Beitrag von Lumium GmbH

 "Vom Erstflug zur Mondlandung in nur 66 Jahren. Wie viel kreativen Freiraum gibst du deinen Teams? " Die Geschichte der Luft- und Raumfahrt ist in der Tat ein inspirierendes Zeugnis für die menschliche Kreativität und Innovationskraft. Innerhalb von nur etwa 66 Jahren gelang der Übergang von den ersten motorisierten Flügen bis zur Mondlandung – eine bemerkenswerte Leistung, die uns viele wichtige Lektionen für moderne Führungskräfte bietet. ✈ Die Brüder Wright, die im Jahr 1903 mit ihrem “Flyer I” den ersten erfolgreichen Motorflug (12 Sekunden und 37 Meter weit) absolvierten, sind ein Beispiel für visionäres Denken, Risikobereitschaft und unermüdliche Experimentierfreude. Ihre Hartnäckigkeit und ihr Einfallsreichtum legten den Grundstein für die moderne Luftfahrt. 🚀 Die Apollo-11-Mission im Jahr 1969, bei der Neil Armstrong als erster Mensch den Mond betrat, war ein Höhepunkt jahrzehntelanger Forschung und technologischer Innovation. Der Weg dorthin war mit Herausforderungen, Misserfolgen und unerwarteten Problemen gespickt. Die Fähigkeit der NASA-Teams, kreativ und flexibel auf diese Schwierigkeiten zu reagieren, führte letztlich zum Erfolg. 🔆 Doch was kann uns die Geschichte der Luft- und Raumfahrt uns über die Kreativität in Teams lehren? ➡ Freiheit zum Experimentieren: Kreativität erfordert die Freiheit, neue Ideen auszuprobieren und Risiken einzugehen. Teams, die ermutigt werden, unkonventionelle Ansätze zu verfolgen, können bahnbrechende Lösungen entwickeln. ➡ Fehlertoleranz: Innovation geht Hand in Hand mit dem Scheitern. In einem Umfeld, das Fehler als Lernmöglichkeiten betrachtet, fühlen sich Teams sicher genug, um kreativ zu sein. Jeder Rückschlag bringt sie näher an den Erfolg. ➡ Interdisziplinäre Zusammenarbeit: Große Durchbrüche entstehen oft an den Schnittstellen verschiedener Disziplinen. Die Zusammenarbeit von Experten aus unterschiedlichen Bereichen kann zu innovativen Lösungen führen. ➡ Inspirierende Visionen: Visionen und ehrgeizige Ziele sind kraftvolle Motoren für Kreativität. Sie bieten Teams eine Richtung und ein gemeinsames Ziel, das sie motiviert und inspiriert. Die Entwicklung von den ersten motorisierten Flügen zur Mondlandung zeigt, welche unglaublichen Fortschritte durch menschliche Kreativität und Innovationskraft möglich sind. Führungskräfte, die ihren Teams Raum für kreatives Denken und Experimentieren geben, schaffen ein Umfeld, in dem außergewöhnliche Leistungen möglich werden. So wie die Brüder Wright und die Ingenieure der Apollo-Missionen können auch moderne Teams große Ziele erreichen, wenn sie die Freiheit haben, ihre Ideen zu verwirklichen und aus Fehlern zu lernen. Die Geschichte der Luft- und Raumfahrt erinnert uns daran, dass es keine Grenzen für das gibt, was durch kreative Zusammenarbeit erreicht werden kann. Wie viel Raum für Kreativität lässt du deinen Teams? #teamführung #leadership #Kreativität #Innovation

WCO Rio, hier kommen meine ersten Eindrücke! Follow me 👇 Lohnt sich das Event? 9570 KM reisen und viel Geld ausgeben um an einer Internationalen Konferenz wie der WCO Technology in Rio teilzunehmen. Gute Frage, ich kann es noch nicht abschließend beurteilen. Meine ersten Fazits: ✅ Es ist sehr stark auf Behörden fokussiert, schade, ich würde gern auch im privaten Sektor eine so internationale Konferenz begrüßen. Das hilft unglaublich um andere Perspektiven einzunehmen. ✅ Alle haben aber das gleiche Problem: Digitalisierung, Fachkräftemangel und eine Rednerin der US Behörde hat es schön gesagt: "Wir müssen mehr Begeisterung für unseren vielfältigen Job zeigen und sichtbar machen!" Die Amerikaner können einfach reden - mega! ✅ Ich bin sehr dankbar über viele intensive Gespräche mit den deutschen Kollegen hier vor Ort, Rainer Roll, Uli Lison ❓ Meine Frage: wie können wir als Unternehmen noch mehr in den Internationalen Austausch kommen und zwar außerhalb der EU? Gibts hier Konferenzen und Netzwerke, die ihr schon kennt?

🚀 Abschied vom Nadeldrucker: Eine unerwartete, emotionale Reise in unserem Familienunternehmen 🚀   Einst galt der Nadeldrucker als unersetzbar für Unternehmen: zuverlässig, langlebig und kostengünstig für den Druck von Durchschlägen. Doch in einer zunehmend digitalisierten Welt stieß er an seine Grenzen.   In unserem Familienunternehmen verkörperte der Nadeldrucker mehr als nur Technologie. 🖨️ Er stand für Tradition und Wandel gleichermaßen, während sein charakteristisches Geräusch unsere Meinungen spaltete und uns zwischen Nostalgie und Fortschritt schwanken ließ.   Als der Abschied nahte, war es beängstigend, als wir feststellten, wie viel wir druckten, nur um es dann zu archivieren, da wir bereits auf digitale Kommunikation und Zusammenarbeit mit unseren Kunden umgestiegen waren. Als Teil der kompletten Überarbeitung und Automatisierung unseres Order to Cash Prozesses entwickelten wir eine Lösung, die für alle passte. 💡 Sie machte uns nicht nur effizienter, sondern vereinte uns auch neu als Team.   Bleiben durfte er trotzdem im Büro und an manchen Tagen, wenn die Systeme einen wieder in den Wahnsinn treiben, blickt man nochmal nostalgisch auf ihn und sieht wie sehr wir uns doch verändert haben. 🌟   Was sind eure nostalgischen Kracher im Unternehmen und an welchen Schätzen hängt noch das ein oder andere Herz? Teilt gerne eure Erfahrungen und Geschichten in den Kommentaren.   #Nadeldrucker #Digitalisierung #Familienunternehmen #Transformation #Digitalisierungserfolg #Arbeitsplatz #Bürotechnologie

Ich war letzte Woche 3 Tage in Parma 🇮🇹 Aber dieses Mal nicht, um Urlaub zu machen! 👇 Denn wir mussten noch ein paar letzte wichtige Themen für unsere neue Vertriebsgesellschaft in Italien klären. Und was soll ich sagen - die Anstrengungen tragen schon die ersten Früchte. 🙌 Unseren ersten Kunden betreuen wir bereits seit 01.10. Bevor überhaupt unsere Website live gegangen ist. Hier übernehmen wir die Themen 𝗠𝗲𝗿𝗰𝗵𝗮𝗻𝘁 𝗼𝗳 𝗥𝗲𝗰𝗼𝗿𝗱𝘀, 𝗟𝗼𝗴𝗶𝘀𝘁𝗶𝗸 𝘂𝗻𝗱 𝗞𝘂𝗻𝗱𝗲𝗻𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲. Also heißt es Ärmel hochkrempeln und arbeiten. 💪 Ich habe das ganze ja schonmal erlebt - mit der Übernahme der PVS Kundenservice im Jahr 2013. Die Herausforderung dabei ist die Doppelbelastung: 1 x neues Unternehmen + 1 x laufendes Unternehmen. Hier komme auch ich an meine Grenzen und muss täglich raus aus der Komfortzone - denn hier müssen in Teilen ganz neue Strukturen geschaffen werden. Ich möchte natürlich das neue Unternehmen voranbringen, aber auch die PVS RS möchte weiterhin wachsen. ABER ich weiß, ich kann mich auf mein Umfeld und meine Kollegen verlassen. Ich bin natürlich immer erreichbar, aber das Daily Business läuft auch ohne mich. So kann ich mich aktuell mehr auf das neue Business konzentrieren. Was bringt dich aus der Komfortzone? #StartUp #Unternehmensentwicklung #MerchantofRecords

😅FUN FACT: Wenn die Teilnehmenden eines Entscheidungs-Workshops sich nicht entscheiden können ...liegt es vermutlich am vielfältigen Angebot der #sidays, die zeitweise parallel im gleichen Gebäude (Innovationszentrum Westspitze) stattfanden. 🏅SPORTLICH: Ein großes Dankeschön an die Teilnehmenden, die direkt den Sprung in die Simulation einer KonsenT-Entscheidung gewagt haben. 💎FACETTENREICH: Die nachfolgende Reflexion reichte von "So viel Zeit habe ich im Alltag nicht" bis "Toll, wie schon in der ersten Runde alle relevanten Themen auf den Tisch kamen". ⏳ENDSPURT: Bedingungen zum Gelingen von Gruppenentscheidungen, weitere Entscheidungsmethoden und die Erfahrungen und Fragen der Teilnehmenden drängelten sich in der Schlussrunde.   🙌ERZENSTHEMA: Gute Gruppenentscheidungen sind mir ein Herzensanliegen. Daher ein Dankeschön an die Veranstaltenden der #sidays (Patrick Kluegel Lennart Schmid Sara Hillemann) und dem Team der Innovationszentrum Westspitze (Johannes Freyer, bitte weitergeben)

Eine Unternehmens-Reise........ Wir haben die Expedition für Ihr Unternehmen, die Sie brauchen, aber eigentlich nicht selbst durchführen wollen und nein, es handelt sich nicht um Ihren Betriebsausflug 2024. Wir laden Sie ein, sich auf eine transformative Reise zu begeben, die Ihrem Unternehmen großen Nutzen bringen und zudem Ihren Profit steigern wird. Wir planen alles für Sie, von der Vorbereitung über den Verlauf, die einzelnen Stationen, bis hin zu einem grandiosen Abschlußfestival. Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen floriert nicht nur finanziell, sondern strahlt auch eine unwiderstehliche Anziehungskraft auf Talente aus und führt zu einer außergewöhnlichen Mitarbeiterzufriedenheit. Klingt das nicht wie der Traum eines jeden Unternehmens? Was wäre, wenn ich Ihnen sage, dass es möglich ist, diesen Erfolg zu erreichen, ohne Druck auszuüben oder sofort zu handeln? Es geht um mehr als nur um die herkömmlichen Unternehmensziele. Es geht um den Aufbau einer starken Arbeitgebermarke, die Menschen anzieht und inspiriert. Es geht darum, eine Kultur des Wohlbefindens und der Zufriedenheit zu schaffen, die die Produktivität steigert und gleichzeitig das individuelle Wachstum fördert. Ich lade Sie ein, diese Reise mit uns anzutreten, nicht weil es die sofortige Umsetzung von Maßnahmen erfordert, sondern weil es eine Gelegenheit ist, die Möglichkeiten zu erkunden, wie Ihr Unternehmen aufblühen kann, sowohl in finanzieller Hinsicht als auch im Hinblick auf das Wohlergehen Ihrer Mitarbeiter. Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie Profit und Nutzen Hand in Hand gehen können? Lassen Sie uns diese spannende Konversation beginnen. #mitarbeiterzufriedenheit #unternehmenswertsteigerung #mitarbeiterbindung #kostenreduzierung #profitsteigerung #unityambassadorsgmbh

Den Fokus halten – was ist mein Hauptprojekt? 🔍 Der Saisonstart rückt näher und ich merke, dass immer mehr zu tun ist. Palazzo Mannheim startet im Oktober mit unserer neuen, atemberaubenden Show. Nach und nach werden jetzt die Tänzerinnen und Künstler anreisen, wir müssen auf unserem Gelände noch alles fit machen und das gesamte Team bereitet alles dafür vor, dass unsere Gäste einzigartige und atemberaubende Abende bei uns verbringen können. Ich merke also, dass ich das Tempo ein bisschen anziehen muss! Dazu kommt, dass wir durch die neue Möglichkeit Veranstaltungen im Sommerhalbjahr auf unserem Gelände zu haben, die auch glücklicherweise super angenommen wird, in den "Palazzo-freien Monaten" auch richtig was zu tun ist! Unser Umzug kam on top, spannende neue Investitionsmöglichkeiten und nicht zu vergessen, meine Tätigkeit als Co-Founder bei Bevise. Und genau jetzt muss ich aufpassen! Natürlich locken Investitionen und neue Ideen, aber ich weiß, dass ich Prioritäten setzen muss. Es geht darum, langfristig zu denken und sicherzustellen, dass ich mich nicht verzettele. Berater sagen mir immer wieder, wie wichtig es ist, Risiken abzuwägen und meinen Fokus zu halten – und genau das nehme ich mir zu Herzen. Es gibt immer viele spannende Projekte, in die man eintauchen könnte, aber am Ende des Tages muss ich mich jetzt gerade auf das Wesentliche konzentrieren: PALAZZO Mannheim. Ich rate auch euch: setzt euren Fokus richtig und teilt eure Energie ein! Mir hilft das enorm. 🚀 #Fokus #PrioritätenSetzen #BusinessStrategy #PalazzoMannheim

𝐖𝐞𝐧𝐧 𝐝𝐚𝐬 𝐞𝐫𝐬𝐭𝐞 𝐐𝐮𝐚𝐫𝐭𝐚𝐥 "𝐯𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐥𝐚𝐟𝐞𝐧" 𝐰𝐢𝐫𝐝 In vielen vergangenen Projekten, die zum Jahresanfang starteten, hatte ich alle Hände voll zu tun, damit alle schnell ins Tun kommen, da es vielleicht eine Jahresplanung gab, aber keine Operationalisierung. Man kommt irgendwann Mitte Januar aus dem Urlaub und überlegt, was macht man im neuen Jahr. 𝐖𝐞𝐧𝐧 𝐦𝐚𝐧 𝐝𝐚 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐡𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐡𝐞𝐫 𝐢𝐬𝐭, 𝐯𝐞𝐫𝐥𝐢𝐞𝐫𝐭 𝐦𝐚𝐧 𝐢𝐦 𝐙𝐰𝐞𝐢𝐟𝐞𝐥 𝐝𝐚𝐬 𝐞𝐫𝐬𝐭𝐞 𝐐𝐮𝐚𝐫𝐭𝐚𝐥. Dafür haben wir bei Agiliana GmbH ein Workshopformat entwickelt, das Teams hilft, vom ersten Tag 𝐢𝐧 𝟐𝟎𝟐𝟓 𝐝𝐮𝐫𝐜𝐡𝐳𝐮𝐬𝐭𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧 Mit unserem 𝐖𝐨𝐫𝐤𝐬𝐡𝐨𝐩 „𝐕𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐕𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐳𝐮𝐫 𝐀𝐤𝐭𝐢𝐨𝐧“ helfen wir der Führungskraft und dem Team die Prioritäten für 2025 𝐛𝐞𝐫𝐞𝐢𝐭𝐬 𝐣𝐞𝐭𝐳𝐭 festzulegen. Wir helfen die Ziele, Produkte & Services und Aufgaben zu definieren. Gemeinsam identifizieren wir Stolpersteine und Risiken und finden realistische Lösungen. Mehr Infos dazu: https://lnkd.in/dEWE-Xax

Wie rettet man eine Industrie? Diese Frage stellte ich mir, als ich letztens mal wieder durch Böblingen fuhr und dort an Mercedes-Benz AG, smart Automobile und auch der Motorworld vorbeikam und mir die Zeitungsartikel der letzten Wochen und Monate in den Sinn kamen. Und mir dann vorstellte, wie diese Region denn ohne diese Unternehmen aussehen würde. Eigentlich schwer vorstellbar. Aber lässt es sich denn verhindern? Sicher nicht mit den Methoden der Vergangenheit, wie sie gerade mal wieder diskutiert werden. Und sicher auch nicht damit, dass wir auf einer Art von #Mobilität beharren, die keine #Zukunft haben kann, weil sie einfach zu viele Ressourcen verschwendet. Sobald ich mich aber mit Menschen unterhalte, die in ähnlichen Positionen sind, wie ich, dann höre und sehe ich da zukunftsorientierte Konzepte und ich weiß, dass viele Menschen wissen, wie man die Mobilität der Zukunft gestalten kann und auch muß. Aber sie finden in ihren Unternehmen ebenso wenig Gehör, wie in der breiten Öffentlichkeit, die aber eigentlich nach diesen Visionen sucht. Also lasst uns doch einfach die Strukturen der Vergangenheit hinter uns lassen und gemeinsam die Mobilität umsetzen, von der sehr viele Menschen träumen und die sie sich wünschen: bezahlbar, zuverlässig, sozial und umweltverträglich. Lasst uns die Grenzen in unserer Industrie für eine bessere Mobilität und für eine Zukunft unserer Industrie überwinden und gemeinsam daran arbeiten. Falls Ihr es ähnlich seht, dann würde ich mich über eine persönliche Nachricht und auch das Weiterleiten freuen und bin auch gern bereit an einem neutralen Ort mit Euch darüber zu diskutieren und vielleicht ein gemeinsames Konzept zu entwickeln und zu veröffentlichen. Image by Schaloko from Pixabay

Move Beyond! Was soll ein Aufzug noch können, außer Menschen von A nach B zu bringen? Welcher Aufzugstyp sind Sie? -Weltverbesserer? -Rechenkünstler? -Cloudsurfer? -Kreativköpfe? Womit muss er ausgestattet sein? Mit anderen Worten: Wie sieht moderne, urbane Mobilität aus? Schauen Sie sich das Video mit Begeisterung an. https://lnkd.in/dEfFxhj8