Beitrag von Kermi Raumklima

2024 war ein Jahr voller Bewegung und Weiterentwicklung. Wir haben neue Herausforderungen angenommen, uns als Unternehmen stark weiterentwickelt und ein Fundament geschaffen, das uns stolz macht. Mit neuen Gesichtern im Team, einer wachsenden Zahl an Kund:innen und unserer klaren Mission – aus Österreich ein Land der Investor:innen zu machen – haben wir gezeigt, wofür froots steht.   Jetzt freuen wir uns darauf, die bevorstehenden Feiertage zu nutzen, um durchzuatmen, Kraft zu tanken und die Momente mit unseren Liebsten zu genießen.   2025 wird nicht weniger aufregend – ganz im Gegenteil: Wir möchten noch mehr Menschen mit auf die Reise nehmen und gemeinsam ein Umdenken schaffen, das weit über persönliche Finanzen hinausgeht.   Ein herzliches Dankeschön an alle, die 2024 mit uns gestaltet haben. Frohe Weihnachten und einen erfolgreichen Start ins neue Jahr!   Euer froots-Team.   #challengingthestatusquo   ℹ️ Dies ist eine Marketingmitteilung. Bitte beachte, dass Kapitalanlagen mit Risiken verbunden sind. Weitere Informationen und Risikohinweise findest du auf froots․io.   

Heute ist Feiertag. #supaFeiertag. Alle in der supa stories GmbH haben frei. Wir schenken unserem Team einen gemeinsamen freien Tag. Warum? Weil wir eine faire Company sein, echte Angebote machen wollen, die Mitarbeiter:innen fühlen und nicht nur im Playbook stehen. Ziel: optimale Bedingungen für echten, lebendigen Teamspirit schaffen. Aber! Das ist in einem volatilen Markt, bei Alterspannen von zehn, machmal zwanzig Jahren in den Teams, in Zeiten von remote-work ein dickes Brett! #GenZ #GenY #GenX Als wir die supa stories GmbH 2024 gestartet haben, war es uns wichtig Learnings aus 15 Jahren KOOPERATIVE BERLIN genauso zu ziehen wie aus den drei Jahren Zusammenarbeit mit unserer Schwester Kanakfilm Berlin GmbH. Ein paar Blitzlicher: In der KOOPERATIVE BERLIN und in der Kanakfilm Berlin GmbH waren Wertschätzung und Mitarbeiterzentrierung immer wichtig. Vieles ist hier gelungen. Feedbacks anderer Arbeitgeber (z.B. ZDF, MDR MITTELDEUTSCHER RUNDFUNK, funk - Content-Netzwerk von ARD und ZDF) zu denen manche von uns weitergezogen sind, waren sehr oft positiv. Aber manche Kommunikationsformen wurden für manche bei uns auch zu leeren Ritualen, wie der wöchentlichen Teamcheckin als Teambuilding mit Warm-Up-Spielen. In der KOOPERATIVE BERLIN haben wir versucht, Teams behutsam wachsen zu lassen und langfristige Entwicklungsperspektiven zu eröffnen, anders als z.B. bei unserer Schwester der Kanakfilm Berlin GmbH die von Anfang an, als atmende Konstruktion angelegt war. Dennoch haben wir uns auch in der KOOPERATIVE BERLIN neben zahlreichen Entfristungen oft für Projektverträge entschieden, was immer wieder zu Veränderungen im Team geführt hat. Was für Schlüsse hat die supa stories GmbH gezogen? Eine Auswahl: - wir haben eine seniorige Stelle "Head of People & Culture" mit der großartigen Nadin Horn geschaffen (Chance: weil Peoplesbusiness sind und dran glauben, dass es das braucht; Risiko: eine Investition, die erstmal kein Projekt trägt) - gegen die Volatilität haben wir versucht insbesondere seniorige Mitarbeiter:innen mit langfristigen oder entfristeten Verträgen an Bord zu nehmen (Chance: Breite im Team, gemeinsames Wachstum; Risiko: dauerhaft hohe Personalkosten) - wir haben zudem fühlbare Benefits für das Team eingeführt: - wie z.B. den Vertrauensurlaub ab Sommer 2024 (Chance: Wir schenken Vertrauen, Risiko: benötigt viel Erfahrung mit Selbststeuerung) - wie z.B. den supa-Feiertag: Als Dank für Einsatz schenkt die supa stories GmbH allen Mitarbeiter:innen einen Feiertag im Jahr, den #supaFeiertag. (Chance: fühlbarer Benefit, Risiko: der Feiertag liegt immer auf dem falschen Tag, wenn gerade sechs, sieben Projekte parallel laufen....). Zwischenfazit in very short: Versprechen sind nicht selbstwirksam. Benefits müssen fühlbar sein. Wir sind gespannt, ob unsere ersten Ideen und Angebote für #supawork wirksam werden, ob der Weg als #Medienproduktion im #Journalismus gangbar ist. Stay tuned. #newwork #contentisking #peopleisqueen

Genau so geht employée experience management: Hier ein Beispiel, wie ein tolles mittelständisches Unternehmen ihre ehemaligen Mitarbeitenden wertschätzt und informiert hält. Es ist so einfach - eigentlich. Was kann passieren, wenn ehemalige Mitarbeitende solch einen Tag erleben? - sie fühlen echte Wertschätzung für das, was sie eingebracht haben und sehen, wie es weiter wächst - sie erzählen das Erlebte weiter und tragen so zu einer weiteren positiven Reputation der Organisation bei - sie stecken mit ihrer Begeisterung potenzielle nächste Mitarbeitenden-Generationen an und sorgen so für mögliche weitere Bewerbungen - die "aktuellen" Mitarbeitenden sehen, wie mit ihnen in der Zukunft umgegangen wird ... Welche weiteren positiven Effekte können aus Eurer Sicht noch aus solch einem "Ehemaligen Tag" entstehen? PS: Lieber Stephan Eirich es ist einfach klasse, wie Ihr das macht, finde ich :-)

🌟 Fakten-Freitag! 🌟 Wusstest Du, dass wir ein eigenes Mitarbeiter-App haben? Mit unserem HELDSTAB-App von Involve AG kommunizieren wir innerhalb unseres Unternehmens und halten so alle Mitarbeiter auf dem Laufenden. Ob es wichtige Informationen über den Alltag hier in Davos sind, Geburtstage und Jahrestage oder einfach Fotos, die wir miteinander teilen. #teamheldstab #heldstabdavos #faktenfreitag #kommunikation #teamwork

Ein Feiertag in Süddeutschland: 30 Potentialträger:innen warten geduldig vor den verschlossenen Türen eines Coworkingspaces. Hier soll heute ein Workshop stattfinden; doch irgendwas lief schief mit der Buchung – keine Chance, hinein zu kommen.  Der Empfang des einige Kilometer entfernten Unternehmens ist an diesem Feiertag besetzt. Es sollte also kein Problem sein, einen Fahrer mit dem Schlüssel vorbei zu schicken. Doch der Anruf am Empfang ist ernüchternd. Absage! Denn - es gibt Wichtigeres: Der einzige verfügbare Fahrer muss genau jetzt (!) den Vorständen den heutigrn, tagesaktuellen Pressespiegel in Papier (!) nach Hause liefern. Ein Workshop für 30 engagierte, aus aller Herren Länder gereiste Leute gegen ein technologisch überholtes Ritual für ein halbes Dutzend Vorstände. Es ist nichts zu machen. Und hätte eine der Anwesenden nicht so exzellente Connections zu einem Werksleiter, der der Gruppe spontan und improvisiert Obdach gewährt – der Workshop wäre schon vor Beginn gescheitert, die Teilnehmenden umsonst angereist. An diese Geschichte muss ich oft denken. Sie stammt nicht aus dem letzten Jahrhundert, sondern Jahrzehnt. Und sie sagt viel aus über die manchenorts nach wie vor große Distanz zwischen Exekutiv-Ebene und den Menschen in der Organisation. Über die #Symbolik einer solchen Begebenheit, die ja nur beispielhaft ist für eine gewisse Art und Weise, wie „oben“ und „unten“ in einer Organisation definiert ist, lässt sich viel nachdenken. Dass Organisationen verstärkt über #Führungskultur nachdenken, ist ein eher junges Phänomen. Denn erst jetzt erkennen wir, dass es offenbar keinen größeren #Leistungshebel für Menschen in Organisationen gibt, als #Führungskompetenz. Damit wird die #Verantwortung für Führungskräfte nicht geringer... Und die Erkenntnis fällt ironischerweise in eine Zeit, in der sich zunehmend weniger Menschen in einer Führungsrolle sehen. Warum? 🔶Vereinbarkeit von Führung und Familie – längst vielfach mit Ansätzen wie #Coleadership bewiesen – scheint in vielen Organisationen nach wie vor eine immense kulturelle Hürde zu sein 🔶Die Privilegien, die #Positionsmacht mit sich bringt, werden längst nicht mehr von allen Menschen als attraktiv wahrgenommen 🔶Die #Sandwichposition zwischen unerfüllbaren #Zielen von „oben“ und unerfüllbaren #Erwartungen aus dem eigenen Team führt zu einer kontinuierlichen Spannung, der sich immer weniger Menschen aussetzen wollen #MakeLeadershipGreatAgain - aber wie? Sicher nicht mit mehr Privilegien... Wer heute Führung noch mit Privilegien assoziiert, wird den Herausforderungen einer komplexen Arbeitswelt nicht gewachsen sein. 🔺Echte Gestaltungsräume für Führungskräfte und 🔺die #Resonanzerfahrung, Menschen #wirksam bei ihrer Entwicklung unterstützen zu dürfen und zu wollen sind erfolgsentscheidend. Und: Teams zu guter Leistung zu #führen, verlangt Führungskräften heute weit mehr ab als früher: Allem voran die Fähigkeit zur Selbstführung und -reflexion.

✨ Die Zeit zwischen den Jahren - Zeit zum Durchatmen und Kraft tanken! Wir hoffen, Sie hatten besinnliche Weihnachtsfeiertage und können die ruhigen Tage zum Jahresende genießen. Nutzen Sie diese Zeit, um neue Energie zu sammeln und sich auf das kommende Jahr vorzubereiten. Ihr DUMEC HR Team wünscht Ihnen entspannte Festtage! #DUMECHR #Festtage #ZwischenDenJahren #HRTech #BusinessSoftware #HumanResources

Die letzten Tage vor Weihnachten bzw. (Geschäfts)-Jahresende haben für mich viele Jahre lang großen Stress bedeutet: Projekte beenden, … In diesem Jahr haben sich Nicolas Crisand und ich bewusst dafür entschieden, uns 2 Tage lang aus genau diesem "operativen Trubel" raus zu nehmen und uns um Strategie und Planung für das nächste Jahr 2025 zu kümmern. Nicht im Büro, sondern in inspirierender Umgebung in der schönen Pfalz. Dabei hatten wir einen großen Koffer an Themen von Teamführung und -entwicklung über Optimierung der internen Prozesse bis hin zum Portfolio Management mit unseren Produkten. Ambitioniert für 2 Tage, und dennoch wollten wir uns bewusst Raum für Pausen beim Sport und in der Natur nehmen. Am Ende haben uns genau diese Momente geholfen, die Zeit im „Meeting“ noch effektiver zu nutzen. So haben wir nun ein abgestimmtes Zielbild mit strategischen Eckpunkten, die wir 2025 angehen wollen, aber auch Dingen, die wir bewusst sein lassen werden - Stichwort „#Fokus“. Der ist auch 2025 klar beim Thema #nextIT und konkreten Maßnahmen, mit denen wir bei unseren Kunden noch mehr Nutzen stiften können, um ihre Transformation hin zu einer ganz neuen Rolle der IT zu schaffen.

In unserer Weihnachtsgeschichte im Jahr 2017 machten sich der Nikolaus und der Weihnachtsmann Sorgen um die Geschenke und die Veränderung ihrer Arbeit. Mit der zunehmenden #Digitalisierung in Form von elektronischen Wichteln, neuen Oberwichteln und deren Sternenstaub und einer neu eingerichteten Weihnachtsseite im Weltweiten Wichtelwerk (WWW) mussten der Weihnachtsmann und der Nikolaus einiges neu lernen und umstellen, entdeckten jedoch auch das Potential der digitalen Welt – gemäß dem 2017er-Motto des Weihnachtsmanns: “Tomorrow belongs to those who can hear it coming.” (David Bowie) Die Herausforderungen und Möglichkeiten, die die Digitalisierung mit sich bringt, sind in den vergangenen Jahren immer vielfältiger geworden. #KünstlicheIntelligenz und #MaschinellesLernen haben das Potential, Branchen zu revolutionieren und den Menschen völlig neue Chancen zu erschließen. Diese Themen sind auch ein relevanter Teil in unseren #Szenarioprojekten. Aber auch in spezifischen Projekten werden diese Themen aufgegriffen – so wie im 2019 erschienenen Szenario-Report „KI-basierte Arbeitswelten 2030“ (mit dem Fraunhofer IAO), den KI-Strategien für den Handel (mit dem EHI Retail Institute) oder dem aktuellen Future Report HR-Tech (mit dem Institut für Innovation und Technik (iit)): https://lnkd.in/eEaUd2xk

🎄 Wir sind auch zwischen den Feiertagen für Sie da! 🎄 Indien? Amerika? Welche strategische Rolle könnten diese Länder für Ihr Unternehmen spielen? Die Weihnachtsfeiertage ermöglichen einem oftmals in Ruhe Bilanz zu ziehen, mit Abstand auf die Dinge zu blicken und sich Gedanken über die Zukunft zu machen. Wir sind auch zwischen den Feiertagen für Ihre kreativen Ideen da und teilen gerne Ihre Überlegungen zur strategischen (Neu-) Ausrichtung Ihres Unternehmens.   Nutzen Sie uns als Gesprächspartner aus einer anderen Erfahrungswelt mit dem Sie sich austauschen können.  Wir freuen uns auf den Austausch! #Strategie #Zukunft #GlobalBusiness #NeuePerspektiven #KreativeImpulse