Beitrag von Lucas van der Merwe

“Ich nehme mir jeden Morgen zwei Stunden Zeit für Gespräche mit Mitarbeitenden und Kollegen.” Das sagte mir kürzlich ein Schweizer Unternehmer. Wichtig: Er spricht mit allen. Von den Reinigungskräften bis zu seinem Co-CEO. Ihm persönlich gebe das viel. Zudem ist er damit Vorbild für eine exzellente Unternehmenskultur. Das ist nicht nur human, sondern hat langfristige unternehmerische Wirkung. Hier sind die fünf wichtigsten Effekte. 𝟭. 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗯𝗶𝗻𝗱𝘂𝗻𝗴 𝗮𝘂𝗳 𝗵ö𝗰𝗵𝘀𝘁𝗲𝗺 𝗡𝗶𝘃𝗲𝗮𝘂: Mitarbeitende fühlen sich gesehen und gehört – das stärkt die Loyalität immens. 𝟮. 𝗠𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘂𝗿𝗰𝗵 𝗲𝗰𝗵𝘁𝗲 𝗪𝗲𝗿𝘁𝘀𝗰𝗵ä𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴: Wenn der Chef sich Zeit nimmt, steigert das die Motivation der Mitarbeitenden enorm. Sie wissen, dass ihre Arbeit und ihre Meinungen wirklich geschätzt werden. 𝟯. 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝘀𝗰𝗵𝘂𝗯 𝗱𝘂𝗿𝗰𝗵 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗸𝘁𝗲 𝗞𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗸𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻: Die besten Ideen entstehen oft im Dialog. Wenn alle Ebenen einbezogen werden, fließen frische Ideen und Perspektiven ins Unternehmen ein, die sonst ungehört blieben. 𝟰. 𝗧𝗲𝗮𝗺𝗴𝗲𝗶𝘀𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝘂𝗲𝗻: Regelmäßige, ehrliche Gespräche fördern ein starkes Wir-Gefühl, das sich in der täglichen Arbeit widerspiegelt. 𝟱. 𝗔𝘁𝘁𝗿𝗮𝗸𝘁𝗶𝘃𝗲𝘀 𝗘𝗺𝗽𝗹𝗼𝘆𝗲𝗿 𝗕𝗿𝗮𝗻𝗱𝗶𝗻𝗴: Eine Unternehmenskultur, die auf echter Kommunikation und Wertschätzung basiert, spricht sich herum. Das Unternehmen wird als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen und zieht die besten Talente an. Die Moral der Geschichte: Zeit ist kostbar, aber die Zeit, die man in echte Gespräche investiert, zahlt sich vielfach aus. Stichwort Employer Branding. Das Schweizer Unternehmen ist ein ausgesprochen beliebter Arbeitgeber geworden. Wie mit kleinen Stellschrauben großartiges Humanes Management gelingen kann, zeige ich in meinem Artikel an mehreren weiteren Beispielen. https://lnkd.in/e_DSaQhQ Wieviel Zeit investieren Ihre Führungskräfte in persönliche Gespräche? #Oprandi #Recruiting #Mitarbeiterzufriedenheit #HRStrategie #HumanManagement

📌 Die zehn Gebote erfolgreicher Demotivation 👎 Wenn es dir wichtig ist, dass deine Mitarbeitenden völlig unmotiviert und desinteressiert sind, empfehle ich dir folgende Empfehlungen anzuwenden: 💡 Du siehst jeglichen Erfolg als das strahlende Verdienst der Vorgesetzten und seiner Berater an, auch wenn andere Mitarbeitende heldenhaft daran beteiligt gewesen sind. 💡 Du machst es jedem Menschen immer und überall recht, egal wie unmöglich die Anforderungen auch sein mögen. 💡 Du siehst Betriebsamkeit als den heiligen Gral an, weit wichtiger als Ergebnisse. Du legst grossen Wert darauf, wie die Mitarbeitenden ihre Aufgaben zelebrieren, nicht warum sie es tun. 💡 Du lässt niemals zu, dass jemand anderer als die Unternehmensleitung kreatives Denken an den Tag legt. Du machst allen unmissverständlich klar, dass nur jene erhabenen Persönlichkeiten gute Ideen haben, die ein stattliches Gehalt beziehen. 💡 Du führst mit grossem Enthusiasmus neue Arbeitsmethoden ein, selbst wenn die bewährten Methoden klaglos funktionieren. 💡 Du hältst die Zügel stets fest in der Hand, besonders wenn es um das Beschaffen neuer Büroklammern, das Bedienen des ehrwürdigen Kopiergerätes oder die strenge Parkordnung auf dem Firmenparkplatz geht. Es bereitet dir hingegen keinerlei Kopfzerbrechen, welches grandiose Organisationsziel dein Unternehmen anstrebt oder wie das Potenzial deiner Mitarbeitenden am besten genutzt werden kann. 💡 Du schaffst einen labyrinthartigen Firmenaufbau mit allen Schikanen eines bürokratischen Systems. Deine Inspiration sind die grandiosen Kolchosen und Sowchosen aus der glorreichen Sowjetwirtschaft. 💡 Du meidest den Kontakt mit Kunden, als ob sie der Ursprung allen Übels wären – sie machen ohnehin nur Probleme. 💡 Du strebst danach, die Produktivität durch glanzvolle neue Programme, Systeme und Methoden zu steigern, anstatt durch die Taten der Mitarbeitenden. 💡 Du sammelst so viele Mitarbeitende wie nur möglich – je grösser dein Unternehmensreich, desto mächtiger und erhabener wirst du sein. Übrigens: Wenn du in deinem Unternehmen eine motivierende und wertschätzende Kultur schaffen willst, dann melde dich 📞📧 #Leadership #Management #Unternehmensführung #Bürokratie #Effizienz #Mitarbeiterführung #Firmenkultur #Bürokratieabbau #Teamarbeit #GrenzenSprengen #WeilMehrInDirSteckt

Setzen Sie auch auf Boni und 𝗹𝘂𝘅𝘂𝗿𝗶ö𝘀𝗲 𝗕𝗲𝗻𝗲𝗳𝗶𝘁𝘀, um Ihre besten Mitarbeiter langfristig zu halten? Damit sind Sie nicht allein und doch 𝗮𝘂𝗳 𝗱𝗲𝗿 𝗳𝗮𝗹𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗙ä𝗵𝗿𝘁𝗲 unterwegs. Was würden Sie tun, wenn ich Ihnen sage, dass Boni, pompöse Events und ein firmeneigenes Wellnessangebot nicht das Zünglein an der Waage sind? Sie sind nice-to-have, aber nicht die wirklichen Antreiber, die Ihre Top-Talente dazu bringen, volle Leistung zu bringen und Ihrem Unternehmen treu zu bleiben. 𝗔𝗻𝘁𝗿𝗲𝗶𝗯𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗱 𝗠𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗼𝗿𝗲𝗻 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗱𝗶𝗲 𝗸𝗹𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻, 𝗮𝗹𝗹𝘁ä𝗴𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗗𝗶𝗻𝗴𝗲, die den entscheidenden Unterschied machen. 👉 Ein einfaches „Danke“ 👉 Die Flexibilität, den Tag eigenständig zu gestalten 👉 Das Vertrauen, eigene Ideen vorantreiben zu dürfen Diese unsichtbaren Faktoren prägen eine Unternehmenskultur, die nicht nur zufriedenstellt, sondern Top-Talente wirklich bindet. Und genau hier liegt Ihre Chance! Warum sind diese vermeintlich kleinen Dinge so mächtig? ➡️ Sie sind der Ausdruck echter Wertschätzung und fördern eine authentische Bindung. ➡️ Sie schaffen ein Umfeld, in dem sich Mitarbeiter gesehen, gehört und geschätzt fühlen. ➡️ und das ist unbezahlbar. 👓 Lesen Sie im Artikel, warum diese subtilen Faktoren oft unterschätzt werden und wie Sie sie als 𝘀𝘁ä𝗿𝗸𝘀𝘁𝗲𝘀 𝗪𝗲𝗿𝗸𝘇𝗲𝘂𝗴 𝗳ü𝗿 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗯𝗶𝗻𝗱𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗘𝗺𝗽𝗹𝗼𝘆𝗲𝗿 𝗕𝗿𝗮𝗻𝗱𝗶𝗻𝗴 einsetzen können. https://lnkd.in/eg54G_5d Wie bewusst nutzen Sie kleine Gesten der Freundlichkeit, um die Unternehmenskultur zu fördern? ________________________________ 𝗠𝗲𝗶𝗻 𝗡𝗮𝗺𝗲 𝗶𝘀𝘁 𝗖𝗮𝗿𝗺𝗲𝗻 𝗧. 𝗕𝗮𝘀𝘀𝗹𝗲𝗿. Ich berate für artec management consultants namhafte mittelständische Unternehmen und internationale Konzerne bei der Besetzung von Führungspositionen. Mein Spezialthema: Wie gelingt Mitarbeiterbindung besonders gut? Möchten Sie regelmäßig Insights zum Thema Retention von Top-Führungskräften? Dann folgen Sie mir gerne auf meinem LinkedIn-Account. 👉 https://lnkd.in/ehzryGVr Jetzt auf LinkedIn folgen! _________________________________ 𝗟𝗶𝗻𝗸𝗲𝗱𝗜𝗻™ 𝗹𝗲𝗯𝘁 𝘃𝗼𝗺 𝗔𝘂𝘀𝘁𝗮𝘂𝘀𝗰𝗵. Ihre Kommentare, Likes und das Teilen dieses Beitrags tragen dazu bei, wertvolle Gespräche zu fördern. Vielen Dank für Ihre Unterstützung! #artec #transearch #wdys #talentretention #topperformer #employerbranding

Wusstest Du schon? Mitarbeiterbindung ist ein zentraler Aspekt für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Sie bezieht sich auf die Bemühungen eines Unternehmens, talentierte Mitarbeitende langfristig an sich zu binden und ihre Loyalität zu fördern. Eine starke Mitarbeiterverbundenheit ist von entscheidender Bedeutung, da sie nicht nur die Kontinuität und Stabilität innerhalb des Unternehmens gewährleistet, sondern auch die Produktivität steigert und die Kosten für die Rekrutierung und Einarbeitung neuer Mitarbeitenden reduziert. Aber ist Mitarbeiterbindung wirklich wünschenswert? Geht es nicht vielmehr und Mitarbeiterverbundenheit? Ja, jetzt denkt Ihr wahrscheinlich, dass es doch das Gleiche ist. Aber ist es das wirklich? Der Unterschied besteht doch schon im Wort. Bindung ist ein aktives Tun seitens des Arbeitgebenden, hat etwas von „Zwang“, „Anbinden“. Verbundenheit dagegen, entsteht im Inneren der Arbeitnehmenden, also intrinsisch motiviert. Auf der einen Seite geht es über Ratio und auf der anderen über Emotion. Verbundenheit ist ein Gefühl, von daher mit größerer Wirkung. Viele Unternehmen machen ganz viel auf der Ratio-Ebene und wundern sich, dass das nicht so gut funktioniert. Was führt wirklich zur Mitarbeiterverbundenheit? • Gute und offene Unternehmenskultur • Persönliche & berufliche Weiterentwicklungchancen • Work-Life-Balance • Anerkennung & Belohnung • Zeit miteinander verbringen • … Was weniger zur Mitarbeiterverbundenheit führt? • Zuzahlungen für ÖPNV oder Fitnessstudio • Obstkorb • bAV • Dienstfahrrad / Dienstfahrzeug • … Und wie ist das bei Euch im Unternehmen? #mitarbeiterverbundenheit #mitarbeiterbindung #managerin #manager #unternehmerin #unternehmer #managertraining #leadership #führungskräfteentwicklung #führenvonführungsteams #erfolgswerkstatt #unternehmen #organisationsentwicklung #managercoach #erfolg #leadershipdevelopment

Dienst nach Vorschrift? Wie Du dafür sorgst, dass Deine Mitarbeitenden alles geben – außer auf.   Die Ergebnisse des Gallup Engagement Index 2023 zeigen es ja bekanntlich eindeutig: Dienst nach Vorschrift kostet Unternehmen in Deutschland jährlich zwischen 132-167 Milliarden Euro an wirtschaftlichem Schaden.   Warum? Weil Mitarbeitende nur Anweisungen befolgen. Sie sind weder mit Herz noch Verstand dabei. Quiet Quitting betrifft ein Fünftel aller deutschen Beschäftigten. Doch wie wäre es, wenn Deine Mitarbeitenden nicht nur einen Job erledigen, sondern 100% committed wären? Wenn sie voller Energie und Überzeugung an Euren gemeinsamen Zielen arbeiten und noch dazu erfüllt wären?   💡 Was kannst Du als Führungskraft dafür tun?   Es reicht nicht aus, Ziele und Maßnahmen runter zu delegieren. Obwohl ich Kommunikationstrainerin bin, sage ich: Auch nicht mit richtig guten Schlüsselformulierungen. New Leadership bedeutet, dass Du tiefer gehen darfst, wenn Du möchtest, dass Deine Mitarbeitenden alles geben und dabei glücklich sind.   Schaue dafür gerne in die Slides. Deine Unternehmenskultur, Deine Ergebnisse und Deine Mitarbeitenden werden's Dir danken.   📊 Studien zeigen, dass Unternehmen, die diese Elemente erfolgreich integriert haben, das Engagement, die Produktivität und die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden deutlich gesteigert haben.    ❓ Wäre das erfüllend für Dich und Dein Team? Lasse mir Deine Gedanken dazu gerne in den Kommentaren da. #emotionaleintelligenz #unternehmenskultur #newleadership #newwork Bei mir funktionieren die Hashtags immer noch! 😁 ----------------------------------------------------------------------- Ich helfe dem B2B-Vertrieb und Führungskräften, ihre Kommunikationsstärke und emotionale Intelligenz so zu entwickeln, dass jeder im Team sein volles Potenzial entfaltet. Ergebnis: High Performance und glückliche Mitarbeiter 🌱🚀

"Wir sind höflich, nicht ehrlich – wie viel Ehrlichkeit verträgt die Businesswelt?" 🤔💼 In der heutigen Arbeitswelt werden oft glänzende PR-Kampagnen, gut geplante Events und attraktive Benefits wie Homeoffice oder Obstkörbe präsentiert. Diese positiven Maßnahmen spiegeln den Wunsch wider, eine moderne und dynamische Unternehmenskultur zu fördern. Doch wie sieht es hinter der Fassade aus? Wie offen und ehrlich kommunizieren wir wirklich miteinander? 🍏☕💻 Die Fassade mag stimmen, aber oft fehlt es an echter Transparenz und ehrlichem Austausch. Wie können wir mehr Offenheit und Ehrlichkeit in Unternehmen fördern, ohne dabei die Höflichkeit zu opfern? 🤝 In meinem neuesten Blogbeitrag beleuchte ich, wie der Dreiklang aus Consulting, Coaching und Kommunikation dabei hilft, hinter die Kulissen zu schauen und eine gesunde, lernende Unternehmenskultur zu schaffen, die ehrlich und dennoch erfolgreich ist. Wichtige Fragen, die ich stelle: Wie ehrlich kommunizieren Unternehmen wirklich mit ihren Mitarbeitern? Sind Mitarbeiter wirklich eigenverantwortlich oder nur scheinbar „frei“? Wie schaffen wir eine Kultur, in der Ehrlichkeit möglich ist, ohne dass jemand seinen Job fürchten muss? 📖 Erfahre mehr über diese spannenden und kritischen Themen und wie eine neue Form von Unternehmensführung aussehen könnte. ➡️ Lies den gesamten Artikel hier: https://lnkd.in/euJ89k57 Lasst uns gemeinsam die Balance zwischen Ehrlichkeit und Erfolg finden! 🔑 #BusinessCoaching #Consulting #Kommunikation #Ehrlichkeit #Unternehmenskultur #Transparenz #diefreie3C

Ihr könnt Euch vielleicht noch an meinen Post von vorgestern erinnern: „Kultur ist was übrig bleibt …“ In wirtschaftlich unsicheren Zeiten, wie aktuell, wird die Kultur eines Unternehmens oft auf die Probe gestellt; sie kann den Unterschied ausmachen zwischen Unternehmen, die die Krise überstehen, und solche, die daran scheitern. Eine Unternehmenskultur, die auf Vertrauen basiert, schafft ein Umfeld, in dem Mitarbeiter sich sicher und wertgeschätzt fühlen. In Krisenzeiten ist es besonders wichtig offen und ehrlich zu kommunizieren – in alle Richtungen. Diese Klarheit ist manchmal schwierig zu leben, aber sie fördert Vertrauen und hilft Unsicherheiten zu minimieren. Ein starkes Gemeinschaftsgefühl und Teamgeist sind entscheidend, um Herausforderungen gemeinsam zu meistern. Eine Kultur des Zusammenhalts fördert die Mitarbeiterbindung und -motivation und sichert dadurch die Moral – und somit die Wahrscheinlichkeit nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolgs. Der ist übrigens essentiell, denn – wie ein schönes Sprichwort sagt – geht´s dem Stock gut, geht´s der Biene gut. Flexibilität und Innovation helfen ungemein auf unvorhergesehene Herausforderungen zu reagieren. Kreativ zu denken und neue Lösungen zu finden, tragen dazu bei, dass das Unternehmen agil bleibt und sich an veränderte Marktbedingungen anpassen kann. In schwierigen Zeiten ist es besonders wichtig, die Leistungen der Mitarbeiter anzuerkennen und zu würdigen. Eine Kultur der Wertschätzung stärkt das Engagement und die Loyalität der Mitarbeiter. Dies kann durch regelmäßiges Feedback und vor Allem durch kleine Gesten der Dankbarkeit erreicht werden. Unternehmenskultur ist kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit, besonders in Zeiten der wirtschaftlichen Krise. Indem wir Vertrauen, Zusammenhalt, Flexibilität und Wertschätzung fördern, schaffen wir bei objective partner eine solide Basis für langfristigen Erfolg.

"Du bist zu nah an den Mitarbeitenden dran." Ich blieb stumm, der Satz nicht, er hallte nach. Ich habe lange darüber nachgedacht und meine Antwort ist: "Jep, denn genau das ist meine Aufgabe!" Seit drei Jahren arbeite ich im Bereich HR. In dieser Zeit habe ich nicht nur Einblicke in die Vielfalt und Komplexität unserer Mitarbeiter:innen erhalten, sondern auch ihr Vertrauen gewonnen. Für mich ist das die Grundlage unserer Zusammenarbeit. Täglich höre ich zu, erfahre, was sie bewegt, was sie fühlen und was sie möglicherweise davon abhält, ihr volles Potenzial zu entfalten. Dieses Vertrauen erlaubt es mir, ihre Bedürfnisse zu verstehen und die richtigen Hebel zu setzen. Denn ich bin fest davon überzeugt, dass nur in einem Umfeld, das Raum für persönliche Entfaltung bietet, eine gesunde Unternehmenskultur entsteht. Die Personalabteilung ist mehr als nur eine administrative Einheit. Sie ist die Stimme der Mitarbeitenden und sollte am Tisch der Geschäftsführung gehört werden. Wenn Führungskräfte diesen Raum schaffen, entsteht eine starke Partnerschaft, die auf Vertrauen basiert und die Brücke zwischen Mitarbeitenden und Entscheidungsträger:innen stärkt. Darüber hinaus hat eine starke Personalabteilung die Fähigkeit, Probleme zu erkennen, die auf schlechte Führung zurückzuführen sind, und effektive Lösungen anzubieten, um das Arbeitsumfeld insgesamt zu verbessern. Investitionen in die Personalabteilung sind, in meinem Verständnis, Investitionen in die Gesundheit und Produktivität des gesamten Unternehmens. Es ist unsere Aufgabe, die Stimme der Mitarbeitenden zu sein und ihre Interessen auf jeder Unternehmensebene zu vertreten. Nur so können wir eine Umgebung schaffen, in der jeder sein volles Potenzial entfalten kann. #HR #Unternehmenskultur #Mitarbeiterengagement #PsychologischeSicherheit #Personalentwicklung

Warum eine starke Unternehmenskultur unverzichtbar ist 🌟🤝 Die Unternehmenskultur basiert auf den Werten und Normen eines Unternehmens und seiner Mitarbeiter*innen. Sie beeinflussen, wie wir Entscheidungen treffen, handeln und fühlen – auf allen Ebenen des Unternehmens. Sie wird von den Mitarbeiter*innen gemeinschaftlich vertreten und getragen. Sie ist allgegenwärtig und beeinflusst uns in vielerlei Hinsicht. Aber vielmehr ist eine gute Unternehmenskultur beständig und bleibt trotz Hindernissen erhalten. Warum ist eine gute Unternehmenskultur so wichtig? Werte und Normen prägen unser Verhalten und beeinflussen so auch das Ergebnis im Unternehmen. Kultur macht Mitarbeiterinnen zufriedener und damit leistungsfähiger und -bereiter. Zudem erleichtert es Bewerberinnen, sich mit dem Unternehmen zu identifizieren, wenn sie die gleichen Werte teilen. Das spricht für weniger Kündigungen und eine langfristige Einsatzplanung. Wir bei Synnous leben danach, dass talentierte Mitarbeiter*innen Freiheit bei der Arbeit brauchen, um sich zu entfalten. Daher leben wir eine Kultur der Eigenverantwortung und Freiheit, die diesen Raum gibt. Wofür steht Euer Unternehmen? 💡 #Unternehmenskultur #Leadership #HR #Mitarbeiterzufriedenheit #Eigenverantwortung

Wusstest Du schon? Mitarbeiterbindung ist ein zentraler Aspekt für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Sie bezieht sich auf die Bemühungen eines Unternehmens, talentierte Mitarbeitende langfristig an sich zu binden und ihre Loyalität zu fördern. Eine starke Mitarbeiterverbundenheit ist von entscheidender Bedeutung, da sie nicht nur die Kontinuität und Stabilität innerhalb des Unternehmens gewährleistet, sondern auch die Produktivität steigert und die Kosten für die Rekrutierung und Einarbeitung neuer Mitarbeitenden reduziert. Aber ist Mitarbeiterbindung wirklich wünschenswert? Geht es nicht vielmehr und Mitarbeiterverbundenheit? Ja, jetzt denkt Ihr wahrscheinlich, dass es doch das Gleiche ist. Aber ist es das wirklich? Der Unterschied besteht doch schon im Wort. Bindung ist ein aktives Tun seitens des Arbeitgebenden, hat etwas von „Zwang“, „Anbinden“. Verbundenheit dagegen, entsteht im inneren der Arbeitnehmenden, also intrinsisch motiviert. Auf der einen Seite geht es über Ratio und auf der anderen über Emotion. Verbundenheit ist ein Gefühl, von daher mit größerer Wirkung. Viele Unternehmen machen ganz viel auf der Ratio-Ebene und wundern sich, dass das nicht so gut funktioniert. Was führt wirklich zur Mitarbeiterverbundenheit? • Gute und offene Unternehmenskultur • Persönliche & berufliche Weiterentwicklungchancen • Work-Life-Balance • Anerkennung & Belohnung • Zeit miteinander verbringen • … Was weniger zur Mitarbeiterverbiundenheit führt? • Zuzahlungen für ÖPNV oder Fitnessstudio • Obstkorb • bAV • Dienstfahrrad / Dienstfahrzeug • … Und wie ist das bei euch im Unternehmen? Morgen erfahrt Ihr weitere Dinge rund um das Thema. Viel Spaß #mitarbeiterverbundenheit #mitarbeiterbindung #managerin #manager #unternehmerin #unternehmer #managertraining #leadership #führungskräfteentwicklung #führenvonführungsteams #erfolgswerkstatt #unternehmen #organisationsentwicklung #managercoach #erfolg #leadershipdevelopment