Beitrag von Lydia Rüger

„Wer hinter deinem Rücken redet, wird es nie nach vorne schaffen.“ Eigentlich ist es ja toll, solange man über dich redet, selbst hinter deinem Rücken... ist dein Leben interessanter als das der Plappermäuler selbst😏 Es war einmal in einem Land voller Open-Office-Konspirieren – auch bekannt als Arbeitsplatz. Dort stand unser Protagonist, ein unscheinbarer tapferer Arbeiter – nennen wir ihn mal Tobias. Tobias war einer dieser Typen, die ihre Arbeit wirklich ernst nehmen. Doch eines Tages entdeckte er etwas: Das Schlimmste, was dir auf der Arbeit passieren kann, sind Kollegen, deren eigenes Leben scheinbar zu langweilig ist, deswegen stürzen sie sich auf deins😱 Diese Mimimi Millennials und Gen Z Pfeifen, die vom Leben und harter Arbeit gefühlt so viel Ahnung haben wie Kühe vom Fliegen, aber Hauptsache allen anderen erklären wollen, wie die Welt zu laufen hat...nur Rückgrat hat keiner von dehnen. Gendern und PC sind halt wichtiger als ehrlicher Umgang(Ironie aus)😵💫 Sie geben vor, dass sie Diversität und Demokratie schätzen, aber eine andere Meinung oder Haltung zu Dingen ertragen sie nicht und verstehen es gleich als persönlichen Angriff, anstatt offen darüber zu diskutieren oder andere Meinungen auch mal zu ertragen🤨 Ihr kennt diese Typen sicher auch: 1. Der Toastmaster Timo: Jeden Morgen, wenn Tobias pünktlich wie ein Schweizer Uhrwerk eingestellt war, beobachtete er Timo, der beim Toaster stand und auf den richtigen Bräunungsgrad wartete. Ach, Toastmaster Timo – immer bereit, einen butterweichen Kommentar über Tobias fallen zu lassen, aber direkt angesprochen? Niemals🤮 2. Die Flüsterfee Frieda: Oh, die liebe Frieda, die sich um den Kopierer schlummerte wie eine Motte ums Licht. Sie war bestens informiert über alle Büroschnack und vor allem über Tobias’ angebliche Schwächen🖕 3. Der Ventilations-Viktor: Da war Viktor, der scheinbar nur im Büro war, um die Klimaanlage zu bewundern und heiße Luft abzulassen. Ein von Hugo Boss parfümiertes Exemplar, das nie Farbe bekennen würde, es sei denn, es geht um das neueste Gossip🤐 4. Die Frettchen-Frida: Frida, die Königin der Mittagspausen-Spionage. Wenn Blicke töten könnten, hätte Tobias vermutlich einen HD-Netflix-Dokumentarfilm über sich. Klar, dass sie lieber schlaue Sprüche hinter verschlossenen Türen klopft. Warum nicht direkt🤔 5. Der Zahlen-Zauberer Zacharias: Schließlich gab’s noch Zacharias, den Statisten-Statistiker, der immer die neuesten Umsatzzahlen runternuschelte, wie'n Prediger in der Wüste der Ignoranz,nur zuhören kann'a nicht🙊🙉🙈 Bei all den Neidern, wie soll man da noch klar kommen? Manchmal fragt Tobias sich, ob er vielleicht das Geheimnis des Universums enthüllt hat. Doch die bittere Wahrheit bleibt: Es ist eben viel bequemer, sich hinter Gittern von Verdächtigungen zu verschanzen und zu petzen oder hetzen, anstatt mal den Mund aufzumachen und persönlich mit Tobias zu sprechen🤔 Ich bin gespannt, wer sich jetzt alles auf den Schlips getreten fühlt und petzen geht.

#Tipps für smarten #Kostenabbau 💸 Derzeit erleben wir verstärkt, wie Unternehmen zu radikalen Kostensenkungen tendieren, wie beispielsweise die Streichung von Teamevents oder Obstkörben. Im Arbeitsalltag stoßen viele von uns auf versteckte #Kosten, die sich oft unbemerkt ansammeln. Doch es gibt einfache und kreative Strategien, um diese Kosten zu minimieren, ohne die #Teammoral zu gefährden. 💪🏼 👉🏼Klickt Euch durch die Slides, um herauszufinden, welche unnötigen Kosten Ihr im Team leicht einsparen könnt!

🏃 Muss man die Extrameile gehen, um nach oben hin Potenzial und Willen zu zeigen? 🏃 »Nur durch ständiges Übermaß an Arbeit und Engagement wird man gesehen und steigt auf. Wer das Gegenteil behauptet, spielt auf höchstem Level. Und profitiert am Ende nur selbst davon, weil die anderen das tatsächlich glauben und um 17 Uhr nach Hause gehen.« **Woher das kommt** Gelernt? Hat der Papa auch schon gesagt? Erwartet die Chefin von mir…? Die Extrameile war wichtig, keine Frage. Kontinuierliche, konsistente Normal-Leistung und der Einsatz für das Team sind jedoch ebenso wertvoll. ABER: Ja, ehrlicherweise gibt es einen Wermutstropfen. Solche prosozialen Strategien sind nicht linear vorhersehbar, nicht gut terminierbar und nicht präzise steuerbar. Krisen kennt niemand vorher. Und alles, was Kontrolle erschwert, ist doof. 📍Wir alle kennen das Gefühl, beweisen zu müssen, was in uns steckt. Politisch korrekt könnte man sagen: Die Balance ist entscheidend, um langfristig erfolgreich und gesund zu bleiben. Politisch inkorrekt könnte man sagen: "F…it. Lasst uns versuchen, innerhalb von wenigen Wochen dieses neue Produkt rauszuhauen!" (So machen das Start-ups, und schwören auf ihren Tribe. Nicht fein, nicht gesund, nicht mehrheitsfähig, aber - wenn's um tatsächliche Ausnahmen und Sondersituationen geht - sehr geil.) 🔹 Kontinuität und Zuverlässigkeit: Konstante Leistung und authentisches Interesse sind ebenso wertvoll wie gelegentliche Spitzenleistungen. 🔹 Teamgeist: Der Einsatz für das Team und die Zusammenarbeit sind entscheidende Erfolgsfaktoren. Die Old School hat sie bloß nicht thematisiert und heimlich einfach eingepreist, ohne, dass sie tatsächlich da wäre. 🔹 Balance und Selbstfürsorge: Achte auf deine Gesundheit und finde deine Mitte zwischen Arbeit und Erholung. Die steht nicht in der Apotheken-Umschau. Und auch die Jungen haben kein Problem mit Ausnahme-High-Performance. Die Betonung liegt auf 'Ausnahme'. Potenzial und Engagement zeigen sich nicht nur in der Extrameile, sondern an täglichem Dranbleiben, an kollektiver, intrinsischer Dickbrettbohrerei, an Diversität und hoher Methodenpluralität – an Licht zwischen den Ohren auch mal nach Feierabend. 👉 Lasst uns eine Kultur einer nachhaltigen Leistung schaffen! Extrameilen sind inzwischen 'was für Physio & Schuhtester.

Blaumachen, YouTube-Glotzen, zu viel aus dem corporate Obstkorb futtern. Es gibt ja so einige Phänomene und Unsitten, die Unternehmen unnötigerweise Geld kosten. Ärgerlich. Teuer. Und wahrscheinlich so alt wie Arbeitsverhältnisse selbst.   Drakonische bis komische Initiativen versuchen, solche Angewohnheiten einzudämmen. (Ich saß mal in einem Brainstorm-Meeting, mit der Problemstellung: Wir haben Mitarbeiter, die nur länger im Büro bleiben, um gratis Spätschicht-Pizza einzuheimsen – wie verhindern wir das?) Der Wunsch, Gebäck-Erschleichung zu verhindern, ist emotional nachvollziehbar. Schließlich ist die Mischung aus Vertrauensbruch und dafür noch zahlen zu müssen unangenehm. Wozu ich aber gerne in viel mehr Meetings sitzen würde, ist die Frage: Wie verhindern wir end-, sinn- und fruchtlose Diskussionen über Kleinigkeiten? Ich nenn sie mal Marginal-Scharmützel. Und wie teuer sind die eigentlich?   Cyril Northcote Parkinson hat das in der 50ern etwas lässiger das "Law of triviality" genannt: Menschen in Organisationen schenken trivialen Fragen unverhältnismäßig viel Aufmerksamkeit. Es sind Debatten über Details, die so einfach zu erfassen sind, dass jede*r dazu eine Meinung raushauen kann. Ich glaube, kein Mensch kann so viel Pizzageld verfressen, wie Tag für Tag durchs Diskutieren von Nebensächlichem verschwendet wird. Parkinson hatte ein anschauliches Bild: Der Neubau einer Kernzentrale. In den Besprechungen des Planungskomitees ging es kaum um die sehr komplexen, technischen Fragen, sondern überwiegend darum, aus welchem Material der Fahrradschuppen fürs Personal gebaut werden sollte. Darum wird das auch bikeshedding genannt. Schuppen sind so verlockend unkomplex, dass sich dazu jede*r eine Meinung bilden kann. Kernreaktoren eher nicht. Wahrscheinlich kennt jede Branche ihre eigenen Bikesheds.   In meiner Welt können das Geschmacksdiskussionen sein, in denen auch die Meinungen nicht anwesender Familienmitglieder mitspielen dürfen. Grabenkämpfe, ob Pantone Yellow C oder Yellow 012 C die Zukunft einer Firma entscheidet. Hier und da wird sich eine Daseinsberechtigung er-diskutiert. Manchmal dienen Besprechungen als Argumentations-Dojos, in denen jede*r seine besten rhetorischen Moves präsentieren will. Und manchmal wird nicht mehr ums Detail, sondern längst um irgendein Prinzip gekämpft. In Situationen, in denen aus Copywriting Copyfighting wird, ist das, glaube ich, oft Bikeshedding. Jetzt muss ich aufpassen, dass ich Ideen und Texte nicht versehentlich zu was Trivialem erkläre. Denn das sind sie nicht. Aber sie sind das vermeintlich Einfache und werden darum leicht zu Diskussions-Schuppen. Mein Gedanke zum Wochenende: Wählt die Stimmen, die in euren Firmen Ideen-Feedback geben dürfen, genauso sorgfältig aus wie die Kreativen, die sie entwickeln. Das spart Geld und schützt Ideen. #copywriting #feedbackkultur #lawoftriviality #copywritingnotcopyfighting #texterin #ghostwriting #lawoftriviality

Wer eine Jogginghose trägt, hat die Kontrolle über sein Business gewonnen! Seit Jahren wird auf LinkedIn behauptet, man solle sich auch im Homeoffice adrett kleiden. Unser Äußeres beeinflusse schließlich unser Mindset. Im Gammellook kann man nicht erfolgreich sein. Ein Endgegner-Glaubenssatz. Ich scroll dann immer unbemerkt weiter. 😂 Deswegen sieht man hier so viele Bilder in Blazer und Hochglanz-Office, die alle gleich aussehen 🥱 Wer hats erfunden? Lagerfeld sagte: Wer Jogginghose trägt, hat die Kontrolle über sein Leben verloren. Ich weiß ja nicht, wie es in Paris bei den Lagerfeld-Kollegas und bei euch aussieht, aber ich LEBE in Jogginghose — getestet in >6 Jahren Selbstständigkeit. Ergebnis: läuft. Den Schreibtisch brauche ich auch nicht oft, mein Schaukelstuhl hat meine Rückenschmerzen eleminiert. Demnächst gibt’s ’ne Anleitung: Wie du ein 6-stelliges Business mit Joggingbuxe im Schaukelstuhl aufbaust. 😜 I mean, wie erfolgreich wäre Lagerfeld wohl in Jogginghose gewesen? Seine Katze würde durch sein Erbe bestimmt vor Elon zum Mars fliegen. 🌚 Es ist doch ganz einfach. Je besser und wohler wir uns fühlen, umso produktiver und glücklicher sind wir. In einem engen Blazer und einer schicken Hose fehlt mir nach 2 Std. der Sauerstoff zum Arbeiten. 😨 Der Trend zu Gemütlichkeit zieht übrigens auch immer mehr in Büros ein. Zieh doch einfach das an, womit du dich wohl fühlst. So performst du am besten. ↪︎ Für mich sind das unseriöse Jogginghosen und Kuschelsocken. ↪︎ Für Florian Hübner bunte Pokémon-Hawaii-Hemden. (Über die Performance lässt sich streiten 😂) Für dich? Team Joggingbuxe oder Team Blazer? #Homeoffice #Dresscode #LinkedIn

𝐃ü𝐫𝐟𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐫 𝐯𝐨𝐫𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧: 𝐔𝐧𝐬𝐞𝐫𝐞 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧𝐬𝐰𝐞𝐫𝐭𝐞 Zum Abschluss der Reihe zu unseren Unternehmenswerten präsentieren wir heute unseren Unternehmenswert Nr. 10: #𝟏𝟎 𝐃𝐚𝐬 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧 𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐭 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐧 𝐠𝐞𝐬𝐜𝐡ü𝐭𝐳𝐭𝐞𝐧 𝐑ü𝐜𝐤𝐳𝐮𝐠𝐬𝐨𝐫𝐭 𝐟ü𝐫 𝐣𝐞𝐝𝐞𝐧 𝐯𝐨𝐧 𝐮𝐧𝐬 𝐝𝐚𝐫. My home is my castle! So in etwa ist dieser Unternehmenswert zu verstehen (vielleicht in einem etwas übertragenen Sinn, wir haben nur ein sehr kleines Schloss). Wir sind viel unterwegs in unseren Projekten – seit der intensiven Nutzung von Web-Meetings sogar, ohne den Raum zu verlassen. Da ist es umso wichtiger, dass man immer mit einem guten Gefühl zurückkommen kann und auch aufgefangen wird, wenn es „draußen“ mal etwas stressiger zuging. Niemand soll seinen Stress, seinen Ärger oder seine Probleme in sich hineinfressen – geteiltes Leid ist halbes Leid. Deshalb ist es so wertvoll, wenn Kollegen nach einem Projekttermin fragen: "Wie ist es gelaufen?" – eine sehr schöne Frage! Und außerdem: Geteilte Freude ist ja bekanntlich doppelte Freude. #fastplan #WirOptimierenFabriken #Fabrikplanung #Unternehmenswerte

Das neue Jahr ist noch sehr jung. Die „Zeit zwischen den Jahren“ nutzen viele gerne dafür, um sich von altem, ungenutztem #Ballast zu trennen. Zwischen Weihnachten und Anfang/Mitte Januar ist es meist so schön ruhig, so dass wir endlich mal ungestört den Kleiderschrank daheim, den Rollcontainer im Büro oder das E-Mail-Postfach #entrümpeln können. Natürlich wäre es besser, #kontinuierlich übers Jahr hinweg Ballast abzuwerfen und neuen zu vermeiden. Aber dafür fehlt uns meist die entsprechende Struktur, das passende System und nicht zuletzt die Zeit. Schon gar nicht haben wir im #Tagesgeschäft den Kopf für solch belanglose Dinge. ❗ Wenn wir uns daheim und im eigenen #Arbeitsumfeld schon so schwertun, alten Ballast abzuwerfen, wie soll es uns dann im größeren Kontext innerhalb unserer Organisation gelingen? In #Geschäftsprozessen und der #Zusammenarbeit sind wir von anderen Personen, Teams oder gar Abteilungen abhängig. Jeder hat doch seine eigenen gewohnten Trampelpfade, die niemand gerne aufgeben möchte. ➡️ Gerade dann empfiehlt sich ein ganzheitlicher Ansatz wie etwa #Lean und #KVP (Kontinuierlicher #VerbesserungsProzess), der dabei hilft, methodisch und gemeinsam "Ballast" zu identifizieren und systematisch abzuwerfen. ✅ Gemeinsames Verständnis schaffen  ✅ Betroffene einbinden und zu Beteiligten machen ✅ #Geschäftsprozesse, #Arbeitsstrukturen und #Dokumentenablagen erfassen / sichtbar machen ✅ #Bestände, Unnütze #Arbeitsschritte, #Zeitfresser und #Fehlerteufel identifizieren ✅ Die größten #Probleme bzw. #Handlungsfelder beschreiben und analysieren ✅ Lösungen entwickeln und Schritt für Schritt umsetzen ✅ #Routinen entwickeln und am Ball bleiben und Lasst uns abwerfen den Ballast aus alten Tagen, Probleme offen ansprechen, ohne zu jammern und zu anklagen, objektiv Strukturen und #Prozesse hinterfragen, gemeinsam Zeitfresser und Fehlerteufel jagen.   Lasst uns einander #Feedback geben und die Meinung sagen, offen und #wertschätzend Kummer und Zweifel zerschlagen. Den Stressteufeln, die täglich an unseren Nerven nagen, auch denen werden wir zusammen den Kampf ansagen.   Lasst uns einen Schritt aus der #Komfortzone wagen, in unserer Zusammenarbeit neue Wege einschlagen. Und wenn wir mal scheitern, werden wir nicht verzagen, wir geh'n weiter gen Leitbild, heute und an allen andren Tagen.

Heute schon #Vollgas gegeben? Klar, ohne eine gesunde #Work-Life-Balance geht es langfristig nicht. Doch jede:r von uns kennt doch den Moment, in dem es gilt: dass man sich so richtig reinhaut, alles gibt, sprichwörtlich die letzte Meile läuft. Meistens nicht, weil es mehr Geld gibt. Vielmehr, weil man sein #Team, seine Kolleg:innen nicht im Stich lassen will, weil alle an einem Strang ziehen. Wir in der #Organisationsentwicklung der #Fraport durften das letzte Woche wieder erleben: in kürzester Zeit haben wir zusammen eine richtigen Berg bewältigt und diese Woche dürfen wir weiter daran arbeiten sowie unsere Früchte einsammeln. #teamworks Vielleicht haben wir uns aber auch nur die Arbeit falsch eingeteilt? Wie siehst Du das: besseres #Zeitmanagement oder einmal kräftig durchziehen? #people #culture #transformation #facilitation #change

Neulich im Baumarkt Der Marktleiter war sofort erkennbar an seinem Auftritt, als er sich schnellen Schrittes Richtung Frühlingsblüher bewegte. Sein Ziel war sofort erkennbar: Schnell #vorwärtskommen. Nicht nur er möchte das, vielmehr sein Team sollte das. Let the show begin...war mein Gedanke.  (𝘉𝘦𝘳𝘶𝘧𝘴𝘬𝘳𝘢𝘯𝘬𝘩𝘦𝘪𝘵, 𝘢𝘣𝘦𝘳 𝘴𝘰𝘭𝘤𝘩𝘦 𝘚𝘻𝘦𝘯𝘦𝘯 𝘮𝘶𝘴𝘴 𝘪𝘤𝘩 𝘦𝘪𝘯𝘧𝘢𝘤𝘩 𝘮𝘪𝘵𝘷𝘦𝘳𝘧𝘰𝘭𝘨𝘦𝘯.) Da stand er also. Vor seinem Team, das gerade damit beschäftigt war, die Pflanzen einzusortieren, zu gießen, nach dem Rechten zu sehen. „𝘖𝘬, 𝘓𝘦𝘶𝘵𝘦. 𝘈𝘭𝘭𝘦𝘴 𝘬𝘭𝘢𝘳 𝘩𝘪𝘦𝘳 𝘴𝘰𝘸𝘦𝘪𝘵?“ Alle brummelten ein „ja“ bis auf eine Mitarbeiterin. Sie antwortete beherzt mit: „𝙉𝙚𝙞𝙣, 𝙚𝙝𝙧𝙡𝙞𝙘𝙝 𝙜𝙚𝙨𝙖𝙜𝙩 𝙣𝙚𝙞𝙣.  Ich komme gerade vom #Arzt. Ich habe eine Zerrung in der Hüfte. Darf nicht schwer heben, den Rücken und Unterlaib nicht belasten. Ich bin krankgeschrieben.“ 𝗣𝘂𝗵. 𝗠𝗲𝗶𝗻 𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲𝗿 𝗚𝗲𝗱𝗮𝗻𝗸𝗲: Wie groß muss die Not wohl sein, dass sie trotz #Krankschreibung zurück zur Arbeit kommt und mit anpackt. Statt die Krankschreibung abzugeben, sich krankzumelden und nach Hause zu gehen, steht sie hier beim „business as usual“ und erklärt sich (vor Kunden wohlgemerkt) Ihrem Chef. 𝗝𝗲𝘁𝘇𝘁 𝘁𝘂𝗻 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝗔𝗯𝗴𝗿ü𝗻𝗱𝗲 𝗮𝘂𝗳. Der Marktleiter reagiert....garnicht. Er zeigt weder #Empathie noch #Mitgefühl. Er reagiert einfach garnicht. Stattdessen back to business: „Bitte nicht vergessen, die Plastikgefäße ins Lager zu stellen“ ist sein nächster Satz. Ich starre mittlerweile nur noch ungläubig in die Leere. Ist das wirklich sein Ernst? Kaum drehe ich mich erneut um, ist er schon wieder schnellen Schrittes Richtung Büro unterwegs. Die kranke Mitarbeiterin schleppt weiter Pflanzkisten von a nach b. 𝗟𝗶𝗲𝗯𝗲 𝗖𝗵𝗲𝗳𝘀, 𝗠𝗮𝗿𝗸𝘁𝗹𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿, 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿ä𝗳𝘁𝗲, 𝗧𝗲𝗮𝗺𝗹𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿..... 𝗗𝗮𝘀 𝗴𝗶𝗹𝘁 𝗳ü𝗿 𝗮𝗹𝗹𝗲 𝗕𝗿𝗮𝗻𝗰𝗵𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗷𝗲𝗱𝗲 𝗔𝗿𝘁 𝘃𝗼𝗻 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴: ▶️Ihr tragt #Verantwortung. ▶️Ihr habt eine #Fürsorgepflicht gegenüber euren Mitarbeiter*innen. ▶️Ihr habt dafür zu sorgen, dass eure Mitarbeitenden in einem gesunden Modus Ihrer Arbeit nachgehen. Sind sie krankgeschrieben gehören sie nach Hause. Punkt. ▶️Und es liegt in eurer Verantwortung, den Mitarbeitenden das Gefühl zu geben, dass sie ohne schlechtes Gewissen und viel Erklärung zu Hause gesund werden dürfen – sogar sollen. Dieses Beispiel zeigt so wunderbar, wo das Problem liegt: Krank sein und sich krank fühlen, wird ignoriert. ❌Es fehlt vollkommen an Empathie und Mitgefühl. ❌Stattdessen wird Leistung gefordert. ❌Auch mit Hüftschmerzen. Ein Hoch auf die Produktivität...NICHT.❌ Wäre aus deiner Sicht eine angebrachte Reaktion gewesen? _______________________________________________ Hey, ich bin Anna! 🚀 Gemeinsam revolutionieren wir eure Zusammenarbeit! Team Zukunft startet durch, deins auch? Alle Angebote findest du auf meiner Webseite 📲

Mensch wollen persönlich berührt werden, dann kommen sie gerne ins Büro 🫶🏼 😜 Tipp Nr. 4 -Zurück ins Büro Der größte Nachteil an freier Wahl der Büro-Tage, ist die „potentielle Einsamkeit“ auf den Bürofluren. Wer extra angereist ist und dann niemanden trifft, verliert die Lust! Was hilft dagegen: 👉 Verlässliche Zeiten für Teamtage planen. Einige unserer Kunden haben Wochenregelungen oder Blocktage die gemeinsam gewählt wurden. 😇 Vergesst den Freitag wenn es geht. 🎯 Viele Firmen wählen bewusst Montag früh als Startpunkt für physische Treffen der Teams. 💕 Unschlagbar, ist jedoch das Invest in persönliche Bindung als Gruppe. 👉 Jeder Einzelne zählt! Das heißt, Geburtstage, Jahrestage, Start- und Endtage der Menschen eines Teams bekommen eine Bedeutung. Unabhängig von Hierachie oder Position. ✅ Rituale wie Highlights und Downligths der Woche helfen auf die gemeinsame „Teamseele“ zu schauen. Ps: In dem Video seht ihr ein Teil des 3k Teams bei dem Versuch einer Würdigung 😎 3k Transformation