Beitrag von Karl-Heinz Land

Unter dem Motto "Future of Work – wie viel Mensch verträgt die Zukunft?!" durfte ich als Zukunftsforscher meine Prognosen zu den Arbeitsbedingungen der Zukunft präsentieren. In einer Welt, in der künstliche Intelligenz immer mehr Einzug in unseren Arbeitsalltag hält, stellt sich die Frage, wie sehr diese Rahmenbedingungen des künftigen Arbeitens von Menschen oder von KI vorgegeben werden. Eines ist klar: Die Arbeitswelt wird sich grundlegend verändern. KI wird viele Aufgaben übernehmen, die bisher von Menschen erledigt wurden. Doch bedeutet das auch, dass der Mensch überflüssig wird? Ganz im Gegenteil! Ich bin davon überzeugt, dass menschliche Fähigkeiten wie Kreativität, Empathie und kritisches Denken in Zukunft noch wichtiger werden. Die Herausforderung besteht darin, die Stärken von Mensch und Maschine optimal zu kombinieren. Wir müssen lernen, KI als Werkzeug zu nutzen, um uns zu unterstützen und zu entlasten. Gleichzeitig müssen wir aber auch sicherstellen, dass der Mensch die Kontrolle behält und ethische Grundsätze gewahrt bleiben. Der 21. Informationstag der Wiener Versicherungsmakler hat gezeigt, dass die Branche bereit ist, sich diesen Herausforderungen zu stellen. Hier kannst Du Dir einen kleinen Ausschnitt meiner Rede ansehen: https://lnkd.in/eXXPNf4j Ich bin gespannt auf Deine Meinung. Wie stellst Du Dir die Arbeitswelt der Zukunft vor? Welche Rolle wird der Mensch darin spielen? Lass es mich in den Kommentaren wissen! #FutureOfWork #KI #Zukunftsforschung #VersicherungsMarklertag2024

"Warum der Wohlstand von den Menschen hinter der Technik abhängt" - das war das Thema der Gemeinschaftsveranstaltung von Wirtschaftsvereinigung Wolfsburg und CMT (City Marketing und Tourismus Wolfsburg) Zu Gast hatten wir den freien Wirtschaftsjournalisten, Zukunftsforscher, Autoren und Spezialisten für die Kondratiefftheorie der langen Strukturzyklen, Erik Händeler. In einer Zeit, in der technologische Innovationen unseren Alltag und die Arbeitswelt revolutionieren, stellt sich die Frage, welche Rolle wir als Menschen in diesem Prozess spielen. Was hält die Zukunft für Unternehmer und Mitarbeiter bereit? Eine Erkenntnis aus den langen Strukturzyklen: An der Knappheit entsteht die Zukunft. Hier stellt sich die Frage, was heute der knappste Produktionsfaktor ist: Arbeit am Menschen (seelische und körperliche Gesundheit) und Umgang mit Wissen. Aufgrund der Komplexität sind wir auf das Können und Wissen anderer angewiesen - die systemische Produktivität wird wichtiger als die Einzelleistung. #WirtschaftsvereinigungWolfsburg #CMTWolfsburg

Von „Arbeiten“ zu „Wirken“: Dem Paradigmenwechsel in unserer Wirtschaftswelt Rechnung tragen Unser Zugang zum Wirtschaften durchläuft einen tiefgreifenden Wandel. Flexibilität, Sinnhaftigkeit und Selbstbestimmung sind zentrale Elemente dieses Wandels. Was wäre, wenn wir diesem Wandel gerecht werden und das Wort „arbeiten“ durch „wirken“ ersetzen würden? Ich gehe also nicht zur Arbeit, sondern zum Wirken. Teilen Sie Ihre Gedanken in den Kommentaren! Foto: Emely Timm #NewWork #Um_was_es_geht

💡#Innovation & Leadership. Aufschlussreicher Beitrag von Florian Weyand in der WirtschaftsWoche: Die #KI übernimmt monotone Tätigkeiten? Das klingt gut, allerdings haben Routineaufgaben einen Vorteil, der häufig unterschätzt wird: 🧠 Mitarbeiter können dabei „durchschnaufen“ und ihrem Gehirn Zeit zur #Regeneration geben – was wichtig ist, um Ideen zu entwickeln. Neuro-Wissenschaftler warnen deshalb davor, „Müßiggang wegzurationalisieren“ und gewonnene Zeit mit neuen, anspruchsvolleren Tätigkeiten vollzustopfen. 🚶➡️Womöglich ist diese Tendenz eine der Erklärungen dafür, dass die Arbeitsproduktivität trotz bahnbrechender technologischer Fortschritte kaum steigt (#Produktivitätsparadoxon). Ein Ausweg: Zeit für Spaziergänge nutzen, um die Gedanken schweifen lassen – „Gedankengänge“ sozusagen 😉 Den Link zum Beitrag (€) findet Ihr in den Kommentaren #LegalTech #GovTech #TrustedAI Marc Hagen Moeller Prof. Julius Reiter VIER

𝑫𝒊𝒆 𝒁𝒖𝒌𝒖𝒏𝒇𝒕 𝒅𝒆𝒓 𝑨𝒓𝒃𝒆𝒊𝒕 𝒈𝒆𝒉𝒕 𝒖𝒏𝒔 𝒂𝒍𝒍𝒆 𝒂𝒏! In einer Zeit, in der sich die Arbeitswelt schneller wandelt als je zuvor, steht die Frage im Raum: Schaffen wir uns gerade selbst ab? Die rasanten technologischen Entwicklungen erfordern kontinuierliches Lernen und die ständige Weiterentwicklung von Fähigkeiten. Die Veränderungen, vor denen wir stehen, sind tiefgreifend und weitreichend aber sie bieten auch die Möglichkeit, eine bessere, inklusivere und nachhaltigere Arbeitswelt zu schaffen. Dabei ist es unbedingt notwendig, Arbeitskräfte für einen sicheren Umgang mit KI-Tools zu schulen. Nur so können wir sicherstellen, dass wir die Vorteile der Künstlichen Intelligenz voll ausschöpfen und gleichzeitig mögliche Risiken minimieren. In meinem bei Business Punk veröffentlichten Artikel, geht es um die Chancen und Herausforderungen, die Künstliche Intelligenz für unseren Arbeitsmarkt mit sich bringt. #KünstlicheIntelligenz #ZukunftderArbeit #TechnologischeEntwicklung https://lnkd.in/emPckcUN

Wirtschaftspodium Limmattal zu "Arbeitswelt 5.0": Was nehme ich mit? Auch in der Arbeitswelt 5.0 soll der Mensch und sein Wohlbefinden im Zentrum stehen. Technologie ist dabei ein Mittel zum Zweck (Yannick Blättler). Es geht nicht nur darum, innerhalb von Organisationen anzubieten, sondern es darf auch etwas gefordert werden (Viktor Rossi, Bundeskanzler) Jährliche Mitarbeitergespräche bringen niemandem etwas: Das tägliche Gespräch (oder dann systematische Gespräche) viel mehr (Konsens!). Keine Arbeit zu haben bricht, Purpose (Sinn) bei der Arbeit zu haben stärkt (Prof. Dr. Lars B. Sonderegger). Es passiert etwas, wenn Menschen sich nicht nur schreiben, sondern sich treffen. Der Mensch ist für das gemacht (Prof. Dr. Lars B. Sonderegger). Psychologische Sicherheit gewährleistet den Rahmen für Innovationen. Dazu gehört auch Authentizität und bei der im Lift gestellten Frage, wie es geht, eine offene Antwort (Nora Teuwsen). Und speziell gefreut hat mich das persönliche Gespräch mit Markus Dieth: Wertschätzung ist nicht ein Wohlfühlkonstrukt, sondern auch ein klares Wort kann Wertschätzung sein. Gemeinde Urdorf #IhreZufriedenheitunserZweck #Wipo2024

GENERATION Z: Neue Prioritäten in der Arbeitswelt Die Generation Z verändert die Arbeitswelt grundlegend und bringt frische Ansichten zu Karriere und Work-Life-Balance. Für sie steht nicht nur die berufliche Leistung im Vordergrund, sondern auch die Frage, wie sich Arbeit in ein erfülltes und gesundes Leben integrieren lässt. 🐞 Gen Z sucht nach Jobs, die sowohl Flexibilität als auch Sinn bieten. Traditionelle Arbeitsmodelle, die auf langen Stunden und ständiger Verfügbarkeit basieren, sind für sie weniger attraktiv. Stattdessen fordert diese Generation mehr Autonomie und setzt klare Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit. Die Pandemie hat diesen Wandel beschleunigt, da Remote-Arbeit und hybride Arbeitsmodelle immer populärer wurden. Ein zentrales Thema für Gen Z ist dabei die Bedeutung von mentaler Gesundheit. Im Gegensatz zu früheren Generationen ist ihnen bewusst, dass ständige Erreichbarkeit und Burnout langfristig schaden können. Daher setzen sie auf Unternehmen, die auf das Wohl ihrer Mitarbeiter achten und eine gesunde Balance zwischen Produktivität und persönlichem Wohlbefinden fördern. ⭐ Vorurteile überwinden Vorurteile gegenüber der Generation Z, wie beispielsweise mangelnde Arbeitsmoral oder Faulheit, lassen sich leicht entkräften. Für viele Mitglieder dieser Generation ist Arbeit nicht weniger wichtig, aber sie möchten ihre Zeit und Energie bewusster einsetzen. Effizienz und Ergebnisorientierung sind Schlüsselfaktoren, die sie antreiben. ⭐ Führungskräfte und Unternehmen in der Verantwortung Unternehmen, die sich diesen neuen Anforderungen nicht anpassen, riskieren, junge Talente zu verlieren. Die Generation Z fordert von Führungskräften, neue Wege zu gehen, flexiblere Arbeitszeiten anzubieten und auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter einzugehen. Damit stellt die Gen Z nicht nur die Arbeitsweise infrage, sondern auch die Art, wie Unternehmen geführt werden. Führungskräfte müssen lernen, empathischer zu agieren und ihre Mitarbeiter als Menschen mit individuellen Bedürfnissen zu sehen, nicht nur als „Ressourcen“. 🌈 Fazit: Die Generation Z bringt neue Erwartungen und Anforderungen an die Arbeitswelt mit. Work-Life-Balance, Flexibilität und Sinnhaftigkeit sind für sie zentrale Werte, die den Erfolg eines Unternehmens beeinflussen können. Unternehmen, die darauf eingehen und innovative Lösungen bieten, werden von motivierten, kreativen und zufriedenen Mitarbeitenden profitieren. Diese Erfahrungen mache ich im Gespräch mit jungen Unternehmerinnen auch immer wieder. Ich kann mein eigenes Arbeitspensum der letzten 30 Jahre keinem empfehlen. Also hören wir doch einmal genau zu. Herzlichst Eure Norma Jensen VdU – Landesverband Hamburg/Schleswig-Holstein | Verband deutscher Unternehmerinnen e.V. FidAR Frauen in die Aufsichtsräte e.V. #GenZ #WorkLifeBalance #NewWork #ZukunftDerArbeit #Führung #Unternehmenskultur #Karriere #meertöchter

Ich bin definitiv in der KImfortzone angekommen! Das trifft aber natürlich NOCH nicht auf alle meine Kollegen zu. Dennoch wird das Thema bei uns sehr offen behandelt, und unsere Vision ist es, KI nahtlos in unsere Arbeitsprozesse zu integrieren, um sowohl für uns als auch für unsere Kunden einen klaren Mehrwert zu schaffen. Ich stimme dir vollkommen zu: Man muss einfach ausprobieren. Ich habe ein extra Budget für das Erkunden neuer Tools erhalten. Da finde ich enorm wichtig, da jede Woche ein neues "BIG Announcement" die nächste Innovation ankündigt und man sich nicht zu früh auf ein bestimmtes Tool festlegen sollte. Aktuell liegt unser Fokus auf ChatGPT, wobei bereits 80 Mitarbeiter Zugriff auf eine Proversion zum Ausprobieren und Arbeiten haben. Darüber hinaus bemühen wir uns, Arbeitsprozesse zu analysieren und durch maßgeschneiderte GPTs zu verbessern, beispielsweise im Bereich Keyword-Clustering, Mediaplanung und Briefing-Überprüfung (--> https://lnkd.in/eJe_5Vbn). Als Führungskräfte ist es unsere Aufgabe, negative Vorbehalte zu entkräften, die Euphorie trotz eines realistischen Blicks aufrechtzuerhalten und die Mitarbeitenden auf dieser Reise mitzunehmen.

Wir alle wissen es mittlerweile: Personal finden und halten ist die (!) Herausforderung der nächsten Jahre. Gefahr erkannt - Gefahr gebannt? Wohl kaum. Die heutige Keynote von Prof. Dr. Jutta Rump (HS für Wirtschaft & Gesellschaft Ludwigshafen) zum Thema Personal im Rahmen der VDV-Jahrestagung war herausragend! Starke Sätze aus dem Vortrag - wie ich sie verstanden habe: -Wir erleben Transformationsvielfalt= das ist das „new normal“ -Transformation ohne Geld? Prioritäten setzen ist zwingend, sonst gefährdet man den gesamten Prozess -bis 2035 fehlen 5-7 Mio Arbeitskräfte durch Wegbrechen der Babyboomer: wir müssen daher zwingend produktiver werden (Standardisierung, Prozessoptimierung, Digitalisierung, KI als „Arbeitskraft“ entdecken) -Geschäftsmodelle nachschärfen: Was davon weitermachen? Was sein lassen? -Potentiale beim Personal heben: Jede/r hat Talente! AG müssen in der Lage sein diese zu erkennen und zu fördern -Investition in Personal bei Kompetenz, Qualifikation, Gesundheit & Wohlbefinden -zu Generation Z bzw. Alpha: Beachte: die Lebensarbeitszeit dieser nachrückenden Generation liegt bei vsl. 50 Jahren: Wie muss „new work“ aussehen, dass diese positiv „angetreten“ wird? Identifikation mit dem Tun wird größere Rolle spielen -Erkenntnis notwendig: Wenn Personal rar ist, tut man gut daran Arbeit so zu gestalten, dass sie gerne getan wird und sich Personal im Unternehmen wohlfühlt. Das heißt auch: Kompetenzen stärken, Kollegialität fördern, Kommunikation hochfahren, Lobkultur ausbauen und auch mal „5 grade sein lassen können“. Nobody is perfect… Herzlichen Dank für diesen Erkenntnistransfer- mein Tageshighlight!

𝐖𝐢𝐞 𝐥𝐚̈𝐬𝐬𝐭 𝐬𝐢𝐜𝐡 𝐞𝐢𝐧 𝟏𝟓𝟎 𝐉𝐚𝐡𝐫𝐞 𝐚𝐥𝐭𝐞𝐬 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧 𝐧𝐞𝐮 𝐚𝐮𝐟𝐳𝐮𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧? 🏭🚀🤔 Genau das fragte ich mich, als ich im Februar meine Unterschrift als neuer Inhaber der de Crignis GmbH setzte. Ein traditionsreiches Familienunternehmen mit stolzer Geschichte – aber auch mit einer fehlenden Vision für die Zukunft. Kein Vorwurf an den alten Inhaber – im Gegenteil! Richard de Crignis hatte längst erkannt, dass ein Umbruch nötig war. Seine Entscheidung, das Unternehmen in die Hände einer jüngeren Generation zu legen, war genau der mutige Schritt, den es brauchte. Er wusste: Frischer Wind muss her, um sein Lebenswerk in die Zukunft zu bringen. Natürlich habe ich mich mit meinem evolujen GmbH-Team direkt auf das gestürzt, was man in solchen Situationen als erstes anpackt: 👉 Digitalisierung vorantreiben 👉 Automatisierung anschieben – vor allem mit dem Fachkräftemangel im Nacken. Aber wenn wir ehrlich sind: Technik allein reicht nicht aus, um ein Unternehmen fit für die Zukunft zu machen. Die wahre Herausforderung? Die Menschen. Auf dem PiT-Forum von LF CONSULT GmbH habe ich mich letzte Woche mit Swantje Allmers, Founder & CEO von New Work Masterskills, über genau dieses Thema unterhalten. Der Austausch hat mir eines nochmal klargemacht: Ohne den richtigen Mindset-Wandel können wir die modernsten Maschinen kaufen und die hipsten Tools einführen – und trotzdem stehen bleiben. Schauen wir uns um: Viele Unternehmen verschwenden immer noch unglaublich viel Potenzial, selbst jetzt, wo Fachkräfte Mangelware sind. Warum? Weil die Menschen oft nicht in ihren Stärken arbeiten, zu wenig Motivation spüren und in alten Strukturen feststecken. Unsinnige Prozesse und veraltete Zusammenarbeitsmodelle bremsen sie aus. Kein Budget für Personalentwicklung? Andere Bereiche haben Vorrang? Das ist wie ein Marathonläufer, der auf halber Strecke beschließt, die Schuhe auszuziehen. 👟 Und ja, auch bei de Crignis fühlt es sich hier und da noch immer an, als würden wir mit angezogener Handbremse fahren. Aber wir sind auf einem guten Weg, sie lockerer und lockerer zu machen. 💪 Wie wir das geschafft haben und Tag für Tag weiter schaffen? Durch intensives Coaching. Für die Führungskräfte und für einzelne Abteilungen. Nur so lässt sich der Kulturwandel innerhalb von Unternehmen herbeiführen! Raus aus den starren Hierarchien, hin zu Selbstorganisation und Teamwork. Denn – um es mit einem gern falsch zugeschriebenen „Zitat“ von Einstein zu sagen: „Die Definition von Wahnsinn ist, immer wieder das Gleiche zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten.“ Veränderung muss bei den Menschen anfangen. Und von Menschen (Coaches) herbeigeführt werden. Ohne Mindset-Arbeit funktioniert auch die beste Technik nicht. Wahr oder wahr? 🤷♂️ Ich bin auf euer Feedback zu diesem Thema gespannt! #evolujen #Coaching #Familienunternehmen #Neuausrichtung #madeingermany