Beitrag von Karin Mar

Führungswechsel können auch Ihre Unternehmenskultur verändern. – Zum Guten 👍 wie zum Schlechten 👎️. In dem Zusammenhang erinnere ich mich an einen Abteilungsleiter, der viele Jahre sehr erfolgreich in einem Unternehmen tätig war. Am Erfolg des Unternehmens in den Jahren war er maßgeblich beteiligt. So schätzte man ihn und seine Ergebnisse. Nachdem der technische Geschäftsführer, dem er unterstand, in den Ruhestand ging, trat ein neuer Vorgesetzter ins Unternehmen. Und mit ihm ein andersartiger Führungsstil. Der Abteilungsleiter war nicht der erste, der das Unternehmen verließ. Er versuchte mit dem neuen Vorgesetzten einen gemeinsamen Weg zu finden. Doch es gelang nicht. Viele Mitarbeitende, sowohl aus dem Team als auch aus dem Führungskreis, verließen in der Folge das Unternehmen. Ein Verlust von Talenten, was nur schwer zu ersetzen ist. Dieses Beispiel unterstreicht die Bedeutung, wie Führungskräfte die Kultur und Werte eines Unternehmens prägen 🏢. Es gibt Fälle in denen ein solcher Wandel vom Inhaber gewünscht ist. In jedem Fall hat ein Führungskräftewechsel entscheidende Auswirkungen auf die weitere Entwicklung eines Unternehmens. Planen Sie einen Führungswechsel? Lassen Sie uns darüber sprechen, wie Sie eine Führungskraft finden, die nicht nur notwendige Transformationen umsetzt, sondern zugleich die Stärken Ihres Teams fördert. Entdecken Sie mehr in meinem E-Book über die Gewinnung von Top-Führungskräften: GRATIS Download 📘 unter: https://lnkd.in/etNchcAY. Aktivieren Sie doch die GLOCKE 🔔 rechts unter meinem PROFILBILD. Dann verpassen Sie auch keinen Beitrag von mir. #personalberatung #prodatex #executivesearch #direktansprache #headhunting Foto: SergeyNivens Getty Images

Warum verlassen die besten Führungskräfte und Mitarbeiter Unternehmen oder kommen gar nicht erst ins Unternehmen? 🔥 Heute führte ich ein sehr aufschlussreiches Gespräch mit einer ehemaligen Führungskraft im mittleren Management eines großen Unternehmens. Wir diskutierten über die Bedeutung von Dankbarkeit, Wertschätzung und Vertrauen für den Unternehmenserfolg, die in vielen Unternehmen nicht in angemessenem Maße stattfinden. Dankbarkeit, Wertschätzung und Vertrauen sollten sowohl von den Chefs gegenüber den Mitarbeitern als auch umgekehrt von den Mitarbeitern gegenüber den Chefs praktiziert werden. Wir sprachen auch über die oft verkrusteten Hierarchien in Unternehmen, die dazu führen, dass Ideen oder Lösungsvorschläge, die dem gesamten Unternehmen zugutekommen könnten, nicht bis in die Entscheidungsebenen der Chefetagen gelangen. Und wenn doch, dauert es viel zu lange, bis grünes Licht gegeben wird, und dann ist es oft schon zu spät. Noch schlimmer ist, dass oft nicht einmal danach gefragt wird, dass Mitarbeiter und Führungskräfte Lösungen erarbeiten sollen oder dürfen. Fakt ist: Menschen möchten sich entfalten und verwirklichen. Wenn dies in ihrem Unternehmen nicht möglich ist, suchen sie sich Alternativen in ihrer Freizeit oder verlassen das Unternehmen innerlich. Dieser beeindruckende Mann, der seinem Unternehmen noch sehr gute Dienste hätte leisten können, hat sich entschieden, das Unternehmen zu verlassen und sich erfolgreich selbstständig zu machen. Und er ist sicherlich kein Einzelfall. Solche Unternehmen sind dann diejenigen, die über Fachkräftemangel klagen. Ein Unternehmen, das seinen Mitarbeitern die besten Möglichkeiten bietet, sich zu verwirklichen, wird die besten Mitarbeiter haben und kein Problem mit Fachkräftemangel haben. Möchtest du auch ein Unternehmen, das deine Fähigkeiten voll ausschöpft und dich dabei unterstützt, dich zu verwirklichen? 🤔 💬#Unternehmenskultur #Fachkräftemangel #Leadership ................................................................................ Hallo, ich bin Christian Modre Erfolgs- & Leadership Experte sowie Unternehmer Gefällt dir dieser Inhalt? Möchtest du mehr davon sehen? 🔔 Drück auf die Glocke in meinem Profil 💾 Nutze die Speicher-Funktion, damit dir keine Informationen verloren gehen 🤝 Vernetze dich mit mir

𝗡𝗲𝘂𝗲 𝗕𝗲𝘀𝗲𝗻 𝗸𝗲𝗵𝗿𝗲𝗻 𝗺𝗶𝘁𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗳𝗮𝘀𝘀𝗯𝗮𝗿 𝘀𝗰𝗵𝗹𝗲𝗰𝗵𝘁. Die besten Qualifikationen einer neuen Führungskraft können zu Instabilität und Widerständen in vorhandenen Strukturen führen. Ich habe selbst erlebt, wie sich die Dynamik eines Teams komplett verändert hat, weil eine neue Führungskraft das Team nicht auf der persönlichen Ebene erreichen konnte. ➡️ 𝗙𝗮𝗰𝗵𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝘀 𝗞𝗻𝗼𝘄-𝗵𝗼𝘄 𝗮𝗹𝗹𝗲𝗶𝗻 𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝘁 𝘀𝗰𝗵𝗼𝗻 𝗹ä𝗻𝗴𝘀𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗺𝗲𝗵𝗿 𝗮𝘂𝘀, 𝘂𝗺 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝘂𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗠𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘇𝘂 𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝗲𝗻. 𝘐𝘤𝘩 𝘩𝘢𝘣𝘦 𝘢𝘣𝘦𝘳 𝘢𝘶𝘤𝘩 𝘨𝘦𝘴𝘦𝘩𝘦𝘯, wie sogar in ‘porösen Unternehmenskulturen’ neue Führungskräfte für Ruhe, Mitarbeiterzufriedenheit und neue Motivation gesorgt haben. Sie haben die Unternehmenskultur sozusagen ‘geheilt’ und damit die Grundlage zu steigendem Wachstum und Unternehmenserfolg gelegt. Die wichtigste Erkenntnis bei Besetzungsprozessen im C-Level ist: ➡️𝘏𝘦𝘶𝘵𝘦 𝘪𝘴𝘵 𝘯𝘪𝘤𝘩𝘵 𝘨𝘦𝘴𝘵𝘦𝘳𝘯. 𝗘𝗶𝗻𝘀𝘁𝗲𝗹𝗹𝘂𝗻𝗴𝘀𝗽𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗲 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗶𝗻 𝘀𝗼 𝗺𝗮𝗻𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 ü𝗯𝗲𝗿𝗮𝗹𝘁𝗲𝗿𝘁: 📌 Die Passung zum Team ist heutzutage fast immer der wichtigste Faktor. 📌 Fachliche Qualifikation wird zunehmend zweitrangig. 𝘞𝘪𝘦 𝘍𝘦𝘩𝘭𝘣𝘦𝘴𝘦𝘵𝘻𝘶𝘯𝘨𝘦𝘯 𝘪𝘮 𝘝𝘰𝘳𝘧𝘦𝘭𝘥 𝘢𝘶𝘴𝘨𝘦𝘴𝘤𝘩𝘭𝘰𝘴𝘴𝘦𝘯 𝘸𝘦𝘳𝘥𝘦𝘯 𝘬ö𝘯𝘯𝘦𝘯, beschreibe ich im verlinkten Artikel. https://lnkd.in/etpyAjUp Erinnern Sie sich noch ❔ Wie haben Sie den Übergang in Ihre Führungsrolle erlebt? Welche Faktoren haben Ihren Einstieg erleichtert oder erschwert ❓ _______________________________ Sind Sie an Einblicken in die C-Level-Unternehmenswelt interessiert? Dann folgen Sie mir für 𝗧𝗿𝗲𝗻𝗱𝘀 𝗶𝗻 𝗛𝗥 und 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹𝗳𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻 auf LinkedIn. #Management #Board #CEO #CFO #COO #CIO #Executivesearch

Stell dir vor, dein Unternehmen floriert auch ohne dich. Bist du bereit für diesen Perspektivwechsel? Mitarbeiter müssen das Vertrauen haben, dass der Chef sich darum kümmert, dass das Unternehmen ewig lebt.  Viele Chefs neigen dazu zu glauben, dass sie unersetzlich sind, dass ohne sie das Unternehmen zusammenbricht.  Diese Einstellung ist nicht nur arrogant, sondern gefährlich.☝️ Ein nachhaltiges Unternehmen muss in der Lage sein, unabhängig von einer einzelnen Person zu überleben und zu gedeihen. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Führungskräfte: 👉Mitarbeiter müssen darauf vertrauen können, dass der Chef alles tut, um die #Langlebigkeit des Unternehmens zu sichern. Dieses Vertrauen fördert Engagement und Loyalität.  👉Eine klare und strukturierte #Nachfolgeplanung ist unerlässlich. Ein Unternehmen sollte auch ohne seinen aktuellen Chef weiter erfolgreich sein können.  👉Chefs sollten ihr Wissen und ihre Erfahrungen aktiv an ihre Teams weitergeben, um sicherzustellen, dass die Organisation weiterhin gut funktioniert, selbst wenn sie nicht mehr da sind.  👉Führungskräfte müssen ihre eigene Unverzichtbarkeit hinterfragen und daran arbeiten, das Unternehmen so zu strukturieren, dass es auf breiten Schultern ruht.  👉Eine Kultur, die auf Werten, Zusammenarbeit und kontinuierlicher Verbesserung basiert, unterstützt die Langlebigkeit des Unternehmens.  Der wahre Erfolg eines Unternehmers zeigt sich darin, dass das Unternehmen auch nach seinem Ausscheiden weiterhin floriert.  Es ist unsere Verantwortung als Führungskräfte, nicht nur an den kurzfristigen Erfolg zu denken, sondern auch an die langfristige Beständigkeit und Gesundheit unseres Unternehmens. 💪 #unternehmerberater #unternehmensführung #mitarbeiterführung #Nachfolgeplanung #Vertrauen #Unternehmenskultur #LangfristigerErfolg

Dieser Führungsstil ist jetzt „in“: Kürzlich las ich einen Artikel, in dem die Verfasserin meinte, dass es in diesen Zeiten jetzt wichtig sei mit autoritärem Führungsstil und klaren Ansagen zu überzeugen. Gerade in Krisenzeiten werden fachlich kompetente Führungskräfte gebraucht. Diese ganzen Softskills und das damit verbundene behandeln der Mitarbeitenden wie Kinder wäre für Führungskräfte eine Zumutung und dem Unternehmen nicht zuträglich. Diese ewige Rücksichtnahme auf die jeweiligen Befindlichkeiten würde auch das Unternehmen nicht voranbringen, sondern dem Wachstum und Erfolg entgegenstehen. Interessant. Ein Beitrag, der für Aufsehen sorgte und neudeutsch „viral“ ging. Durch die Leserschaft geht ein Aufschrei und für eins ist auf jeden Fall gesorgt: Diskussionsstoff. Wie war das denn früher mit der Führung in Unternehmen? Es ging in den Unternehmen eher autoritär zu, die Hierarchien waren streng geteilt und die Führungsriege holte sich den Respekt einerseits durch Bewunderung und andererseits durch Druck auf die Untergebenen und deren Angst vor Konsequenzen. Die Menschen waren es gewohnt, geführt zu werden ohne Diskussionen. Heutzutage sieht es Gott sei Dank anders aus und das aus gutem Grund. Studien belegen, dass Mitarbeitende von Unternehmen mit einer positiven Unternehmenskultur sich viel mehr mit Ihrem Unternehmen identifizieren.  Werte wie Klarheit in der Kommunikation und Vertrauen als Basis schaffen die Grundlage dafür, dass die Mitarbeitenden auch bei unbequemen Entscheidungen mitziehen, auch in Krisenzeiten stark bleiben und durchhalten und somit wesentlich zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Und damit zum Thema Unternehmenserfolg im Speziellen. Wie Umfragen ergeben haben, steigt die Rendite um 162 %, wenn der Wert Vertrauen statt Kontrolle gelebt wird. Steigern lässt sich das Ganze noch, wenn die Werte Offenheit und Kommunikation vorne anstehen auf 178 %. Werte sind also keine unnötigen Softskills wie manche Manager es gerne bezeichnen, sondern absolute Renditebeschleuniger. So und jetzt entscheiden Sie, liebe Führungskräfte, mit welchem Führungsstil und mit welchen Werten Ihre Unternehmenskultur auf die Erfolgsspur fährt, oder führen Sie nach dem Motto „teile und herrsche“ und fahren ohne Kultur vor die Wand! Wie denken Sie, wird sich der Führungsstil in den nächsten zehn Jahren verändern? Haben Sie Beispiele, wo ein autoritärer oder kooperativer Führungsstil besonders gut oder schlecht funktioniert hat? #unternehmenskultur, #softskills, #leadership

Viele der traditionellen Führungsstile sind nicht mehr zeitgemäß. Doch ein Team ohne klare Führung verläuft sich schnell im Kreis und bleibt ergebnislos. Und ein Chef, der es allen recht machen will? Der wird zum Spielball seiner Mitarbeitenden – am Ende tanzen sie ihm/ihr auf der Nase herum. 💃 Doch hier kommt der Punkt, den viele Führungskräfte nicht hören wollen: Der autoritäre Führungsstil, den die Boomer-Generation perfektioniert hat, ist genauso überholt wie das Faxgerät. Früher hat das funktioniert – klar, damals war Kontrolle wichtiger als Vertrauen, und Gehorsam war das oberste Gebot. Aber die Zeiten haben sich geändert. Die neuen Generationen, die jetzt in den Arbeitsmarkt eintreten, haben andere Erwartungen. Sie wollen Sinn in ihrer Arbeit, sie wollen gehört werden und sie wollen Raum für Eigenverantwortung. Sie fordern echte Führung – eine, die inspiriert, unterstützt und gleichzeitig klare Richtung vorgibt. Sie brauchen eine Führungskraft, die Mut zur Entscheidung hat, und gleichzeitig auch die Flexibilität besitzt, auf Augenhöhe zu kommunizieren. "New Leadership" heißt nicht, dass wir die alten Führungsprinzipien komplett über Bord werfen sollen. Aber wir müssen uns weiterentwickeln. ⏭ Es geht darum, den richtigen Mix zu finden: klare Ziele setzen, und gleichzeitig Raum für Kreativität lassen; Entscheidungen treffen, und gleichzeitig das Team mit einbeziehen; autoritär genug sein, um Respekt zu haben, und gleichzeitig menschlich genug, um Vertrauen zu gewinnen. ➡ Die Wahrheit ist, New Leadership ist kein Luxus – es ist eine Notwendigkeit, um in der neuen Arbeitswelt erfolgreich zu sein. Wer das nicht versteht, bleibt auf der Strecke. #newleadership #führung #moderneführung #führungsstile #wellbeing #teamdynamik #newwork

Was macht gute Führung in der heutigen Zeit aus? Mit der Zeit hat sich die Arbeitswelt stark verändert und damit auch die Anforderungen an Führungskräfte. Früher hatten sich Mitarbeiter unterzuordnen und zu folgen, während sie heute aktiv in die Prozesse und Entscheidungen eingebunden werden. Neben Expertise müssen gute Führungskräfte heutzutage auch die passende Persönlichkeit und emotionale Intelligenz besitzen. Eine gute Führungskraft bringt ihren Mitarbeitern Vertrauen entgegen und erkennt und fördert ihre Talente. Sie sorgt dafür, dass sich die Mitarbeiter im Unternehmen wohl und wertgeschätzt fühlen und das Team sein volles Potenzial entfalten kann. Viele Unternehmen haben jedoch Schwierigkeiten, diese Führungskräfte ausfindig zu machen und von ihrem Unternehmen zu überzeugen. Hierbei kann eine Personalberatung helfen. Durch jahrelange Erfahrung und unter Einsatz von Managementdiagnostik kann ein guter Personalberater die Kandidaten ausfindig machen, die nicht nur fachlich perfekt für Ihre Vakanzen geeignet sind. Mehr zu dem Thema können Sie in unserem Artikel im Handelsblatt nachlesen. Zum Artikel: https://lnkd.in/du_Qbq_e #Führung #Personalberatung #Leadership #ExecutiveSearch #EO

Liebe Chefinnen und Chefs. Zeigen Sie Ihren Führungskräften, wie wertvoll sie sind, und unterstützen Sie ihr Wachstum. Für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter. Sonst laufen Sie bald alle weg! 🛑 Ich habe mit vielen Klienten und Klientinnen aus unterschiedlichen Unternehmen zu tun. Eine Aussage, die mir immer wieder begegnet ist: „So schlimm wie im Moment war es bei uns noch nie.“ Viele denken darüber nach, ihre aktuelle Position zu kündigen, was in 90 % auf das Führungsverhalten im Unternehmen, und das der direkten Führungskraft, zurückzuführen ist. Die Gallup-Studie sagt hierzu: 🔶 Das Vertrauen in die Führungskraft steigert das Engagement der Mitarbeiter um das 4-fache. 🔶 Mitarbeiter, deren Führungskräfte es schaffen aufzuzeigen, wie sich Veränderungen auf das Unternehmen auswirken können, fühlen sich 7,5 x mehr mit Ihrer Unternehmenskultur verbunden! 🔶 Bei guter Kommunikation seitens der Führungskräfte innerhalb des Unternehmens ist die Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeiter sich ausgebrannt fühlen, um 73% geringer. Eine Investition in die Führungskräfte ist also 𝗜𝗠𝗠𝗘𝗥 auch eine Investition in 𝗔𝗟𝗟𝗘 Mitarbeiter und somit auch in den 𝗘𝗥𝗙𝗢𝗟𝗚 des Unternehmens. Stefanie Monien und ich wissen aus eigener Erfahrung, wie sehr die direkte Führungskraft Grund ist zu bleiben ODER zu gehen. Daher haben wir uns dazu entschlossen, unser „𝙇𝙚𝙖𝙙 & 𝙂𝙧𝙤𝙬 - 𝘾𝙤𝙖𝙘𝙝𝙞𝙣𝙜𝙢𝙚𝙩𝙝𝙤𝙙𝙚𝙣 𝙞𝙣 𝙙𝙚𝙧 𝙁ü𝙝𝙧𝙪𝙣𝙜“ zu einem Frühjahrs-Special-Preis von 2.990€ zzgl. MwSt anbieten. 𝘋𝘢 𝘥𝘢𝘴 𝘗𝘳𝘰𝘨𝘳𝘢𝘮𝘮 𝘧ü𝘳 𝘣𝘪𝘴 𝘻𝘶 10 𝘛𝘦𝘪𝘭𝘯𝘦𝘩𝘮𝘦𝘳 𝘦𝘪𝘯𝘦𝘴 𝘜𝘯𝘵𝘦𝘳𝘯𝘦𝘩𝘮𝘦𝘯𝘴 𝘨𝘪𝘭𝘵, 𝘴𝘱𝘳𝘦𝘤𝘩𝘦𝘯 𝘸𝘪𝘳 𝘩𝘪𝘦𝘳 𝘷𝘰𝘯 𝘦𝘪𝘯𝘦𝘮 𝘐𝘯𝘷𝘦𝘴𝘵 𝘷𝘰𝘯 299€ 𝘱𝘳𝘰 𝘍ü𝘩𝘳𝘶𝘯𝘨𝘴𝘬𝘳𝘢𝘧𝘵. Informationen zu den Inhalten finden Sie hier in den Slides und auf unseren Profilen in den 6+1 Videos (die Outtakes zeigen, dass #spassbeiderarbeit bei uns garantiert ist :-)! 🤣 Bei Interesse melden Sie sich gerne per Mail (Kontaktdaten in den Kommentaren) oder per Nachricht hier auf LinkedIn. #leadership #wachstum #weiterentwicklung

🚀 Sie können reinkommen, der alte CEO ist jetzt weg....! 🚀 Letzte Woche wurde die neueste Ausgabe des Harvard Business manager veröffentlicht, und das Titelbild könnte aktueller nicht sein! 🎯 „Sie können reinkommen, der alte CEO ist jetzt weg“ – dieser humorvolle Satz spiegelt ein ernstes Thema wider, das in der heutigen Arbeitswelt immer mehr an Bedeutung gewinnt. Es ist kein Geheimnis, dass Arbeitnehmer zunehmend Entscheidungen über Jobwechsel oder Kündigungen aufgrund von Führungskräften treffen. Studien zeigen, dass der CEO und die Unternehmenskultur, die er oder sie verkörpert, einen enormen Einfluss darauf haben, ob Talente sich langfristig binden oder sich für einen Wechsel entscheiden. Ein CEO oder Führungskraft, der nicht den richtigen Führungsstil zeigt oder die Kultur eines Unternehmens in eine problematische Richtung lenkt, ist heute oft ein entscheidender Faktor für Unzufriedenheit oder Fluktuation. Gerade deshalb ist es entscheidend, wie Führungskräftewechsel gestaltet werden und welche Maßnahmen Unternehmen ergreifen, um sicherzustellen, dass der „frische Wind“ wirklich positiv wahrgenommen wird. Ein CEO-Wechsel bietet Chancen, aber nur, wenn dabei das Vertrauen der Mitarbeiter und eine klare Vision im Vordergrund stehen. Wie seht ihr das? Habt ihr selbst schon einmal erlebt, dass ein Führungskräfte-Wechsel positive oder negative Auswirkungen auf die Unternehmenskultur hatte? Ich bin gespannt auf eure Meinungen! 🧐 #HarvardBusinessManager #Leadership #CEO #Unternehmenskultur #Management #Jobwechsel #Führungskräfte

Schlechte Chefs, schlechte Teams: Ein Teufelskreis der Mittelmäßigkeit 🔥 Machen wir uns nichts vor: In zu vielen Unternehmen sitzen Führungskräfte, die nicht das Salz in der Suppe, sondern der Sand im Getriebe sind. Sie stellen Mitarbeiter ein, die genauso uninspiriert sind wie sie selbst. Warum? Weil sie Angst davor haben, von jemandem überflügelt zu werden, der mehr draufhat. 😒 **Schlechte Führungskräfte sind wie schlechte Magier:** Sie versuchen, alle mit Rauch und Spiegeln zu täuschen, während sie heimlich hoffen, dass niemand bemerkt, wie wenig Substanz sie wirklich bieten. Sie stapeln tief, um ja nicht aufzufallen, und kreieren Teams, die so durchschnittlich sind, dass es schon wehtut. **Hier ist die unbequeme Wahrheit:** Ein Chef, der nur Ja-Sager und Mittelmaß um sich schart, ist ein Feigling. Ja, du hast richtig gehört. Ein Feigling! 🐔 Und jetzt kommst du ins Spiel. Bist du selbst eine Führungskraft? Dann sei mutiger: 1. **Hire Up:** Suche nach Leuten, die besser sind als du. Lass dich von ihrem Glanz nicht einschüchtern, sondern nutze ihn, um das ganze Unternehmen zu erhellen. 2. **Kulturwandel:** Brich die Ketten der Angst und Unsicherheit. Baue ein Team, das auf Offenheit, Ehrlichkeit und echtem Talent basiert. 3. **Zukunft denken:** Stell dir vor, wo dein Unternehmen stehen könnte, wenn die Besten der Besten am Ruder wären. Angst vor Veränderung? Das wahre Risiko liegt in der Stagnation, nicht im Wandel! Schluss mit dem Kuschelkurs in Führungspositionen. Es ist an der Zeit, dass wir die 'Netten', die nur ihren Posten wärmen wollen, in den Wind schießen und echte Leader einstellen, die nicht nur ihre eigenen, sondern die Ambitionen des gesamten Unternehmens vorantreiben. **Trau dich, die Norm zu sprengen.** Wenn du es nicht tust, wer dann? Veränderung beginnt an der Spitze – sei der Anführer, der du selbst gerne hättest. Dein Team, und ja, dein ganzes Unternehmen, wird es dir danken. Oder willst du in einer Welt der Mittelmäßigkeit versinken? Entscheide dich jetzt. 🔥🚀 #PeopleandCulture #HR #Personal #Leadership #Führung #Menschen #Changemanagement #Change #Verantwortung #Personalwesen