Beitrag von Louie's grünepflaume

"Tagesgeschäft ist Vergangenheitsbewältigung" heißt es in Managementsprüchekalendern ... das stimmt ein wenig und ein wenig ist es Humbug. Denn das operative Handeln ist einerseits Umsetzung vorausgegangener Planungen/Überlegungen und gleichzeitig geht ungeachtet noch so guter Planung im Alltag nichts ohne punktierte Feinjustagen durchs höhere Management/Geschäftsführung. Wie verhält es sich nun, wenn ein Arbeitstreffen mit sehr grundsätzlichen und strategischen Fragestellungen auf der Tagesordnung steht? Ein Termin als Scharnier zwischen "das Tun wir gegenwärtig" und "dahin brechen wir auf". Dazu gehört, einerseits zu zuhören und gleichzeitig bereits einige Arbeitshypothesen im Hinterkopf auf ihre Zweckmäßigkeit und Umsetzbarkeit zu prüfen. Für uns ist das Arbeitstreffen deshalb ein alljährlicher Startschuss, "das nächste Level" zu erreichen. In Zeiten einer turbulenten Lage der Fahrradbranche (hohe Lagerbestände und Strukturwandel wälzen etablierte Geschäftsensemble um) und massiven Umbrüchen in der Medienwelt (Desintermediation, Digitalisierung, Streaming, KI usw.) ist das "nächste Level" wirklich "next level" staytuned...

Ein riesiges Dankeschön an die Organisation - unser Sommerfest war richtig entspannt und schön! 💙🌞 Solche Events sind echt super, um mal alle Kolleg:innen zu treffen. Und vor allem für mich echt wichtig, da ich meistens aus dem Home Office arbeite und nicht oft alle Kolleg:innen sehe. Vor allem nicht die außerhalb meines direkten Marketing-Teams. 🤓 Es ist so cool, Teil eines Unternehmens zu sein, das so viel Wert auf Teamzusammenhalt und eine tolle Unternehmenskultur legt, um Remote Work erfolgreich zu gestalten. 🙏😊 #teamlawcode #remotework #teamwork #teamevent

Letzten Freitag war ich sprachlos - und warum ein Eishockeyhelm der Grund dafür war... Bei der s-peers AG ist der Eishockeyhelm so etwas wie unsere Auszeichnung für den Mitarbeiter des Monats oder des Quartals. Er wird bei jedem Quartalsmeeting verliehen, wenn alle Abteilungen zusammenkommen, um über die neuesten Entwicklungen zu berichten. Am Ende hat der aktuelle "Besitzer" des Helms die Ehre, ihn an eine Person weiterzugeben, die seiner Meinung nach eine besondere Ehrung verdient hat. Letzte Woche durfte ich den Helm von Nadine Matt entgegennehmen, was mich sehr geehrt hat. Was mich aber noch mehr berührt hat, war das, was sie bei der Übergabe des Helms vor allen Mitarbeitern über mich und meine Arbeit gesagt hat. Ihre Worte machten mich sprachlos und rührten mich zu wässerigen Augen. In meiner Umgebung höre ich immer öfter, dass es in Unternehmen an Wertschätzung mangelt und sich Mitarbeiter:innen zunehmend wie austauschbare Ressourcen fühlen. Kein Wunder, dass dies zu einem Verlust an Motivation und Loyalität führt. Respekt und Wertschätzung sind aber meiner Meinung nach sehr mächtige Führungsinstrumente und das Beste daran: Sie kosten nichts! Für manche mag der Eishockeyhelm nur ein Helm sein, aber für uns bei der s-peers AG repräsentiert er höchste Anerkennung von Mitarbeiter:innen für Mitarbeiter:innen. Natürlich wird nicht überall ein Eishockeyhelm verliehen, aber Wertschätzung und Respekt sollten ein fester Bestandteil der Unternehmenskultur sein und so oft wie möglich praktiziert werden. Was haltet ihr von der Idee des Eishockeyhelms und welche anderen Formen der Anerkennung gibt es in euren Unternehmen? #Respekt #Wertschätzung #Unternehmenskultur

Wie geht Mitarbeiterbindung? Für mich stehen dabei vor allem Wertschätzung, offene Kommunikation und Transparenz im Fokus. Die Möglichkeit, sich als Team ausserhalb des beruflichen Alltags zu begegnen, stärkt nicht nur den Zusammenhalt, sondern zeigt, dass jeder Einzelne zum Erfolg beiträgt. Unser letzter Firmenausflug war ein grossartiges Beispiel dafür: eine wunderbare Mischung aus Natur, Genuss und gemeinsamen Erlebnissen. Diese Investitionen in die Teamkultur zahlen sich langfristig aus – zufriedene Mitarbeitende sind das Fundament für ein erfolgreiches Unternehmen. Offenheit und Vertrauen sind dabei unerlässlich – es braucht Raum für Austausch, für Feedback und vor allem für gegenseitigen Respekt. Mitarbeiterbindung ist kein einmaliger Akt, sondern ein fortlaufender Prozess. Nur so schaffen wir eine nachhaltige und positive Unternehmenskultur, von der alle profitieren. #Leadership #Mitarbeiterbindung #Wertschätzung #Unternehmenskultur #Teamwork

Dortmund war zur Fußball EM nicht nur Austragungsort, sondern hat auch #Nachhaltig überrascht. In einem kurzen Interview wurde ich zu meinem ❤️ Thema gefragt. Wie wichtig ist für Dich Nachhaltigkeit. Die Antwort überrascht nicht 😀. Wie wichtig ist für Euch das Thema Nachhaltigkeit bei Großevents? Und was können wir besser machen? Bin auf Eure Kommentare gespannt. Und wer den Beitrag sehen möchte, kann dies online hier tun https://lnkd.in/ekGxvbrR

Boah ich freu mich 🙏🏽 ich finde die Frage auch so spannend, wie man wohl in 15 Jahren lebt und arbeitet 🙃 ☯️ Außerdem: Wie führt man als Frau in seiner weiblicher Energie? (Und zwar leicht und unangestrengt 😁👑 ) 🚀 Wie schaffen es Start Up Firmen auch noch in 15 Jahren dazu zu sein? ➡️ Was könnten Familienunternehmen & KMU´s noch für Weichen stellen, um auch noch in 15 Jahren attraktiv am Markt mitzumischen? 🤖 wie könnte KI dabei helfen bzw. wie verändert KI unsere Arbeitswelt? Vielleicht sehen wir uns ja da? ;) #celebratethefuture #kmu #mittelstand #energie

Bergzeit für Toleranz, Respekt und Zusammenhalt Normalerweise sprechen wir hier über Themen rund um den Bergsport, Sportfachhandel und die Bewahrung der Bergwelt für unsere Enkel. Doch die Entwicklungen, die wir gerade in Deutschland beobachten, sind für uns alles andere als normal und daher wollen wir, Martin und Markus, als Geschäftsführer klar Haltung zeigen. Wir erleben in unserem Land aktuell eine gefährliche anti-demokratische Bewegung, die nicht mit unseren Bergzeit Werten vereinbar ist und eine Gefahr für die Gesellschaft darstellt. Daher ist es uns wichtig mit aller Deutlichkeit zu sagen: Bei Bergzeit leben und fördern wir eine Haltung, die offen ist für Typen, Charaktere, Teams und Menschen - unabhängig von Herkunft, Alter, Glauben, körperlicher Beeinträchtigung, sexueller Orientierung oder Geschlechtsidentität. Wir wollen und brauchen Mitarbeitende, die sich motiviert einbringen, die vorausdenken, Ideen leben und uns gemeinsam voranbringen. Echt. Weltoffen. Gradlinig. Nachhaltig. Wie viele andere Unternehmen auch, brauchen wir talentierte Fachkräfte und gute internationale Beziehungen. Kulturelle Vielfalt ist für uns eine Bereicherung, die Ideen und Innovationen hervorbringt. Wir sind überzeugt, dass diese herausfordernden Zeiten mehr denn je Toleranz, Respekt und Zusammenhalt brauchen. 

ZDF - Zahlen Daten Fakten, nur wer Ziele messbar macht kann diese auch tatsächlich erreichen … Messbar ist das M aus der SMART-Formel zur Definition von Zielen Kleine Trainingslektion für erfolgreiches Empfehlungsmanagement …

Straßen als Orte für Begegnung, Austausch, Kunst und Spiel Heute hatte ich Gelegenheit auf der vom KJR München-Stadt organisierten Tagung „Recht auf Spielstraße“ über unser Projekt Straße. Oase zu sprechen. Mit dem Projekt verfolgt CultureClouds e.V. diese Ziele: - Die temporäre Umwandlung von Straßen in gemeinschaftlich geschaffene Wohlfühloasen und künstlerische Gestaltungsspielräume - Die Erschließung von Straßen als Orte für den spielerischen und künstlerischen Ausdruck von Kindern und Jugendlichen und die Generationen und Kulturen übergreifende Begegnung - Das Bewusstsein dafür schärfen, was alles möglich wäre, wenn Straßen nicht allein den Autos gehören würden. Damit wollen wir einen Beitrag leisten zur Entwicklung von autofreien Stadtgebieten mit mehr Raum für Austausch, Begegnung, Kunst und Spiel Schön, im Austausch mit den anderen Referent*innen (Anna Hanusch, Vorsitzende BA 9 / Gerd Knecht, Spiellandschaft Stadt/ Niki Endres, KJR/ Cornelia Dietrich, Bündnis temporäre Spielstraßen Berlin / Rebecca Gepperth, Mobilitätsreferat München/ Mareike Schmidt, TU München) und Tagungsteilnehmer*innen zu erleben, dass so viele Menschen diese Zielrichtung teilen. Meine wichtigste Erkenntnis aus denen Vorträgen und Diskussionen der Tagung: Es darf nicht sein, dass Berichterstattung und öffentlicher Diskurs von Bedenken und negativen Reaktionen auf die (temporäre)!Umgestaltung von Straßen geprägt wird. Die Erfahrungen in unseren Straßen Projekten: der weitaus größere Teil der Menschen begrüßt die Veränderung von Straßen zu kollektiven Aufenthaltsräumen. Daran gilt es zusammen weiterzuarbeiten.

Wo wollen wir in Zukunft tanzen? Räume für Kunst und Kultur werden mehr und mehr aus den Stadtbildern verdrängt. Zeitgleich sterben unsere Innenstädte aus, weil die „Monokultur Konsum" nicht mehr genügend Anziehung mit sich bringt, als dass sie uns dazu bewegen könnte, das heimische Sofa zu verlassen. Wir bauen uns selbst Zentren, in die keine:r will. Der „harte Faktor Geld" wird von fehlenden, weichen Faktoren niedergerungen. Und dennoch lassen wir das zu? Ohne Räume für Kunst und Kultur ist Berlin nur noch umgeben von Brandenburg. Ohne gemeinschaftliche, neutrale Orte des Miteinanders verlernen wir konstruktiv miteinander umzugehen. Das Ergebnis sind Polarisierung und ein Fronten-Denkens des „Ich hier und 'das andere' dort". Wir wollen den Rechtsruck, Hass und Hetze nicht länger hinnehmen? - Dann müssen wir Orte für Kunst und Kultur in den Herzen unserer Städte erhalten. Denn sie sind die Spiegelbilder unser aller, eigenen Denkmuster und Haltungen, mit denen wir durch die Welt ziehen. 👉 Mitglied werden unter... 🌐 www.transitraeume.org