Beitrag von Katharina Fricke

Wirtschaftsempfang der Linzer Traditionsbetriebe – Ein Abend, der verbindet Am 24.10. durften wir beim Wirtschaftsempfang der Linzer Traditionsbetriebe dabei sein, und es war ein Abend, der lange in Erinnerung bleiben wird. Die WKO hat eine wunderbare Atmosphäre geschaffen – stilvoll, einladend und voller Begegnungen. Besonders gelungen war die Keynote von Dr. Maximilian Lude, der klar und prägnant aufgezeigt hat, dass es gerade in Zeiten des Wandels auf kontinuierliche Anpassung und den Mut, Neues zu wagen, ankommt. 🌟 Was macht Traditionsbetriebe so besonders? 1️⃣Tiefe Wurzeln und langjährige Erfahrung: Diese Unternehmen tragen eine Geschichte in sich – über Generationen weitergegebenes Wissen und handwerkliches Können. 2️⃣Nähe zu den Menschen: Kunden und Mitarbeitende sind mehr als nur Nummern. Es zählen persönliche Verbindungen, echte Wertschätzung und das Vertrauen, das sich über die Jahre entwickelt hat. 3️⃣Ein unermüdlicher Innovationsgeist: Tradition bedeutet nicht Stillstand. Es sind oft die kleinen, klugen Innovationen, die Traditionsbetriebe so erfolgreich machen – das ständige Suchen nach neuen Wegen, ohne den eigenen Kurs zu verlieren. 4️⃣Ein starkes Band zur Region OÖ: Diese Betriebe sind nicht nur Arbeitgeber, sondern ein Teil der Gemeinschaft, die das Leben und die Kultur der Region prägt. 🌍 Diese Traditionsbetriebe sind unser Vorbild! Bei der MCK Leadership & Language GmbH fühlen wir uns genau diesen Werten verbunden. Wir sind zwar ein junges Unternehmen (und noch weit entfernt vom 50jährigen Jubiläum 😁), aber unsere Mission ist es, frische Ideen mit bewährten Prinzipien zu verbinden. Persönliche Kommunikation steht bei uns im Mittelpunkt, und genau deshalb setzen wir auf Sprach- und Führungstrainings, die Menschen miteinander verbinden – über alle Grenzen hinweg. Wir sehen KI und digitale Tools nicht als Bedrohung, sondern als Chance. Sie helfen uns, das Beste aus beiden Welten zu vereinen: moderne Innovation und klassische Werte. Am Ende geht es immer um die Menschen und die Verbindungen, die wir schaffen. Ob ein Traditionsunternehmen, das seit Jahrzehnten Bestand hat, oder ein junges Start-up, das seine ersten Schritte macht – was bleibt, sind die echten Verbindungen, die uns voranbringen. ✨ Romina Pucher Danke für den schönen Ausklang!! ✨🙏 #Traditionsbetriebe #Innovation #WKO #MCKLeadership #TraditionUndZukunft #Wirtschaftsempfang #LinzerWirtschaft

😥 Diese Woche ist mein letzter Arbeitstag bei port F. Nach etwas mehr als drei Jahren endet unsere gemeinsame Reise und was soll ich sagen: Es gibt ein lachendes und ein weinendes Auge. Aber das weinende Auge ist beim Verfassen dieser Zeilen auf alle Fälle größer… 🚀 Anfang 2021 durfte ich gemeinsam mit Silke, Christian, Stephan und Merle starten. Unsere Aufgabe: Das #CorporateInnovationLab der K.D. Feddersen Holding GmbH aufzubauen. Andere Perspektiven, Ansätze und Tools reinbringen. Ein bisschen provozieren und vor allen Dingen viel zuhören und lernen. 🌡️ Mein Resümee nach drei Jahren: Wir konnten viel Schwung entfachen, wir sind oft hingefallen, wir sind wieder aufgestanden, wir haben einiges ins Rollen gebracht und bei anderen Dingen sind wir „gescheitert“. Vielleicht gehört das bei Einheiten an der Schnittstelle zwischen #Transformation, #Innovation, #NewWork und #StartUps – Buzzword Bingo is on✔️ – irgendwie auch dazu?! 🕶️ Meine Aufgaben waren dabei vielfältig. Meine Klappe dabei (manchmal zu) groß. Ich durfte eine Menge von vielen unterschiedlichen Personen lernen und mein Wissen und meine Erfahrungen zu #Foresight, #Facilitation und #Futures einbringen. Das hat die meiste Zeit ziemlich viel Spaß gemacht, war teilweise sehr (über-)fordernd und immer dynamisch. 💛 Aber klar, es gibt Gründe, warum ich mich dafür entschieden habe, aufzuhören. Diese Gründe konnten wir intern gut klären und alle nochmal ziemlich viel von uns und über uns lernen. Diese konstruktive Kritik gibt mir die Chance zu wachsen. Aber sie hat hier bei LinkedIn nichts zu suchen. Deswegen möchte ich viel lieber drei Highlights aus meiner Zeit bei port F teilen… aber natürlich in drei weiteren Posts. #cliffhanger 😉

Who the Fuck is KC? Vor zwei Jahren ist das gesamte Team extrem gestärkt aus einem Workshop mit Leadership Campus in die Welt gestartet. Motiviert, zielstrebig und als Einheit. (Danke noch mal an Ellen Johannsen an dieser Stelle) Wir hatten damals erstmalig den luxuriösen Zustand erreicht, deutlich mehr zu verdienen als wir eigentlich mussten. Ein Ziel, dass logischerweise jedes Unternehmen haben sollte. Die Mitarbeitenden waren auch mega happy, denn wir haben proaktiv die Gehälter erhöht. Welches Unternehmen macht sowas? Wer allerdings glaubt, dass jedes Unternehmen immer profitabel läuft und immer mehr Geld verdient, als es braucht, der lässt sich blind von allen positiven Geschichten auf Instagram, LinkedIn & Co blenden. Es ist immer wieder harte Arbeit! Was ist noch alles passiert? Ich bin zu den Wirtschaftsjunioren Kiel gegangen und mittlerweile im Vorstand. Nils Karow und ich haben mutig in Personal investiert. Wir sind HubSpot Partner geworden und haben Christoph Elis als Experten aufgebaut. Wir haben neue Firmen gegründet. Ich bin in meinem größten Nebenhobby Rock’n’Roll ins Bundestrainerteam aufgestiegen. Wir haben viele Kunden gewonnen, wir haben viele Kunden glücklich gemacht und einige auch nicht. Vor allem aber haben wir unsere Kunden besser kennengelernt und wollten jetzt alles was wir bisher gemacht haben immer und immer besser machen. (Wer würde das nicht wollen?) Und dann folgte Blindheit. Blind über Prozesse, die wir nicht mehr durchgeführt haben, uns früher aber erfolgreich gemacht haben. Blind über Lösungen, die wir unseren Kunden vermeintlich optimiert angeboten haben und blind vor Starrheit, wo wir früher viel flexibler waren. Das Ergebnis? Wir sind geschrumpft. Weniger Personal, weniger aktive Kundenprojekte und weniger Zufriedenheit im Team. Mist. Eine Sache habe ich in den lezten beiden Jahren gelernt: Aufbauen ist die eine Sachen, halten die andere. Kopf in den Sand stecken? Auf keinen Fall. Ich bin motivierter denn je genau diese Herausforderung zu meistern und aus diesem Grund erfinden wir uns jetzt einmal neu. Neues Markenverständnis von KC, neue Vertriebs- und Marketingwege für uns und unsere Kunden, neue Servicewege und noch viel mehr. Alles Neu mit Rückblick, was schon immer gut funktioniert hat. Jetzt heißt es Vollgas in die Zukunft mit tollen Menschen wie Beata Norden, Holger Prang, Marco Priewe und weiteren vertrauensvollen Kunden. Schaut in diesem Quartal dabei zu, wie sich unser Außenauftritt verändert. Es folgt KC 2.0. Cheers #anpackenstattabkacken

Einhorn oder Zebra? 🦄🦓 Diese Frage stellen sich viele Unternehmen in der SaaS-Branche. Wir von der coveto ATS GmbH, einem SaaS-Unternehmen, das E-Recruiting-Lösungen speziell für den Mittelstand anbietet, haben uns klar entschieden: Wir sind ein Zebra! 🦓 Was heißt das? Während Einhörner – also Unternehmen mit einer Marktbewertung von über einer Milliarde US-Dollar – oft von Venture Capital getrieben sind und schnelles Wachstum anstreben, setzen Zebras auf Nachhaltigkeit und einen ethischen Geschäftsansatz. Wir bei coveto legen großen Wert darauf, ein solides, ökonomisch und sozial sinnvolles Geschäft aufzubauen. Wir glauben daran, dass Erfolg nicht immer mit hohen Bewertungen einhergehen muss. Stattdessen konzentrieren wir uns darauf, Lösungen zu schaffen, die wirklich einen Unterschied machen – für unsere Kunden, unsere Mitarbeiter und die Gesellschaft. In einer Welt voller Einhörner ist es gut und richtig, ein Zebra zu sein! ☝️✅

In unserer Starkkraft-Philosophie reicht es für Unternehmen längst nicht mehr aus, nur wirtschaftlich erfolgreich zu sein. Wir als Unternehmen tragen eine gesellschaftliche Verantwortung, die weit über das Kerngeschäft hinausgeht. Warum? Weil nachhaltiger Erfolg unserer Meinung nach nicht nur am Gewinn gemessen wird, sondern auch an dem positiven Einfluss, den wir auf unsere Umwelt, Gemeinschaften und die Gesellschaft insgesamt haben. Indem wir als Unternehmen aktiv einen Beitrag leisten, fördern wir eine Kultur der Verantwortung, schaffen Vertrauen und stärken unsere Märke auf eine nachhaltige und wertvolle Weise. Verantwortung ist eine Chance, die Welt positiv zu gestalten – und das ist die Essenz wahrer Führung. Und mal ehrlich… gibt es etwas Schöneres, als anderen eine Freude zu bereiten oder Gutes zu tun? 😊 Es sind nur 3 einfache Schritte... 1) Koche eine Portion Extra und bringe das zu jemanden einsames oder die es gut gebrauchen kann; 2) Serviere das aus mit etwas liebe und eine freundliche Unterhaltung 😊 3) Sende uns Dein Erfahrungen und Feedback, damit wir das in unser 2024 FoodKraft Rezepte-Buch mit aufnehmen können Schließe dich unserer FoodKraft-Initiative an! Infos & Fragen: HumanCare@starkkraft-tech.de

Neuer Artikel über uns von der Gründerszene. 🚀 Julian Wiedenhaus packt über plancrafts Entstehungsgeschichte aus und teilt seine gemeinsame Reise mit den Mitgründern Richard Keil und Alexander Noll. Erfahrt, was uns als Team so einzigartig macht und wie wir die Welt der Handwerksbranche neu gestalten! ⚒ Lasst uns auch gerne eure Gedanken und Kommentare dazu wissen - euer Feedback bedeutet uns viel! 😊 Den Link zum Artikel findet ihr im ersten Kommentar. 💬 #Plancraft #Unternehmensnews #Gründergeschichten #Innovation

Gewinne ehrlich! Bei Allert & Co. stehen wir mit beiden Beinen fest auf einem Wertefundament, das sich über viele Jahre bewährt hat. Die Allert-Werte basieren auf Respekt, Integrität und Nachhaltigkeit, die alle zur Stabilität des Unternehmens beitragen. Unser erster Wert lautet: „Gewinne ehrlich“. Warum sind wir davon überzeugt?🤔 Ehrlich zu gewinnen bedeutet, bei allen unternehmerischen Entscheidungen die Aspekte der Werteorientierung miteinzubeziehen.  Wir tun alles für den Erfolg und können im Anschluss problemlos in den Spiegel sehen, weil das, was wir für Unternehmen tun, Zukunft sichert – anstatt sie zu gefährden! Haben wir Dein Interesse geweckt? Wir freuen uns auf Deine Bewerbung! 😉 👉 Den Link zur Direktbewerbung findest Du im ersten Kommentar. #mergersandacquisitions #management #humanresources #future #entrepreneurship

Kooperationen zwischen Firmen sind ja ganz schön. Aber wenn es menschlich nicht passt, bringt das nichts ❌ Sogar meine aktuell größte Kooperation entstand nur durch einen Zufall und ein nettes Gespräch 😅 Ich saß auf der Food Service Gala bereits an meinen zugeordneten Sitzplatz, als mich ein netter Herr um einen Platzwechsel bat. Mir machte das nichts aus, also begab ich mich an einen anderen Tisch 😊 Meine neue Sitznachbarin und ich haben uns auf Anhieb gut verstanden. Durch diesen Zufall lernte ich Kathrin Willhardt kennen. Die Geschäftsführerin von Transgourmet Deutschland GmbH & Co. OHG. Seit Jahren war Transgourmet einer unserer Lieferanten bei DailyYou. Ich wusste bereits, dass sie ein großes Spektrum an Angeboten für Gemeinschaftsverpflegung-Betriebe hatten. Auch ihre anderen Unternehmensbereiche für Gastronomie waren mir nicht unbekannt – aber Kathrin? 🤔 Die kannte ich bisher nicht. Für mich war die Sache aber ganz klar: 𝗗𝗮𝘀 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝗶𝗻 𝗠𝗮𝘁𝗰𝗵! 🤝 Seit Anfang des Jahres arbeiten wir nun Hand in Hand mit Transgourmet. Auf unseren anderen Social-Media-Kanälen gibt es da auch schon einiges zu sehen. Aber LinkedIn? Haben wir bisher etwas vernachlässigt. Das werden wir jetzt ändern 😉 Angefangen von Gastro-Trends und wie du diese bestmöglich für dich nutzen kannst, ☝️ bis hin zu Frauen in Führungspositionen und welche Herausforderungen das mit sich bringt. Ich zeige euch ganz offen einen Blick hinter die Kulissen und versuch den größtmöglichen Mehrwert für euch rauszuholen 💪🏻 Aber fürs Erste, mein Rat an dich: 𝗚𝗲𝗵𝗲 𝗸𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗞𝗼𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 𝗲𝗶𝗻, 𝗱𝗶𝗲 𝗱𝘂 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝘄𝗶𝗿𝗸𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗳𝘂̈𝗵𝗹𝘀𝘁! Die zwischenmenschlichen Beziehungen. Das Konzept. Die Werte. Das alles muss einfach zu dir passen. Alles andere bringt nichts 🙏🏻 Worauf legst du bei Kooperationen wert? Euer Kemal 🙏🏻 ANZEIGE – Auch wenn wir zu 100 % hinter diese Kooperation stehen, müssen wir sie trotzdem als solche kennzeichnen ❤️

🍪Sweet Equity: Kekse für die Chefetage🍪 Als Newcomer bei AVANDIL GMBH GMBH habe ich mich mit dem Begriff #SweetEquity beschäftigt. Pssst 🤫 Vorher kannte ich eigentlich nur den #Sweetspot aus der Theaterwelt. Ursprünglich aus der Technik und Akustik beschreibt er den Punkt, an dem ein Klang am besten zur Geltung kommt oder eine Leistung optimal wirkt. Und irgendwie hat das auch eine Parallele zu Sweet Equity. Was genau steckt dahinter? Sweet Equity bedeutet, dass das Management oder wichtige Mitarbeitende in das Unternehmen investieren….nicht nur finanziell und zu besonders „süßen“ Konditionen, sondern auch mit voller Energie und Verantwortung. Wenn das Unternehmen wächst, wird die Belohnung für alle umso süßer, wie ein perfekt gebackener Keks. Hier liegt für mich der Mehrwert: 🎭 Motivation & Verantwortung: Es ist fast wie die Hauptrolle auf der Bühne – ich trage aktiv zum Erfolg bei und erlebe die Wirkung hautnah. 🎭 Ein gemeinsames Ziel: Management und Investoren ziehen gemeinsam an einem Strang und schaffen ein starkes Teamgefühl – fast wie der perfekte Sweet Spot! Kekse sind super, aber bei Sweet Equity steckt noch viel mehr drin! 🍪 AVANDIL GMBH Heike Scheffler Sergio Manjon Uwe-K. Flemming Olaf Brandes Jörg Nieder Marc Asshauer Kai Bernhardt André Appel

🌿 Erfolgsgeschichte: Whitegarden blüht auf! 😊 Wir sind superhappy und können es kaum erwarten, euch unseren jüngsten Erfolg mit Whitegarden zu teilen: In nur 8 Wochen konnten wir dank der spezialisierten TalentSprint-Strategie drei unglaubliche neue Teammitglieder gewinnen! 🎉 Die Zusammenarbeit mit Natascha und Katharina von Whitegarden in Frankfurt war eine wahre Inspiration. Ihr Engagement für Nachhaltigkeit und ihr einzigartiges Salonkonzept haben uns motiviert, alles zu geben. 💇♀️💚 Ausgangslage: Trotz eines starken Images und eines herausragenden Konzepts, blieben Bewerbungen seit langer Zeit aus. Ein Dilemma, das das Wachstum hemmte. Doch mit einer maßgeschneiderten Social Recruiting Kampagne wendete sich das Blatt spektakulär: ✅ Unglaubliche 30 qualifizierte Bewerbungen in kürzester Zeit! ✅ 3 neue Mitarbeiter*innen eingestellt. ✅ Ein Team, das jetzt bereit ist, Whitegarden zu neuen Höhen zu führen. Diese Erfolgsgeschichte zeigt, was möglich ist, wenn Vision, Engagement und die richtige Strategie Hand in Hand gehen. 🌈 Falls auch du nach dem Schlüssel für Wachstum und Erfolg in deinem Unternehmen suchst, lass uns sprechen. 💪 #Socialrecruiting #Nachhaltigkeit #Employerbranding