🏡 Erhalten Sie die volle Kontrolle über Ihre Immobilien – datenbasiert, einfach und nachhaltig | Dank automatisierten Prozessen und einer KI-gestützten Plattform aus der Schweiz 🇨🇭| CEO & Gründer @GOLOG
Ich bin CEO. So steht es zumindest auf meinem LinkedIn-Profil und in meiner E-Mail-Signatur. Doch als Gründer eines early stage Startups bin ich nicht nur CEO - ich habe gefühlt 100 verschiedene Hüte auf: ✅ die besten Mitarbeiter:innen zu finden ✅ die Weiterentwicklung des Produkts ✅ die Finanzierung sicherstellen ✅ Sales und Kundenbetreuung ✅ und für den gesamten Aufbau und Fortschritt der GOLOG AG Bereits in meiner frühen Kindheit lernte ich, für mehrere Dinge gleichzeitig Verantwortung zu tragen: Die Schule und Geld verdienen. Ich erhielt kein Taschengeld, sondern startete mit meiner "Selbstständigkeit". indem ich jeden Mittwochnachmittag Zeitungen bündelte und 2/3 der Sommerferien fürs Arbeiten nutzte. Zudem half ich regelmässig bei Vereinen und Veranstaltungen in der Region aus. Heute versuche ich meinen Tag so gut wie möglich zu planen, um allen Verantwortlichkeiten gerecht zu werden. 𝗗𝗮𝗯𝗲𝗶 𝗽𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝗲 𝗶𝗰𝗵 𝗻𝗮𝗰𝗵 𝗱𝗲𝗺 𝗘𝗶𝘀𝗲𝗻𝗵𝗼𝘄𝗲𝗿-𝗣𝗿𝗶𝗻𝘇𝗶𝗽: 1️⃣ A-Aufgaben (wichtig und dringend) → sofort selbst erledigen 2️⃣ B-Aufgaben (wichtig und nicht dringend) → selbst später erledigen 3️⃣ C-Aufgaben (nicht wichtig und dringend) → nach Möglichkeit delegieren 4️⃣ D-Aufgaben (nicht wichtig und nicht dringend) → überhaupt nicht erledigen Die strikte Einhaltung dieses Zeitmanagement-Prinzips hat mir als Gründer sehr geholfen. 𝗪𝗶𝗲 𝗴𝗲𝗵𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗺𝗶𝘁 𝗺𝗲𝗵𝗿𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗛𝘂̈𝘁𝗲𝗻 𝘂𝗺? 🎩 _______ 𝘐𝘤𝘩 𝘵𝘦𝘪𝘭𝘦 𝘸𝘰̈𝘤𝘩𝘦𝘯𝘵𝘭𝘪𝘤𝘩 𝘐𝘯𝘴𝘪𝘨𝘩𝘵𝘴 𝘻𝘶𝘮 𝘈𝘶𝘧𝘣𝘢𝘶 𝘮𝘦𝘪𝘯𝘦𝘴 #Proptech #Startup 𝘪𝘯 𝘥𝘦𝘳 #Immobilienwirtschaft 𝘶𝘯𝘥 𝘮𝘦𝘪𝘯𝘦𝘯 𝘌𝘳𝘧𝘢𝘩𝘳𝘶𝘯𝘨𝘦𝘯 𝘢𝘭𝘴 #Founder. 𝘔𝘪𝘵 𝘒𝘭𝘪𝘤𝘬 𝘢𝘶𝘧 𝘥𝘪𝘦 🔔 𝘢𝘶𝘧 𝘮𝘦𝘪𝘯𝘦𝘮 𝘗𝘳𝘰𝘧𝘪𝘭 𝘷𝘦𝘳𝘱𝘢𝘴𝘴𝘦𝘯 𝘚𝘪𝘦 𝘬𝘦𝘪𝘯𝘦𝘯 𝘉𝘦𝘪𝘵𝘳𝘢𝘨 𝘮𝘦𝘩𝘳.
