Beitrag von Marc-Niclas Janz

Seit November ist Dimitri Grieder, einer unserer Senior Venture Builder, nun seit einem Jahr mit uns auf See. Ein guter Anlass, um mit ihm über seine Erfahrungen und persönlichen Highlights zu sprechen. 𝑫𝒊𝒎𝒊𝒕𝒓𝒊, 𝒉𝒆𝒓𝒛𝒍𝒊𝒄𝒉𝒆𝒏 𝑮𝒍ü𝒄𝒌𝒘𝒖𝒏𝒔𝒄𝒉 𝒛𝒖 𝒅𝒆𝒊𝒏𝒆𝒎 𝒆𝒊𝒏𝒋ä𝒉𝒓𝒊𝒈𝒆𝒏 𝑱𝒖𝒃𝒊𝒍ä𝒖𝒎 𝒃𝒆𝒊 𝑩𝒍𝒂𝒄𝒌𝒃𝒆𝒂𝒓𝒅! 𝑾𝒂𝒔 𝒘𝒂𝒓 𝒅𝒆𝒊𝒏 𝒑𝒆𝒓𝒔ö𝒏𝒍𝒊𝒄𝒉𝒆𝒔 𝑯𝒊𝒈𝒉𝒍𝒊𝒈𝒉𝒕 𝒊𝒏 𝒅𝒆𝒊𝒏𝒆𝒎 𝒆𝒓𝒔𝒕𝒆𝒏 𝑱𝒂𝒉𝒓 𝒃𝒆𝒊 𝒖𝒏𝒔, 𝒖𝒏𝒅 𝒘𝒂𝒔 𝒉𝒂𝒔𝒕 𝒅𝒖 𝒅𝒂𝒓𝒂𝒖𝒔 𝒈𝒆𝒍𝒆𝒓𝒏𝒕? Danke! Ich war auf der Suche nach steilen Lernkurven, neuen Impulsen und Projekten, die vielseitig und anspruchsvoll sind – und genau das habe ich bei Blackbeard gefunden. Besonders inspirierend ist die Zusammenarbeit mit einem talentierten Team, das eine gemeinsame Vision teilt und lebt. Rückblickend war es beruflich ein extrem schnelles Jahr – die Zeit ist förmlich verflogen. Die Erfahrungen und Einblicke haben mich persönlich und fachlich enorm weitergebracht, und ich freue mich auf das, was noch kommt. 𝑾𝒆𝒍𝒄𝒉𝒆 ü𝒃𝒆𝒓𝒓𝒂𝒔𝒄𝒉𝒆𝒏𝒅𝒆 𝑬𝒓𝒌𝒆𝒏𝒏𝒕𝒏𝒊𝒔 𝒉𝒂𝒔𝒕 𝒅𝒖 ü𝒃𝒆𝒓 𝒅𝒊𝒄𝒉 𝒔𝒆𝒍𝒃𝒔𝒕 𝒐𝒅𝒆𝒓 ü𝒃𝒆𝒓 𝑰𝒏𝒏𝒐𝒗𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏𝒔𝒑𝒓𝒐𝒛𝒆𝒔𝒔𝒆 𝒈𝒆𝒘𝒐𝒏𝒏𝒆𝒏? Ein grosser Unterschied zu meiner früheren Corporate-Zeit ist das Multi-Themenmanagement. Während ich früher meist eine oder zwei grosse Initiativen verantwortet habe, herrscht bei uns eine deutlich höhere Dynamik. Wir wechseln kontinuierlich zwischen Projekten und Trendthemen unterschiedlicher Branchen und Kunden – das ist fordernd, aber genau darin liegt der Reiz: Dieses stetige Umdenken schärft die eigenen Fähigkeiten und bringt frische Perspektiven in den Innovationsprozess. 𝑾𝒆𝒍𝒄𝒉𝒆𝒏 𝑹𝒂𝒕 𝒘ü𝒓𝒅𝒆𝒔𝒕 𝒅𝒖 𝒏𝒆𝒖𝒆𝒏 𝑴𝒊𝒕𝒂𝒓𝒃𝒆𝒊𝒕𝒆𝒏𝒅𝒆𝒏 𝒐𝒅𝒆𝒓 𝑲𝒖𝒏𝒅𝒆𝒏 𝒈𝒆𝒃𝒆𝒏, 𝒅𝒊𝒆 𝒔𝒊𝒄𝒉 𝒏𝒆𝒖 𝒅𝒆𝒎 𝑻𝒉𝒆𝒎𝒂 𝑰𝒏𝒏𝒐𝒗𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒘𝒊𝒅𝒎𝒆𝒏? Eine Beobachtung, die ich im Markt wahrnehme, ist, dass langfristige, sogenannte disruptive Innovationen zunehmend unter Druck stehen. Ein geschärfter Fokus auf Innovationen für heute und morgen ist sinnvoll, aber das grösste Risiko bleibt, kein Risiko einzugehen. Mein Rat: Bleibt mutig und betrachtet Innovation als fortlaufendes Experiment. Die besten Ideen entstehen, wenn man den Status quo hinterfragt und den Kundennutzen kompromisslos in den Mittelpunkt stellt. Innovation braucht heute mehr denn je eine starke Experimentier-Mentalität, schnelle Lernzyklen, ständigen Austausch und die Bereitschaft, aus jedem Schritt konsequent zu lernen. Bei Blackbeard sind wir bestens aufgestellt, um gemeinsam mit unseren Kunden auf allen Ebenen zu innovieren. #bbvs #blackbeard #venture #studio #newbusiness #crew

Advisory Board Treffen der FOUNDERS LEAGUE - unsere Experts beraten uns! Unser monatliches Treffen des Advisory Boards der FOUNDERS LEAGUE ist ein zentraler Bestandteil unserer Mission, GründerInnen bestmöglich zu unterstützen und voranzubringen. 💻 Ich will euch mal einen kleinen Einblick in unsere Arbeit geben und die Fragen, die wir gerne gemeinsam diskutieren – und in naher Zukunft werde ich euch die Mitglieder unseres Advisory Boards auch mal näher vorstellen. Damit will ich nicht nur transparent zeigen, wie wir als FOUNDERS LEAGUE in Prozesse gehen, sondern auch zeigen, warum ich ein großer Freund von Austausch und Teamwork bin. Man kann nicht alles selbst wissen und mehrere Perspektiven an einem Tisch ermöglichen immer ein stärkeres Ergebnis! 🤝 Ein besonders wichtiges Thema in letzter Zeit war das Ticket Pricing, das dieses Mal auf den Tisch kommt. Einige der Herausforderungen, die wir dabei meistern müssen: ⏹ Balance zwischen Wert und Erschwinglichkeit: Es ist super wichtig, einen Preis zu finden, der den Wert unserer Veranstaltungen widerspiegelt, aber gleichzeitig erschwinglich genug ist, um möglichst vielen GründerInnen die Teilnahme zu ermöglichen. 💡 ⏹ Marktanalysen und Benchmarking: Um den optimalen Preis zu ermitteln, analysieren wir kontinuierlich den Markt und vergleichen ähnliche Events. Dabei kommen die Besonderheiten unserer Zielgruppe ins Spiel und wir müssen aufpassen, dass wir wettbewerbsfähig bleiben. 📊 ⏹ Flexible Preismodelle: Ein weiteres Ziel ist es, flexible Preismodelle zu entwickeln, die verschiedene Bedürfnisse und Budgets abdecken. Das kann von Early-Bird-Tickets bis hin zu VIP-Paketen reichen. Flexibilität ist key, um jedem eine passende Option bieten zu können. 💸 ⏹ Feedback und Anpassungen: Euer Feedback ist wichtig und wir passen unsere Preisstrategien entsprechend an. Nur so können wir sicherstellen, dass wir eure Erwartungen erfüllen und gleichzeitig unseren finanziellen Zielen gerecht werden. Genau bei solchen Fragen sind die unterschiedlichen Blickwinkel Im Advisory Board super wichtig und viel wert. Das und weitere spannende Themen stehen auf der Agenda, um unsere Strategien zu verfeinern. Die FOUNDERS LEAGUE ist deshalb so stark, weil wir als Geschäftsleitung auf so krass starke Beratung zurückgreifen können - danke dafür! 🚀🌟 Was sind eure Gedanken dazu? #FoundersLeague #AdvisoryBoard #StartupSupport #Innovation #Networking #Entrepreneurship #Growth

THE LÄND weiß, wie man die Startup-Szene zusammenschweißt 😁 🥵 (Achtung! Flachwitz) Für uns war das "Klassentreffen" ein voller Erfolg. Unsere Zielgruppe - KMU - war kaum vertreten. Aber das war klar, deshalb waren wir nicht dort. Wir haben stattdessen: 🤙 mit potenziellen Investoren gesprochen und herausgefunden, welche Zahlen, Daten und Fakten wir liefern müssen, um investmentready zu sein. 💼 🤝 mit Startups im Bereich Video-Produktion gesprochen und neue Potenziale für Partnerschaften entdeckt, um die Content-Produktion für unsere Kunden zu vereinfachen. 🎥 🙌 viele neue Startups und damit Gleichgesinnte kennengelernt - die Szene wächst wahnsinnig schnell! 💪 unsere Pitch-Skills unter Beweis gestellt - größte Herausforderung für uns war, ein visuell starkes Produkt komplett ohne Präsentationsunterlagen vorzustellen. Haben wir gut gemeistert (zumindest laut dem Feedback 🙃). 🤘fast alle unsere Gutscheine mit der verlängerten Testzeit von 2 auf 4 Wochen an Interessenten ausgegeben. Jetzt heißt es erstmal alle Vernetzungen durchgehen und Follow-ups vereinbaren. Danke Start-up BW für das gelungene Event! (Und hoffentlich können wir uns beim nächsten Event die Preise für die Getränke und Speisen leisten 😅)

Als Marktforscher auf einem Startup-Event - Meine Gedanken zur FOUNDERS LEAGUE! ✅ 2 Wochen ist das Heimspiel der FOUNDERS LEAGUE in Mannheim jetzt her und ich war mittendrin! Vor 16 Jahren standen Kerstin und ich selbst noch ganz am Anfang unserer Gründung. Ein Event oder besser gesagt eine Community wie die FL hätte ich mir damals gewünscht. Denn Erfahrungsaustausch und der Aufbau von Netzwerken sind einfach essenziell. Dazu gehört auch, immer mal wieder aus der eigenen “Bubble” herauszukommen. In meinem Alltag bin ich Teil der der “Marktforschungs- und Marketing-Bubble”. Die “Startup-Bubble” tickt im Vergleich dazu komplett anders - das habe ich durch die Gespräche, die ich geführt habe, und durch meine eigene Masterclass live erlebt. Als Marktforscher ist das für mich auf unterschiedlichen Ebenen sehr spannend. Deswegen habe ich mir in den letzten 2 Wochen mal die Zeit genommen, um zu reflektieren, was meine wichtigsten Eindrücke waren: 1️⃣ Die Founders League ist aus dem Startup-Universum nicht mehr wegzudenken. Innerhalb kurzer Zeit so ein Standing und solche Events aufzubauen, finde ich echt beeindruckend! Hut ab, Julian & Team! 💪 2️⃣ Auf dem Event wurde mir klar, dass jede Bubble ihre eigenen Codes hat. Wenn ich von Zielgruppen spreche, meine ich etwas anderes als die Social-Media- und E-Commerce-geprägte Startup-Welt. 3️⃣ Diese unterschiedlichen Verständnisse können problematisch sein. Wir müssen aufpassen, dass wir zwischen den unterschiedlichen Bubbles nicht aneinander vorbeireden. Genauso liegt hier aber auch eine riesige Chance – voneinander lernen und gemeinsam wachsen zu können! Verlasst ihr auch eure Bubble, um zu lernen?

Sonntage als Innovationsmotor für mich als Start-Up-Enthusiasten 🚀 In der schnelllebigen Welt der Start-Ups, in der jede Sekunde und jede Idee zählt, sind Sonntage für viele Gründer und Entrepreneure nicht einfach nur Tage der Ruhe und Erholung, sondern essentielle Zeitfenster für Reflexion und strategische Planung. Diese speziellen Stunden am Wochenende bieten die Möglichkeit, fernab des alltäglichen Trubels neue Perspektiven zu entwickeln und bestehende Projekte kritisch zu durchleuchten. Für mich persönlich sind Sonntage der perfekte Zeitpunkt, um in aller Ruhe aktuelle Themen und Herausforderungen in meinen Start-Ups zu analysieren und fokussiert zu reflektieren. Dieser Tag gibt mir die Chance, mich zurückzuziehen, nachzudenken und Inspiration für neue Ideen zu sammeln. Die gewonnene Klarheit und die neu entwickelten Ansätze fließen direkt in konkrete Action-Pläne ein, die schon am Montagmorgen angegangen werden. Meine Mitarbeiter und Geschäftspartner wissen genau, dass ich jeden Montag mit neuen Erkenntnissen, Ansätzen und Lösungen um die Ecke komme und im Wochenauftaktsmeeting präsentiere. Die Umsetzung dieser Pläne verleiht dem Start in die Woche zusätzliche Dynamik und sorgt dafür, dass PS auf die Straße kommt – also Taten folgen, die messbare Ergebnisse bringen. Die ruhige Atmosphäre des Sonntags ist dabei förderlich für kreatives Denken und oft entscheidend für das Durchbrechen konventioneller Denkmuster. Ob es darum geht, eine disruptive Geschäftsidee zu entwickeln, einen komplexen Problemansatz zu entwirren oder einfach nur die Richtung für das kommende Geschäftsquartal zu bestimmen – der Sonntag stellt für mich den idealen Rahmen dar. Ich bin jetzt schon wieder hochmotiviert, voller Tatendrang und großer Vorfreude auf morgen, um Vollgas zu geben und die Dinge anzupacken. #startup #innovation #unternehmertum

🎉 Das verflixte erste Jahr – ein Rückblick! 🎉 Die Zeit vergeht wie im Flug – wer kennt es nicht? Aber dass ein Jahr so schnell vorbei sein kann, hat selbst uns überrascht. Am 1. November 2023 haben wir fourTaste gegründet, und seitdem jagt ein Meilenstein den nächsten. 🚀 Hier ein kleiner Einblick in unsere Highlights: ✅ Der erste Kundenauftrag ✅ Die erste verkaufte Palette ✅ Unsere erste Listung bei einem Großhändler ✅ Eine großartige Kooperation mit apetito catering, die ein voller Erfolg war! Besonders stolz sind wir darauf, dieses erste Jahr erfolgreich gemeistert zu haben. Schließlich scheitern 80–90 % der Start-ups innerhalb des ersten Jahres – eine Statistik, die uns motiviert, weiterhin unser Bestes zu geben und weiter zu wachsen! 💪 Gestern wurden wir gefragt: "Was würdet ihr Neu-Gründenden mit auf den Weg geben?" Hier kommen unsere 3 Erfolgsgeheimnisse: 1️⃣ Ein exzellentes Produkt entwickeln – Es sollte ein aktuelles Problem lösen und einen echten Mehrwert bieten. 2️⃣ Reflexionsfähigkeit und Resilienz – Gründer*innen brauchen Durchhaltevermögen und die Bereitschaft, die Extra-Meile zu gehen. Biss ist unverzichtbar. 3️⃣ Kundenfokus – Sich in die Kundenperspektive hineinzuversetzen und ihnen auf Augenhöhe zu begegnen, macht den Unterschied. Wenn wir auf dieses Jahr zurückblicken, sind wir unglaublich stolz auf alles, was wir erreicht haben – die inspirierenden Gespräche, die wir führen durften, und die spannenden Projekte, die wir für 2025 planen. ✨ Eine Gründung ist ein Prozess voller Herausforderungen: Rückschläge, Probleme – aber auch Wachstum und eine steile Lernkurve. 🚧➡️📈 Unser größtes Learning? Es ist der größte Antrieb, zu sehen, wie unser Produkt Menschen jeden Alters begeistert. Tempeh ist der Tofu von morgen! 💚 Wir haben einen anderen Weg gewählt als die Mehrheit, denn als erster Tempeh-Produzent in Deutschland konzentrieren wir uns von Anfang an nur auf den B2B-Kanal und ermöglichen Großverbrauchern damit, von dieser nachhaltigen, leckeren Proteinquelle in bester Qualität zu profitieren. 🌱💪 ❓Jetzt seid ihr gefragt: Welche Learnings habt ihr während eurer Gründungsphase gemacht? Schreibt uns eure unverzichtbaren Tipps in die Kommentare, die wir in den kommenden 12 Monaten unbedingt beachten sollten! 👇 #StartupJourney #Nachhaltigkeit #Tempeh #ProteinRevolution #fourTaste #Gründung #Erfolg #Teamwork #Innovation

Höchste Zeit, dass sich das Team des #TransformationsnetzwerkOstwuerttemberg vorstellt: Als leidenschaftliche Projektmanagerin für Start-ups und Geschäftsmodelle bin ich immer auf der Suche nach neuen Abenteuern und innovativen Ideen, um Unternehmen auf ihrem Weg zum Erfolg zu unterstützen - sei es durch Workshops, Anbahnung von Kooperationen oder einem offenen Ohr für aktuelle Herausforderungen in der Branche. 🔍 Eines meiner größeren Projekte ist die Transformations-Challenge 2024 und 2025. Hier geht es darum, Unternehmen und aufstrebende Start-ups zusammenzubringen, um gemeinsam die Herausforderungen unserer Zeit anzugehen und kreative Lösungen zu entwickeln. 🌐 Mein Ziel? Brücken bauen! Zwischen etablierten Unternehmen und aufstrebenden Start-ups, zwischen Vision und Umsetzung. Ich liebe es, die Welt der Start-ups zu erkunden und dabei innovative Wege zu finden, wie unsere regionalen Unternehmen davon profitieren können. 💼 Hast du Lust, dich mit mir auszutauschen oder möchtest du als Start-up oder Unternehmen Teil der Transformations-Challenge 2025 sein? Dann lass uns connecten!  Fun Fact: Im Team braucht keiner eine Uhr, um zu wissen, dass es 12 ist - denn da knurrt pünktlich auf die Minute mein Magen 

Warum dein Startup einen Beirat braucht Vor Kurzem hatten wir bei Meet5 unser Beiratsmeeting für Q2 und es war ein voller Erfolg! Unser Beirat gab uns wertvollen Input zu verschiedenen Themen, darunter auch zu unseren Umsatzzielen. Zur Freude aller konnten wir berichten, dass wir unser Umsatzziel fürs erste Halbjahr fast punktgenau erreicht haben. 🎯 Untypisch für junge Unternehmen haben wir bereits seit einiger Zeit einen renommierten Beirat mit sehr erfahrenen Mitgliedern an unserer Seite. Dazu zählen: - Jost Schwaner (ehemals CEO Elitepartner, CMO Parship) - Thomas R. (ehemaliger CEO Leifheit) - Andreas Fischer & Michael Föcking (beide ehemalige EQT-Partner) - Joachim Reinhardt (ehemaliger CFO Hugo Boss) Doch warum ist ein Beirat auch schon im frühen Stadium eines Unternehmens so sinnvoll? ✅Neue Perspektiven: Frische Ideen und unterschiedliche Blickwinkel helfen, bessere Lösungen zu finden. Michael und Andreas helfen uns beispielsweise oft, Sachverhalte aus der Private Equity Sicht zu betrachten. ✅Erfahrung: Beiratsmitglieder haben oft viele Höhen und Tiefen erlebt und geben wertvolle Tipps. So schaut Joachim beispielsweise immer besonders genau auf unsere Zahlen und stellt kritische Nachfragen, die uns helfen, unsere Zahlen bis ins kleinste Detail zu verstehen. ✅Netzwerk: Ein gut vernetzter Beirat kann Türen öffnen und wertvolle Kontakte herstellen. ✅Struktur: Man gewöhnt sich früh an die Strukturen größerer Unternehmen und muss diese nicht später aufbauen. ✅Strategie: Ein Beirat hilft, langfristige Strategien zu entwickeln und umzusetzen. Thomas achtet immer darauf, dass wir uns auf die Kernthemen konzentrieren und uns nicht verzetteln. ✅Glaubwürdigkeit: Ein Beirat verleiht dem Unternehmen von Anfang an mehr Professionalität und Glaubwürdigkeit gegenüber Investoren und Partnern. Ein Beispiel aus unserem letzten Meeting: Wir waren unzufrieden damit, dass unsere Umsätze während der EM-Zeit etwas mau waren. Jost konnte uns aber beruhigen: EM- oder WM-Zeiten seien häufig schwierig, da Apps wie unsere zu dieser Zeit meist weniger genutzt werden. Riesen Dank natürlich auch an unsere weiteren Investoren, die uns ebenfalls immer mit Rat und Tat zur Seite stehen! 🙏 Überlege frühzeitig, ob ein Beirat für dein Startup Sinn macht, denn deren Wissen kann schon am Anfang echt einen Unterschied machen. 💡 Habt ihr schon einen Beirat? Teile deine Erfahrungen gerne in den Kommentaren! #Beirat #Meet5 #Teamwork #Board

Jedes Mal, wenn ich die Sendung „Die Höhle der Löwen“ anschaue, beeindruckt mich die Power, wie Gründer mit Leidenschaft und Entschlossenheit vor die Investoren treten, um ihre Träume zu verwirklichen. Einige haben bereits bewiesen, dass ihre Produkte eine Zielgruppe ansprechen, während andere viel Geld in die Entwicklung investieren, ohne einen einzigen Euro Umsatz erzielt zu haben. Aus meiner Erfahrung ist es daher entscheidend, Produkte frühzeitig am Markt zu testen, ob sie beim Kunden ankommen. Ohne diese Tests riskiert man, wertvolle Ressourcen in etwas zu investieren, das vielleicht gar nicht gefragt ist. Dies kann nicht nur für Investoren ein schlechtes Geschäft Investment sein, sondern auch die Existenz der Gründer gefährden. Auch im beruflichen Kontext sehe ich es ähnlich. Oft verlieren wir uns in endlosen Meetings und Diskussionen, anstatt Ideen schnell zu testen und Feedback vom Kunden einzuholen. Ein einfacher Prototyp kann bereits wertvolle Einblicke liefern und Trends aufzeigen. Wird das Produkt angenommen, kann es kontinuierlich weiterentwickelt werden. Wenn nicht, wird es frühzeitig eingestampft, spart deinem Arbeitgeber viel Geld und du kannst mit dem restlichen Budget was neues planen. Bei Startups ist es ähnlich, da kannst du solange testen bis das Geld aus ist. Dann ist Feierabend und das Projekt endgültig gestorben. Daher sollte man zwar immer das ganze Große im Blick haben, aber mit der Umsetzung nicht warten. Wie seht ihr das? #Produktentwicklung #Umsetzung # Investment #Gründer

🚀 Strategische Impulse: 130 % mehr Reichweite in 90 Tagen Kleine Schritte, große Wirkung – für Gründerinnen im zweiten Jahr. 🌿 Diese Ergebnisse sind kein Zufall, sondern das Ergebnis gezielter Maßnahmen. Es geht darum, den richtigen Weg zur richtigen Zeit zu gehen und den eigenen Fahrplan klar im Blick zu haben. Für Gründerinnen im zweiten Jahr: Es ist der perfekte Moment, das Fundament zu stärken und euer Unternehmen auf das nächste Level zu bringen. 🏗️ Lasst uns gemeinsam darüber sprechen, wie ihr diese Wachstumschancen auch für euch nutzen könnt. Der Schlüssel zu eurem nächsten Erfolgsschritt liegt oft in den Details. 🚀 #FemaleFounders #StrategischesWachstum #GemeinsamStärker #StartupErfolg