Beitrag von Judith Biedermann

"Ausstrahlung erzeugt Anziehung!" ☺️ und wenn Ihr Unternehmen von Innen heraus Strahlkraft entwickelt, werden Sie auch Ihre Wunschkunden und -mitarbeiter anziehen. Also, lassen Sie Ihr Unternehmen leuchten und beobachten Sie, wie die Anziehungskraft wächst. Alles beginnt von innen heraus… gerne mit der Unterstützung unserer KMU-Expert:innen 👍📞

Unsere ganze Company war offline - für 3 Tage Party! smapOne wird dieses Jahr 10 Jahre alt - definitiv ein Grund zu feiern 🥳 Dabei ging es wirklich “nur” darum: ✅ Spaß zu haben.  ✅ Gemeinsam Zeit zu verbringen.  ✅ Neue Kolleg:innen besser kennenzulernen. ✅ Sich entspannt und ausführlich auszutauschen. ✅ Das Gemeinschaftsgefühl und die Verbundenheit zu stärken. Etwas, das sich nicht in Geld aufwiegen lässt und doch ein Erfolgsgarant ist? Eine gesunde Arbeitskultur. Unser jährliches smapFestival rückt genau das in den Fokus und gibt uns “smappies” eine Sache in Hülle und Fülle: 💙SMAPPINESS 💙 💥 Energie, von der wir noch Monate danach zehren. 💥 Energie, die uns in stressigen Zeiten durchhalten lässt.  💥 Energie, die dafür sorgt, dass wir neue Herausforderungen meistern. 💥 Energie, damit wir unseren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leisten wollen. ☝🏼Unterschätzt “nur Spaß” zu haben niemals. Es ist wohl eine der wichtigsten Ressourcen für langfristig loyale und glückliche Mitarbeitende!

𝗜𝘁`𝘀 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝘁𝗶𝗺𝗲 𝘞𝘪𝘳 𝘦𝘯𝘵𝘸𝘪𝘤𝘬𝘦𝘭𝘯 𝘶𝘯𝘴 𝘸𝘦𝘪𝘵𝘦𝘳! Es war mal wieder an der Zeit, sich mit den für VALORESS zukünftigen und erfolgskritischen Themen auseinanderzusetzen. Daher haben wir uns im Oktober als Team wieder eine wertvolle Auszeit vom Alltagsgeschäft genommen und uns für einen intensiven, zweitägigen Offsite in Bonn/Bad Godesberg zurückgezogen. Wir haben uns bewusst mit unserem Selbst- und Fremdbild auseinandergesetzt. Dabei haben wir hinterfragt, ob wir unsere Identität so leben, wie wir sie definiert haben und ob wir unter den sich ändernden externen Faktoren unsere Strategie anpassen müssen. Natürlich mussten auch einige organisatorische Themen diskutiert werden, um unsere internen Prozesse und damit unsere Zusammenarbeit zu verbessern. Im Rahmen dieser intensiven Reflexion haben wir nun wichtige Impulse für unsere zukünftige Ausrichtung gewonnen, hatten dabei aber auch jede Menge Spaß und sind als Team weiter zusammengewachsen. Uns interessiert es, ob Sie die Umsetzung ihrer Unternehmensidentität regelmäßig reflektieren. Schreiben Sie es gerne in die Kommentare! #Identität #Positionierung #Marke #Strategie #Consulting

Christmas@#Seitzvalve Auch in diesem Jahr hatten wir die Gelegenheit, an einem gemeinsamen Abend auf ein erfolgreiches Jahr zurückzublicken. Doch was bedeutet Erfolg wirklich? Ein Jahreswechsel regt dazu an, über die wesentlichen Dinge im Leben nachzudenken. Unbestritten ist, dass die Qualität unserer Beziehungen am Arbeitsplatz von grösster Bedeutung ist. Die Zusammenarbeit - intern wie extern - ist das Fundament, auf dem unsere Erfolge basieren. Unsere Möglichkeiten werden nur dann voll ausgeschöpft, wenn der Umgang in den Teams von gegenseitigem #Vertrauen, offener Kommunikation, #Respekt und #Wertschätzung geprägt ist. #Hilfsbereitschaft und #Flexibilität sind dabei unerlässlich. Auch im kommenden Jahr wollen wir weiterhin gemeinsam an diesen Werten festhalten und sie in unseren Alltag integrieren. Möge das neue Jahr uns nicht nur neue Herausforderungen bringen, sondern auch die Gelegenheit, unsere Beziehungen zu vertiefen und gemeinsam zu wachsen. Auf ein weiteres Jahr voller Erfolg, Freude und Zusammenhalt! 🎆

Vielleicht habe ich mir zu viel vorgenommen! 🫣 Erst in dieser Woche habe ich mit meiner Marketing-Managerin Sabrina Jenns zusammengesessen und über das neue Jahr gesprochen. Es ging vor allem um unsere interne und externe Kommunikation, neue Projekte und neue Kampagnen. Die Ideen sind nur so gesprudelt. Solche Termine liebe ich ja 🤩. Eins kann ich euch versprechen! Wir haben viel vor und denken groß. Und wenn ich nach solchen kreativen Terminen wieder ins Alltagsgeschäft zurückkehre, frage ich mich oft, ob ich mir zu viel vornehme? Denke ich zu groß, zu weit, zu anders? Aber ganz ehrlich: Für mich kann es nicht groß genug sein.  Nur weil andere solche Grenzen haben, müssen es nicht meine sein. Also gehen wir weiter Vollgas voraus.  Dabei achten wir natürlich auf das Tempo und die Sicherheit der anderen Verkehrsteilnehmer 😅. Machst du auch schon Pläne für das neue Jahr?  Und denkst du dabei eher groß und in visionär oder gehst du das Thema ganz sachlich und faktenbezogen an? 💬 Ich freue mich auf den Austausch in den Kommentaren. #verkehrssicherung #jahresplanung #vision #baustelle

✨ Dritter #Advent und drei Farben: Zeit für einen kleinen #Rückblick „Ampel-Aus“ das #Wort #des #Jahres 2024 „Flexibilität“ mein persönliches Wort des Jahres 2024 🔴 Rot - #Herausforderungen: In diesem Jahr gab es einige unerwartete Wendungen und Herausforderungen. Sei es durch Marktveränderungen, interne Umstellungen oder persönliche Geschichten – wir mussten uns flexibel anpassen und einen kühlen Kopf bewahren. Diese #Erfahrungen haben uns gelehrt, wie wichtig es ist, auch in schwierigen Zeiten #Resilienz zu zeigen. Die rote Ampel erinnert uns daran, dass wir auch mal anhalten und reflektieren sollten, um neue Lösungen zu sehen. 🟡 Gelb - #Entwicklung: Doch es gab auch Raum für Entwicklung. Wir haben an neuen Projekten gearbeitet und unser Potenzial heraus gefordert. Mit Flexibilität können wir neue #Chancen erkennen. Die gelbe Ampel steht für #Achtsamkeit und Vorbereitung; ein Zeichen dafür, dass wir uns stets bereit halten sollten, flexibel auf Veränderungen zu reagieren. 🟢 Grün - #Erfolge: Und nicht zu vergessen: die Erfolge, die wir sehen und feiern dürfen, um daraus Mut, #Annerkennung und Motivation zu schöpfen. Die grüne Ampel symbolisiert die Fortschritte und Erfolge, um weiterhin nach vorn zu schauen. Und 2025? … brauchen wir #Mut, #Durchhaltevermögen und die #Liebe an dem, was wir tun 🙃 ✨🎄✨ #Advent #Rückblick #Ampel #DreiFarbenDerAmpel #Flexibilität #Erfolg #Teamarbeit #Resilienz

Heute ist Feiertag. #supaFeiertag. Alle in der supa stories GmbH haben frei. Wir schenken unserem Team einen gemeinsamen freien Tag. Warum? Weil wir eine faire Company sein, echte Angebote machen wollen, die Mitarbeiter:innen fühlen und nicht nur im Playbook stehen. Ziel: optimale Bedingungen für echten, lebendigen Teamspirit schaffen. Aber! Das ist in einem volatilen Markt, bei Alterspannen von zehn, machmal zwanzig Jahren in den Teams, in Zeiten von remote-work ein dickes Brett! #GenZ #GenY #GenX Als wir die supa stories GmbH 2024 gestartet haben, war es uns wichtig Learnings aus 15 Jahren KOOPERATIVE BERLIN genauso zu ziehen wie aus den drei Jahren Zusammenarbeit mit unserer Schwester Kanakfilm Berlin GmbH. Ein paar Blitzlicher: In der KOOPERATIVE BERLIN und in der Kanakfilm Berlin GmbH waren Wertschätzung und Mitarbeiterzentrierung immer wichtig. Vieles ist hier gelungen. Feedbacks anderer Arbeitgeber (z.B. ZDF, MDR MITTELDEUTSCHER RUNDFUNK, funk - Content-Netzwerk von ARD und ZDF) zu denen manche von uns weitergezogen sind, waren sehr oft positiv. Aber manche Kommunikationsformen wurden für manche bei uns auch zu leeren Ritualen, wie der wöchentlichen Teamcheckin als Teambuilding mit Warm-Up-Spielen. In der KOOPERATIVE BERLIN haben wir versucht, Teams behutsam wachsen zu lassen und langfristige Entwicklungsperspektiven zu eröffnen, anders als z.B. bei unserer Schwester der Kanakfilm Berlin GmbH die von Anfang an, als atmende Konstruktion angelegt war. Dennoch haben wir uns auch in der KOOPERATIVE BERLIN neben zahlreichen Entfristungen oft für Projektverträge entschieden, was immer wieder zu Veränderungen im Team geführt hat. Was für Schlüsse hat die supa stories GmbH gezogen? Eine Auswahl: - wir haben eine seniorige Stelle "Head of People & Culture" mit der großartigen Nadin Horn geschaffen (Chance: weil Peoplesbusiness sind und dran glauben, dass es das braucht; Risiko: eine Investition, die erstmal kein Projekt trägt) - gegen die Volatilität haben wir versucht insbesondere seniorige Mitarbeiter:innen mit langfristigen oder entfristeten Verträgen an Bord zu nehmen (Chance: Breite im Team, gemeinsames Wachstum; Risiko: dauerhaft hohe Personalkosten) - wir haben zudem fühlbare Benefits für das Team eingeführt: - wie z.B. den Vertrauensurlaub ab Sommer 2024 (Chance: Wir schenken Vertrauen, Risiko: benötigt viel Erfahrung mit Selbststeuerung) - wie z.B. den supa-Feiertag: Als Dank für Einsatz schenkt die supa stories GmbH allen Mitarbeiter:innen einen Feiertag im Jahr, den #supaFeiertag. (Chance: fühlbarer Benefit, Risiko: der Feiertag liegt immer auf dem falschen Tag, wenn gerade sechs, sieben Projekte parallel laufen....). Zwischenfazit in very short: Versprechen sind nicht selbstwirksam. Benefits müssen fühlbar sein. Wir sind gespannt, ob unsere ersten Ideen und Angebote für #supawork wirksam werden, ob der Weg als #Medienproduktion im #Journalismus gangbar ist. Stay tuned. #newwork #contentisking #peopleisqueen

Mal ehrlich: Ist Ihnen der #Purpose Ihres Unternehmens jederzeit präsent? Und könnten Sie diesen nicht nur sich selbst, sondern auch Ihrem Umfeld schlüssig erklären? Viel zu leicht verliert sich in den täglichen Handgriffen der Blick auf den wahren Sinn und Zweck unserer Arbeit. Den Purpose, also den Sinn und Zweck eines Unternehmens, muss man spüren können, erklärte uns Josef Koinig beim #Workshop in der ÖBAG diesen Mittwoch. Das gilt für die #Community, #Stakeholder und auch die #Mitarbeitenden. Monika Riedel zeigte uns mit der "Aus eigener Kraft"-Kampagne von VERBUND AG, wie man komplexe Botschaften klar und optimistisch kommuniziert. Das Erfolgsrezept? Die gemeinsame Diskussion mit den Beteiligungsunternehmen machte deutlich, dass wir den Purpose-Prozess auf drei Bereiche herunterbrechen können, um einen "kommunikativen Nordstern" zu erschaffen, der von vielen mitgetragen wird: 🛣️ Klare #Ausrichtung: Purpose als Leitstern für Vision, Mission und Werte. 🤝 #Motivation: Ein klarer Sinn schafft Zugehörigkeit und Engagement. 💪 #Leistungsbereitschaft: Ein gemeinsamer Purpose fördert langfristigen Fokus und Erfolg. Fotocredit: Monika Riedel bzw. Josef Koinig via LinkedIn.

Danke an Claus Schweitzer und das Wirtschaftsmagazin BILANZ Wirtschaftsmagazin für das Zitat. 𝐕𝐨𝐦 𝐆𝐥ü𝐜𝐤, 𝐟ü𝐫 𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐞 𝐝𝐚 𝐳𝐮 𝐬𝐞𝐢𝐧 𝐙𝐮𝐫 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧𝐬𝐤𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐚𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧𝐢𝐞𝐫𝐭𝐞𝐧 𝐇𝐨𝐭𝐞𝐥𝐬 𝐠𝐞𝐡ö𝐫𝐭 𝐡𝐞𝐮𝐭𝐞, 𝐝𝐞𝐧 𝐌𝐢𝐭𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧 𝐞𝐢𝐧 𝐕𝐞𝐫𝐬𝐭ä𝐧𝐝𝐧𝐢𝐬 𝐝𝐚𝐟ü𝐫 𝐳𝐮 𝐯𝐞𝐫𝐦𝐢𝐭𝐭𝐞𝐥𝐧, 𝐝𝐚𝐬𝐬 𝐬𝐢𝐞 𝐓𝐞𝐢𝐥 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐍𝐞𝐭𝐳𝐰𝐞𝐫𝐤𝐬 𝐬𝐢𝐧𝐝, 𝐰𝐞𝐥𝐜𝐡𝐞𝐬 𝐬𝐢𝐜𝐡 𝐟ü𝐫 𝐝𝐚𝐬 𝐭𝐢𝐞𝐟𝐞 𝐖𝐨𝐡𝐥𝐛𝐞𝐡𝐚𝐠𝐞𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐆ä𝐬𝐭𝐞 𝐞𝐢𝐧𝐬𝐞𝐭𝐳𝐭. «𝐃𝐚𝐬 𝐛𝐞𝐝𝐞𝐮𝐭𝐞𝐭, 𝐝𝐚𝐬𝐬 𝐦𝐚𝐧 𝐬𝐢𝐜𝐡 𝐚𝐮𝐟 𝐝𝐢𝐞 𝐁𝐞𝐝ü𝐫𝐟𝐧𝐢𝐬𝐬𝐞 𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐞𝐫 𝐞𝐢𝐧𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐭, 𝐬𝐢𝐜𝐡 𝐢𝐧 𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐞 𝐡𝐢𝐧𝐞𝐢𝐧𝐯𝐞𝐫𝐬𝐞𝐭𝐳𝐭, 𝐞𝐦𝐨𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐳 𝐮𝐧𝐝 𝐄𝐦𝐩𝐚𝐭𝐡𝐢𝐞 𝐡𝐚𝐛𝐞𝐧 𝐦𝐮𝐬𝐬», sagt Philippe Clarinval, der als Hotelier und Team-Coach zahlreichen Betrieben zu mehr gesundem Menschenverstand und einer gewissen Leichtigkeit des Seins verholfen hat. 𝐄𝐬 𝐠𝐞𝐛𝐞 𝐯𝐢𝐞𝐥𝐞 𝐓𝐡𝐞𝐨𝐫𝐢𝐞𝐧 ü𝐛𝐞𝐫 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭, 𝐚𝐛𝐞𝐫 𝐢𝐦 𝐆𝐫𝐮𝐧𝐝𝐞 𝐠𝐞𝐧𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧 𝐠𝐞𝐡𝐞 𝐞𝐬 𝐝𝐚𝐫𝐮𝐦, 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐟𝐫𝐞𝐮𝐝𝐢𝐠𝐞 𝐆𝐫𝐮𝐧𝐝𝐬𝐭𝐢𝐦𝐦𝐮𝐧𝐠 𝐢𝐦 𝐓𝐞𝐚𝐦 𝐳𝐮 𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐟𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐚𝐮𝐟𝐫𝐞𝐜𝐡𝐭𝐳𝐮𝐞𝐫𝐡𝐚𝐥𝐭𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐝𝐚𝐟ü𝐫 𝐳𝐮 𝐬𝐨𝐫𝐠𝐞𝐧, 𝐝𝐚𝐬𝐬 𝐬𝐢𝐜𝐡 𝐣𝐞𝐝𝐞𝐫 𝐰𝐚𝐡𝐫𝐠𝐞𝐧𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧, 𝐳𝐮𝐠𝐞𝐡ö𝐫𝐢𝐠 𝐮𝐧𝐝 𝐢𝐧 𝐝𝐢𝐞 𝐚𝐛𝐭𝐞𝐢𝐥𝐮𝐧𝐠𝐬𝐬𝐩𝐞𝐳𝐢𝐟𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐄𝐧𝐭𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐝𝐞 𝐞𝐢𝐧𝐠𝐞𝐛𝐮𝐧𝐝𝐞𝐧 𝐟ü𝐡𝐥𝐭. 𝐃𝐚𝐬 𝐁𝐞𝐭𝐫𝐢𝐞𝐛𝐬𝐤𝐥𝐢𝐦𝐚 𝐬𝐞𝐢 𝐟ü𝐫 𝐝𝐢𝐞 𝐦𝐞𝐢𝐬𝐭𝐞𝐧 𝐌𝐢𝐭𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐠𝐞𝐫 𝐚𝐥𝐬 𝐝𝐢𝐞 𝐢𝐧𝐳𝐰𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐳𝐮𝐦 𝐒𝐭𝐚𝐧𝐝𝐚𝐫𝐝 𝐠𝐞𝐡ö𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧 𝐁𝐨𝐧𝐮𝐬- 𝐮𝐧𝐝 𝐆𝐨𝐨𝐝𝐢𝐞-𝐏𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦𝐦𝐞 – 𝐯𝐨𝐫𝐚𝐮𝐬𝐠𝐞𝐬𝐞𝐭𝐳𝐭 𝐧𝐚𝐭ü𝐫𝐥𝐢𝐜𝐡, 𝐝𝐚𝐬𝐬 𝐝𝐢𝐞 𝐀𝐧𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐮𝐧𝐠𝐬𝐛𝐞𝐝𝐢𝐧𝐠𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐟𝐚𝐢𝐫 𝐮𝐧𝐝 𝐳𝐞𝐢𝐭𝐠𝐞𝐦ä𝐬𝐬 𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐮𝐧𝐝 𝐬𝐭𝐞𝐭𝐬 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐩𝐞𝐤𝐭𝐢𝐯𝐞𝐧 𝐳𝐮𝐫 𝐛𝐞𝐫𝐮𝐟𝐥𝐢𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐖𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐞𝐧𝐭𝐰𝐢𝐜𝐤𝐥𝐮𝐧𝐠 𝐢𝐦 𝐁𝐥𝐢𝐜𝐤𝐟𝐞𝐥𝐝 𝐛𝐥𝐞𝐢𝐛𝐞𝐧. Das sagte ich vor einiger Zeit in einem informellen Gespräch, aber es scheint relevanter denn je. Ein Hotel ist grösser als die Summe seiner Einzelteile. Unternehmen - egal in welcher Branche - müssen verstehen, dass sie die besten Chancen haben wenn sie sich als Netzwerk, statt als Silos sehen und vernetztes Denken kultivieren. Nur so, hat der Gast und das Team das beste Erlebnis. Leider gibt es sie noch - die Dinosaurier, die jede Abteilung als separate Einheit betrachten. Sie können nur mit erheblichem Aufwand versuchen zu überleben. Fragen Sie die elf Hotelmitarbeitenden des Jahres ob sie von verstaubten und rigiden Hierarchien oder von post-bürokratischen, lebenden, dynamischen und partizipativen Teams inspiriert werden, nachhaltig Top Leistungen zu bringen. Die Antwort dürfte klar sein. #mitarbeiterengagement #strategicalignment #hotelranking #unternehmenskultur #Gastfreundschaft #Transformation #hospitality

Heute ist der Tag der großen Veränderungen in letzter Minute! Wusstest du, dass in den USA heute der "Tick Tock Day" gefeiert wird? Dieser besondere Tag erinnert uns daran, dass das Jahr fast vorbei ist und wir die verbleibende Zeit nutzen sollten, um unerledigte Aufgaben abzuschließen und letzte Veränderungen vorzunehmen. Manchmal sind es genau diese letzten Tage des Jahres, die uns den Anstoß geben, Dinge zu vollenden oder mutige Entscheidungen zu treffen. Vielleicht ist heute der perfekte Moment, um: - Ein lange aufgeschobenes Projekt abzuschließen. - Einen mutigen Schritt in Richtung deiner Ziele zu machen. - Etwas loszulassen, das dich nicht mehr erfüllt. Glaubst du an die Kraft der letzten Minuten für große Veränderungen? #TickTockDay #Jahresende #Veränderung #Neuanfang #Inspiration