Beitrag von LIEBLANG Dienstleistungsgruppe

Warum verlassen neue Mitarbeiter das Unternehmen so schnell? 🤔 Erst kürzlich hatte ich ein Gespräch mit einer Pflegedienstleitung eines ambulanten Pflegedienstes. Wir hatten die Frage diskutiert, warum neue Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz so schnell wechseln und dem Unternehmen den Rücken kehren. Was ich aus dem Gespräch teilen möchte sind folgende Punkte: 1️⃣ Einbindung der Mitarbeiter In vielen Einrichtungen gibt es kein Wir-Gefühl. Oft ist es so, dass das Stammpersonal gegenüber neuen Mitarbeitern verschlossen ist und sich erst mal distanziert. Führungskräfte sollten gezielt daran arbeiten, Teams zu bilden und Mitarbeiter zu fördern, indem sie ihnen eine Stimme geben und sie aktiv ihre Ideen einbringen lassen. Mitarbeiter sollen sich als Teil des ganzen sehen, nur so lässt sich die Arbeitsatmosphäre verbessern. 2️⃣ Pflege der Unternehmenskultur Besonders in der Pflege stehen Mitarbeiter unter hohen Belastungen. Das oberste Ziel der Einrichtung sollte es daher sein, eine Kultur zu schaffen, die die Gesundheit der Mitarbeitenden erhält und fördert. Nachhaltige Unterstützungsstrukturen und -angebote sollten in die Unternehmenskultur eingebettet und aktiv vorgelebt werden. 3️⃣ Möglichkeit zur Weiterentwicklung Auch die Pflege hat viele verschiedene Fachrichtungen und Perspektiven. Im Arbeitsalltag zeigt sich schnell, welche Mitarbeiter für einen fachspezifischen Bereich brennen und sich dafür interessieren. Einrichtungen, welche in Schulungen der Mitarbeiter investieren und diese weiterentwickeln, schaffen klare Perspektiven. Das Fazit welches ich aus unserer Unterhaltung ziehe ist: Mitarbeiterbindung ist kein Mysterium. Sie erfordert Einsatz und echte Bemühungen seitens des Arbeitgebers. Wie bindet ihr eure Mitarbeiter? #pflege #ambulantepflege #fachkräftemangel

DAS können Unternehmen tun, damit sich Mitarbeitende lange erfüllt fühlen: Mit einer Fluktuation von unter 3% hat Peter Flach eine Menge Tipps für starke Mitarbeiterbindung. 🤩 Wir alle wissen, dass auch im Job eine Achterbahn aus Höhen und Tiefen durchlaufen wird. Anfangs ist alles neu und aufregend, dann arbeitet man sich ein, hat Spaß an der Tätigkeit. Aaaaaber es kommt auch der Tag, an dem aus Freude öder Alltag wird. Genau dann braucht es frischen Wind für neue Begeisterung. 🎢 In dieser Podcastfolge habe ich Peter Flach gefragt, was wir proaktiv tun können, damit das Tief nicht zu Frust oder gar zur Kündigung führt. Mit einer Fluktuation von weniger als drei Prozent und einem Hang zu Flexibilität bringt Peter einige Ideen auf den virtuellen Tisch. Er ist Head of People & Culture bei RTO GmbH und hat mir verraten, dass dort quasi alle mehr oder weniger Quereinsteiger:innen sind. Wie das möglich ist und was Peter aus dem KFZ-Betrieb in die HR geführt hat, das besprechen wir in der neusten Folge: 🍏 https://lnkd.in/eHnbvUwD 🟢 https://lnkd.in/eMMvEzkr 💡Uns interessieren aber auch eure Ideen: Was braucht es, damit sich Mitarbeitende lange erfüllt fühlen?

Wie ich entdeckte, dass 1 % mehr Sicherheit für meine Mitarbeiter alles veränderte… Heute mal ein Kundenfeedback: Am Anfang stand eine einfache, aber entscheidende Frage: Wie kann ich die Mitarbeiterbindung erhöhen und gleichzeitig die Attraktivität als Arbeitgeber steigern? 🤔 Nach gründlicher Recherche stieß ich auf eine überraschend wirkungsvolle Lösung: die Absicherung unserer Mitarbeiter gegen Berufsunfähigkeit für nur 1 % der Bruttolohnsumme. Der wahre Wendepunkt kam, als ich merkte, dass diese Maßnahme nicht nur eine Frage der Zahlen war, sondern die Bedenken und Sorgen meiner Mitarbeiter wirklich berücksichtigte. Ohne Gesundheitsfragen und ohne direkte Kosten für unser Unternehmen konnten wir Ihnen ein Stück Sicherheit und Vertrauen bieten. Dieses Angebot führte zu einer unerwarteten Steigerung der Arbeitsmoral und Loyalität. Heute spüren wir deutlich, wie diese kleine Investition das Betriebsklima und das Engagement unserer Teams positiv beeinflusst hat. Es bestätigt meine Überzeugung, dass manchmal die einfachsten Lösungen die tiefgreifendsten Auswirkungen haben. Welche kleinen Maßnahmen haben in Ihrem Unternehmen einen großen Unterschied gemacht? 

Wie bleiben Betriebsräte in einer sich rasant wandelnden Welt handlungsfähig? Die Dynamik der modernen Arbeitswelt stellt Betriebsräte vor neue und komplexe Herausforderungen. Von der Sicherstellung des Betriebsfriedens bis zur Gewährleistung von Fairness und Transparenz – die Rolle des Betriebsrats ist heute anspruchsvoller denn je. Als Brücke zwischen der Belegschaft und der Unternehmensleitung vertreten Betriebsräte nicht nur die Interessen der Arbeitnehmer, sondern fördern auch den sozialen Zusammenhalt und setzen sich für eine gerechte Behandlung am Arbeitsplatz ein. Ihre Aufgabe erfordert eine ständige Auseinandersetzung mit gesetzlichen Bestimmungen sowie eine proaktive Reaktion auf Unternehmensveränderungen. Die zentrale Frage lautet: Wie können Betriebsräte ihre Effektivität in einer Zeit erhöhen, in der Anpassungsfähigkeit und schnelle Reaktionen gefordert sind? Welche Fähigkeiten sind erforderlich, um als Betriebsrat erfolgreich zu sein, und wie kann die Resilienz gegenüber stetigen Veränderungen gestärkt werden? Teilen Sie Ihre Ansichten und Erfahrungen. Wie meistern Sie die Herausforderungen in Ihrer Rolle als Betriebsrat?

Überschrift in der Mitteldeutschen Zeitung heute Morgen: erste Unternehmen müssen schließen, weil Personal fehlt... Ich bin mir sicher, das stimmt an vielen Stellen, denn Zahlen gibt es ausreichend, die belegen, wie viele Unternehmen Stellen nicht besetzen können. Und doch: die, die sich mit Mut auf den Weg machen, ihr Unternehmen neu auszurichten, finden auch neue Mitarbeitende. Aber wie machen die das? Obstkorb und Co. sind schon lange nicht mehr das, was zieht. Authentische, menschennahe Unternehmenskultur sind das, was Menschen hält und Unternehmen attraktiv sein lässt für neue Mitarbeitende. Wie das geht? In erster Linie mit Mut und dann ganz konkret mit Maßnahmen, die jedes Team stärken können. Psychologische Sicherheit im Team, flexible Arbeitszeitmodelle, authentische Fehlerkulturen und Lernen für alle, das sind weitaus mehr als Schlagworte und können DEN Unterschied auf lange Sicht machen... Welche Erfahrungen hast Du gemacht? Was hat weitergeholfen? Lasst uns reden... #Fachkräftemangel #psychologischesicherheitimteam #Veränderungmitsinn #nachhaltigkeitistmehr

Wir wünschen Ihnen einen guten Start in die Woche. Der Mensch als Mittelpunkt oder als Mittel?! Wer seine Mitarbeitenden auf die reine Arbeitsleistung reduziert, wird mittelfristig die Quittung bekommen. Denn wer in Zeiten von Fachkräftemangel gute Mitarbeitende für sich begeistern und halten will, MUSS ordentlich mit ihnen umgehen. Das hat Erik Nagel im Interview mit brand eins ziemlich gut auf den Punkt gebracht. Deshalb ist es grundlegend wichtig eine gesunde Unternehmenskultur zu schaffen, die 💪 auf den Menschen und seine Bedürfnisse eingeht. 💪 auf Vertrauen, Teamgeist, Kooperation, Wertschätzung und Mitarbeiterorientierung fußt. 💪 in die fachlichen und sozialen Kompetenzen ihrer Führungskräfte und Mitarbeitenden investiert. 💪 auf transparente und faire Kommunikation setzt. Was bedeutet für Sie der "ordentliche Umgang" mit Mitarbeitenden? #führung #unternehmenskultur #führungskräfte #mitarbeiterbindung

ARBEITSUMGEBUNG – LUXUSTHEMA FÜR VERWÖHNTE MITARBEITENDE Klar, welche Firma hat schon Interesse an motivierten, produktiven Mitarbeitenden? Und Innovation ist anstrengend, wer will das schon fördern? Nicht zu vergessen: Recruiting in Zeiten des Fachkräftemangels ist sowieso super einfach. Da stört es niemanden, wenn Mitarbeitende systematisch nach kurzer Zeit kündigen. ❌ Ironie beiseite ❌ Es ist wissenschaftlich erwiesen, dass eine positive Arbeitsumgebung diverse businessrelevante Vorteile mit sich bringt. Vorteile, die immer wichtig sind, aber gerade in Krisen- und Umbruchzeiten an Relevanz gewinnen 🚀 Die Frage sollte daher weniger lauten, ob, sondern wie die Arbeitsumgebung verbessert werden kann. Voraussetzung dafür ist eine ehrliche Analyse der aktuellen Probleme und dann die Suche nach Lösungen mit möglichst grosser Hebelwirkung im Rahmen der eigenen Möglichkeiten💡 ❗Wo ich aber gewissen Kritiker:innen recht gebe: Ein Upgrade der Arbeitsumgebung braucht Engagement von Arbeitgebenden UND Arbeitnehmenden. Zudem ein weiterer Teil der Realität (der durchaus auch kritisch betrachtet werden kann): Wenn die eigene Attraktivität als Arbeitgeber:in steigt, ist man weniger abhängig von Mitarbeitenden, die sich gegen jede Veränderung sperren und ständig eine negative Stimmung verbreiten.

🌟 Zukunft der Mitarbeiterbindung: Einblicke von Daniel Bahr 🌟 Letzte Woche hatte ich die Gelegenheit, einem spannenden Vortrag von Daniel Bahr im Zeise Kino Hamburg teilzunehmen. Besonders im Fokus standen dabei die betriebliche Krankenversicherung (bkv) und innovative Benefitkonzepte, die Unternehmen dabei helfen können, die Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern. Das folgende Bild verdeutlicht eine zentrale Botschaft des Vortrags: Der Fachkräftemangel stellt für 55 % der Unternehmen ein großes Geschäftsrisiko dar. Unternehmen, die es schaffen, ihre Mitarbeiter langfristig zu binden, können dadurch nicht nur Reputationsverluste vermeiden, sondern auch wertvolles Know-how bewahren und hohe Kosten für Neueinstellungen reduzieren. 🔑 Takeaways: Maßgeschneiderte Lösungen: Es braucht flexible und individuelle Benefit-Angebote, um die verschiedenen Bedürfnisse der Mitarbeiter zu decken. Fokus auf Gesundheit: Die bkv bietet Unternehmen die Chance, ihre Mitarbeiter gesundheitlich zu unterstützen und gleichzeitig ihre Attraktivität zu steigern. Nachhaltigkeit im Blick: Langfristige Strategien für Mitarbeiterbindung sind entscheidend für dauerhaften Erfolg. Vielen Dank an Daniel Bahr für diese wertvollen Einsichten! 🙌

Mitarbeiterzufriedenheit beginnt mit Gesundheit. Kürzlich sprach ich mit einem Geschäftsführer, der eine wichtige Entscheidung traf: die Einführung einer betrieblichen Krankenversicherung (bKV). 𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺? Weil er wusste, dass gesunde Mitarbeiter der Schlüssel zu einem erfolgreichen Unternehmen sind. 𝗦𝗲𝗶𝗻 𝗔𝗻𝘀𝗮𝘁𝘇: Er hörte zu: Was brauchen die Mitarbeiter wirklich? Er handelte: Gemeinsam mit einem Experten entwickelte er passende Lösungen. Er kommunizierte offen: Transparente Informationen und regelmäßige Updates schufen Vertrauen. 𝗗𝗮𝘀 𝗘𝗿𝗴𝗲𝗯𝗻𝗶𝘀? Ein spürbarer Kulturwandel, der nicht nur die Gesundheit fördert, sondern auch die Bindung und Motivation steigert. 𝗠𝗲𝗶𝗻 𝗙𝗮𝘇𝗶𝘁: bKV ist mehr als nur ein Benefit – es ist ein Zeichen der Wertschätzung. Wie steht ihr zur bKV? Welche Rolle spielt Gesundheit in eurer Unternehmenskultur? #bKV #Mitarbeiterzufriedenheit #Unternehmenskultur

Warum Arbeitgeber die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter absichern sollten! Die Förderung der #Gesundheit von Mitarbeitern ist ein entscheidender Faktor für die Attraktivität von Unternehmen. Hier sind einige Gründe, warum dies so ist:   ➡ 1. Wettbewerbsfähigkeit: Unternehmen, die sich um die Gesundheit ihrer Mitarbeiter kümmern, sind wettbewerbsfähiger auf dem #Arbeitsmarkt. Potenzielle Mitarbeiter bevorzugen Arbeitgeber, die ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden unterstützen.   ➡ 2. Produktivität: Gesunde Mitarbeiter sind produktiver. Wenn Unternehmen Programme zur Gesundheitsförderung anbieten, reduziert sich die Anzahl der krankheitsbedingten Ausfälle. Dies wirkt sich positiv auf die Produktivität aus.   ➡ 3. Image und Unternehmenskultur: Unternehmen, die sich um die Gesundheit ihrer Mitarbeiter kümmern, haben ein positives Image. Eine gesunde Unternehmenskultur fördert das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter.   ➡ 4. Kostenersparnis: Präventive Gesundheitsmaßnahmen können langfristig Kosten senken. Weniger Krankheitstage, geringere Versicherungskosten und höhere Mitarbeiterbindung sind einige der Vorteile.   ➡ 5. Attraktivität für Kunden und Investoren: Unternehmen, die sich um die Gesundheit ihrer Mitarbeiter kümmern, sind für Kunden und Investoren attraktiver. Ein gesundes Arbeitsumfeld signalisiert Verantwortungsbewusstsein und Nachhaltigkeit. ➡ Zusammenfassend: Die Förderung der #Mitarbeitergesundheit ist nicht nur ethisch richtig, sondern auch ein kluger Geschäftsansatz, der die Attraktivität eines Unternehmens steigert.   Wenn Sie weitere Fragen haben, zu diesem oder anderem Themen, um Ihr Unternehmen attraktiver zu machen, erreichen Sie mich telefonisch und per Mail. ➡ 📞 0177-2923523 ➡ 📧 info@dg-ertragsoptimierung.de  #mitarbeitergewinnung #gehaltsextras #betrieblichekrankenversicherung #altersvorsorge #employerbranding #benefit #mitarbeiterzufriedenheit #unternehmensentwicklung #mitarbeiterbindung #mitarbeiterförderung #demografieberatung