Beitrag von Luisa Kahmen

Das erste, was Menschen oft denken, wenn Sie das Wort Interimeinsatz hören, ist: "unnötig hohe Kosten". Und ja, Interimskräfte haben Ihre Stundensätze, aber sie haben auch einige Vorteile. Folgende Gründe sprechen für einen HR Freelancer in deinem Unternehmen:   ➡ Überbrückung von Personalengpässen: Wenn ein Mitarbeiter ausfällt oder die Personalabteilung vorübergehend zusätzliche Unterstützung benötigt, können Interimskräfte einspringen, um sicherzustellen, dass die täglichen Aufgaben weiterhin erledigt werden. ➡ Spezialisierte Kenntnisse und Fähigkeiten: Manchmal erfordern bestimmte Projekte oder Aufgaben in der Personalabteilung spezialisierte Kenntnisse oder Fähigkeiten, die nicht im bestehenden Team vorhanden sind. Interimskräfte können aufgrund ihrer Erfahrung und Expertise in diesen Bereichen einen Mehrwert bieten. ➡ Flexibilität und Skalierbarkeit: Interimskräfte ermöglichen es Unternehmen, flexibel auf sich ändernde Anforderungen oder Arbeitslasten zu reagieren. Sie können schnell eingestellt und bei Bedarf auch wieder entlassen werden, was eine hohe Flexibilität und Skalierbarkeit bietet. ➡ Unabhängige Perspektive: Interimskräfte bringen oft eine unvoreingenommene und unabhängige Perspektive mit, da sie nicht Teil des festen Teams sind. Dies kann dazu beitragen, neue Ideen und Lösungsansätze für bestehende Herausforderungen einzubringen. ➡ Zeitnahe Umsetzung von Projekten: Insbesondere bei zeitkritischen Projekten oder Initiativen kann die Einbindung von Interimskräften sicherstellen, dass diese schnell umgesetzt werden, ohne dass interne Ressourcen abgezogen werden müssen.   Insgesamt bieten Interimseinsätze in der Personalabteilung Unternehmen eine flexible und effektive Möglichkeit, ihre HR-Funktion zu unterstützen und sicherzustellen, dass wichtige Aufgaben und Projekte erfolgreich durchgeführt werden.   Habt Ihr bereits Erfahrung mit HR Interimseinsätzen gemacht? Bei Interesse oder gerne auch bei Bedenken, schreibt mir gerne einfach! #interimHR #recruiting #humanresources

HR am Limit ist ein wichtiger Punkt, und die Mitarbeitenden in den HR-Abteilungen können oftmals bei sich selbst ansetzen. Natürlich ist Unterstützung durch Software wichtig und hat oftmals großes Verbesserungspotenzial. Am relevantesten scheint mir jedoch, wenn die Mitarbeitenden überlegen, wie sie ihre Arbeit effektiver und effizienter gestalten könnten. * Was verursacht Stress? * Muss ich möglichst viel im Kopf behalten? * An welchen Stellen kann ich automatisieren? * Wie sorge ich dafür, dass mir nichts "durchrutscht"? * Wie kann ich Arbeitstechniken, wie z. B. Pomodoro, nutzen? * Wie nutze ich stündliche 5-Minuten-Pausen zum Durchschnaufen? * Wie kann ich äußere Störungen minimieren oder unterbinden? Die Frageliste lässt sich (fast) beliebig fortsetzen. Es hat sich herausgestellt, dass punktuelle Hilfe z. B. durch einen Coach, extrem viel bewirken kann. #workload #effizienz #effektivität #stressbewältigung

HR am Limit 😵💫😵 - Viele Überstunden sind in erster Linie einer zu knappen Personalplanung, oder hohem Workload zuzurechnen. Was keiner auf dem Schirm hat: fehlende oder aufgeblasene Prozesse oder ein ineffizientes Selbstmanagement des Mitarbeiters sind ebenfalls Zeitfresser, die man nicht unterschätzen sollte. Und natürlich uneffektive Schnittstellen innerhalb des Unternehmens. Also was tun, wenn das Budget für dauerhaft mehr Köpfe in der Abteilung fehlt? Abhilfe könnte schaffen: 💻💻💻 Effiziente Software einzusetzen, die die administrativen Aufgaben automatisiert und vereinfacht. Idealerweise löst diese Software dann die monströse Excel Tabelle ab! 🖨️🖨️🖨️ Weniger Papier, mehr digital – Zugriff der Daten schnell und einfach von überall aus 🧾🧾🧾Die Prozesse genau ansehen, analysieren und optimieren, um Zeitfresser aufzuspüren und zu eliminieren – für eine gesteigerte Effizienz 👨🏻💼👨🏻💼👨🏻💼Alternative externe Arbeitsmodelle ausfindig machen und nutzen – z.B. eine virtuelle Assistenz oder einen Dienstleister für immer wiederkehrende Aufgaben. Oder Auftragsspitzen mit Zeitarbeit abdecken. Diese fallen in einigen Unternehmen auch nicht direkt unter die Personalkosten, sondern in den Bereich der Dienstleistungen. 💪🏻💪🏻💪🏻Die Mitarbeiter stärken – durch Trainings, Schulungen und vor allem mit den kleinen Technik-Hacks, die viele nicht kennen, aber soooooo praktisch sein können 😉 📞📞📞 Kommunikation auch mit den Schnittstellen optimieren Da beißt sich die Katze auch gleich in den Schwanz – wer soll denn die Prozesse verschlanken, wenn jeder am Limit ist? Vielleicht ist es nun an der Zeit für einen freiberuflichen Mitarbeiter, der mit seiner Erfahrung die großen Zeitfresser ausfindig macht und ein für alle mal eliminiert. Ich bin für diese und für weitere Aufgaben ab dem 01.04.2024 im Großraum München verfügbar. 📱Mehr Infos und Kontakt: www.hr-beratung-seidl.de

Ist eine Festanstellung wirklich immer die beste Lösung? Ab einer kritischen Größe stehen Start-ups, Scale-ups und KMUs vor demselben Dilemma: „eigentlich bräuchten wir jetzt mal jemanden, der sich um HR kümmert…“. Einen HR-Leiter à 20 Stunden? Einen HR Business Partner à 30 Stunden? Einen HR Admin in Vollzeit? Ein HR-Leiter ist prima, um uns zu beraten, aber wir brauchen auch jemanden, der wirklich etwas wegschrubbt. Da reichen 20 Stunden nicht und dafür ist er zu teuer. Der HR Business Partner kann viel leisten, aber für Grundsatzthemen oder die Expansion ins Ausland reicht die Kompetenz nicht. Der HR Admin ist für die komplexeren Themen nicht der richtige. Egal, wie die Entscheidung schlussendlich ausfällt, häufig passiert in der Probezeit ein gefühltes Mismatch: Der Personalleiter ist zu groß und hat den Eindruck, seine Zeit an Admin-Themen zu verschwenden. Der HR Business Partner wird nicht ernst genommen und fühlt sich unverstanden. Der HR Admin ist überfordert und geht. In jedem Fall entstehen auf beiden Seiten Frust, Enttäuschung und teure Nachbesetzungskosten. Eine effizientere und kostengünstigere Lösung ist das fractional HR-Management. Aber was genau bedeutet „fractional“? Fractional HR bezieht sich auf ein Modell, bei dem ein Unternehmen eine langfristige Beziehung zu einem freiberuflichen HR-Experten aufbaut. Dieser kann auf Rechnung einige Stunden pro Woche arbeiten und exakt so eingesetzt werden, wie benötigt. Dazu kann ein HR- Beauftragter, z.B. ein Business Partner oder Referent, im Tandem die Themen inhouse abarbeiten und dem Experten zuarbeiten. Warum ist fractional HR für kleinere Unternehmen ein großartiges Modell? ·      Flexibilität: KMU können den Umfang der HR-Unterstützung je nach wechselnden Anforderungen anpassen. Während Phasen wie Neueinstellungen oder Umstrukturierungen können sie die Leistungen erhöhen und in ruhigeren Zeiten reduzieren. ·      Kosteneinsparungen: Die Kosten für einen fractional HR-Experten sind signifikant geringer als das Gehalt für einen Vollzeit-HR-Leiter. KMU haben oft nicht genug Aufgaben, um einen Vollzeitexperten auszulasten. Mit fractional HR zahlen sie nur für benötigte Leistungen. ·      Expertise: Fractional HR ermöglicht, hochqualifizierte Experten mit vielfältiger Erfahrung und umfassendem HR-Wissen in kritischen Phasen einzusetzen. Diese Fachleute können spezifische Fähigkeiten liefern, zu denen ein KMU ansonsten keinen Zugang hätte. ·      Entwicklung der Inhouse-Ressourcen: ein interner HR-Beauftragter kann entweder aus der Belegschaft gesucht werden, oder für ein überschaubares Gehalt in Festanstellung geholt werden. Dieser HR-Beauftragte kann sich unter dem Mentoring des externen Experten entwickeln und Stück für Stück mehr Verantwortung übernehmen. Schon wird aus einer Lose-Lose- eine Win-Win Situation. Kanntet Ihr das Modell schon? Wenn Ihr mehr darüber erfahren wollt: https://lnkd.in/eXtBRZEB

💡 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 & 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗶𝘀𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗹𝗮𝗻𝗴 𝗱𝗲𝘀 𝗴𝗲𝘀𝗮𝗺𝘁𝗲𝗻 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝘇𝘆𝗸𝗹𝘂𝘀 Wie wertvoll sind HR Freelancer für Ihr Unternehmen? 𝗚𝗲𝗻𝗮𝘂. 𝗦𝗲𝗵𝗿 𝘄𝗲𝗿𝘁𝘃𝗼𝗹𝗹! Freiberufler im HR Bereich können Sie entlang des gesamten Mitarbeiterzyklus unterstützen - sei es operativ oder strategisch. 𝙃𝙞𝙚𝙧 𝙨𝙞𝙣𝙙 𝙚𝙞𝙣𝙞𝙜𝙚 𝙂𝙧ü𝙣𝙙𝙚, 𝙬𝙖𝙧𝙪𝙢 𝙙𝙞𝙚 𝙕𝙪𝙨𝙖𝙢𝙢𝙚𝙣𝙖𝙧𝙗𝙚𝙞𝙩 𝙢𝙞𝙩 𝙃𝙍-𝙁𝙧𝙚𝙚𝙡𝙖𝙣𝙘𝙚𝙧𝙣 𝙚𝙞𝙣𝙚 𝙠𝙡𝙪𝙜𝙚 𝙀𝙣𝙩𝙨𝙘𝙝𝙚𝙞𝙙𝙪𝙣𝙜 𝙞𝙨𝙩: 👉 𝗙𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁ä𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗶𝘀𝗲: HR-Freelancer sind flexibel einsetzbar und verfügen über spezialisiertes Know-how. Ob es um Recruiting, Payroll, Personalentwicklung, Compensation & Benefits oder Change Management geht – sie verfügen über viel Wissen und passen sich Ihren individuellen Anforderungen an. 👉 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁𝗯𝗮𝘀𝗶𝗲𝗿𝘁𝗲 𝗟ö𝘀𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻: Sie können HR-Freelancer projektbezogen einsetzen. Das ermöglicht eine gezielte Unterstützung bei spezifischen Herausforderungen, in operativen sowie in strategischen Themen, ohne eine dauerhafte Bindung. 👉 𝗥𝗲𝗱𝘂𝘇𝗶𝗲𝗿𝘁𝗲 𝗟𝗲𝗲𝗿𝗹𝗮𝘂𝗳𝘇𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻: HR-Freelancer sind sofort verfügbar und können Engpässe überbrücken. Dadurch wird die Effizienz gesteigert und Leerlaufzeiten minimiert. Sie können sich voll und ganz auf die dauerhafte Besetzung ihrer Vakanz konzentrieren, ohne das wichtige Aufgaben liegen bleiben. 👉 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗜𝗺𝗽𝘂𝗹𝘀𝗲: HR-Freelancer bringen frische Perspektiven und neue Ideen ein. Sie sind oft entscheidend für den Erfolg von Veränderungsprozessen und strategischen Projekten. Ihre Mitarbeiter können von dem externen Wissen ebenfalls profitieren. Sprechen Sie mich für alles rund um 𝗛𝗥 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗶𝗺𝘀𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗛𝗥 𝗔𝗱𝘃𝗶𝘀𝗼𝗿𝘆 an. 💡 Welche der unten genannten Themen beschäftigen Sie aktuell am meisten? #hays #hr #hrmanagement #freelaner #hrfreelancer #hradvisory

Kurzarbeit, Einstellungsstopp, #Restrukturierung: Stehen Sie auch vor Herausforderungen im Personalbereich? 👥    Dann liegt es nahe, sich externe Unterstützung zu suchen. Oft denkt man dabei an die klassische Arbeitnehmerüberlassung (ANÜ). Je nach Situation bieten sich aber auch Alternativen an, wie unser Co-Employer-Modell. In vielen Fällen ist jedoch unklar, was die Besonderheiten der beiden Ansätze sind. Wir zeigen Ihnen deshalb die drei wichtigsten Unterschiede: 🔍 Personalauswahl  Bei der ANÜ sind Sie auf einen Pool von Arbeitskräften beschränkt, die der Dienstleister zur Verfügung stellt. Arbeiten Sie mit einem Co-Employer zusammen, können Sie selbst die geeigneten Mitarbeitenden rekrutieren.  💡 Intention  Die klassische ANÜ zielt darauf ab, befristeten Personalbedarf zu decken. Das Co-Employer-Modell hingegen übernimmt Personalrisiken bei Headcount-Restriktionen, um die Beschäftigung von Mitarbeitenden überhaupt erst zu ermöglichen. Häufig besteht eine Übernahmechance.    💰 Kostenfaktor  Die ANÜ ist in der Regel kostspieliger, da bei Co-Employern wie uns keine Rekrutierungskosten anfallen. Darüber hinaus sind wir völlig transparent, was die Vergütung der Mitarbeitenden betrifft.  Möchten Sie mehr über darüber erfahren, wie unser Modell Sie unterstützen kann? Dann kontaktieren Sie uns! #Personalwesen #Personaldienstleistung #HR 

Ich werde oft von Kunden gefragt, was genau sie davon haben, wenn sie sich für Zeitarbeitskräfte entscheiden, insbesondere in der Fertigungsindustrie. Diese Frage stellt sich vor allem dann, wenn sie mit einem saisonalen Auftragsanstieg oder plötzlichem Personalbedarf zu kämpfen haben. 🏭 Deshalb möchte ich heute drei wichtige Vorteile der Einstellung von Zeitarbeitskräften nennen: 🚀 Flexibilität  Mit Zeitarbeitskräften können Sie Ihr Team sofort an veränderte Produktionsanforderungen anpassen. Haben Sie einen saisonalen Anstieg der Aufträge? Benötigen Sie kurzfristig Unterstützung? Mit Zeitarbeitskräften können Sie Ihre Belegschaft schnell und ohne langfristige Verpflichtungen aufstocken, was ideal für Notsituationen ist. 💰 Kostenoptimierung In der verarbeitenden Industrie ist die Kostenkontrolle entscheidend. Durch den Einsatz von Zeitarbeitskräften können Sie die Ausgaben für Einstellung, Schulung und Sozialleistungen minimieren. Sie zahlen nur für die Arbeit, die Sie tatsächlich benötigen. So können Sie Ihr Budget effizienter verwalten und die Betriebskosten senken. 🌟 Schneller Zugang zu Talenten Zeitarbeitskräfte bedeuten auch sofortigen Zugang zu einem großen Talentpool - sowohl zu erfahrenen Fachkräften als auch zu sofort einsatzbereiten Personen. Dies ist eine ideale Lösung, um Personallücken zu schließen oder neue Mitarbeiter zu testen, bevor man sich für eine Festanstellung entscheidet. Aufgrund dieser Vorteile entscheiden sich immer mehr Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes für die Zusammenarbeit mit Zeitarbeitern, um den dynamischen Anforderungen des Marktes gerecht zu werden. Möchten Sie mehr darüber erfahren? Kontaktieren Sie mich - ich erzähle Ihnen gerne mehr darüber! #HR #Zeitarbeitnehmer #Produktion #Outsourcing 

🔍 Warum entscheiden sich Unternehmen für Zeitarbeitnehmer? In erster Linie wegen der Flexibilität! 💪 In Branchen wie der Logistik, dem verarbeitenden Gewerbe oder der Automobilindustrie, in denen der Bedarf an Mitarbeitern schnell steigen kann, ermöglicht die Zeitarbeit eine schnelle Anpassung des Teams an den aktuellen Bedarf. Ein saisonbedingter Anstieg der Aufträge? Ein neues Projekt? Zeitarbeitskräfte sind immer einsatzbereit. Aber es geht nicht nur um Flexibilität - es spart auch Geld. Durch den Einsatz von Zeitarbeitskräften vermeiden Sie die mit der Einstellung, Schulung und Sozialleistungen verbundenen Kosten. 🛠️ Stattdessen erhalten Sie schnellen Zugang zu Spezialisten, genau dann, wenn Sie sie brauchen, ohne langfristige Verpflichtungen. Auch die Risikominimierung ist erwähnenswert. Ein Zeitarbeiter ist eine gute Möglichkeit, um zu sehen, ob jemand in Ihr Team passt, bevor Sie sich für eine Festanstellung entscheiden. Oder brauchen Sie vielleicht nur für einen kurzen Zeitraum Unterstützung? Auch in diesem Fall ist dieses Beschäftigungsmodell sinnvoll. 👷♂️ FÜR ARBEITNEHMER: Sind Sie auf der Suche nach einem Job in Polen oder Deutschland? Prüfen Sie, welche Angebote wir für Sie haben unter https://idealgrupa.pl/de/. 🏢 FÜR ARBEITGEBER: Benötigen Sie Unterstützung im Bereich Personalwesen? Möchten Sie mehr über Zeitarbeitnehmer wissen? Schreiben Sie mir auf privat über LinkedIn! #HR #Zeitarbeitskräfte #Outsourcing #Recruitment

📈💼 Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen steht plötzlich vor einem unerwarteten Personalengpass. Die Aufträge stapeln sich, die Mitarbeiter sind überlastet und die Betriebskosten steigen. In solch turbulenten Zeiten braucht es eine schnelle und effektive Lösung. Arbeitnehmerüberlassung, auch bekannt als Zeitarbeit, bietet eine flexible und effiziente Lösung, um auf diese Anforderungen zu reagieren. In unserem neuesten Blogbeitrag erfahren Sie: ✅ Was Arbeitnehmerüberlassung ist ✅ Warum Personalengpässe ein Problem darstellen ✅ Wie Arbeitnehmerüberlassung helfen kann ✅ Mögliche Nachteile Durch sorgfältige Planung und transparentes Management können Unternehmen die Vorteile der Arbeitnehmerüberlassung optimal nutzen und die Herausforderungen erfolgreich meistern. 🔍 Interessiert? Erfahren Sie mehr über die genauen Schritte und Prozesse bei der Zusammenarbeit mit einer Arbeitnehmerüberlassungsfirma auf unserer Seite https://lnkd.in/ee9d-JsW Als Unternehmen der Häberle Gruppe steht Ihnen Schuk Consulting GmbH als verlässlicher Partner zur Seite und unterstützt Sie bei der Bewältigung Ihrer Personalengpässe. 👉 Lesen Sie den vollständigen Beitrag und entdecken Sie, wie Arbeitnehmerüberlassung auch Ihrem Unternehmen helfen kann. https://lnkd.in/eaVtKzrh #Personalengpässe #Arbeitnehmerüberlassung #Flexibilität #BusinessSolutions #HR #Zeitarbeit #Personalmanagement #Effizienz #Wettbewerbsfähigkeit

🔍 𝐃𝐢𝐞 𝐑𝐞𝐚𝐥𝐢𝐭ä𝐭 𝐚𝐛𝐛𝐢𝐥𝐝𝐞𝐧: 𝐔𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐞𝐢𝐧𝐳𝐢𝐠𝐚𝐫𝐭𝐢𝐠𝐞𝐫 𝐀𝐧𝐬𝐚𝐭𝐳 𝐛𝐞𝐢 𝐇𝐑 𝐎𝐧𝐥𝐢𝐧𝐞 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫! In der heutigen Zeit sind Personalplattformen eine wichtige Ressource für Unternehmen, um fundierte Entscheidungen im Personalmanagement zu treffen. Doch während es am Markt zahlreiche Anbieter gibt, unterscheidet sich HR Online Manager durch einen einzigartigen Ansatz, der auf präzisen und aktuellen Daten basiert. Der Hauptunterschied liegt in unserer Herangehensweise an die Datenbeschaffung. Viele Personalplattformen nutzen veraltete Zahlen aus öffentlichen Job- oder Gehaltsportalen, die oft nicht die aktuelle Realität widerspiegeln. Bei HR Online Manager gehen wir einen anderen Weg: Wir verwenden zwar auch veröffentlichte Vergütungszahlen als Ausgangspunkt, aber wir gehen noch einen Schritt weiter. Unsere Daten werden nicht nur aus öffentlich zugänglichen Quellen bezogen, sondern auch mit realen Zahlen aus unseren Beratungsprojekten verifiziert. Dadurch sind wir deutlich näher an den tatsächlichen Gegebenheiten und können unseren Kunden eine zuverlässige und präzise Analyse bieten. Unser Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, fundierte Entscheidungen im Personalmanagement zu treffen und langfristig erfolgreich zu sein. Mit unserem einzigartigen Ansatz heben wir uns von anderen Personalplattformen ab und bieten unseren Kunden einen echten Mehrwert für ihre HR-Strategie. 💼💡 #HRManagement #Personalplattformen #Recruiting #HRBusiness