Beitrag von LINC GmbH

HAPEKO sorgt für Verbindungen, die einfach passen. Für eine nachhaltig gute Zusammenarbeit auf verschiedenen Ebenen. Da ja aber nicht jede Stelle mit unserer Unterstützung besetzt wird… Was passiert eigentlich, wenn es zwar fachlich, aber eben nicht menschlich passt im Team? Die insbesondere im #HR-Bereich so genannte „Passung“ entsteht, wenn die Unternehmenskultur des Arbeitgebers mit dem individuellen Persönlichkeitsprofil des bzw. der Beschäftigten übereinstimmt. Zur Unternehmenskultur wird zur Zeit eine Menge gedacht, gesagt und geschrieben. Kurz gesagt umfasst sie die Werte, Normen und Verhaltensweisen, die das Arbeitsumfeld und die Art und Weise, wie Geschäfte geführt werden, prägen. Und sie lässt sich nicht durch ein paar Papiere herstellen, sondern muss insbesondere von den Führungskräften auch (vor-)gelebt werden. 💟 Arbeitgeber achten immer stärker darauf, dass potenzielle Mitarbeitende nicht nur fachlich kompetent, sondern auch in ihrer Persönlichkeit kompatibel zum Team und zur Kultur sind. ✅ Auch wir bei HAPEKO legen in unseren Besetzungsprozessen größten Wert darauf, Unternehmen mit Kandidatinnen und Kandidaten zusammenzubringen, die auf beiden Ebenen zueinander passen. Weil dies nämlich ein entscheidender Faktor für eine gegenseitig nachhaltig positive Arbeitsbeziehung ist. 🙌 So weit, so gut. Und wenn mal nicht alles gut ist? Psychologe Dr. Ronald Franke (CEO von LINC GmbH) erklärt in einem Beitrag für das HR Journal, warum nicht jede Diskrepanz unüberwindbar ist, und wie insbesondere Führungskräfte die manchmal fehlende „kulturelle Passung“ händeln können. ⚙ 🛠 https://lnkd.in/deEWpBJE #CorporateCulture #Unternehmenskultur #Leadership #Hapeko #Personalberatung #ProfessionalSearch #ExecutiveSearch #Headhunting

Tatsächlich werden nicht immer alle relevanten Anspruchsgruppen involviert. 🤦♂️ Worst worst case: HR definiert einfach irgendetwas. 🤷♀️ Best worst case: Es wird noch eine weitere Anspruchsgruppe involviert. Die Gründe hierfür sind vielfältig: a) Vermeintlich keine Zeit im Projekt, “um noch alle Meinungen einzuholen” b) Eigenbrötlerei, da “die uns ja sowieso nicht verstehen” (und die Zeit, um das gegenseitige Verständnis zu erlangen, fehlt) c) Selbstüberschätzung (“wir können das selbst”) d) Fehlende Priorität (“wir haben im Moment wirklich anderes zu tun”) Egal, weshalb eine gemeinsame Erarbeitung nicht stattfindet: Das Resultat ist selten authentisch, für alle relevant, nachhaltig und akzeptiert. Konsequenz: Die Arbeitgebermarke wird auf wackligem Fundament aufgebaut und man verbringt viel Zeit in Zukunft, um die EVP gegenüber Nicht-Involvierten zu erklären oder sogar zu verteidigen. Den Aufwand, den ihr euch heute spart, verschiebt ihr einfach in die Zukunft.   Wen soll man noch involvieren? Und zu welchem Zeitpunkt?   #employerbranding #evp #stakeholdermanagement

𝗗𝗶𝗲 𝗤𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁𝗮̈𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗸𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘀𝗽𝗶𝗲𝗹𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗲𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗥𝗼𝗹𝗹𝗲 𝗳𝘂̈𝗿 𝗱𝗲𝗻 𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴 𝗲𝗶𝗻𝗲𝘀 𝗧𝗲𝗮𝗺𝘀 𝘂𝗻𝗱 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻. Sie beeinflusst maßgeblich die Arbeitsatmosphäre, das Vertrauen der Mitarbeitenden und letztendlich auch die Leistungsfähigkeit des gesamten Unternehmens. Es lohnt sich daher, regelmäßig zu reflektieren und zu überprüfen, wie man als Führungskraft kommuniziert. Dabei geht es nicht nur um das, was gesagt wird. Sondern auch um den Kontext, die Art und Weise sowie die Reaktionen und Rückmeldungen der Mitarbeitenden. Eine gute Führungskommunikation trägt dazu bei, ein unterstützendes und produktives Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich Mitarbeitende wertgeschätzt fühlen und ihr volles Potenzial entfalten können.

Warum eine starke Unternehmenskultur unverzichtbar ist 🌟🤝 Die Unternehmenskultur basiert auf den Werten und Normen eines Unternehmens und seiner Mitarbeiter*innen. Sie beeinflussen, wie wir Entscheidungen treffen, handeln und fühlen – auf allen Ebenen des Unternehmens. Sie wird von den Mitarbeiter*innen gemeinschaftlich vertreten und getragen. Sie ist allgegenwärtig und beeinflusst uns in vielerlei Hinsicht. Aber vielmehr ist eine gute Unternehmenskultur beständig und bleibt trotz Hindernissen erhalten. Warum ist eine gute Unternehmenskultur so wichtig? Werte und Normen prägen unser Verhalten und beeinflussen so auch das Ergebnis im Unternehmen. Kultur macht Mitarbeiterinnen zufriedener und damit leistungsfähiger und -bereiter. Zudem erleichtert es Bewerberinnen, sich mit dem Unternehmen zu identifizieren, wenn sie die gleichen Werte teilen. Das spricht für weniger Kündigungen und eine langfristige Einsatzplanung. Wir bei Synnous leben danach, dass talentierte Mitarbeiter*innen Freiheit bei der Arbeit brauchen, um sich zu entfalten. Daher leben wir eine Kultur der Eigenverantwortung und Freiheit, die diesen Raum gibt. Wofür steht Euer Unternehmen? 💡 #Unternehmenskultur #Leadership #HR #Mitarbeiterzufriedenheit #Eigenverantwortung

Menschen verlassen nicht Unternehmen; sie verlassen Führungskräfte, die sie nicht verstehen. 💭💡 In der fragmentierten Arbeitswelt von heute ist es eine grosse Herausforderung, die individuellen Wünsche mit den Zielen Ihres Unternehmens in Einklang zu bringen. 📊🏭 Hier kommt „The Expectation Gap“ ins Spiel. Unsere neue Talent Trends Studie, die auf Erkenntnissen von 50.000 Arbeitnehmenden weltweit basiert, befasst sich eingehend mit dem Verständnis der Mitarbeitendenerwartungen im Jahr 2024 und darüber hinaus. 📈😊   Es geht darum, eine wechselseitige Beziehung zu fördern, in der Flexibilität und Empathie neben Vision und Wachstum gedeihen. Stay tuned! #TalentTrends #TheExpectationGap #TheExpectationGapEU #TheExpectationGapCH

🕵️♂️ Beim Mitarbeiter-Recruiting ist es für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, Kandidaten zu finden, die nicht nur über die erforderlichen Fähigkeiten und Qualifikationen verfügen, sondern auch gut zur Unternehmenskultur passen. Man spricht vom „Cultural Fit“. Ein Mitarbeiter, der kulturell gut ins Unternehmen passt, ist wahrscheinlich motivierter, produktiver und engagierter. Dies kann zu einer besseren Arbeitsleistung, einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit und einer niedrigeren Fluktuationsrate führen. Der Cultural Fit, also die Übereinstimmung zwischen einem potenziellen Mitarbeiter und der Unternehmenskultur eines Arbeitgebers wird von Fachleuten hoch bewertet. Diese Übereinstimmung erstreckt sich über Werte, Normen, Arbeitsweise, Kommunikationsstil und andere kulturelle Aspekte eines Unternehmens. 🎯 Ein zu starkes Fokussieren auf den Cultural Fit kann allerdings auch Nachteile mit sich bringen, wie beispielsweise das Risiko einer mangelnden Vielfalt im Team. Die Tendenz zur Einstellung von Mitarbeitern mit ähnlichem Hintergrund kann zu Gruppen-Denken führen und neue Ideen blockieren. Daher ist es wichtig, einen ausgewogenen Ansatz zu verfolgen und den Cultural Fit nur als einen von mehreren Faktoren zu berücksichtigen. #GrowWithUs #GlaserLemke #AssociatePartner #Teamplayer

Das Thema #Unternehmenskultur ist allgegenwärtig. In jeder Stellenanzeige taucht es aus, untermalt von Begriffen wie "Spaß bei der Arbeit", "teamfit", "Flexibilität" und "dynamisch". Meist verknüpft mit vielen tollen Emojis 😉 🚀 Aber was genau bedeutet Unternehmenskultur? Personio sagt "Eine Unternehmenskultur basiert auf einem System geteilter Werte, sozialer Normen und Symbole sowie Gesinnungen, die Einfluss darauf haben, wie Teilnehmer innerhalb einer Organisation Entscheidungen treffen, wie sie handeln und fühlen." Soweit so gut. Eine Unternehmenskultur von Führungsseite vorzugeben ist schwierig, sie muss vorgelebt werden. Sei es Flexibilität im Alltag, Teamspirit und gegenseitiger Support statt Ellbogenmentalität oder auch auf sich selbst zu achten. Wenn ich das nicht vorlebe, wird der Mitarbeiter nicht mitziehen. Auf der anderen Seite ist es wichtig, im Recruiting darauf zu achten, dass man sich für Bewerber entscheidet, die diese Unternehmenswerte ebenfalls leben und dafür stehen. Ich nenne zwei Beispiele aus unserem Alltag: Telis Energie Deutschland GmbH steht für Agilität, Flexibilität und Hands-on-Mentalität. Wenn ich nun einen Mitarbeiter einstelle, der keinen Spaß daran hat Themen zu gestalten und voranzutreiben, wird er hier nicht glücklich werden. Ein anderes Beispiel ist das Thema "Entscheidungen zu treffen". Oder um es mit den Worten von Dave Girouard zu sagen "Es ist besser um Vergebung zu bitten, als auf Erlaubnis zu warten." Aber auch dieses Umfeld, mit der Möglichkeit selbst Entscheidungen zu treffen, ist nicht jedermanns Sache. Diese Beispiele zeigen, wie wichtig hier Transparenz, Authentizität und Kommunikation ist. Es muss klar und deutlich sein für welche Werte das Unternehmen steht. Wie sind eure Erfahrungen? Werden Unternehmenswerte gelebt, oder sind sie Mittel zum Zweck, um Stellenanzeigen "schmackhafter" zu machen? #telisenergiedeutschland #arbeitskultur #job #hrtopics #values

Menschen verlassen nicht Unternehmen; sie verlassen Führungskräfte, die sie nicht verstehen.   In der fragmentierten Arbeitswelt von heute ist es eine grosse Herausforderung, die individuellen Wünsche mit den Zielen Ihres Unternehmens in Einklang zu bringen. Hier kommt „The Expectation Gap“ ins Spiel. Unsere neue Talent Trends Studie, die auf Erkenntnissen von 50.000 Arbeitnehmenden weltweit basiert, befasst sich eingehend mit dem Verständnis der Mitarbeitendenerwartungen im Jahr 2024 und darüber hinaus.   Es geht darum, eine wechselseitige Beziehung zu fördern, in der Flexibilität und Empathie neben Vision und Wachstum gedeihen. Bald erhältlich! #TalentTrends #TheExpectationGap #TheExpectationGapEU #TheExpectationGapCH

🤝💡 "𝓖𝓮𝓶𝓮𝓲𝓷𝓼𝓪𝓶 𝓼𝓽𝓪𝓻𝓴: 𝓦𝓪𝓻𝓾𝓶 𝓼𝓲𝓬𝓱 𝓔𝓵𝓵𝓮𝓷𝓫𝓸𝓰𝓮𝓷𝓶𝓮𝓷𝓽𝓪𝓵𝓲𝓽ä𝓽 𝓷𝓮𝓰𝓪𝓽𝓲𝓿 𝓲𝓷 𝓤𝓷𝓽𝓮𝓻𝓷𝓮𝓱𝓶𝓮𝓷 𝓪𝓾𝓼𝔀𝓲𝓻𝓴𝓽" 💡🤝 ☠ Das Phänomen der Ellenbogen-Mentalität unter Mitarbeitenden ist ein echtes Hindernis für effektiven Wissenstransfer und Zusammenarbeit in Teams und Unternehmen. Anstatt sich gegenseitig zu unterstützen und ihr Fachwissen zu teilen, konzentrieren sich Mitarbeitende manchmal darauf, sich selbst zu profilieren und ihre eigenen Interessen voranzutreiben. Dies kann zu mangelnder Zusammenarbeit, Misstrauen und sogar zum Verlust wertvoller Informationen führen. Warum ist es wichtig, dem entgegenzuwirken? 💻 𝓔𝓯𝓯𝓲𝔃𝓲𝓮𝓷𝔃 𝓾𝓷𝓭 𝓟𝓻𝓸𝓭𝓾𝓴𝓽𝓲𝓿𝓲𝓽ä𝓽: Zusammenarbeit ermöglicht schnellere Lösungen und effizienteres Arbeiten. 🕵♀️ 𝓘𝓷𝓷𝓸𝓿𝓪𝓽𝓲𝓸𝓷: Kreativität und Innovation gedeihen in einem Umfeld, in dem Ideen frei ausgetauscht werden können. ⚖ 𝓜𝓲𝓽𝓪𝓻𝓫𝓮𝓲𝓽𝓮𝓻𝓫𝓲𝓷𝓭𝓾𝓷𝓰 𝓾𝓷𝓭 -𝔃𝓾𝓯𝓻𝓲𝓮𝓭𝓮𝓷𝓱𝓮𝓲𝓽: Ein kooperatives Arbeitsumfeld fördert die Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit. 💡 𝓤𝓷𝓽𝓮𝓻𝓷𝓮𝓱𝓶𝓮𝓷𝓼𝓴𝓾𝓵𝓽𝓾𝓻:Der Kampf gegen die Ellenbogenmentalität stärkt die Unternehmenskultur. Als Talent Acquisition Partner spiele ich eine wichtige Rolle bei der Gestaltung dieser Kultur. Bei der Auswahl neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter achte ich nicht nur auf die fachliche Qualifikation, sondern auch auf die Fähigkeit, im Team zu arbeiten und sich für gemeinsame Ziele einzusetzen. Durch gezielte Gespräche versuche ich, Kandidaten zu identifizieren, die zur Förderung einer kooperativen Arbeitskultur beitragen können. Da spielt natürlich auch das „Bauchgefühl“ eine große Rolle. Ich denke alle Recruiter:innen wissen wovon ich spreche. Die Verantwortung liegt aber nicht nur bei den Recruiter:innen. Führungskräfte und das gesamte Management müssen aktiv daran arbeiten, ein Umfeld zu schaffen, in dem #Zusammenarbeit gefördert und belohnt wird. Dazu gehören eine klare Kommunikation, transparente Prozesse und die Förderung einer offenen Feedback-Kultur. Bei Q_PERIOR sehen wir uns in der Verantwortung, in Bewerbungsgesprächen deutlich zu machen, dass wir keine Ellenbogenmentalität im Unternehmen wollen. Wir wollen, dass sich unsere Teams gegenseitig unterstützen und Lösungen für mögliche Probleme finden, anstatt mit dem Finger auf andere zu zeigen.  Lassen Sie uns gemeinsam an einer Kultur der Zusammenarbeit und des Respekts arbeiten, in der jeder sein volles Potenzial entfalten kann. #Chancen #Learning #BetterTogether