Beitrag von Knärzje

Bin ich blöd? Diese Frage stelle ich mir im Moment tatsächlich. Es sind für viele Unternehmen in Deutschland herausfordernde Zeiten. Wir erleben die schlechteste Wirtschaftspolitik seit Bestehen der Bundesrepublik Deutschland. Robert Habeck und seine BÜNDNIS 90/DIE GRÜNEN Ideologie sind zu einem riesigen Standortnachteil geworden. Das aktuelle Sortiment der buero.de Eigenmarken wird nicht in Deutschland produziert. Während unser Vermögensverwalter Schön & Co GmbH dank einer tollen Arbeit des Kollegen Stefan Broszio und seines Teams durch Wertsteigerungen wächst, bestehende Kunden ihre Anlagen aufstocken und stetig neue Kunden uns als DEN Experten für Anleihen entdecken, sieht es bei der buero.de Gruppe herausfordernder aus. Natürlich ist es immer schwieriger, im Einzel- und Großhandel Geld zu verdienen als im Dienstleistungssektor. Die Konsumzurückhaltung spüren wir gerade in den strukturschwachen Regionen des Ruhrgebiets teilweise besonders. Deswegen arbeiten wir besonders hart, um erfolgreich für unsere Mitarbeitenden und Kunden da sein zu können. Erst fragte mich vor wenigen Tagen ein Bekannter: Warum? Macht doch die Standorte zu und konzentriert Euch auf das online-Geschäft. eCommerce läuft bei einer Domain wie buero.de doch wie Freibier auf dem Oktoberfest in München. Dann erhielt ich von einem Unternehmen eine Einladung, das erst vor kurzem insolvent geworden war und der dortigen Geschäftsführung juristisches Fehlverhalten vorgeworfen wurde. Mit nahezu identischem Namen machte das Unternehmen mit dem identischen Geschäftskonzept und den gleichen handelnden Personen "weiter". Im Laufe des Abendtermins fiel eine Aussage, die mich sehr nachdenklich machte: "Nie war eine Insolvenz leichter und lohnender. Wer das jetzt nicht macht, ist blöd?" Also... ich bin blöd. Ich überlege mir, wie zukünftige Geschäftsmodelle aussehen können. Wir experimentieren sehr viel mit Aktion-Konzepten. Tatsächlich geht über gutes Marketing einiges, viel mehr über eine aggressive Preisgestaltung. Dazu muss man seine Kosten im Griff haben. Durch eine Insolvenz kann man dies schneller und einfacher optimieren. Dies ist aber nicht der Weg, den man gehen sollte, sofern es nicht wirklich nötig ist. Unternehmertum ist auch immer Verantwortung und diese Verantwortung sollte man übernehmen, wann immer es geht. Wenn man dadurch in dieser Zeit als "blöd" gilt, bin ich ausnahmsweise gerne einmal blöd.

Wie viel weißt du über deine Firma? Über die Firmengruppe und die Standorte? Über das Kerngeschäft, die Highrunner, wie ist das Zwischenziel? uvm All das waren Themen bei unserem heutigen Produktfrühstück, da uns aufgefallen ist, dass nicht jeder Mitarbeiter gleichermaßen informiert ist. Um sich mit der Firma zu identifizieren ist es oft ein langer Weg. Dieser Prozess kann nur glücken wenn man seine Mitarbeiter teilhaben lässt, Infos und News teilt und auf die Bedürfnisse eingeht. „Der Morgen macht den Tag“ ☕️🥨☀️ #stayincontact #TKGroup #cables & #connectors

🚀 Was die Unternehmen bewegt, bewegt auch uns! ♥️ Ob im direkten Gespräch oder – wie jetzt hier – per Umfrage: Wir sind nah dran an den Menschen und an der #Wirtschaft. Gemeinsam schauen wir, was getan werden muss und wie wir die Bedingungen im Tagesgeschäft verbessern können. Dafür legen sich unsere Kolleginnen im Team #Handel gerade mächtig ins Zeug! Zusammen mit ibi research an der Universität Regensburg und der Deutschen Industrie- und Handelskammer (DIHK) läuft aktuell eine #Händlerbefragung. Die Umfrage geht direkt an die Basis und fragt nach: Was bewegt die Branche? Welche Herausforderungen und Wachstumsstrategien stehen im Fokus? Denn nur wenn wir wissen, was gebraucht wird, können wir wirklich was bewegen. 💡 Ich unterstütze diese Aktion im Hintergrund und verweise gern auf meine liebe Kollegin Lisa Storm, die unter storm@bochum.ihk.de  mögliche Rückfragen beantwortet! 📞 Jetzt mitmachen, Meinung sagen und die Zukunft des Handels mitdenken, unter: https://lnkd.in/eY8-mqxa

⁉ Mit dem ersten Eindruck ist es ja so eine Sache... man sagt "er zählt", "zahlt sich aus", "kann täuschen" - aber wie auch immer: Wir hoffen dass ihr uns erlaubt mehr als nur einen "ersten" Eindruck zu hinterlassen... Unsere Themen, Mitglieder und Co. haben es verdient - aber ob das wirklich so ist erfahrt ihr nur wenn ihr uns folgt. 😉 Denn: wir sind stolz darauf, den Industrieverband Schneid- und Haushaltswaren (IVSH) nun auch bei LinkedIn vorzustellen! 👀 Was erwartet euch? Brancheninsights: Wir teilen exklusive Einblicke in die Welt der Schneid- und Haushaltswaren und in das was unsere Mitglieder umtreibt. Hinter den Kulissen eines Industrieverbandes: Wir lassen euch immer mal wieder hinter die Kulissen der Arbeit eines Industrieverbandes schauen - authentisch, manchmal humorvoll und immer up-to-date. Politik: Wir setzen uns für faire, transparente und gute Rahmenbedingungen ein - auch darüber wollen wir aufklären und unsere Sicht vermitteln. Konstruktiv kritisch, nicht polternd und laut. 🌟 Was uns ausmacht: Tradition trifft Innovation: Unsere Branche blickt auf eine lange Geschichte zurück, aber wir sind immer am Puls der Zeit. Hier verbinden sich Tradition und Innovation, Handwerkskunst und moderne industrielle Produktion. Qualität und Nachhaltigkeit: Unsere Mitglieder sind stolz darauf, Produkte zu schaffen, die nicht nur gut aussehen, sondern auch lange halten und durch Funktionalität, Design und Qualität überzeugen. Wertschöpfung und Arbeitsplätze: Unsere Mitglieder schaffen Werte, Arbeit und Zukunft in Deutschland. Wir als Verband unterstützen sie dabei wo wir nur können #wettbewersfähigkeit 👉 Folgt uns jetzt und verpasst keine Neuigkeiten!

#Berufsglückfinder #Orizon #Take27 #Anmeldung jetzt. #Line-Up Berufsglückfinderinnen treffen Prof. Dr. Dr. Michel Friedman, #Julius van de Laar, #Nicole Truchseß, #Hubertus Dejl, #Ruth Döring, #Hanno Röper und viele weitere wunderbare Menschen. #Innovation trifft #Marketing und #HR. #Kreativität. #Mut für Veränderung.

📢 Neuer Blogbeitrag: Was hebt Hidden Champions vom restlichen Mittelstand in Deutschland ab? Wusstet ihr, dass weltweit nur etwa 4.000 Hidden Champions existieren und rund 1.600 davon aus Deutschland kommen? 🌍🇩🇪 Diese verborgenen Perlen des Mittelstands sind echte Exportwunder: Sie tragen zu rund 25 Prozent der deutschen Exporte bei! 📈 In unserem neuesten Blogbeitrag tauchen wir tief in die Welt der Hidden Champions ein und analysieren, was sie vom Rest des Mittelstands abhebt. Entdeckt, was diese Unternehmen so besonders macht und wie sie es schaffen, Marktführer in ihren Nischen zu sein. Den vollständigen Artikel könnt ihr hier lesen 👀 https://lnkd.in/eAQ_Ad8M #HiddenChampions #Mittelstand #MittelstandInDeutschland #Innovation

Wenn das Handelsblatt Dich in Person und Deine Unternehmensgruppe ThielemannGroup in den Fokus nimmt, dann werden Fakten geschaffen. Es war ein spannendes und tiefgründiges Interview mit dem Handelsblatt, wo ich über meine Reise der letzten 10 Jahre vom Manager zum Unternehmer erzählt, ebenso Einblick in unsere aktuellen und anstehenden Investments gegeben habe. Viele Fragen, viele Antworten! Vielen Dank an alle Mitarbeiter meiner Unternehmensgruppe, ebenso alle Beteiligten, die am Erfolg unserer ThielemannGroup mitwirken... 🚀🚀🚀 https://lnkd.in/efJe3rqY

NIKIN ist laut Statista eins der innovativsten Schweizer Unternehmen! 🌲 Den Award, der von Statista, der Bilanz und PME verliehen wird, freut uns mega. Wir haben den nicht spezifisch wegen einem innovativen Produkt bekommen, sondern weil wir allgemein ein innovatives Unternehmen sind. Wir gehen oft neue Wege, probieren mega gerne neue Dinge aus, wie z.B. neue Materialien und Co. Und genau das wird durch diesen Award jetzt wertgeschätzt. Es ist einfach richtig cool, wenn die Arbeit von mehreren Jahren Bestätigung bekommt und das Team sieht, dass die Arbeit sich auszahlt. Darauf darf man auch mal stolz sein. 😊 So ein Award muss sich auch finanzieren und ist auch gleichzeitig ein Geschäftsmodell. Denn ehrlich gesagt wussten wir noch nicht einmal, dass wir da auf der Liste sind. Jetzt könnten wir theoretisch für ein paar Tausend CHF pro Jahr das entsprechende Siegel auf der Website bekommen – haben uns aber bewusst dagegen entschieden. Denn klar sind so Siegel zum einen toll ... Aber zum anderen könnte man für jeden Award ein Siegel bekommen und da wollen die, die man dann nutzt, gut ausgewählt sein. Nichtsdestotrotz freue ich mich mega! Was hältst du von solchen Siegeln auf einer Webseite? #nikin #sustainability #innovation

Grüezi Schweiz. Freu mich auf zwei spannende Strategietage mit den Führungskräften eines Schweizer Familienunternehmens. Familienunternehmen sind schon ein bisschen anders, als das was ich oft in meiner Tech-Vertrieb Bubble erlebe. Deshalb bin ich so froh, dass ich auch andere unternehmerische Realitäten erleben zu können. Das hilft Dinge einzuordnen. Und ich finde, dass alle Unternehmen was voneinander lernen können. Zu meinen Kunden gehören Dax-Unternehmen, Scale-Ups, Start-ups und manchmal auch Familienbetriebe. Und überall geben Menschen ihr Bestes, um gute Produkte und Lösungen auf den Markt zu bringen. Einige Player in der Saas & Tech-Bubble haben sich aufgrund der riesigen Erfolge der letzten zehn Jahre fast schon eine Art Überlegenheitsgefühl gegenüber nicht digitalisierten Unternehmen zugelegt. Ich finde alle unternehmerischen Tätigkeiten verdienen Respekt. Denn einen Wasserhahn reparieren, unsere Nahrungsmittel herstellen, den LKW fahren, der uns unsere Pakete bringt - das wird auch in naher Zukunft ein Mensch machen. Und mit besserer Automatisierung und Hilfe moderner Technik, können wir eine noch genialere Welt für uns alle bauen.

"Ein Schaf streckt die Zunge raus. Ein anderes hat einen orangefarbenen Plastikeimer auf dem Kopf. Ein Lämmchen springt in die Luft. Insgesamt sind neun lustige Fotos auf dem Bildschirm zu sehen – und dazu die Frage: „Wie fühlst Du Dich heute auf der Schaf-Skala?“ Was eigentlich nur ein Internetspaß ist, kann bei einem Hamburger Milliardenkonzern die Vorstandssitzung eröffnen. Willkommen bei der Otto Group. Eines von vielen Unternehmen mit Zukunft in Deutschland." So fing im vergangenen Jahr meine Reportage an, für die ich Bianca Lammers („Ich liebe die Sheep-Scale“) und Svenja Reinecke besucht habe, die bei der Otto Group am Kulturwandel arbeiten - bis hoch in den Vorstand. Anlass war unsere Studie "Unternehmen mit Zukunft", der der stern zusammen mit EMBRACE aufgelegt hat. Gemeinsam versuchen wir herauszufinden, ob und wie sich deutsche Unternehmen Zukunftsfragen stellen – vor allem mit Blick auf den Wandel der Wirtschaft, die digitale Transformation und den Mangel an Fachkräften. Aktuell ist noch die Teilnahme an der neuen Ausgabe der Studie möglich. https://lnkd.in/eBb9rAei Als wissenschaftliche Beirätin steht uns dabei Jutta Rump zur Seite. Jedes Unternehmen bekommt ein Feedback, wo es im Vergleich steht. Und ich bin gespannt, welche spannende Firmen und welche interessanten Menschen ich in diesem Jahr besuchen kann. Ich habe noch im Ohr, wie mir Bianca Lammers erzählte: „Früher hat man sich in der obersten Etage einen Auftrag abgeholt, heute diskutieren wir wirklich.“ In einzelnen Abteilungen würden sogar die alten Strukturen ganz über den Haufen geworfen und die Chefs gewählt. „Wir experimentieren. Das ist eine Errungenschaft unseres Kulturwandels.“  #NewWork #Empowerment #Digitalisierung  #Innovationsfähigkeit Jutta Rump Ana Fernandez-Mühl Janin Grabs Gero Hesse Kathrin-Luise Fiesel Foto: Jana Mai für den STERN