Beitrag von Marco Mattes

Kaum ein Ereignis ist wohl so im Gedächtnis geblieben, wie dieses, von dem aus wir heute die Geschichte der MAG weitererzählen wollen: 2000, ein neues Jahrtausend bricht heran. Für uns eine Zeit der großen Ideen – und mancher Unsicherheit. Doch von Anfang an. Bereits 1999 startete die ambitionierte Weiterentwicklung der Westseite des Mainzer Hauptbahnhofs, die uns viele Jahre begleiten sollte. In Zusammenarbeit mit der heutigen J. Molitor Immobilien GmbH entstand dort das Taubertsberg-Center. Auf 12.000m2 wurde neuer Platz für Büros, Praxen, Einzelhandel, Gastronomie und Parken geschaffen. 2003 wurde mit der Römerpassage ein wohl einzigartiges Einkaufskonzept vollendet: Zwischen zahlreichen Geschäften Büros und Wohnungen wurde die, bei den Bauarbeiten entdeckte, römische Tempelanlage kunstvoll als Ausstellungsobjekt integriert. Dass die Vielfalt aus Wohnen, Grundstücken, Gewerbe, Hotels, Parken und öffentlichen Gebäuden zurecht Teil unser Marken-DNA ist, zeigte sich also schon zum Anfang unseres Jahrtausend: Mit der Erweiterung der Rheingoldhalle um den Gutenbergsaal, der Platz für 1.300 Menschen bietet, und 2007 feierlich eingeweiht wurde. Trotz der Weltwirtschaftskrise, die wohl allen zu schaffen machte, blieb die MAG auf Kurs. 2009 wurde für die Mainzer Volksbank e.G. das Büroensemble am Balthasar-Maler-Platz errichtet, das schon damals ein Statement in Sachen Nachhaltigkeit setzte. Mit Photovoltaik und Betonkernaktivierung ist das Gebäude ein Paradebeispiel in Sachen Energieeffizienz. Ein ökologischer Ansatz, der auch unsere weiteren Entwicklungen prägen sollte. Doch dazu beim nächsten Mal mehr. #magMainz #RaumVerstehen #VielfaltGestalten #JMolitorImmobilien #Mainz #Immobilien #Geschichte

Es gibt kaum etwas Schöneres, als neue Objekte in die Verwaltung aufzunehmen! Na gut, es gibt natürlich schönere Sachen, aber neue Objekte sind definitiv ganz oben mit dabei. 😉 Was ist passiert? 
In den vergangenen Wochen war ich mit unserer Madlen auf Akquisetour in Berlin, Chemnitz & Erfurt unterwegs und haben uns im Nachgang zur Expo Real potentielle neue Verwaltungsobjekte angeschaut. Der Grund: 𝗪𝗶𝗿 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻 𝗳𝗿𝗲𝗶𝗲 𝗩𝗲𝗿𝘄𝗮𝗹𝘁𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗮𝗽𝗮𝘇𝗶𝘁ä𝘁𝗲𝗻. Denn natürlich verlassen uns auch regelmäßig Objekte, weil sie nach erfolgreicher Optimierung und Neupositionierung verkauft werden. „The Circle of Life“ in der Immobilienwelt. Bei Erstbesichtigungen von neuen Objekten gehen wir meist so vor, dass wir uns in die Lage von Mietinteressenten oder Besuchern der Immobilie versetzen und uns diese Fragen stellen: - Wie ist der erste Eindruck? - Wie steht es um die Mieter- und Objektbeschilderung? - Wie sehen die Leerstandsflächen aus? - Blick in die Technikräume - tropft, riecht oder verstaubt was? Kurzum: Wir scannen die Objekte mit Blick auf Optimierungspotentiale und „Baustellen“, die wir entweder kurz-, mittel- oder langfristig angehen müssen. Durch neue Objekte wird uns immer wieder bewusst, warum wir diesen Job machen: Wir erhalten nicht nur Werte für unsere Auftraggeber, sondern sichern und optimieren auch Räume für Unternehmen, Mieter und Menschen. Nennt mich Romantiker, Träumer oder weltfremd, aber mir gefällt der Gedanke, mit jedem neuen Verwaltungsobjekt ein bisschen was dazu beizutragen.

Was uns in den letzten Monaten Irres passiert ist – Teil #4 – Ein Gebäude so außergewöhnlich wie wir! Ohne das, was passiert ist, wären wir heute nicht dort, wo wir sind. Über die Jahre als CEO von mfr habe ich schon so einige 💩 erlebt. Das macht flexibel und resilient. Genau das ist es auch, was unser neues Gebäude versinnbildlicht. 🏛️ Die Villa Petersmann wurde 1890 im Stil der Neorenaissance erbaut. Krieg und DDR hatten ihre Spuren im Sandstein hinterlassen, und in der späteren Sanierung wurden in kreativer Denkmalschutzauslegung moderne Glaselemente integriert. Es ist also ein Gebäude mit besonderem Charakter. Das bedeutet, wir ziehen nicht nur in ein neues Büro, sondern übernehmen Verantwortung für ein einmaliges Denkmal und seine zukünftige Geschichte. 🚀 Auf 2400 qm werden wir New Work Konzepte umsetzen, Events, Schulungen und Branchentreffen veranstalten und unsere Vision von 500 Mitarbeitenden verwirklichen. Dieser Schritt steht dafür, welchen Weg wir auch mit mfr gehen: 13 Jahre erfolgreiches Bootstrapping haben ein genauso stabiles und einzigartiges Produkt geschaffen mit einer wahnsinnig interessanten Kundenbasis 💚 in einem Markt, der stark ist und vor allem langfristig viel Potenzial hat. 💪 Wir sind hier, um zu bleiben und unseren Beitrag zur Digitalisierung und Wettbewerbsfähigkeit Deutschlands zu leisten.

Strategisches Flächenmanagement: Wirtschaftsförderung als Partner und Facilitator Viele Städte stehen vor ähnlichen Herausforderungen: Leerstände in Innenstädten, ungenutzte Büroimmobilien aufgrund von „New Work“-Anforderungen, und die begrenzte Verfügbarkeit von Gewerbeflächen für ansiedlungswillige Unternehmen. Diese Themen bestimmen unseren Alltag in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen. In der Regel befinden sich die benötigten Immobilien und Flächen nicht im städtischen Besitz. Dennoch unterstützen wir mit unserem langjährig gewachsenen Netzwerk Unternehmen, Gewerbetreibende, Gründer und auch Immobilieneigentümer. Es gibt kaum eine innerstädtische Gewerbefläche oder Gewerbeimmobilie, zu der wir nicht fundierte Informationen liefern oder kurzfristig recherchieren können. Ob wir qualifizierte Kontakte zwischen Eigentümern, Projektentwicklern, Maklern und potenziellen Mietern herstellen oder eine erste Markteinschätzung zu Lage, Preis und Potenzial geben – wir schaffen Mehrwert. Wir agieren als neutraler Vermittler, der keine eigenen wirtschaftlichen Interessen verfolgt. In der Erlanger Wirtschaftsförderung verstehen wir uns dabei als Mut- und Möglichmacher – offen für Gespräche und bereit, pragmatisch zu handeln. Interessiert? Sprechen Sie uns gerne an! 😉 Unser Dank für 📷 an Kurt Fuchs 🙏

🚀 Zukunftsfähige Baureglemente? Fehlanzeige! 🚧  Gestern war ich beim Architektur Forum Ostschweiz, um über die mutigen Ideen von Allen + Crippa (Timothy Allen und Ronan Crippa) zu diskutieren. Beeindruckend, wie engagiert und kompetent sie sich in den Mitwirkungsprozess bei der Revision des Baureglements der Gemeinde Grabs eingebracht haben. Mit klaren Vorschlägen und frischem Wind hätten sie der Planung einen echten Innovationsschub geben können. Hätten!  Denn das Motto vieler Gemeinden bleibt offenbar: „Weiter wie bisher.“ Statt Raum für visionäre Architektur zu schaffen, schränken die Vorschriften Kreativität meist nur ein und gehen davon aus, dass weiterhin Einfamilienhäuser auf der grünen Wiese erstellt werden. Nachhaltigkeit und Innovation? Fehlanzeige. Ergebnis? Eine „Revision“ ohne jede Vision.  Und das Problem ist grösser:   🔸 Zentrale Gemeinden: Innenentwicklung? Fehlanzeige. Statt mutig Zonen für echte Verdichtung zu schaffen, wird weiter herumgedümpelt – am liebsten gar keine Revision.   🔸 Periphere Gemeinden: Orientierungslosigkeit. Die neuen Baureglemente sehen eher nach Vorbereitung auf eine Einzonungs-Party für Einfamilienhäuser aus als nach nachhaltigem Fortschritt.  Fazit: Mehr Verkehrswachstum als Bevölkerungswachstum. Und wenn die Zonen voll sind? Na, dann wird halt weiter eingezont. Logisch, oder? 🙃  Liebe Gemeinden, ein paar Vorschläge: Holt euch innovative Unterstützung und entwickelt zukunftsfähige Baureglemente, die nachhaltig und innovativ sind. Der Platz auf der grünen Wiese gehört der Natur – nicht der nächsten Bauzone. Wer ist dabei für eine echte Revision mit Vision? 🙌

Ein toller Beitrag zum Thema Leerstand und architektonisches Erbe in kleineren Kommunen. Neben Denkmalschutz und Sparmaßnahmen, die ohne Frage eine große Herausforderung sind, finde ich eine Beobachtung besonders spannend: das Fehlen junger Gruppen von #Kreativpionieren und Bürger*inneninitiativen, die sich für Erhalt und Umnutzung einsetzen. ❔ warum mich diese Beobachtung beschäftigt: ich selbst bin ländlich aufgewachsen und wusste sehr früh, dass ich in ein städtisch geprägtes Umfeld muss um kreativ zu Arbeit (um potentiell davon leben zu können). Und selbst in meiner Wahlheimat Kiel verabschieden sich viele Gestalter*innen und Künstler*innen auf der Suche nach Jobs in wieder größere Städte. ❕ Aber, wenn wir alle in den großen Städten sitzen wird auch dort irgendwann oder bald die Gestaltungsfläche rar. Andererseits braucht es potentielle Kund*innen, Gestaltungsfreiräume und Input um produktiv und rentabel zu bleiben. Zurück zum Beitrag: wie können wir ländliche Räume attraktiver für (junge) Gestalter*innen machen? Eine fixe Idee am Beispiel Mühlhausen: was wäre, wenn anstelle des Denkmalschutzes eine weniger herausfordernde Umnutzung eine Option wäre. Kurz gesagt mit dem Hinweis, es wäre schön das Gebäude so original wie möglich zu erhalten aber die (um) Nutzung hätte die höhere Priorität. Was denkt ihr dazu?

Städtebau Zürich    « Fatale Höhenentwicklung » Die problematische Berliner Hochhaussiedlung des letzten Postings heisst nicht Siemens- sondern Gropiusstadt. Zuerivitruv dankt der Leserschaft für den Hinweis. Namensgeber ist Bauhausarchitekt Walter Gropius, der vor dem Krieg in die USA emigrierte. Hintergrund des Auftrags waren sein Wissen und Gedanken zur Wiedergutmachung. Gropius hat die viel zu grosse Höhenentwicklung und die damit verbundene Anonymisierung abgelehnt. Auf Druck der Stadtverwaltung wurde dann der Fehler doch begangen. Der Umgang mit der Natur des Menschen ist nicht banal: wird sein Wesen verletzt, kommt die Reaktion. Mathematisch lässt sich das nicht vorhersagen, doch aus der reichen Erfahrung, die in Europa längst vorliegt. Weder Statik noch Rentabilität dürfen die seelischen Werte verdrängen. Zürich ist gerade fieberhaft daran, wider alle Erfahrung neue «Gropiusstädte» zu bauen: Entlang der Bahngeleise und sogar auf der Sonnenseite der Limmat. Solche Rückfälle sind frustrierend und beschämend. «Erfahrung und Besserwerden» sollte in unserem Westen den Fortschritt möglich machen. Dass sich ein Gemeinwesen an Werten orientiert, ist zu erwarten. Dass Zürich nach 20 Jahren Hochhausgebieten jetzt gerade wieder daran ist, eine neue und verstärkte Auflage zu organisieren, weniger. Doch Hoffnung blinkt aus anderer Richtung: Die Universitäten Cambridge (UK) und Boulder Colorado (USA) haben ein Forschungspapier publiziert, das der Frage nachgeht, welche Stadtbauform bezüglich Energie/Klima/CO2 die günstigste Bilanz erringt. Es ist «low rise / high density». Damit sind wir bei einem Stadtgewebe von 4-6 Etagen. Die Wissenschafter erlaubten sich in unserer Welt einen Rundblick und machten Paris und Barcelona zu den Favoriten unter den bereits gebauten Städten. Im Fall von Paris ist es das Konzept von Haussmann mit seinen 5 ½ Etagen - übrigens vier Mal so dicht wie Zürich.

➡Städtebauliches Kolloquium am 18. Juni⬅️ Die Zukunft der Innenstadt wird seit einiger Zeit intensiv diskutiert. War sie in der Geschichte der Stadt immer eine ökonomische und gesellschaftliche Mitte, so brechen diese Funktionen in Teilen mehr und mehr weg. Der Wandel im Handeln, der zunehmende Leerstand von Kaufhäusern und die sinkende Nachfrage nach innenstadttypischen Flächen kündigen einen längst überfälligen Perspektivwechsel an. Die Veranstaltungsreihe „Städtebauliches Kolloquium“ an der Fakultät für Architektur der RWTH Aachen will im Sommer 2024 den Diskurs über die Rolle als Innenstadt mit ihren spezifischen Quartieren anregen und dabei die „Riesen“ wie leergefallene Kaufhäuser oder Infrastrukturbauten als Ausgangspunkt neuer Entwicklungen in den Blick nehmen. Im Kolloquium sollen folgende Fragestellungen diskutiert werden: Welche Potenziale können die aufgegebenen Warenhäuser oder überalterte für ihr Umfeld und das Quartier entfalten? Wie sehen innovative Lösungen einer Umnutzung aus, die den Bedeutungswandel nachhaltig meistern? Sind die Gebäude der Zukunft nicht der Bestand von heute? 🏢 Thema: Vom sperrigen Riesen zum quirligen Quartier [3/3] ⏰ Wann: Dienstag, 18. Juni 2024, 18 Uhr

🚀 Deutschland ist in Sachen Bautechnologie und -qualität weltweit führend – und zwar um Lichtjahre! 🏗️ 🌍✨ Wir sind nicht nur einen Schritt voraus – wir sind Lichtjahre voraus, wenn es um hochentwickelte und Hightech-Lösungen im Wohnungsbau geht. Mehr Sicherheit, mehr Gewährleistung – Merkmale, die in keinem anderen europäischen Land, geschweige denn weltweit, in diesem Maße zu finden sind. Aber mal ehrlich, Empfingen wir das auch so? Es kommt mir vor, als ob wir unsere eigenen Erfolge gar nicht richtig wahrnehmen. 🤔 Während wir international mit unseren Bauwerken für Aufsehen sorgen, scheint die Wertschätzung daheim auszubleiben. Warum ist das so? Nehmen wir ein Beispiel: Bei uns bedeutet eine Wand in Passivhausqualität eine Konstruktion mit beeindruckenden 50 cm Dicke. Ganz anders sieht es in anderen Ländern aus – dort reicht für die gleiche Bezeichnung eine viel simplere Bauweise, oft nur aus Glas und Beton. Ist das nicht verrückt? Wir spielen hier nicht nur in einer anderen Liga; wir spielen quasi ein ganz anderes Spiel. 🏠➡️🌍 Diese Diskrepanz zwischen den Standards ist mehr als ein Vergleich von Äpfeln mit Birnen; es ist ein Zeugnis unserer innovativen Kraft und unseres Engagements für Qualität. 🍏🍐 Doch diese Führungsrolle wird nicht immer anerkannt, besonders nicht auf europäischer Ebene. Es geht nicht nur um die Baubranche; die Auswirkungen unserer Innovationskraft sind weitreichend. Wenn der Bau von Einfamilienhäusern zurückgeht, betrifft dies nicht nur Bauunternehmen, sondern auch den Küchen- und Möbelmarkt, Architekten und Handwerker – ein Dominoeffekt, der die gesamte Wirtschaft beeinflusst. 🔍 Es ist Zeit, die Augen zu öffnen und die weitreichenden Folgen zu erkennen, die ein Produktionsstopp oder eine allgemeine Kaufzurückhaltung haben können. Nicht nur für die Baubranche, sondern für unsere gesamte Wirtschaftslandschaft. Lasst uns unsere Errungenschaften feiern und gleichzeitig wachsam bleiben. Denn Krisen kommen und gehen, aber unser Innovationsgeist und unsere Qualitätsstandards bleiben bestehen. #Innovation #Bauqualität #Deutschland. 💪

Heute war ich in Wilsdruff um ein Wohn- und Geschäftshaus zu begutachten. Eine wunderbare hübsche Stadt nahe Dresden. 💼🏘️ Es ist wichtig, dass wir unsere historischen Städte wie Wilsdruff bewahren und gleichzeitig moderne Lösungen finden, um die Gebäude zu erhalten und zu nutzen. Der erste Schritt zur Lösung dieses Problems ist eine gründliche Untersuchung des Zustands der Gebäude sowie eine Analyse der Möglichkeiten für Renovierungen und Modernisierungen. Anschließend müssen konkrete Pläne entwickelt werden, um die Gebäude nachhaltig zu nutzen und somit ihre langfristige Erhaltung sicherzustellen. Ich habe persönlich erlebt, wie beeindruckend die Architektur in Wilsdruff ist und wie wichtig es ist, sie auch für zukünftige Generationen zu bewahren.