Beitrag von KTM Krankenhaus Technik + Management

⏳ 𝗗𝗲𝗿 𝗖𝗼𝘂𝗻𝘁𝗱𝗼𝘄𝗻 𝗹ä𝘂𝗳𝘁: In 100 Tagen, am 15. Januar 2025, beginnt die Pilotphase, in der erste Praxen die „ePa für alle“ erproben werden. NRW wird Modellregion. ℹ Begleitet wird der Testbetrieb in NRW von der Kassenärztliche Vereinigung Westfalen-Lippe (KVWL), der KVNO und der Krankenhausgesellschaft Nordrhein-Westfalen e. V. (KGNW) in enger Abstimmung mit der gematik GmbH. ℹ Die „ePA für alle“ verspricht nicht nur eine verbesserte Patientenversorgung, sondern auch eine engere Zusammenarbeit zwischen Arztpraxen und Krankenhäusern. Ziel ist es, die Einführung der „ePA für alle“ so reibungslos wie möglich zu gestalten. ➡ 𝗭𝘂𝗿 𝗮𝗸𝘁𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻 𝗣𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗹𝗱𝘂𝗻𝗴: https://lnkd.in/eYMPeeQc #ePA #ePAfüralle #DigitalHealth #NRW #Gesundheitswesen #ZukunftGesundheit #Digitalisierung

Transformation der Krankenhäuser: Reformvorhaben sinnhaft verzahnen! SpiFa sieht im Zuge des zu bildenden Transformationsfonds für die stationäre Versorgungsebene die Notwendigkeit, Reformvorhaben sinnhaft miteinander zu verzahnen. #ambulanteVersorgung #Ambulantisierung #Budgetierung #HausärztlicheVersorgung #HybridDRG #Krankenhaustransparenzgesetz #SpiFa #Transformationsfonds

Die DMEA - Connecting Digital Health wird nächste Woche ab Di.09. April Besucherrekorde brechen, schon jetzt wurde mit 700 Unternehmen ein neuer Austeller-Rekord aufgestellt. Die #Krankenhäuser sind verpflichtet ab 01.01. 2025 eine digitale Grundversorgung in fünf Punkten einzuführen - das Thema #Patientenportal ist dabei für viele die größte Herausforderung. Aufgrund der engen KHZG-Fristen nutzen viele Krankenhausvertreter die #DMEA2024 letztmalig für die Markterkundungen: Was ist den Krankenhaus Vertretern bei der Auswahl ihres Patentenportals wichtig?   Die DMEA-Besucher haben z.B. die Auswahl zwischen KIS-neutralen Patientenportal Anbietern (z.B. Planfox,) und den Patientenportal-Lösungen der KIS Hersteller (z.B. von CGM, Dedalus oder NEXUS).  #khzg #dmea #dmea2024 #digitalhealth #krankenhaus https://lnkd.in/d7YrNM_S

Fokus auf Qualitätswettbewerb und Nutzen für Patientinnen und Patienten Um eine zukunftsfähige ambulante Versorgung in der Fläche sicherzustellen, benötigen wir Trägervielfalt und einen transparenten Qualitätswettbewerb. Damit medizinische Versorgungszentren mit privaten, nicht-ärztlichen Kapitalgebern auch weiterhin ihren wichtigen Beitrag zur ambulanten Versorgung leisten können, müssen sowohl eine gewisse Flexibilität als auch Planungssicherheit gegeben sein. Nur so können MVZ-Gruppen auch in Zukunft dazu beitragen Versorgungslücken zu vermeiden oder zu schließen. Daher wäre es sinnvoll, für private Kapitalgeber den regulativ vorgeschriebenen Kauf eines Krankenhauses abzuschaffen. So könnten sich auch weniger finanzstarke und regionale Kapitalgeber an der Versorgung durch MVZ beteiligen. Zu diesem Schluss kommen auch Prof. Dr. Frank-Ulrich Fricke, Werner Köhler sowie Dr. Stephan Rau, die den Diskussionsbeitrag „Die Rolle von MVZ in der ambulanten medizinischen Versorgung – besteht regulatorischer Handlungsbedarf?“ in einem Memorandum verfasst haben. https://lnkd.in/gy3hzgpC #Qualitätswettbewerb #mvz #ambulanteVersorgung #GVSG #Gesundheitswirtschaft #Gesundheitspolitik Bundesverband der Betreiber medizinischer Versorgungszentren (BBMV) e. V. Sibylle Stauch-Eckmann Dr. Dirk Knüppel

Reform der Notfallversorgung: Mehr Effizienz statt Parallelstrukturen? Im Gesundheitsausschuss des Bundestags hat ABDA-Präsidentin Gabriele Regina Overwiening zur geplanten Notfallreform Stellung genommen und vor neuen, teuren Parallelstrukturen gewarnt. Sie betonte, dass bestehende Versorgungsketten, insbesondere die Apotheken, bereits dezentral gut funktionieren und plädierte stattdessen für eine engere digitale Vernetzung zwischen Apotheken und Notdienstpraxen. Effizienz statt zusätzlicher Strukturen – ein wichtiger Ansatzpunkt! Mehr dazu im Artikel der Pharmazeutischen Zeitung: https://lnkd.in/dEvdX_rT #Gesundheitswesen #Notfallversorgung #Digitalisierung

Wir erinnern uns. Bei der Einführung der MVZ‘s hätte es gereicht eine Physiotherapie oder ein Sanitätshaus zu besitzen um Praxen zu betreiben. In den letzten 20 Jahren wurde die Latte immer höher gelegt, wobei nimmer klarer wird, dass es ohne MVZ‘s nicht mehr geht. Viele Frauen in der Medizin, die nicht Vollzeit arbeiten können, da die Familie eine berechtigte Rolle spielt - der Wunsch vieler Mediziner auch ein Privatleben zu haben und nicht jahrelang mit 60 oder 70 Wochenstunden zerrieben zu werden. An dieser Stelle muss ein Betrieb, der mit Angestellten arbeitet die Versorgung auffangen. Wer diese Realität leugnet, tut dies aus Berechnung! #gesundheitswesen #gesundheitsmarkt #zukunft #gkv #pkv #proconcept #team #praxen #kliniken #hausaerzte #fachaerzte #politik #bgm #lauterbach #radiologie #radiology #strahlentherapie #radioonkologie #radiotherapy #versorgung #gutepolitik #wandel #vdro #bvdst #degro #drg #mvz #imvz #investoren #insolvenzen #beratung #business #PraxisManagement #Gesundheitswesen #MRT #Medizintechnik #Planung #Bauprojekte #HealthcareInnovation #Patientensicherheit #Effizienz #ct #KrankenhausTechnologie #Installation #Sicherheit #Infrastruktur #Umweltkontrolle #KomplexeProjekte #GesetzlicheVorschriften #TechnischeHerausforderungen #Patientensicherheit #Planung #HealthcareInnovation #MedizinischeAusrüstung #TechnologieimGesundheitswesen #UnternehmerMediziner #BAG

Ist die, wenn auch bisher sehr verhalten geäußerte Kritik am #KHZG Krankenhauszukunftsgesetz berechtigt? Ich denke ja. Insbesondere schließe ich mich persönlich den Aussagen von Rudi Dueck , CIO des Universitätsklinikum Schleswig-Holstein an: „Die KHZG-Mittel seien zwar breit, aber eben auch „relativ ungesteuert“ genutzt worden, so das vorläufige Fazit von Rudolf Dück, CIO am Universitätsklinikum Schleswig-Holstein. Ihm fehle, wie bei der Digitalisierung des Gesundheitswesens im Allgemeinen, eine übergeordnete Strategie. Künftig gelte es, insbesondere mit Blick auf die elektronische Patientenakte (ePA), den Aspekt Interoperabilität verstärkt in den Fokus zu nehmen.“ Was ich besonders ärgerlich finde ist die Investition des größten Anteils der Fördergelder in die Zementierung der monolithischen KIS Krankenhausinformationssysteme, die für mich als Mahnmal eines Geschäftsmodells stehen, welches kein Interesse an Interoperabilität hat und die Einbindung von Dritt-Applikationen über interoperable Standards wie #FHIR🔥 gezielt und strategisch ganz bewusst verhindern. Wenn wir jetzt immer lauter Interoperabilität fordern und gezielt danach verlangen, müssen wir auch „Roß und Reiter“ benennen und darüber diskutieren, wer und was Interoperabilität und auch Intersektoralität bisher verhindert. Für mich wird das auch ein großes Thema auf der nächsten DMEA - Connecting Digital Health in Berlin, gibt es dort mit Auslaufen der KHZG-Aufträge im kommenden Jahr doch deutlich weniger Neuaufträge zu feiern, bei gleichzeitiger Unterfinanzierung der Krankenhäuser, sich gefühlt verschlechternder Patient:innen-Versorgung und gleichzeitig steigenden GKV-Beiträgen für Versicherte. Und wenn Ernüchterung eintritt, ist dann auch mehr Platz und Raum für ehrliche und direkte „Podiumsdiskussionen“. Auf die freue ich mich schon heute. #Healthcare #Gesundheitswesen #DigitalHealth

🏥 KHZG-konformes Patientenportal & #Krankenhauszukunftsfonds Langsam tickt die Uhr ⏰: Bis 2025 müssen Krankenhäuser und Kliniken ihren Patienten ein sogenanntes #Patientenportal zur Verfügung stellen – so schreibt es das Krankenhauszukunftsgesetz, kurz: #KHZG, vor ⚖️. Der Aufbau eines funktionsfähigen Patientenportals und der Weg dorthin ist dabei mit nicht unerheblichen Kosten verbunden 💰. Bund und Länder stellen mit dem Krankenhauszukunftsfonds Fördermittel zur Verfügung, die für diese Zwecke eingesetzt werden können. Um sicherzustellen, dass Ihre Maßnahmen die notwendigen Voraussetzungen erfüllen, um diese Mittel zu erhalten, steht Ihnen #HOCHZWEI als eine der ganz wenigen gemäß Krankenhausstrukturfonds-Verordnung zertifizierten Agenturen in Schleswig-Holstein und Norddeutschland zur Seite🪧. Mehr gibt’s im Beitrag: https://lnkd.in/etEW-N98.

Die Einführung von Patientenportalen gemäß dem Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) ist für viele deutsche Krankenhäuser eine komplexe Aufgabe. Größere und private Klinikketten nutzen bereits klare Strategien zur Patientenbindung, während andere vor strategischen, prozessualen und finanziellen Herausforderungen stehen. Eine flexible und zukunftsfähige Portalstrategie zu entwickeln, bleibt eine zentrale Schwierigkeit, insbesondere angesichts der Anforderungen an Interoperabilität und langfristige Finanzierbarkeit. Mehr zum Thema finden Sie auf https://lnkd.in/ePnnyG2F