Beitrag von Kristine Honig

„Lebensraummanagement“ wird immer öfter im Zusammenhang mit Tourismusorganisationen verwendet. Aber ist das wirklich deren Aufgabe? Und wie soll das überhaupt funktionieren? 🤷♂️ In unserem aktuellen Blogbeitrag beleuchtet Kristine Honig genau diese Frage: Wie können DMOs neben – bzw. eher mit! – vielen anderen Akteuren Verantwortung übernehmen und zur nachhaltigen Entwicklung einer Stadt oder Region beitragen? 💚 Damit das Ganze nicht nur abstrakt und theoretisch bleibt, zeigt sie dies anhand der Freiburg Wirtschaft Touristik und Messe (FWTM) an konkreten Beispielen auf. Das Tourismuskonzept Freiburg 2024 🎯 konzentriert sich nicht nur auf die Marke Freiburg und deren Umsetzung. In den definierten 37 Schlüsselprojekten befinden sich auch so einige Projekte mit Infrastrukturbezug. Aufgabe einer DMO? Es kommt darauf an, wie man „Aufgabe“ definiert. In Freiburg agiert die FWTM verstärkt als Impulsgeber und Kooperationspartner. Dies bedeutet, dass Projekte gemeinsam mit der Stadtverwaltung und anderen relevanten Ämtern umgesetzt werden. Die FWTM unterstützt die Ämter bei Infrastrukturmaßnahmen, welche auch in ihrem eigenen Sinne sind. Das kann personelle 🙋♀️ 🙋♂️ sowie kommunikative Unterstützung 🗣 sein, jedoch ebenso finanzielle Unterstützung 💶 . DMOs sind prädestiniert, nicht nur Tourismus zu fördern, sondern auch die Lebensqualität der Einheimischen zu verbessern. Hierzu braucht es allerdings einen engen Austausch und klare Abstimmungen mit bestehenden Akteuren wie Stadtverwaltungen, Transport- und Verkehrsunternehmen etc. 🌆🏞️ 💡Mehr zu Freiburg sowie zur generellen Entwicklung von DMOs vom Tourismusmarketing hin zum Lebensraummanagement findest du im Blogpost. ⤵

🌊 Zum Wochenstart Neues von der #Nordsee: Ein neuer Masterplan soll die Tourismusentwicklung an der Nordseeküste Schleswig-Holsteins neu ausrichten! Die Nordsee-Tourismus-Service GmbH (NTS) und ihre Partner haben den neuen Nordsee Masterplan 2024-2030 vorgestellt, der die strategischen Ziele für die Tourismusentwicklung festlegt. Der Plan thematisiert zentrale Herausforderungen wie den #Fachkräftemangel und fehlenden #Wohnraum und betont die Bedeutung von #Nachhaltigkeit und #Mobilität. Damit soll die Region langfristig als attraktive Destination für Einheimische und Urlaubsgäste gesichert werden. Dazu gehört auch eine Abkehr vom quantitativen Wachstum: „Qualität vor Quantität“ heißt es künftig. Mehr im Artikel. 🏄♂️ #destinet #destinationsmanagement https://lnkd.in/eZyXSrBp

🤝 Gemeinsam an einem Strang ziehen für Nordhessens Zukunft - das war das #Motto der heutigen Werkstatt für den nordhessischen Tourismus. Reisende entscheiden immer bewusster, in welche Region sie ihre #Urlaubszeit investieren. Eine starke, einheitliche und vor allem nachhaltige Tourismusstrategie zu entwickeln, die nicht nur die Region stärkt, sondern auch ihre Einzigartigkeit nach Innen und Außen zeigt, war das Ziel unseres heutigen Workshops im #Idea #Lab der Science Park Kassel GmbH auf dem Gelände der Universität Kassel. Das Cluster Tourismus ist nicht nur als Teilbereich in der Regionalmanagement Nordhessen GmbH angesiedelt, sondern stellt auch die #DMO (Destination Management Organisation) für die Tourismusregion Nordhessen und der Marke #GrimmHeimat #NordHessen dar. 💡 Heute haben wir uns mit den Touristischen Arbeitsgemeinschaften und Vertreterinnen und Vertretern der Netzwerke Nachhaltigkeit und unserer Gästekarte MeineCardPlus getroffen, um einen wichtigen Schritt für die #Zukunft unserer Region zu gehen. Moderiert durch und gemeinsam mit Dr. Alexander Schuler von BTE Tourismus- und Regionalberatung haben wir einen Schulterblick auf den aktuellsten Entwurf der nordhessischen Tourismusstrategie geworfen. Durch die Bündelung unserer Kräfte – sei es im Bereich Nachhaltigkeit, bei der Förderung regionaler Angebote oder in der Nutzung gemeinsamer Ressourcen wie der MeineCardPlus – können wir Nordhessen als attraktives, zukunftsfähiges #Reiseziel positionieren. Jeder Akteur, jedes Netzwerk und jede Initiative leistet einen wertvollen Beitrag, der im Zusammenspiel den entscheidenden Unterschied macht. 🚴♂️ Regional und nachhaltig: #Kulinarische Versorgung per Fahrradkurier Für unseren Werkstatt-Tag haben wir köstliche Suppen und Apfel-Crumble per #Fahrradkurier erhalten. Vielen Dank an das Team der Suppenplantage Kassel und Inhaberin Manuela Arndt für die leckere und stärkende Verpflegung. 🎯 Prioritäten setzen und gemeinsam handeln, unter dieser Prämisse sind wir ins Detail gegangen. Gemeinsam haben wir die zentralen Themen und Schwerpunkte der Strategie genau unter die Lupe genommen. Basis bildet künftig unsere Strategiekarte für den nordhessischen Tourismus, die die Leitplanken für eine gemeinsame Fahrtrichtung bildet. Unser #Ziel ist es nun, die heutigen Ergebnisse in die Fläche zu bringen. Durch die enge Zusammenarbeit und die klaren #Priorisierungen der Themen schaffen wir eine starke Basis für die zukünftige Ausrichtung der Region. 💪 Nordhessen kann sein volles Potenzial entfalten, wenn wir als #Gemeinschaft agieren – vereint in unserer Vision und stark in unserer Umsetzung. Gemeinsam machen wir Nordhessen fit für die touristischen Herausforderungen von morgen. 🙏 Danke, liebe Kolleginnen und Kollegen, für den interessanten, wertschätzenden und zukunftsgerichteten Austausch! #grimmheimatpartner #gemeinsam #zukunft #gestalten

1, 2, 3, 4 oder sogar 5 Sterne? ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ Qualitätstourismus im Wandel: Ein Rückblick auf den Tourismustag in Baden-Württemberg mit dem Team der Tourismus Marketing GmbH Baden-Württemberg Gestern hatte ich erneut das Vergnügen, den Tourismustag in Baden-Württemberg zu moderieren. Das zentrale Thema war Qualitätstourismus und die Frage, was wir heute darunter verstehen wollen. Traditionell wurde Qualität oft mit einem "Mehr" an Service, Ausstattung und Luxus assoziiert. Der klassische Sternevergleich erweitert um Aspekte des Managements nach innen. Doch die Diskussionen zeigten deutlich, dass sich der Begriff weiterentwickelt hat. Heutzutage geht es bei Qualitätstourismus nicht nur um herausragenden Service und die Zufriedenheit der Gäste – beides bleibt zweifellos wichtig. Vielmehr umfasst Qualität zunehmend auch Nachhaltigkeitsaspekte, die manchmal eher mit einem "Weniger" verbunden sind. Qualität in der Tiefe, in Beziehungen und mit den Menschen. Dieser Perspektivwechsel spiegelt einen notwendigen Wandel wider, der unvermeidlich ist. Unsere Welt steht nicht still und der VUCA-Kontext (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) betrifft nicht nur Unternehmen im Kontext von Digitalisierung und Globalisierung, sondern eben auch Destinationsmanagementorganisationen oder kleine und mittelständige Hotels in unterschiedlichen Lebensräumen. Wir beschäftigen uns also im Wesentlichen mit dem Wandel selbst und der Kunst, diesen zu gestalten und zu managen – kurzum, mit Transformation. Es wäre eigentlich mehr als überraschend, wenn sich der Tourismus nicht stetig weiter anpassen müsste. Die entscheidende Frage ist, wie schnell und wie umfassend dies geschehen wird. Unser Qualitätsgedanke, oder das Mindset, sollte von Qualität und nicht Quantität getrieben sein. Letztere vermag die dringendsten Fragen nicht zu beantworten, da sie auf veralteten Konzepten basiert, die immer weniger funktionieren – im Kleinen wie im Großen. Die Diskussionen beim Tourismustag haben verdeutlicht, dass wir mittendrin sind, neue Wege zu gehen und Qualität ganzheitlich zu betrachten. Gemeinsam können wir eine zukunftsfähigere Tourismusbranche gestalten. Ich bedanke mich herzlich beim Team der TMBW für das erneute Vertrauen und bei allen Speaker*innen Harald Pechlaner Inka Rehahn Ute Stegmann Patrick Rapp Andreas Braun Mathias Schiemer für die offenen Worte und Einblicke. Das war wieder ein gelungnes Format mit klarem Themenfokus, vielen greifbaren Diskussionen und keinem Präsentationsmarathon. I like 💛 #Qualitätstourismus #Nachhaltigkeit #Tourismus #Transformation #Zukunft #TourismustagBW

„Wir wollen die Tourismusregion sichtbar, zugänglich, erlebbar und buchbar machen“, so fasst der neue Handlungsleitfaden „berg.konzept 3.0“ die touristischen Ziele für die Region prägnant zusammen. Über 3 Jahre haben wir in enger Zusammenarbeit mit zahlreichen touristischen Partnern diesen Handlungsrahmen für unsere Tourismusregion entwickelt. Gestern konnten wir ihn endlich stolz der Presse präsentieren. Das „berg.konzept 3.0“ bietet strategische Lösungsansätze und Maßnahmenempfehlungen für die kommenden zehn Jahre. Ziel ist es, das Profil der Region weiter zu schärfen und sowohl den im Bergischen lebenden und arbeitenden Menschen als auch den Gästen der Region eine attraktive und nachhaltige Destination zu bieten. Das neue „berg.konzept 3.0“ fokussiert sich auf die Vielfalt und die Alleinstellungsmerkmale der Region. Zu den für „Das Bergische“ identifizierten Handlungsfeldern gehören u.a. Wasser, Wandern, Radfahren, Gastronomie und regionale Produkte. Ergänzt werden diese durch wichtige Querschnittsthemen wie Klimawandelanpassung, Nachhaltigkeit, Mobilität und Digitalisierung. „‚Das Bergische‘ hat sich in den vergangenen Jahren zu einer touristischen Marke entwickelt und auch auf Landesebene fest etabliert. Das ist ein Ansporn für uns, weiterzumachen und auch neue Wege zu gehen. Das ‚berg.konzept 3.0‘ ist dafür der perfekte Fahrplan“, so unsere Geschäftsführerin Gabi Wilhelm. „Dabei richtet sich das Konzept an alle touristischen Akteure und bietet einen Orientierungsrahmen für die Zusammenarbeit und weitere Vernetzung.” "Das (...) ‚berg.konzept 3.0‘ stellt sich den aktuellen Herausforderungen und skizziert innovative Ansätze im Tourismus. Zudem versprechen wir uns erleichterte Zugänge zu neuen Fördermöglichkeiten für touristische Projekte“, erklärt Jochen Hagt, Landrat des OBK. „Das berg.konzept 3.0 geht ausdrücklich auf die in den letzten Jahren veränderten Rahmenbedingungen im Tourismus ein. Es greift aktuelle Herausforderungen (...) auf und gibt einen Rahmen mit strategischen Lösungsansätzen und Handlungsempfehlungen für die zukünftige touristische Schwerpunktsetzung vor“, so Stephan Santelmann, Landrat des RBK. Sebastian Schuster, Landrat des RSK, betont: „Die Entscheidung, sich im Jahre 2019 mit den vier bergischen Rhein-Sieg-Kreis-Kommunen Neunkirchen-Seelscheid, Ruppichteroth, Much und Lohmar der Tourismusregion ‚Das Bergische‘ anzuschließen, hat sich als gut erwiesen. 'Das Bergische' bietet großes Potenzial, unsere ländliche Region als Tourismusstandort weiterzuentwickeln. Das neue Tourismuskonzept (...) zeigt gute Ansätze für die nächsten Jahre auf.“ --- Der Link zum Download des berg.konzepts 3.0 befindet sich in den Kommentaren. #dasbergische #bergisch #tourismuskonzept

🌟 Lebensraum- und Tourismusentwicklung im Einklang 🌿 Gersfeld in der idyllischen Rhön steht vor einer spannenden Entwicklung – und ich bin voller Freude, diesen Prozess aktiv begleiten zu dürfen! 😊 📰 Hier der Artikel: https://lnkd.in/dXn87bPk ✨ Was haben wir bisher erreicht? 📋 Klarheit schaffen: Wir haben bestehende Konzepte und Dokumente zusammengeführt, um Ordnung und Fokus zu bekommen. 🤝 Gemeinsam gestalten: In einem Beteiligungsprozess wurden Werte und Vision entwickelt, die als Leitlinien für die Zukunft dienen. 🎯 Konkret werden: Fünf klare Maßnahmenstränge wurden definiert – jetzt heißt es: Schritt für Schritt anpacken! 🌍 Was macht diesen Ansatz besonders? 🏡 Lebensraum & Tourismus: Die Lebensqualität der Einheimischen steht mit im Zentrum. Attraktive Freizeitangebote stärken nicht nur die Region, sondern machen Gersfeld auch für Gäste interessanter. 🚶🏻♀️ Kleine Schritte, große Wirkung: Trotz begrenzter finanzieller Ressourcen setzen wir auf Qualität vor Quantität – mit Fokus und Machbarkeit. 🪴 Zukunft sichern: Ich begleite den Prozess langfristig, damit die Strategie nicht im operativen Alltag verloren geht. Raum schaffen für Themen wie Netzwerkarbeit, Produktentwicklung und digitales Marketing ist hier entscheidend. Mir ist es in meinen Projekten wichtig, ehrlich und wertschätzend mit allen Beteiligten zusammenzuarbeiten. Nur so können wir gemeinsam nachhaltige Lösungen finden, die wirklich funktionieren. Ich begleite den Prozess nicht nur strategisch, sondern stehe auch bei der Umsetzung an der Seite meiner Kunden – das ist mir ein echtes Herzensanliegen. 🤝✨ Realizing Progress #Regionalentwicklung #LebensraumGestalten #Tourismus #Nachhaltigkeit #Partizipation #ZukunftGestalten #Zusammenarbeit 💚🌄💡

Die Digitalisierung stellt touristische Destinationen vor grosse Herausforderungen. Das ATI-Framework des Instituts für Tourismus und Freizeit (ITF) bietet einen strukturierten Ansatz, um Projekte effizient zu planen, Ressourcen zu optimieren und die Zusammenarbeit zu stärken. Mehr dazu im neuen Blogbeitrag. 🚀 #fhgr #fhgrblog #tourismus

💡 Was Destinationsmarken von WienTourismus lernen können ❓ Vom "Wohin" zum "Warum" Die Reisemotive der Menschen werden weniger vom "Wohin", sondern zunehmend vom "Warum" bestimmt. Destinationen brauchen also eine überzeugende Antwort, warum der nächste Urlaub genau hier verbracht werden soll. Je größer dabei die gebotene Angebotsvielfalt, desto spezifischer muss die #Positionierung der Marke sein. 💎 Was Spezifik bedeutet und welche Wirkung diese haben kann, beweist #WienTourismus einmal mehr: Mit #microdosevienna 👉 nutzt Wien seinen einzigartigen Charme 👉 sticht Wien mit humorvollen Botschaften aus der Masse hervor 👉 baut Wien eine tiefe emotionale Verbindung zu den Erlebnissen der Stadt auf. #Wien beweist einmal mehr, dass es die Sprache der #GenZ wie kaum eine andere Stadt spricht. Bereits in den letzten Jahren hat #WienTourismus immer wieder mit seinen kreativen Umsetzungen wie „OnlyFans“ oder dem reiselustigen „Belly“ international für Aufsehen gesorgt. Auch in unserer Tourismusstudie hat sich gezeigt, dass Destinationsmarken mehr Mut brauchen und mit bestehenden Konventionen brechen müssen, um unverwechselbar und attraktiv zu sein. Destinationen müssen ihr Angebot in Markenwerte verdichten, 👉 die überraschen und begeistern 👉 die durch eine konsequente Vermittlung in den Köpfen bleiben. ❗ Je stärker die Spezifik, desto größer die Abgrenzung von der Konkurrenz. Ein wesentlicher Faktor in Zeiten der Reizüberflutung. ❓ Was halten Sie von den eigenwilligen Übersee-Kampagnen von WienTourismus? #Marke #Markenkommunikation #ViennaNow #Destinationsmarke #Tourismusmarke Vienna Tourist Board Alexander Sommer

Wie können Destinationsmanagementorganisationen den Herausforderungen der Zukunft gerecht werden? Diese Frage beschäftigt mich bereits seit einigen Jahren - erst im Rahmen meiner Bachelorarbeit und schließlich im gesamten Masterstudium. Heute darf ich diesen Diskurs als Teil des Destinationsmanagements der dwif - Tourismusberatung gemeinsam mit meiner Kollegin Maike Berndt weiter führen und in die Praxis einbringen. Unsere Antwort: die Destinationsverantwortung. Was wir damit meinen, haben wir in unserer Rubrik "Spannende Geschichten" aufgeschrieben.

𝗪𝗶𝗿 𝗯𝗿𝗮𝘂𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗲𝗶𝗻 𝗻𝗲𝘂𝗲𝘀 𝗧𝗼𝘂𝗿𝗶𝘀𝗺𝘂𝘀𝘃𝗲𝗿𝘀𝘁ä𝗻𝗱𝗻𝗶𝘀 ☝ 👉 Die Ansprüche an den #Tourismus und seine verantwortlichen Akteure haben sich in den vergangenen Jahren mit einer erheblichen Dynamik weiterentwickelt. Das Tourismusverständnis speist sich aber immer noch aus der sehr traditionellen Perspektive des einstigen Fremdenverkehrsbegriffs. Von daher ist es an der Zeit für ein #Tourismusverständnis, das die Bevölkerung vor Ort endlich nicht mehr nur als eine Anspruchsgruppe, die sich möglichst positiv zum Tourismus stellen soll, begreift, sondern als eine echte Ziel- und Nutzergruppe. Die klassischen Kennzahlen in unserer Branche messen bislang nur, welche Gäste von außen kommen, obwohl nahezu das komplette touristische Angebot und die Infrastruktur auch von Einheimischen genutzt werden. 🌍 Der im internationalen Kontext als #VisitorEconomy bezeichnete Wandel des Tourismusverständnisses und Tourismuswirkens, lässt sich in Deutschland mit dem Begriff der #Erlebnisökonomie gleichsetzen. Eine in dieser Weise erweiterte Perspektive verhilft nicht nur zu einem Gesamtbild der zu managenden Vorgänge in einer Destination, sondern auch auf ein in den Dimensionen #Ökologie, #Soziales und #Ökonomie ausbalanciertes Nachhaltigkeitsverständnis.   🌆 Verschiedene Großstädte in Europa testen die Prinzipien der Erlebnisökonomie bereits in der Praxis, darunter: -       visitBerlin antizipiert mit seinem derzeit laufenden Innovationsprojekt in einem multidisziplinären Think Tank Trends für die Berliner Visitor Economy -       Wonderful Copenhagen setzt mit der aktuellen Tourismusstrategie zu 100% auf den positiven Impact der Erlebnisökonomie auf die Stadt -       Vienna Tourist Board fokussiert mit seiner Visitor Economy Strategy schon länger die Balance zwischen den Bedürfnissen von Gästen und Bevölkerung -       TSG Tourismus Salzburg GmbH entwirft aktuell die Leitlinien für die Ausgestaltung der Visitor Economy der international renommierten Kunst- und Kulturstadt -       Zürich Tourismus, Schweiz hinterfragt mit der Studie „Rethink Tourism“ die Rolle und Ausrichtung des gegenwärtigen Tourismus in der Schweizer Metropole 📅 In den nächsten Wochen werden wir euch weitere Einblicke zum Thema Erlebnisökonomie geben.   🔗 In der Zwischenzeit findet ihr weitere Informationen unter dem Link in den Kommentaren 👇