Beitrag von Ludwig Heuse GmbH interim-management.de

✅ 𝗪𝗶𝗲 𝗴𝗲𝗹𝗶𝗻𝗴𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗲𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗨𝗺𝘀𝘁𝗿𝘂𝗸𝘁𝘂𝗿𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴? Als HR-Experte und Outplacementberater habe ich viele Umstrukturierungsprozesse begleitet und dabei wichtige Lehren gezogen. Wenn ein Unternehmen aufgrund einer strategischen Neuausrichtung oder Effizienzsteigerung eine signifikante Anzahl an Mitarbeitern freistellen muss, ist das immer ein hochsensibler und emotionaler Prozess. Es reicht nicht, diesen nur reibungslos und zügig umzusetzen – die langfristige Perspektive für die verbleibenden Mitarbeiter muss ebenso im Fokus stehen. Hier sind meine drei Schlüsselaspekte für eine erfolgreiche Umsetzung: ✨ 𝗘𝗶𝗻𝗲 𝗸𝗹𝗮𝗿𝗲 𝘂𝗻𝗱 𝗲𝗶𝗻𝗵𝗲𝗶𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗞𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗸𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲: Eine nachvollziehbare und gut erzählte Geschichte für den Umbau ist essentiell. Es geht nicht immer um rote Zahlen; oft spielen strategische Überlegungen oder positive Erfahrungen mit neuen Arbeitsmethoden eine Rolle. 𝗗𝗶𝗲 𝗚𝗿ü𝗻𝗱𝗲 𝗺ü𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗸𝗹𝗮𝗿 𝗳𝗼𝗿𝗺𝘂𝗹𝗶𝗲𝗿𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗸𝗼𝗻𝘀𝗲𝗾𝘂𝗲𝗻𝘁 𝗮𝗻 𝗮𝗹𝗹𝗲 𝗦𝘁𝗮𝗸𝗲𝗵𝗼𝗹𝗱𝗲𝗿 – 𝘃𝗼𝗻 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗻 ü𝗯𝗲𝗿 𝗕𝗲𝘁𝗿𝗶𝗲𝗯𝘀𝗿𝗮𝘁 𝗯𝗶𝘀 𝘇𝘂 𝗱𝗲𝗻 𝗠𝗲𝗱𝗶𝗲𝗻 – 𝗸𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝘇𝗶𝗲𝗿𝘁 𝘄𝗲𝗿𝗱𝗲𝗻. ✅ 𝗘𝗶𝗻 𝗮𝘁𝘁𝗿𝗮𝗸𝘁𝗶𝘃𝗲𝘀 𝗙𝗿𝗲𝗶𝘄𝗶𝗹𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺 𝘃𝗼𝗿 𝗱𝗲𝗺 𝗦𝗼𝘇𝗶𝗮𝗹𝗽𝗹𝗮𝗻: Gerade hier sehe ich einen entscheidenden Erfolgsfaktor. 𝗘𝗶𝗻 𝗴𝘂𝘁 𝗱𝘂𝗿𝗰𝗵𝗱𝗮𝗰𝗵𝘁𝗲𝘀 𝗙𝗿𝗲𝗶𝘄𝗶𝗹𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺 𝗸𝗮𝗻𝗻 𝘃𝗶𝗲𝗹𝗲 𝗦𝗽𝗮𝗻𝗻𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗮𝗯𝗯𝗮𝘂𝗲𝗻, indem es Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, eigenverantwortlich eine Entscheidung zu treffen. Das Programm sollte ansprechende Angebote wie attraktive Abfindungen, Prämien für frühe Austritte, Freistellungsphasen und Outplacement-Leistungen umfassen. Ein solches Paket muss stringent umgesetzt werden, ohne Ausnahmen, um Gleichbehandlung zu gewährleisten und Unruhe zu vermeiden. 🌟 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀𝘁ü𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴 𝗱𝗲𝗿 𝘃𝗲𝗿𝗯𝗹𝗲𝗶𝗯𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿: Nach einer Restrukturierung ist es essenziell, die verbleibenden Teams zu stärken und ihnen eine klare Perspektive zu geben. HR spielt hier eine entscheidende Rolle bei der Mitarbeiterbindung, der Förderung von Teambuilding-Maßnahmen und der Unterstützung der Führungskräfte. 𝗘𝘀 𝗺𝘂𝘀𝘀 𝗱𝗲𝘂𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗴𝗲𝗺𝗮𝗰𝗵𝘁 𝘄𝗲𝗿𝗱𝗲𝗻, 𝗱𝗮𝘀𝘀 𝗱𝗶𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗯𝗹𝗲𝗶𝗯𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿 𝗮𝗹𝘀 𝗟𝗲𝗶𝘀𝘁𝘂𝗻𝗴𝘀𝘁𝗿ä𝗴𝗲𝗿 𝗴𝗲𝘀𝗰𝗵ä𝘁𝘇𝘁 𝘄𝗲𝗿𝗱𝗲𝗻 und aktiv in die Zukunft des Unternehmens eingebunden sind. Die Transparenz des Prozesses ist genauso wichtig wie seine Geschwindigkeit. So kann ein Unternehmen den Übergang bestmöglich gestalten und die Produktivität langfristig sichern. Lasst mich wissen, was ihr dazu denkt! - Habt Ihr ähnliche Erfahrungen gemacht? #HR #Outplacement #ChangeManagement #Leadership #Mitarbeiterbindung #Restrukturierung #Unternehmenskultur 🚀

In der „Sandwich Position“ ist der Druck besonders hoch. Wenn man wie ich über 25 Jahre im mittleren Management gearbeitet hat, weiß man, dass der Druck in dieser „Sandwich-Position“ besonders hoch sein kann. Druck kann nämlich mindestens von zwei Seiten kommen. Vom Top-Management kommen Anweisungen und Vorgaben. Von den geführten Mitarbeitern kommen Bedürfnisse und Anforderungen. Gelegentlich kommen „Störungen“ auch von der Seite, nämlich von anderen Mittel-Managern, z.B. wenn es um Projekte, Budget-Verteilung etc. geht. Dazu kann noch Druck und Anforderungen von Kunden, vom Betriebsrat, von HR und anderen kommen. Der „Mittlere-Manager“ kann also schnell zwischen die Fronten geraten. Und oft erscheint es unmöglich, die Anforderungen von allen Seiten zu erfüllen. Die besondere Herausforderung im mittleren Management ist es zu führen und geführt zu werden, selber Verantwortung zu tragen und anderen gegenüber verantwortlich zu sein, eigene Entscheidungen zu treffen und die Entscheidungen anderer umzusetzen. Hinzu kommt, dass die Manager im mittleren Management nicht immer ausreichend wertgeschätzt wurden bzw. werden. Lange Zeit galten sie als „Kostenblock“, den man möglichst reduzieren wollte. Dass eine Verschlankung der Hierarchien durchaus Sinn machen kann, möchte ich nicht abstreiten. Doch man sollte es aus meiner Sicht mit Augenmaß machen. Denn mittlere Manager haben wichtige Funktionen. Sie müssen die strategischen Ziele des Unternehmens verstehen und gleichzeitig sicherstellen, dass die täglichen Aktivitäten reibungslos ablaufen. Sie haben insofern eine wichtige Kommunikations- und Vermittlungs-Funktion zwischen Top-Management und den Mitarbeitern. Sie bewältigen die Umsetzung von Veränderungs-Prozessen, lösen Konflikte in den Teams, kümmern sich um Mitarbeiter- Motivation, - Entwicklung und teilweise -Rekrutierung, verwalten Budgets bzw. Ressourcen und sind für die Ziele in ihrem Bereich verantwortlich und so weiter und so fort. Mittlere Manager haben zudem oft weniger Unterstützung als Top-Manager, also kein eigenes Assistenz-Team, keinen Fahrdienst oder ähnliches. Das gilt übrigens auch im privaten Bereich. Selbst wenn Mittlere Manager relativ gut verdienen, können sie nur beschränkt Unterstützung dazu kaufen. Wer zwischen 100.00 und 150.000 Euro p.a. verdient und z.B. sein Haus-Finanzierung stemmen muss, hat deutlich weniger übrig für den Gartenservice, Haushaltshilfen, Privat-Schulen, Coaching und andere Entlastungen als ein Vorstand/Geschäftsführer. Es ist also kaum überraschend, dass die Arbeit im mittleren Management erschöpfend sein kann. Hier gilt es besonders, die eigene Leistungsfähigkeit zu erhalten und die eigenen Batterien immer wieder zu füllen. Zehn Tipps für Mittlere Manager sind in den Charts. Welche Erfahrungen habe Ihr gemacht? Wie seht Ihr die Rolle im mittleren Management? Oder bin ich zu „Old School“ - und wird zukünftig die KI, der agile Coach oder ab und zu eine externe Beratung diese Aufgaben übernehmen?

Familienunternehmen haben oft den Ruf, Veränderungen eher zurückhaltend gegenüberzustehen. Durch gezielten Vertrauensaufbau und effektives Veränderungsmanagement können Interim Manager diesen Widerstand überwinden und Change-Prozesse auch in eher konservativen Umgebungen einleiten. Mit dieser Thematik beschäftigt sich auch die aktuelle Bachelorarbeit von Antonia Kleffmann an der WHU – Otto Beisheim School of Management, die auf Interviews mit Familienunternehmensmanagern, Interim Managern und Experten beruht. Heuse Interim hat bei der Vermittlung der Interviewpartner unterstützt. Durch eine regelmäßige, offene Kommunikation und eine aufrichtige Herangehensweise können Interim Manager den Vertrauensaufbau fördern. Gemeinsam mit ihrem frischen Blick von außen und ihrer umfassenden Erfahrung kann es Interim Managern leichter gelingen, Widerstände gegen Veränderungen zu reduzieren und Change-Prozesse erfolgreich anzustoßen und zu steuern. Interim Manager sind deshalb besonders wertvoll in Familienunternehmen, die sich neuen Herausforderungen stellen müssen. Ihre Fähigkeit, Veränderungen durch Vertrauen und Expertise zu ermöglichen, macht sie zu einem Schlüssel für erfolgreiche Transformationen. Dr. Julia de Groote #InterimManagement #Familienunternehmen #ChangeManagement #Vertrauen #Transformation

𝗧𝗿𝗲𝗻𝗻𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗺𝗲𝗶𝘀𝘁𝗲𝗿𝗻 – 𝗼𝗵𝗻𝗲 𝗕𝗿ü𝗰𝗵𝗲: 𝗦𝗼 𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀𝘁ü𝘁𝘇𝘁 𝗢𝘂𝘁𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁 𝗶𝗵𝗿𝗲𝘀 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀 In vielen Organisationen fällt es schwer, notwendige Konsequenzen bei personellen Entscheidungen zu ziehen – insbesondere auf Führungsebene. Als erfahrene Personalberatung versteht division one, wie wichtig es ist, solche Entscheidungen verantwortungsbewusst und strategisch anzugehen. Outplacement bietet dabei eine wertvolle Lösung, um eine respektvolle Trennung zu ermöglichen, ohne die Reputation des Unternehmens zu gefährden. Doch warum zögern viele Unternehmen, diesen Schritt zu gehen? Ein wesentlicher Grund ist die Angst vor negativen Reaktionen – sowohl innerhalb der Belegschaft als auch extern. Trennungen werden oft als Misserfolg interpretiert, was Führungskräfte dazu veranlasst, Entscheidungen hinauszuzögern. Hinzu kommen emotionale Bindungen und langjährige Loyalitäten, die den Prozess zusätzlich erschweren. In der Sorge vor kurzfristigen Unruhen im Team wird der notwendige Schritt oft vermieden. Doch das Zögern bringt erhebliche Risiken mit sich: die Teamdynamik leidet, die Produktivität sinkt und die Unzufriedenheit breitet sich aus. Hier kommt das 𝗢𝘂𝘁𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁-𝗣𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺 𝘃𝗼𝗻 𝗱𝗶𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗼𝗻𝗲 ins Spiel. Unser Ansatz ermöglicht es Unternehmen, ihre Mitarbeitenden während der Trennungsphase professionell zu begleiten und ihnen den Übergang in eine neue berufliche Zukunft zu erleichtern. Gleichzeitig wird die Handlungsfähigkeit der Organisation bewahrt und der Teamzusammenhalt geschützt. Unsere maßgeschneiderten 𝗢𝘂𝘁𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁-𝗟ö𝘀𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 sind darauf ausgelegt, eine verantwortungsvolle und zukunftsorientierte Trennung zu gestalten. Dabei arbeiten wir eng mit den Unternehmen zusammen, um individuelle Bedürfnisse zu berücksichtigen und sowohl die betroffenen Mitarbeitenden als auch das Unternehmen erfolgreich durch diesen Wandel zu führen. Wir glauben daran, dass klare und mutige Entscheidungen entscheidend für den langfristigen Erfolg sind – und genau hier setzten wir an. Als ihre Ansprechpartnerin bei division one stehe ich ihnen jederzeit zur Verfügung, um gemeinsam eine maßgeschneiderte Outplacement-Lösung für ihr Unternehmen zu entwickeln. 𝗟𝗮𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝘂𝗻𝘀 𝗴𝗲𝗿𝗻𝗲 𝘀𝗽𝗿𝗲𝗰𝗵𝗲𝗻! Weitere Informationen finden sie auf unserer Website: Leadership Advisory 2024 - division one    #divisionone #leadershipadvisory #management #outplacement #personalberatung

Transformation ist nicht immer leicht – aber es gibt eine Lösung, um es sich leichter zu machen: Interim Management. Olaf Deconinck und Sonja Assfalg haben sich ein paar Gedanken dazu gemacht und in ihrem Artikel eine Übersicht über die Gründe für eine externe Begleitung in schwierigen Zeiten und vor allem die Vorteile von Interim Management zusammengestellt. 👉 Den Link zum Artikel findet ihr in den Kommentaren! Ihr oder eure Organisation  👉 steckt in einer Transformation fest und kommt mit dem Projekt nicht weiter? 👉 habt einen personellen Engpass oder andere, kurzfristige Ausfälle, die ausgeglichen werden müssen?  👉 braucht einfach mal einen frischen, neutralen Blick von außen? Dann meldet euch bei uns. Dank unserer langen Verlags- & Führungsexpertise können wir für fast jede Notlage eine schnelle und flexible Lösung schaffen. 

🌟💼 𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 & 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲𝗽𝗹𝗮𝗻𝘂𝗻𝗴: 𝗗𝗶𝗲 𝗙𝘂𝗻𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗲𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻! 💡🚀 Die gezielte Förderung von Talenten und die strategische Planung für die Zukunft sind unerlässlich für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Es geht nicht nur darum, die besten Talente zu finden, sondern auch sicherzustellen, dass sie sich kontinuierlich weiterentwickeln und ihr volles Potenzial entfalten können. ✨🌱 Eine zentrale Massnahme ist die Schaffung eines Umfelds, das die persönliche und berufliche Entwicklung unterstützt. Durch gezielte Schulungen, Mentoring-Programme und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten können Mitarbeiter befähigt werden, ihre Fähigkeiten zu stärken und neue Herausforderungen anzunehmen. 📚👥 Darüber hinaus ist eine kluge Nachfolgeplanung von entscheidender Bedeutung. Indem erfahrene Mitarbeiter ihr Wissen und ihre Erfahrung an die nächste Generation weitergeben, wird nicht nur die Kontinuität im Unternehmen sichergestellt, sondern auch eine solide Basis für zukünftiges Wachstum geschaffen. 🔗🌿 Doch Talentmanagement und Nachfolgeplanung sind keine isolierten Prozesse, sondern eng miteinander verbunden und Teil einer umfassenden Organisationsstrategie. Durch die Schaffung einer unterstützenden Unternehmenskultur, die Lernen und Entwicklung fördert, können Organisationen sicherstellen, dass sie auch in einer sich ständig verändernden Welt erfolgreich bleiben. 🌍📈 #Talentmanagement #Nachfolgeplanung #Entwicklung #Organisationskultur #Erfolg

Transformationsphasen bewältigen: Herausforderungen für Unternehmen und Topmanager-Karrieren Digitalisierung, KI, demografische Entwicklung und die gesellschaftlichen Veränderungen erfordern ein immer höheres Maß an Flexibilität, Innovationsfähigkeit, strategischem Denken und sozialer Kompetenz. Arbeitswelten, Jobs und Mindsets verändern sich ebenso.  Dies wird zu beruflichen Veränderungen und Neuorientierungen führen. 👉 Vor diesem Hintergrund ist es nicht verwunderlich, dass immer mehr Führungskräfte eine professionelle Karriereberatung im Topmanagement in Anspruch nehmen. Sie suchen nach Orientierung, Feedback, Impulsen und neuen Perspektiven für ihre berufliche Entwicklung. Dabei geht es nicht nur um die Optimierung des eigenen Führungsstils oder die Bewältigung von Konflikten, sondern auch um die Klärung von persönlichen Werten, Zielen und Visionen. 👉 Wir stellen fest, dass die Personen tendenziell jünger werden und sich mit neuen Perspektiven und Möglichkeiten auseinandersetzen. 👉 Unabhängig davon wollen aber auch nach unserer Erfahrung immer mehr Top-Führungskräfte ihre Karriere strategischer und aktiver planen. Sie wollen up-to-date bleiben und nicht den Anschluss verlieren. 🎯 Wer dabei gute Sparringspartner an seiner Seite zu hat, kann sich glücklich schätzen. Offener Austausch auf Augenhöhe, neue Ideen oder auch konstruktive Kritik helfen in der Karriereentwicklung gezielt weiter. Karriereberatung wird aber auch zunehmend als kontinuierlicher Prozess der persönlichen und beruflichen Entwicklung angesehen - also relevant in jeder Phase der Karriere. Was sind Ihre Erfahrungen? #sparringspartner #transformation #topmanagement #karriereberatung #führungskräfte --- The Boardroom öffnet die Tür für neue Perspektiven und Karrieren. Erfahrene Executive Coaches begleiten sie dabei als wertvolle Sparringpartner. Lernen Sie uns kennen!

𝐌𝐢𝐭𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐞𝐧𝐭𝐰𝐢𝐜𝐤𝐥𝐮𝐧𝐠: 𝐃𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐭𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡ä𝐭𝐳𝐭𝐞 𝐇𝐞𝐛𝐞𝐥 𝐢𝐦 𝐓𝐮𝐫𝐧𝐚𝐫𝐨𝐮𝐧𝐝 Wenn es im Unternehmen brennt und ein Turnaround notwendig wird, denken viele zuerst an (Personal-)Kostenreduktion und Prozessoptimierung. Doch ein entscheidender Hebel wird oft übersehen: die Mitarbeiterentwicklung. Wer Potenziale der Belegschaft erkennt und fördert, legt den Grundstein für nachhaltigen Erfolg. In der Praxis zeigt sich häufig, dass die Mitarbeiterentwicklung unterschätzt wird. Dabei ist es gerade im Wandel wichtig, den Menschen im Mittelpunkt zu behalten und gezielt weiterzubilden, um bestehende Kompetenzen voll zu nutzen und auf neue Herausforderungen vorzubereiten. 𝐃𝐫𝐞𝐢 𝐒𝐜𝐡𝐫𝐢𝐭𝐭𝐞 𝐳𝐮𝐫 𝐅ö𝐫𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐯𝐨𝐧 𝐌𝐢𝐭𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐩𝐨𝐭𝐞𝐧𝐳𝐢𝐚𝐥𝐞𝐧 𝐢𝐦 𝐓𝐮𝐫𝐧𝐚𝐫𝐨𝐮𝐧𝐝: 1. 𝐊𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐳𝐞𝐧 𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧: Welche Stärken sind bereits im Unternehmen vorhanden, die oft ungenutzt bleiben? Eine Analyse der vorhandenen Fähigkeiten schafft Klarheit über vorhandene Potenziale. 2. 𝐆𝐞𝐳𝐢𝐞𝐥𝐭𝐞 𝐖𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐛𝐢𝐥𝐝𝐮𝐧𝐠: Gerade in Krisensituationen ist es entscheidend, Fachwissen gezielt auszubauen. Investieren Sie in Schulungen, die den größten Mehrwert für das Unternehmen liefern. EDV-Unterstützung und Prozessautomatisierung sind hier häufig relevante Themen. 3. 𝐌𝐢𝐭𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐦𝐨𝐭𝐢𝐯𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧: Ohne Motivation bringt die beste Weiterbildung nichts. Es geht darum, den Mitarbeitern zu vermitteln, welchen Wert ihre Arbeit hat – sowohl für das Unternehmen als auch für die Kunden. Eine fundierte Mitarbeiterentwicklung hilft nicht nur dabei, die Herausforderungen eines Turnarounds zu meistern, sondern sorgt auch für ein stärkeres, widerstandsfähiges Team. Damit wird ein wesentlicher Beitrag zur langfristigen Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit geleistet. #Mitarbeiterentwicklung #Turnaround #Prozessoptimierung #Kompetenzförderung #Unternehmensentwicklung

7,3 Millionen Menschen sind bereit, ihren Job zu wechseln. Die Verbundenheit zum eigenen Unternehmen sinkt bei vielen Arbeitnehmenden immer mehr. Nur 53% der Befragten können sich vorstellen, in einem Jahr noch bei ihrem aktuellen Arbeitgeber zu sein. 2018 lag die Zahl bei 78%. (Gallup) Mit der häufigste Kündigungsgrund bleibt das Thema Führung. 👉🏼 Das sind leider immer noch zu oft hausgemachte Themen. 👉🏼 Themen, die es so nicht braucht, denn Führung kann der positive Hebel sein, um Mitarbeitende zu halten. Dafür braucht es Unternehmen, die bereit sind, ihre Führungskräfte zu entwickeln. Und Führungskräfte, die bereit sind, sich auf ihr Team und ihre Bedürfnisse einzulassen. Pauschal alle Schuld bei den Führungskräften zu sehen bringt nichts. 👉🏼 Es ist viel wichtiger, dass Führungskräfte erkennen, welche Chancen darin liegen. 👉🏼 Welche Chance sie haben, ihre Mitarbeitenden zu halten. Was es braucht: Führungskräfte, die 👉🏼 im Unternehmen wachsen können und dabei unterstützt werden, 👉🏼 Orientierung geben, 👉🏼 wertschätzen + anerkennen, 👉🏼 motivierende und sichere Orte schaffen, in denen Menschen wachsen wollen, 👉🏼 inspirieren und Visionen vorleben Unsere Erfahrung in den letzten Jahren in der Zusammenarbeit mit Führungskräften aus den verschiedensten Branchen hat uns gezeigt, welche Hebel es für erfolgreiche Führung braucht. Und da setzten wir mit unserem Leadership Programm an. Wir begleiten Führungskräfte über 12 Monate, in 24 Trainingssessions zu den wichtigsten Führungsthemen. Denn Führung kann der positive Hebel werden und Mitarbeitende motivieren und so langfristig halten. Im Fokus des Programms steht unser Input zu Themen wie: Selbstführung, Changemanagement, Kommunikation, Delegation, Mitarbeitende fördern (...) und der Austausch zwischen den Führungskräften aus den verschiedensten Branchen. Eine neue Runde startet im April, wenn du Interesse hast, vereinbare einen kurzen Kennenlern-Call mit uns. Und wir schauen gemeinsam, ob das Programm für dich passend ist. Mehr Infos dazu findest du in den Kommentaren.

Es muss wieder Bewegung ins Unternehmen. 🏃♂️ Stillstand hemmt und blockiert das Wachstum und die Motivation und am Ende natürlich den Umsatz. 🎯 🚀 💰 Kennen Sie das auch, man beschäftigt sich oft mit vielen internen Themen und verliert damit viel Zeit. 🕐 Den Fokus auf das Wesentliche, verlieren viele Unternehmen aus dem Auge und so kann Innovation und Fortschritt kaum bis gar nicht stattfinden. 🙈 Haben Sie sich schon intensiv mit Ihren Talenten beschäftigt? 🎢 Kennen Sie Ihre Zugpferde im Unternehmen und nutzen Ihre Potentiale? 🏇 Haben Sie eine gute Nachfolgeplanung für Mitarbeiter, die in kurzer Zeit Ihrem Unternehmen nicht mehr zur Verfügung stehen? 🔝 Oder sind Sie mehr dabei den Brand zu löschen und kommen gar nicht dazu, sich HR-seitig zu überlegen, wie man strategisch mit den richtigen Personen, sei es internen Experten oder externen Besetzungen, die Zukunft wieder vorantreibt? 🚒 Nur mit den richtigen und motivierten Mitarbeitern, kann man das Ruder herumreißen. 🚣♀️ 😉 Vielleicht braucht es einen Anstoß von Außen? 💪 Einen neuen Blick auf die Dinge und die Erfahrung, die Ihnen ein Executive HR Interim Manager:in mitbringt? 🤗 🙋♂️ 🙋♀️ Die Aufgabe eines Interim Managers ist es, in einem bestimmten Zeitraum, schnell und effizient Ihre aktuellen Herausforderungen zu lösen. Er/Sie ist nicht Teil Ihres Systems und daher auch nicht befangen. Dieser HR Interim Manager:in bringt viel Erfahrung mit und hat zahlreiche Unternehmen begleiten dürfen. Diese Expertisen fließen in Ihr Unternehmen ein. 👨💻 👩💻 Haben Sie schon einmal über diese effiziente Lösung nachgedacht? 💡 Rent a HR Interim Manager:in mit dem europaweitem Marktführer Management Factory Corporate Advisory || Valtus! 😉 Reden wir darüber! Ich freue mich! 👏 #rentahrinterimmanager #hrinterimmanager #managemantfactory #verantwortungimhr