𝐂𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞-𝐑𝐞𝐢𝐬𝐞𝐛𝐞𝐫𝐢𝐜𝐡𝐭 #4: Die Segel sind gesetzt – jetzt beginnt die Überfahrt
Manchmal passiert es ganz leise, fast unbemerkt – und doch ist es ein großer Schritt. Das Closing ist durch. Was das heißt? Ganz einfach: Der offizielle Inhaberwechsel der U.N.P. ist jetzt rechtlich besiegelt.
In der Schifffahrts-Metapher, die ich hier gern benutze, könnte man sagen: Die Leinen sind gelöst, der Kurs ist gesetzt – aber es gibt noch keinen fertigen Reiseplan.
Bislang war vieles in der Vorbereitung – jetzt geht es wirklich los.
Was bedeutet das für uns? Vieles läuft weiter wie bisher, aber das Gefühl ist dennoch ein anderes. Es gibt viele weiße Flecken auf der Karte. Man weiß, wo es hingeht, aber wie der Weg aussieht, erfährt man erst unterwegs. Das fühlt sich anfangs nach Unsicherheit an, aber – und das ist der Punkt – es ist auch eine Chance.
Denn diese Karte entsteht nicht von allein, wir dürfen sie selbst zeichnen – zumindest in den Bereichen, die wir aktiv beeinflussen können.
Ein wichtiger Meilenstein nach dem Signing war der Besuch unserer neuen Inhaber bei uns in Düsseldorf. Mit dabei: Anders Gratte, Jesper Diget, Verena Acsenie und Stefan Frohnhoff.
Was mir besonders gefallen hat, war die Art, wie wir den Wechsel gefeiert haben. Kein großes Trara, sondern genau das, was passt: Eine kleine, aber feine Feier. Es gab dänische Spezialitäten, deutsche Klassiker und – na klar – ein Glas Sekt, um auf die Zukunft anzustoßen.
Das war kein "Feierabend und Licht aus"-Moment, sondern eher ein gemeinsames "Leinen los" mit einem klaren Ziel vor Augen – auch wenn die Seekarte noch unvollständig ist.
Und genau das ist der entscheidende Unterschied:
Wir lesen die Seekarte nicht – wir schreiben sie mit.
Aber – und das ist wichtig – wir schreiben sie nicht allein.
Denn während wir in unseren Projekten, unserem Business und dem Teamaufbau aktiv gestalten können, gibt es auch klare Strukturen, die bereits feststehen.
Unsere neue Muttergesellschaft emagine hat bewährte Prozesse in der Schublade, die genau regeln, wie ein Übergang abläuft. Wie man Systeme integriert, Redundanzen abbaut und Synergien nutzt – all das folgt einem klaren Plan. (Und dafür haben wir Jan Wolff und Marco Barbera 😉)
Ich finde das positiv. Warum?
Weil es uns den Rücken frei hält.
Wir müssen das Rad nicht neu erfinden, sondern können uns darauf konzentrieren, dort zu gestalten, wo es wirklich zählt:
In der Art, wie wir zusammenarbeiten, wie wir mit Kunden umgehen und wie wir unser Team weiterentwickeln.
Ob das klappt? Wir werden sehen ;-)
Die weißen Flecken auf der Karte füllen wir nach und nach.
Aus "Was wäre wenn?"-Szenarien machen wir konkrete "Was machen wir jetzt?"-Pläne. Und genau das macht diesen Prozess so spannend.
Ich bin gespannt, welche Geschichten und Herausforderungen ich in Change-Reisebericht #5 erzählen kann.
