Beitrag von Kerstin Flügge

Zehntausende Firmen in der Schweiz haben die Nachfolge für den Besitz der Aktien und die operative Leitung noch nicht gelöst. 90% sind Familienunternehmen und die Nachfolge ist mitunter eine Frage, die vor allem innerhalb der Familie geklärt werden muss. Das ist sehr anspruchsvoll: es geht um Geld, Identität, Gerechtigkeit, Erben, Arbeitsverteilung, Kapazität für die Eltern, Absicherung im Alter, Schulden.... Nachfolgeberatung ist längst ein Geschäftsmodell geworden für Banken, Anwaltskanzleien, Wirtschaftsberater, Family Offices und viele spezialisierte Nachfolge-Experten. Doch sie wenden sich in der Regel an die Entscheider: die abgebende Generation. Der grosse blinde Fleck ist die nachfolgende Generation. Jene, die die Zukunft des Unternehmens sichern. Die Jungen, die übernehmen könnten und es sich überlegen wollen, ob und wie sie den anspruchsvollen Weg gehen sollen. Natürlich gibt es Bücher und Weiterbildungen, die die Theorie und best practices vermitteln. Aber diese führen junge Menschen nicht an ihre eigenen Kapazitäten, Bedürfnisse, Grenzen, Bedingungen und Möglichkeiten heran, um in einem ganz persönlichen Sinne erfolgreich und mit hoher Selbstwirksamkeit Unternehmerin oder Unternehmer zu werden. Zusammen mit dem Nachfolge-Experten Daniel Kertesz haben wir uns zum notwendigen Perspektiven-Wechsel ausführlich Gedanken gemacht. #Nachfolge #NextGen #Familienunternehmen #Unternehmertum #Selbstwirksamkeit https://lnkd.in/dH7jtyeS

#Unternehmerische #Lösungen, #weniger #politische #Empfehlungen We can't wait and don't wait !!! Wir arbeiten schon seit einigen Jahren an #pragmatischen #Lösungen. Allerdings ganz ohne zusätzlich angefertigte Studien und politische Empfehlungen, aber dafür mit viel Geschwindigkeit und gesundem Menschen- und #unternehmerischem #Sachverstand. Unsere neuen Studiengängen für #ambitionierte #Unternehmer*innen und Führungskräfte sind hier ein wesentlicher Baustein, um früh Handlungs- und #Denkblockaden zu lösen. ENTREPRENEUR PLUS >> Unternehmerische Studiengänge besser gemacht und nicht nur neugedacht.

📣 Neue Studie zu #Nachfolgerinnen in #Familienunternehmen! Gemeinsam mit der Friedrich-Naumann-Stiftung für die Freiheit haben wir eine Untersuchung zu Nachfolgerinnen in Familienunternehmen beauftragt, die das WHU Institut für Familienunternehmen und Mittelstand unter der Leitung von Prof. Dr. Nadine Kammerlander durchgeführt hat. 💡 Die Studie schließt eine wissenschaftliche Lücke mit den Fokusthemen Kinderbetreuung, #Vereinbarkeit und ländlicher Standort und bietet ein umfassendes Verständnis darüber, mit welchen Herausforderungen Nachfolgerinnen in diesen Bereichen konfrontiert werden. Aus den Ergebnissen der Studie werden konkrete politische Empfehlungen abgeleitet. 👉 Denn: Wir sind fest davon überzeugt, dass Familienunternehmen das Rückgrat der deutschen Wirtschaft sind und ihr langfristiger Erfolg stark von einer effektiven Nachfolgeplanung abhängt. ❗ Das Potential von Frauen als Nachfolgerinnen von Familienunternehmen ist bei weiten nicht ausgeschöpft. Schon heute spielen Nachfolgerinnen eine immer wichtigere Rolle bei der Sicherung des Fortbestands von Familienunternehmen als Stabilitätsanker der Wohlstandssicherung Deutschlands. Mit den richtigen Rahmenbedingungen kann es gelingen, das Potential von Nachfolgerinnen weiter zu aktivieren. 📑 Zur Studie: https://lnkd.in/d3VF5BfN #VdUptodate #Mittelstand

Ein eindrucksvoller und zutreffender Blick auf die Komplexität und Emotionalität von Familienunternehmen! Die Herausforderung, die Nachfolge angemessen zu gestalten und gleichzeitig alle Beteiligten zu berücksichtigen, erfordert ein hohes Maß an Weitblick und Fingerspitzengefühl. Es ist nicht nur eine wirtschaftliche, sondern auch eine emotionale Verantwortung, die es zu tragen gilt. Die Gleichbehandlung der Nachkommen ist ein Schritt in die richtige Richtung, birgt jedoch auch die Gefahr von Konflikten und Missverständnissen. Ein gut geplanter Nachfolgeprozess, der sowohl die Herausforderungen als auch die Chancen erkennt, ist entscheidend für das langfristige Wohlergehen des Unternehmens und seiner Familie.

Wenn nicht beide, Abgeber*in wie Übernehmerin, die Zukunft des Unternehmens in den Mittelpunkt stellen, dann klappt es mit der Nachfolge nicht. Ich habe unter der Überschrift: "Nachfolge heißt Zukunft gestalten, nicht das Erbe konservieren" einige "freche" Thesen zu den Herausforderungen rund um die Nachfolge zusammengestellt: 1️⃣ Es gibt einen Nachfolgermangel. Der "Käufermarkt" wird sich weiter zuspitzen. Ob die traditionellen 3 Schritten der Unternehmensnachfolge noch zum Tragen kommen, entscheidet sich an EINER Voraussetzung: Ist das Unternehmen für den Nachfolgenden attraktiv? Oder: Ist das Unternehmen verkaufsfähig? 2️⃣ Die Tradition der Nachfolge in der Familie ist nicht mehr selbstverständlich. Söhne haben heute mehr Möglichkeiten und Väter haben weniger Autorität … 3️⃣ Traditionelle Denkweisen begrenzen die Möglichkeiten: Reduzierung auf Primogenitur und Familiennachfolge. 4️⃣ Viele junge Menschen habe an der Nachfolge Interesse. Es wird ihnen nicht leicht gemacht, diese auch anzutreten … 5️⃣ Die Stärken des Seniors, die das Unternehmen erfolgreich machten, sind im Nachfolgeprozess eine Schwäche und stehen ihm oft im Weg. Eine Nachfolge auszuhandeln, geht heute nur auf Augenhöhe. 6️⃣Menschen sind heute mit 60 oder 65 Jahren nicht alt. Wer keinen neuen Lebensinhalt hat und eine neue Identität entwickelt, kann nicht abgeben. 7️⃣ "Ich kann doch nicht einfach gehen. Ich will doch ein geordnetes Unternehmen übergeben!" Da es oft kein klares Ruhestandsalter gibt, ist die Verführung für den Senior groß, immer noch die nächste Herausforderung abschließen zu wollen. 8️⃣Es gibt einen Wertewandel. Junge Väter wollen Zeit für ihre Kinder haben, junge Frauen wollen Kinder UND Beruf. Je nach an welcher Stelle des Prozesses Du stehst, hast Du ganz individuelle Herausforderungen. ❗ Heute um 13.00 Uhr treffen wir uns für eine Austauschrunde "BusinessLunch-Meeting nach dem Aktionstag". Es dient zum Austausch und Netzwerken im geschlossenen Kreis für alle Teilnehmer*Innen. Es findet per Zoom statt. Wir können Dir gerne den Zugangslink zukommen lassen, wenn Du Dich mit Deiner E-Mail Adresse anmeldest. Hier kannst Du Dich noch kurzfristig anmelden: https://lnkd.in/exRU2wmF #verantwortung #selbstmanagement #geschäftsmodell #zukunftsunternehmerin #businessfrau #gründerinnen #unternehmerinnen #fraueninführung #führungskraft #starkefrauen #gründerszene #Unternehmensübergabe #Unternehmensnachfolge

Wie kann die Vermögensweitergabe beim Generationenwechsel reibungslos gestaltet werden? Darüber hat sich Klaus Sojer, Bereichsleiter Private Banking bei M.M.Warburg & CO, in seinem Gastbeitrag für wir – Das Magazin für Unternehmerfamilien Gedanken gemacht. Seine drei Tipps für einen gelungenen Generationenwechsel: 🗣️🔑 Kommunikation ist der Schlüssel Ein erfolgreicher Generationenwechsel hängt stark von einer offenen und transparenten Kommunikation ab. Es ist entscheidend, dass alle Familienmitglieder ihre Erwartungen, Ängste und Wünsche klar und ehrlich mitteilen. 📅📝 Frühzeitige und gründliche Planung Eine frühzeitige und sorgfältige Planung ist unerlässlich, um den Generationenwechsel reibungslos zu gestalten. Dazu gehört nicht nur die rechtzeitige Einbindung der Nachfolger in das Unternehmen, sondern auch die Klärung rechtlicher und finanzieller Aspekte. Ein detaillierter Nachfolgeplan, der die Aufgabenverteilung und Verantwortlichkeiten klar definiert, ist dabei unverzichtbar. 🤝📈 Externe Unterstützung in Anspruch nehmen Der Generationenwechsel ist eine komplexe Herausforderung, die oft nicht ohne externe Hilfe bewältigt werden kann. Steuerberater, Rechtsanwälte und in manchen Fällen auch Mediatoren können wertvolle Unterstützung bieten und helfen, objektive Lösungen für potenzielle Konflikte zu finden. Mehr zum Thema Generationenwechsel können Sie im Artikel nachlesen. https://lnkd.in/eJ9Qajcf #Generationenwechsel #Familienunternehmen #Nachfolgeplanung #Unternehmertum #PrivateBanking

Die zurückliegenden Oster-Feiertage und der Besuch eines Gottesdienstes haben mir mal wieder bewusst gemacht, welche Kraft christliche Prinzipien auch heute noch haben. Auch im beruflichen Alltag des Family Office wenden wir einige aktiv an. Dazu gehören: Liebe deinen Nächsten wie dich selbst (vgl. Matthäus 22,39): Im Rahmen des eigenen Vermögensaufbaus sollte nach denselben Grundsätzen und mit denselben Finanzvehikeln gehandelt werden, die auch der Mandantschaft empfohlen werden. Warum sollte es auch anders sein? Die Reduktion sämtlicher Kosten auf ein notwendiges Minimum schlägt in dieselbe Kerbe. Wer würde teure Firmenwägen oder repräsentative Geschäftsräume bezahlen, wenn nicht der Mandant durch höhere Honorare? Jeder Mensch ist nach Gottes Abbild geschaffen (vgl. 1. Mose 1, 27): Aus dieser Perspektive wird im Christentum der universelle Wert des Individuums abgeleitet. Dieses Menschenbild kann ernst genommen werden, indem man grundsätzlich jedem hilft, der sich an einen wendet. Oft kann das zu wenig glamourösen Betätigungen führen. Die Arbeit mit bedürftigen Menschen, die keinen direkten monetären Vorteil bringt, ist aber interessanterweise oft die Belohnendste. Der Mensch ist zur Freiheit berufen (vgl. Galater 5,1): Das bedeutet in letzter Konsequenz als Finanzdienstleister auch, dass man seine Mandanten nicht durch irgendwelche Produkte an sich binden sollte. Vielmehr sollte ein Mandant jederzeit die Möglichkeit haben, das Dienstleistungsverhältnis aufzulösen, er könnte auch volle Kontrolle über sein Depot haben. Durch das gemeinsame Abwägen von Investmentmöglichkeiten wird der Mandant selbst zum besseren Investor. Das Bemächtigen des Mandanten schafft Vertrauen. Geld ist kein Selbstzweck (vgl. Prediger 5,9) Als Lebensbegleiter kann man der eigenen Mandantschaft die Last des Finanzmanagements weitestgehend abnehmen. Insofern es die Vermögensstruktur zulässt, ist auch das Ermutigen zum Investieren in einzigartige Erlebnisse, Beziehungen und soziale Engagements angebracht. Finanzielle Mittel sind Ermöglicher, jedoch nie ein sinnvolles Lebensziel an sich. Pauschale Monatshonorare statt einer volumenbasierten Vergütung geben die Freiheit, diese Sichtweise auch als Dienstleister zu vertreten. Wir dürfen erleben, dass das Beherzigen all dieser Prinzipien, die vordergründig nicht gerade förderlich für ein Unternehmen wirken, unterm Strich tatsächlich doch einen enormen positiven Einfluss haben. Ich persönlich erlebe es vor allem durch einen tiefen inneren Frieden und eine enorme Freude an der Arbeit mit Menschen. Nicht nur privat, auch in der Geschäftswelt ist echte Menschenorientierung gebündelt mit Fachkompetenz unschlagbar. Vielleicht findest du in diesen Zeilen ebenfalls Inspiration, um in deinem Berufsleben einen Unterschied zu machen und dich wohltuend abzuheben. Wenn du es aus einer gesunden Herzenshaltung heraus machst, wird es auch deinen Alltag und deine Karriere positiv verändern.

𝗪𝗮𝘀 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗶𝗲𝗿𝘁, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝗻𝗮𝗰𝗵𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲𝗻 𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗻? Eine:n Nachfolger:in zu finden, ist für Unternehmer:innen gar nicht so einfach. Selbst in Familienunternehmen, wo die Nachfolge für viele „auf der Hand liegt”, haben die eigenen Kinder dann oft andere Pläne. Wenn eine Unternehmensübergabe scheitert, ist das natürlich nicht nur für die Alteigentümer:innen schade. Eine gescheiterte Nachfolge bedeutet auch: ❌ Verlust von Arbeitsplätzen ❌ Einkommensverluste ❌ Verlust von Fachwissen und Expertise ❌ Weniger Ausbildungsplätze ❌ Verschlechterung der Infrastruktur im ländlichen Raum Um das zu verhindern, müssen einerseits die Alteigentümer:innen 𝗿𝗲𝗰𝗵𝘁𝘇𝗲𝗶𝘁𝗶𝗴 mit der Planung einer solchen Übergabe beginnen. Und andererseits müssen politische und wirtschaftliche 𝗥𝗮𝗵𝗺𝗲𝗻𝗯𝗲𝗱𝗶𝗻𝗴𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 geschaffen werden, die diese erleichtern. Mit Raiffeisen Continuum darf ich mit unserer Expertise meinen Teil dazu beitragen, dass Unternehmensübergaben erfolgreich über die Bühne gehen. Wer sich zu einer geplanten Übergabe oder einer potenziellen Übernahme beraten lassen möchte, kann sich gerne bei mir melden. #Unternehmensübergabe #Unternehmensübernahme #Beratung

Ist ein bedingungsloses #Grundeinkommen (BGE) sinnvoll und finanzierbar? 🤔 Ich habe mich für utopia.de mit zwei Ökonomen unterhalten, deren Meinungen weit auseinander gehen. Bernard Neumärker sieht im BGE einen Produktionstreiber und den Weg aus der "Lohnsklaverei". Giacomo Corneo warnt hingegen, es könne zu ausbeutungsähnlichen Zuständen "wie im Mittelalter" führen, und schlägt stattdessen eine andere Reform des Wirtschaftssystems vor, den #Aktienmarktsozialismus. Es waren hochinteressante Gespräche, die meinen Blick auf die Thematik geweitet haben. Die wichtigsten Argumente der beiden Ökonomen habe ich in diesem Artikel zusammengefasst. ⬇