Das scheint UNTERNEHMEN aktuell wirklich zu interessieren. Rekord-Zugriffe von Tausenden an Unternehmen auf diese neue Web-Seite mit Case Studies von 5 Interim Managern. Thema: "Wenn der #Boom kommt. Wie bereiten Sie Ihr Unternehmen vor, damit Sie maximal profitieren? Besser als Ihr Wettbewerb. Und nicht darin untergehen? Fünf Empfehlungen von professionellen Interim Managern". ➡️ Boom | Neues Wachstum | #Aufschwung | Zeit NACH der Krise: Offenbar sind das Themen, bei denen Unternehmen JETZT schon über den Einsatz von Interim Managern nachdenken. ➡️ Case Studies sind das, was Unternehmen interessiert. Das ist werthaltiger Experten-#Content !!! ➡️ Mit UNITEDINTERIM erreichen Interim Manager #Sichtbarkeit in der Zielgruppe. Wieder einmal nachweislich! Via UNITEDINTERIM GmbH mit den Interim Managern Dr. Bodo Antonic, Ralph-Peter Hanrieder, Jan Beutnagel, Frank P. Neuhaus, Hansjoerg Mueller. #InterimManagement #Interimmanager #unitedinterim Juergen Becker, Dr. Harald Schönfeld https://lnkd.in/dMJixJNq

https://lnkd.in/ernZR43z Die Erfahrung, auch aus vergangenen rezessiven Phasen, zeigt: Die Themen in der Beratung ändern sich, an anderen Stellen gewinnt das Consulting-Geschäft umso mehr an Bedeutung. Für die Karriereplanung heißt dies: Chancen ausloten und nutzen! Aktuelle Opportunities bei namhaften Beratungsunternehmen unter https://lnkd.in/eP75HyQb .

Stürmische Zeiten meistern! Die aktuellen Zeiten sind herausfordernd, und die wirtschaftliche Lage weltweit ist instabil. Unternehmen sehen sich mit steigender Inflation, Zinsen, Arbeitskräftemangel, gestörten Lieferketten und rückläufigen Kundenanfragen konfrontiert. Besonders für mittelständische B2B-Unternehmen ist es an der Zeit, ihre Geschäftsstrategien zu überdenken, um nicht nur zu überleben, sondern gestärkt hervorzugehen. In Anbetracht dieser unvorhersehbaren Marktbedingungen müssen Führungskräfte strategisch neu ausrichten, um ihren Unternehmen in schwierigen Zeiten zum Erfolg zu verhelfen. Mit über 30 Jahren Markterfahrung hat Super Office die Höhen und Tiefen gemeistert und beschlossen, unser Wissen zu teilen. Unser Leitfaden wird die zentralen Herausforderungen beschreiben und eine Vision präsentieren, wie Sie neue Kunden gewinnen, mehr an Bestandskunden verkaufen und Umsätze steigern können. Wir teilen wertvolle Erkenntnisse und einzigartige Einblicke aus Tausenden von Gesprächen mit Unternehmen. Gemeinsam können wir den Weg zu erfolgreichem Geschäftswachstum in unsicheren Zeiten beschreiten. Gerne stellen wir Ihnen unser E-Book "Ein Leitfaden für Führungskräfte zum Wachstum in schwierigen Zeiten" zur Verfügung. Zum E-Book: https://lnkd.in/eprbfgrf

Nach außen schön nachhaltig und drinnen bei den Menschen??? Budget-Planung 2025 - aktuelles Thema vieler Unternehmen. Mit dabei: Budget für Headhunter:innen, da ja davon auszugehen ist, dass einige Mitarbeiter:innen kündigen und Stellen neu besetzt werden müssen. Natürlich richtig so und ein gewisses Maß an Fluktuation wird immer sein und kann ja auch sinnvoll sein. 👉 Gleichzeitig die Message: Budgets für Trainings etc. werden gekürzt - ihr wisst schon - wirtschaftliche Lage und so ⬇️ Das erschreckt mich zutiefst, denn wenn wir bei Menschen und Teams ansetzen und wahre positive Veränderung anstreben möchten, könnten wir uns Headhunter:innen (zumindest teilweise) sparen 🙌 - und die sind viel teurer fürs Unternehmen... in vielerlei Hinsicht! 🙁 Daher freue ich mich, dass es auch anders denkende Geschäftsführer:innen gibt! "Frau Miller, die Auftragsbücher für nächstes Jahr sind nicht annähernd so voll wie in 2024. Ich möchte die freigewordene Zeit nutzen, um endlich gute Führung und gute Laune in meinen Betrieb zu bringen." Wow - Chapeau 👏 Danke für`s Vertrauen und Danke für die Zusammenarbeit! 🙏 Hoffentlich Inspiration für andere, denn wenn wir uns um unsere Menschen und Teams kümmern, kämpfen wir auch weniger mit Themen wie Fachkräftemangel, Krankheits-Quoten, etc. - win win - also ran an die Budget-Planung 😉

In wirtschaftlich schwierigen Zeiten steht der Personal­bereich oft besonders unter Druck, seinen Wert­beitrag zum Unter­nehmen aufzuzeigen. Repräsen­tative Daten aus dem Linked Personnel Panel, der größten personalökonomischen Betriebs­­befragung in Deutsch­land, zeigen, inwiefern sich Investitionen in Personal­maß­nahmen rechnen – und welche Instrumente auf den Prüfstand gehören. https://lnkd.in/eypCAYZW #linkedin #personal #betrieb #befragung #personalmaßnahmen #hrm #unternehmen #personalberatung

Als beschäftigungsorientierter Berater beobachte ich immer wieder, wie entscheidend wirtschaftliche Kompetenz bei Betriebsräten ist. Fundiertes wirtschaftliches Wissen ermöglicht es ihnen, die finanzielle Lage des Unternehmens zu verstehen und aktiv an wichtigen Entscheidungen mitzuwirken. Betriebsräte, die in wirtschaftlichen Angelegenheiten gut informiert sind, können frühzeitig Risiken erkennen und Maßnahmen zum Schutz der Beschäftigten einleiten. Zudem verleiht ihnen dieses Wissen Verhandlungsstärke und Glaubwürdigkeit gegenüber der Geschäftsführung und den Beschäftigten. Vier Gründe, weshalb der Aufbau wirtschaftlicher Kompetenzen im BR-Gremium essentiell ist: 1. Verhandlungsstärke: Mit fundiertem wirtschaftlichen Wissen können Arbeitnehmervertreter in Verhandlungen mit dem Arbeitgeber auf Augenhöhe agieren. Sie verstehen die finanzielle Lage des Unternehmens besser und können so argumentieren, dass Entscheidungen auch im Interesse der Beschäftigten getroffen werden. 2. Frühwarnsystem: Durch ein tiefgehendes Verständnis der wirtschaftlichen Kennzahlen und Zusammenhänge können Arbeitnehmervertreter frühzeitig negative Entwicklungen erkennen, wie z.B. finanzielle Engpässe, drohende Entlassungen oder Umstrukturierungen. Dies ermöglicht proaktives Handeln, um Maßnahmen zum Schutz der Beschäftigten zu ergreifen. 3. Mitbestimmung: Viele Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats, insbesondere in wirtschaftlichen Angelegenheiten, setzen voraus, dass die Arbeitnehmervertreter die wirtschaftliche Lage des Unternehmens beurteilen können. So können sie beispielsweise bei Betriebsänderungen, die wesentliche Nachteile für die Belegschaft zur Folge haben, mitreden und Lösungen finden. 4. Glaubwürdigkeit und Vertrauen: Wenn Arbeitnehmervertreter gut informiert sind, genießen sie mehr Vertrauen und Glaubwürdigkeit bei den Beschäftigten. Diese fühlen sich besser vertreten und unterstützt, wenn sie wissen, dass ihre Vertreter die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen des Unternehmens verstehen. Gerne begleiten wir vom IMU Institut GmbH Betriebsrät:innen mit einem breiten Angebot, insbesondere in wirtschaftlichen Angelegenheiten. Nähere Informationen gibt es hier: 👇 https://lnkd.in/eUCrQJ-x #Betriebsrat #Wirtschaftsausschuss #Beratung #Seminare

Betriebsratsarbeit und BWL - das passt doch nicht zusammen… So einfach ist das nicht. Neben Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht sollten Sie sich als Betriebsrat auch mit den betriebswirtschaftlichen Basics und den entsprechenden Kennzahlen auskennen. 💹 Wir möchten Ihnen heute einige Fragen zur Thematik beantworten. ❓ Warum ist es wichtig, die wirtschaftliche Lage eines Unternehmens frühzeitig einzuschätzen? Eine frühzeitige Einschätzung ermöglicht Betriebsräten, proaktiv Maßnahmen zu ergreifen, um negative Auswirkungen auf die Belegschaft zu minimieren. Dies kann die rechtzeitige Vorbereitung auf mögliche Umstrukturierungen, die Verhandlung von Sozialplänen und die Sicherstellung der Beschäftigung beinhalten. ❓ Welche Kennzahlen sind für die Beurteilung der finanziellen Gesundheit eines Unternehmens relevant? Wichtige Kennzahlen umfassen die Liquidität, die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) und die Bilanz. Diese Zahlen geben Aufschluss über die finanzielle Stabilität und Leistungsfähigkeit des Unternehmens und helfen dabei, wirtschaftliche Risiken frühzeitig zu erkennen. ❓ Wie hängen GuV, Bilanz und Liquidität zusammen? Die GuV zeigt die Erträge und Aufwendungen eines Unternehmens und gibt Auskunft über dessen Rentabilität. Die Bilanz stellt die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten dar, während die Liquidität die Zahlungsfähigkeit des Unternehmens misst. Diese Elemente sind eng miteinander verknüpft und beeinflussen sich gegenseitig. ❓ Welche Rolle spielt der Betriebsrat bei der Überwachung der Unternehmenszahlen? Der Betriebsrat hat die Aufgabe, regelmäßig die finanziellen Kennzahlen zu überprüfen und potenzielle Risiken frühzeitig zu erkennen. Dadurch können sie notwendige Maßnahmen vorschlagen und sicherstellen, dass die Interessen der Mitarbeiter gewahrt bleiben. ❓ Welche Tools und Methoden können Betriebsräte nutzen, um wirtschaftliche Herausforderungen frühzeitig zu erkennen? Betriebsräte können Analysesoftware verwenden, regelmäßige finanzielle Reports anfordern und an Schulungen teilnehmen, um wirtschaftliche Daten zu interpretieren. Diese Werkzeuge helfen dabei, Trends zu erkennen und rechtzeitig auf finanzielle Schwierigkeiten zu reagieren. Sie tragen eine Mitverantwortung, deren Rolle Sie gerecht werden sollten. 👉 Sie möchten mehr zum Thema erfahren? Verpassen Sie nicht die Fachtagung "Betriebsräte im Wandel" vom 20. bis 22. November 2024 in München! Jetzt anmelden und Ihr Wissen erweitern! #mitbestimmung #kongress #wirtschaft #bilanz #liquidität #weiterbildung

Die Kosten die entstehen wenn wir gute Mitarbeiter:innen verlieren und neue suchen, onboarden etc. sind in der Tat hoch und es lohnt sich im Sinne der Nachhaltigkeit in die Weiterbildung und Gesundheit unsere Mitarbeiter:innen und Führungskräfte zu investieren. Gerne mal mit Andrea direkt reden wie das wohl gehen kann :-) sie hat wie ich selber erfahren konnte - echt gute Ideen !!

Der IT-Fachkräftemangel stellt Unternehmen weiterhin vor große Herausforderungen. In der Wirtschaftszeit beleuchtet BE-terna CEO Gerald Pichler, wie das Unternehmen diese Schwierigkeit als Impuls für positive Veränderungen nutzt. Lesen Sie hier den vollständigen Kommentar: https://okt.to/NG9IQz #BEterna #IT #Fachkräftemangel #DigitaleTransformation

Stehen Sie als Geschäftsführer vor den Herausforderungen des Unternehmensstabilisierungs- und Restrukturierungsgesetzes (StaRUG)? 🔍⚖️ Seit dem 1. Januar 2021 bringt das StaRUG neue Pflichten mit sich, die Sie als Geschäftsführer nicht ignorieren sollten. Das Gesetz verpflichtet Sie, die Unternehmensentwicklung kontinuierlich zu überwachen (§ 1 StaRUG) und bei erkannten Risiken proaktive Maßnahmen zu ergreifen (§ 2 StaRUG). Warum die betriebliche Altersversorgung (bAV) in diesem Kontext entscheidend ist: - Mitarbeiterbindung: Ihre Talente sind Ihr wertvollstes Gut. Eine attraktive bAV zeigt, dass Sie an deren Zukunft denken – das hält sie im Unternehmen! 🤝 - Wettbewerbsvorteil: In einem engen Arbeitsmarkt sind Unternehmen mit starken bAV-Angeboten im Vorteil. Seien Sie der Arbeitgeber, den die besten Fachkräfte wählen wollen. 🥇 - Kostenoptimierung: Eine durchdachte bAV kann Ihnen helfen, langfristig Lohnkosten zu optimieren und Fluktuation zu reduzieren. 📈 Handeln Sie jetzt! Lassen Sie uns gemeinsam eine bAV-Strategie entwickeln, die Ihr Unternehmen zukunftssicher macht und die Anforderungen des StaRUG erfüllt. 📞 Kontaktieren Sie uns für ein Gespräch! www.tomris-group.de #StaRUG #bAV #Mitarbeiterbindung #Unternehmenssicherheit #Versicherung #Compliance #Unternehmensführung #RisikoManagement #Personalentwicklung #Zukunftssicherung #Arbeitgebermarke