Beitrag von Martina Keglovits

✨Welche Führungskompetenzen benötigen Führungskräfte im Umgang mit Mitarbeitern angesichts des derzeitigen Wertewandels? Ein alter #Indianer erzählte seinem Enkel: In meinem #Herzen leben zwei Wölfe. Der eine 🐺Wolf ist der 🐺Wolf der Dunkelheit, der Ängste, des #Misstrauens und der Verzweiflung. Der andere Wolf ist der Wolf des 💡Lichts, der #Lust, der Hoffnung, der #Lebensfreude und der Liebe. Beide 🐺Wölfe kämpfen manchmal miteinander. Welcher 🐺Wolf gewinnt? ... fragte der Enkel. Der den ich füttere, sprach der #Indianer!¿ (N.N.,o.J.) https://lnkd.in/dA6nAwzS ✨Diese Metapher lässt erahnen, vor welchen weitreichenden und nachhaltigen Entscheidungen und vor welchen Veränderungen Organisationen stehen. Große #Herausforderungen, bei sich permanent veränderten Rahmenbedingungen, in denen sich Vertriebsgesellschaften -insbesonders aus der #Finanzdienstleistung - nicht selten vor dem Hintergrund stagnierender Umsätze und sinkender Margen, mit noch vielen weiteren Veränderungen konfrontiert sehen. Der ständige #Wettlauf um mehr #Effizienz, Effektivität, #Qualität und Schnelligkeit bestimmt den beruflichen Alltag von #Führungskräften in vielen Branchen. Doch #operative Exzellenz allein garantiert heutzutage keinen langfristigen Erfolg mehr. 📌erkenne Deine Emotionale IQ-Stile📌 Die Bewertung der #Emotionalen Intelligenz (EIQ) hilft Anwendern, den Zusammenhang zwischen der Art und Weise, wie sie ihren aktuellen EIQ anwenden, und dem Ergebnis ihrer Interaktionen mit anderen zu verstehen. Dies führt zu einer verbesserten Entscheidungsfindung, zu #Führungsqualitäten, zum Lesen der Emotionen anderer und zu einer größeren Anzahl von für beide Seiten vorteilhaften #Ergebnissen am Arbeitsplatz. 👉Hier ist der 🗝Schlüssel: Der EIQ kann im Laufe der Zeit tatsächlich verbessert und trainiert werden, so dass er sich hervorragend zur Selbstverbesserung eignet. 👉Interessiert Deine Emotionale Intelligenz IQ-Stile zu erfahren? 👉digital umsetzbar - Short& simple &effektiv 🐺become a better leader - Führungskräfte werden gemacht, nicht geboren! Christian & Stefanie Sousa Pietruske Larus Coaching 💯 powered by Brian Tracy Solutions

Das Dilemma der Führungskräfte: Weshalb der Unternehmenserfolg NICHT von ihnen abhängt.     Wie attraktiv ist es (heute) noch eine Führungsrolle zu übernehmen?   Sie sollen strategische Vorgaben der Unternehmensleitung umsetzen. Und gleichzeitig die Mitarbeitenden zu Spitzenleistungen motivieren. Ein stetiger Druck und das Gefühl zwischen den Stühlen zu sein. 🥺   Kein Wunder, dass viele Führungskräfte resignieren.   Die “Lösung”? Seminare zur Stärkung der Führungskompetenz.     👉 N E I N – das allein löst das Dilemma nicht.   Vielmehr braucht es einen echten Strukturwandel im Unternehmen. Der Effizienzsteigerungen fördert UND eine Kultur, in der Kreativität, Eigenverantwortung und Mitarbeiterengagement an 1. Stelle stehen.     👉 Diesen Mandel voranzutreiben, liegt bei euch liebe Unternehmer: Denkt und handelt ihr weiterhin in alten Mustern, bleibt die Führungsrolle eine Gratwanderung: Veränderungen zu erwirken ohne die notwendigen Rahmenbedingungen.     Ein wahres Dilemma, oder?! 🥹     * * * *   Deshalb richtet sich mein Buch an euch Geschäftsführer, CEOs und Unternehmer. Denn ich sehe euch als Schlüsselfigur für erfolgreiche Transformations-Prozesse.   Meine jahrelange Erfahrung hat gezeigt, dass ✨ ihr oft andere Beweggründe habt, ✨ anderen Herausforderungen gegenübersteht, ✨ einer eigenen Motivation zur Transformation folgt. Deshalb ist es so wichtig, sich detailliert damit auseinander zu setzen. Eure persönliche Entwicklung ist eng mit dem Unternehmenserfolg verbunden.    Was denkst du? #leadership #newwork #buch #autor #futureofwork #mtmaederconsulting

Ihr glaubt gar nicht, was Führungskräfte alles vom Grinch lernen können. 💚 Grinch und Führungskraft – passt nicht zusammen? Oh doch! Hier sind fünf überraschende Parallelen: **1. Perspektive zählt:** 💚 Der Grinch sieht alles negativ, also hasst er Weihnachten. Führungskräfte, die nur auf Probleme schauen, stehlen ihrem Team den Spaß an der Arbeit. Tipp: Fokus wechseln, Lösungen suchen, weniger grummeln! **2. Isolation ist out:** 💚 Der Grinch lebt alleine auf dem Berg – schlechte Idee. Führungskräfte, die sich von ihrem Team abkapseln, stehen bald genauso alleine da. Zusammenarbeit schlägt Einzelkämpfermodus immer. **3. Herz zeigen:** 💚 Grinch hat Herz? Ja, nur drei Nummern zu klein“. Gute Führung braucht ein großes Herz!, denn emotionale Intelligenz ist der Schlüssel für gelungene Teamarbeit. **4. Veränderung umarmen:** 💚 Der Grinch lernt: Veränderung ist schwer, aber möglich. Führungskräfte sollten das auch, denn in der heutigen Arbeitswelt ist Veränderung ein Geschenk für Wachstum. **5. Werte statt Kontrolle:** 💚 Am Ende wird dem Grinch klar: Es geht nicht um Geschenke, sondern um die Gemeinschaft. Führungskräfte, die Werte statt Mikromanagement vorleben, gewinnen die Herzen ihrer Teams ! **Fazit:** In jeder Führungskraft steckt ein kleiner Grinch. Die Kunst ist es, ihn zu zähmen und sein Herz zu erwärmen – am besten noch vor Weihnachten! 🤘🏻😎🚀 #Leadership #LeadershipTips #ManagementSkills #FunAtWork #OfficeHumor #WorkplaceWisdom #TheGrinch #HolidayLeadership #ChristmasAtWork #GrowthMindset #solutioninyou #guidodoellnitz #einfachführen #dessau

𝐊𝐞𝐢𝐧 𝐏𝐥𝐚𝐭𝐳 𝐟𝐮̈𝐫 𝐝𝐢𝐞 𝐍𝐨𝐫𝐦 – 𝐅𝐮̈𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐛𝐫𝐚𝐮𝐜𝐡𝐭 𝐅𝐞𝐢𝐧𝐟𝐮̈𝐡𝐥𝐢𝐠𝐤𝐞𝐢𝐭 🌱 Als junge Führungskraft habe ich schnell verstanden, dass mein Weg ein anderer ist. Feinfühligkeit und Empathie sind keine Schwächen – sie sind meine Stärken. Diese Eigenschaften haben es mir ermöglicht, eine Atmosphäre zu schaffen, in der Menschen sich wirklich gesehen und gehört fühlen. Für mich war Führung nie nur eine Frage der Leistung, sondern des Miteinanders, des Vertrauens und der Wertschätzung. 💗 Doch genau diese Feinfühligkeit macht es mir oft schwer, andere Führungsstile zu "akzeptieren". Ich merke, dass ich wenig "Geduld" für Führungskräfte habe, die nur durch Autorität oder Kontrolle wirken wollen. Für mich fehlt dort das Wesentliche: das Gespür für die Bedürfnisse der Menschen. Führung bedeutet für mich nicht, die "Norm" zu erfüllen oder standardisierte Regeln durchzusetzen. Es bedeutet, individuell auf die Menschen einzugehen und mit Feingefühl die richtigen Entscheidungen zu treffen. 🙌 Feinfühligkeit ist keine Schwäche, sondern eine Superkraft🔑 , die in der heutigen Arbeitswelt oft unterschätzt wird. Sie macht den Unterschied, wenn es darum geht, langfristig Vertrauen, Loyalität und echte Motivation zu schaffen. Für mich gibt es keinen Platz für die alte "Norm" der Führung, die Menschlichkeit ignoriert.🔔 Wir brauchen mehr Führungskräfte, die den Mut haben, auf Feinfühligkeit zu setzen – denn darin liegt das wahre Potenzial. Nicht nur die der Führungsperson, sondern auch im Mitarbeitererhalt. Lasst uns nicht vergessen: Mitarbeiter verlassen Führungskräfte und nicht Unternehmen. Wie steht ihr dazu? Hat Feinfühligkeit in der Führung für euch Platz, oder ist sie in der Geschäftswelt ein Hindernis? Kommentiere gerne.🌐 Alles Liebe, Sarina #leadership #führung #selbstführung #newwork

Als Führungskraft müssen Sie Entscheidungen treffen! Ich erlebe oft, dass Führungskräfte Entscheidungen nicht treffen oder aufschieben, weil sie Angst haben, die falsche Entscheidung zu treffen. Verstehen Sie mich nicht falsch: Es gibt Entscheidungen, die eine Bedenkzeit erfordern. Auch hier ist es Ihre Aufgabe, eine Entscheidung zu treffen und dem Mitarbeiter zu sagen, dass Sie Bedenkzeit brauchen. Auch das ist eine Entscheidung. Aber nichts zu tun ist keine Option! Es ist besser, eine Entscheidung zu treffen und daraus zu lernen, als in Unsicherheit zu verharren und nicht voranzukommen. Eine klare Entscheidung, auch wenn sie sich im Nachhinein als falsch herausstellt, gibt dem Team Orientierung und zeigt Handlungsbereitschaft. Fehler können korrigiert und aus ihnen gelernt werden. Nichtstun führt zu Stillstand und Verunsicherung. Deshalb möchte ich allen Führungskräften Mut machen: Trifft mutige Entscheidungen, und lernt aus den Ergebnissen. So entsteht Wachstum und Entwicklung. PS: In der neuen Folge des Podcast „Führung auf den Punkt gebracht” von Bernd Geropp beschäftigen wir uns unter anderem mit diesem Thema. Hören Sie rein, es lohnt sich! #Entscheidungsfindung #Führung #Mut #Weiterentwicklung #Wachstum

NEU NEU NEU NEU NEUer Blogartikel: Menschliche Führungskräfte Wer führen will, muss zuerst sich selbst führen Führung beginnt damit, sich selbst zu führen. Führungskräfte von Unternehmen und Organisationen jeder Größe stehen vor noch größeren Herausforderungen und Belastungen als je zuvor. Die unsicheren wirtschaftlichen Bedingungen und die kulturellen Veränderungen, die sich im Gefolge der Pandemie, Ukrainekrieg und Gaskrise abzeichnen, erschüttern all unsere Gewissheiten, Wahrnehmungen und Realitäten darüber, was Arbeit ist, wo wir sie ausüben können und wie wir mit Kunden und Kollegen umgehen. Von den vielfältigen positiven und negativen Konsequenzen und Auswirkungen dieser massiven Veränderungen sind alle Berufsgruppen betroffen, #Führungskräfte und #Manager besonders, stehen sie doch in den #Unternehmen in der ersten Reihe. Selbstführung ist eine absolute Schlüsselkompetenz in der Arbeitswelt – für Mitarbeitende und #Führungskräfte gleichermaßen. Sich selbst zu führen ist entscheidend für den persönlichen und beruflichen Erfolg, insbesondere in der heutigen schnelllebigen Welt. Selbstführung beeinflusst und lenkt die Gedanken, Emotionen, Verhaltensweisen und Handlungen. #Selbstführung beginnt damit, einen ehrlichen Blick nach innen zu werfen und sich aktiv bewusst zu werden, was in deinem Körper und „Kopf“ vor sich geht. Ihr Selbstvertrauen, Ihre emotionale Intelligenz und Ihre Fähigkeit, sich selbst zu managen, spielen eine große Rolle dabei, wie effektiv Sie andere führen. 👉 Weiterlesen: https://lnkd.in/dXauYj5C #Leadership #Management

Gute Führungskräfte lösen Probleme. Großartige Führungskräfte wachsen an ihnen. Das ist der feine, aber entscheidende Unterschied. In unserer Berufswelt zeichnet sich wahre Exzellenz nicht dadurch aus, dass man Herausforderungen vermeidet, sondern darin, wie man mit ihnen umgeht. Stelle dir vor: Zwei Teams starten mit ähnlichen Ressourcen, Zielen und Strategien. Das erste Team läuft reibungslos – alles scheint zu funktionieren, bis eine Hürde auftaucht. Verunsicherung breitet sich aus, Schuldfragen werden laut, und die Motivation sinkt. Das zweite Team? Genau dieselbe Hürde. Aber anstatt stehenzubleiben, fragen sie sich: Was können wir aus dieser Situation lernen? Welche neuen Wege eröffnen sich durch dieses Problem? Wer übernimmt die Führung, um das Beste daraus zu machen? Das Ergebnis: Innovation, Zusammenhalt und ein Erfolg, der weit über das Ziel hinausgeht. Hürden als Erfolgsfaktor Großartige Führungskräfte wissen, dass jede Herausforderung eine versteckte Einladung zur Transformation ist. Es sind nicht die Hürden, die uns zurückhalten – es ist unsere Reaktion darauf. Hier sind drei Schritte, um aus gut großartig zu werden: 🔻 Haltung klären: Frage dich, welche inneren Blockaden du selbst überwinden musst. Sind es Zweifel, Perfektionismus oder Angst vor Fehlern? 🔻 Hürden umdeuten: Betrachte das Problem nicht als Störung, sondern als Impuls. Was will die Situation von dir? 🔻 Mut zum Move: Große Fortschritte entstehen durch kleine, mutige Entscheidungen – jeden Tag. Was macht für dich den Unterschied zwischen gut und großartig aus? 💭 Teile deine Erfahrungen in den Kommentaren: Welche Hürden hast du gemeistert? Was war dein größter Aha-Moment im Umgang mit einer Krise? Ich freue mich auf den Austausch mit euch – vielleicht inspirieren eure Moves andere, ebenfalls den Schritt von „gut“ zu „großartig“ zu wagen! #LeadershipExcellence #GroßartigSein #MindsetShift #HürdenAlsChancen #ErfolgDurchHindernisse #HighPerformanceLeadership #MutZumMove #GelingenGestalten #InspirationFürFührungskräfte

Ich bin kein schlechter Mensch, nur ein dir geht’s schlechter Mensch… 😲 "Schäm dich!" – der Song von Conny bringt’s auf den Punkt! 🙌 Als ich den Track 🎶 das erste Mal gehört hab', wusste ich sofort: Die Message sitzt!😲 Und genau darum geht’s heute – es reicht nicht, nur darüber zu reden, es muss auch etwas passieren. Parallele zur Arbeitswelt | Nach über 12 Jahren Führungserfahrung weltweit sehe ich eine alarmierende Realität: Viele Führungskräfte und Unternehmen ignorieren moderne Ansätze der Personalführung noch immer. Das Resultat? Unzufriedene Mitarbeiter und ein massiver Abgang von Talenten. 💥 Warum ist das so? Weil der "Schmerz" noch nicht groß genug ist. Man läuft Gefahr, den Wandel zu verpassen, indem man an veralteten Führungsstilen festhält. - - - ♻️ Was denkst du? Ist dein Führungsstil auf dem neuesten Stand oder ignorierst du den Wandel? Lass uns darüber diskutieren! 👇 - - - #einfachmalmachen #tiefgang #führungbedeutetführen #leadingchange

Konjunktiv-Junkies und ihre Art der Führung Ich kenne jede Menge Führungskräfte, die immer wieder davon sprechen: ▶ Man müsste mal ... ▶ Ich könnte ... ▶ Ich würde .... Was sagt das über die Person auch ihren Führungsstil aus: ▶ Vor allem eine Menge Unsicherheit ▶ Wenig Klarheit ▶ Wenig Orientierung für Teams ▶ Wenig Vision Denn: ▶ Will ich oder will ich nicht? ▶ Kann ich oder kann ich nicht? ▶ Will ich gestalten: ja/nein? ▶ Will ich Richtung vorgeben: ja/nein? ▶ Will ich zuhören: ja/nein? Es ist wichtig, das Führungskräfte klar sind - zunächst einmal für sich. Denn wenn ich klar für mich bin, kann ich das auch anderen gegenüber klar äußern. Was es dazu braucht? ▶ Den Mut zur Selbstreflexion: Warum meine ich, dass der Konjunktiv mein bester Freund ist? ▶ Den Mut sich selbst, die eigenen Überzeugungen und Herangehensweisen in Frage zu stellen ▶ Den Mut auch Unbequemes an- und auszusprechen. Lasst uns Indikativ-Junkies werden 😀 ▶ Für mehr Verbindlichkeit. ▶ Für mehr ehrlichen Austausch. ▶ Für mehr Qualität im Business. ▶ Für mehr Mensch im Unternehmen. Schafft Fakten, seid mutig und traut Euch als Führungskräfte in Führung zu gehen. Eure Teams danken es euch! #newleadership #highperformance #selbstreflexion #qualität Foto: Xenia Bluhm

„𝗦𝗰𝗵𝘄𝗶𝗲𝗿𝗶𝗴𝗲 𝗭𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻? 𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗱𝗲𝗶𝗻 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝘀𝘁𝗶𝗹 𝗱𝗲𝗶𝗻 𝗴𝗿öß𝘁𝗲𝘀 𝗣𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺 𝘀𝗲𝗶𝗻 𝗸ö𝗻𝗻𝘁𝗲!“ 💡 𝗞𝗿𝗶𝘀𝗲𝗻 𝗱𝗲𝗰𝗸𝗲𝗻 𝗦𝗰𝗵𝘄ä𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗮𝘂𝗳 𝘂𝗻𝗱 𝗼𝗳𝘁 𝘇𝗲𝗶𝗴𝘁 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝗱𝗮𝗯𝗲𝗶, 𝗱𝗮𝘀𝘀 𝗱𝗲𝗿 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝘀𝘁𝗶𝗹 𝗱𝗶𝗲 𝗴𝗿öß𝘁𝗲 𝗦𝗰𝗵𝘄ä𝗰𝗵𝗲 𝗶𝘀𝘁. Unternehmen, die durch turbulente Zeiten gehen, scheitern nicht nur wegen der äußeren Umstände, sie scheitern, weil ihre Führung die Zeichen der Zeit nicht erkennt. Bist du sicher, dass dein Führungsstil nicht das Problem ist? 𝙁𝙖𝙠𝙩𝙚𝙣: Studien zeigen, dass 70% der Mitarbeiter in Krisenzeiten weniger Vertrauen in ihre Führungskräfte haben, weil klare Kommunikation und Entscheidungsstärke fehlen. Unternehmen mit flexiblen und anpassungsfähigen Führungskräften haben eine 30% höhere Überlebensrate in wirtschaftlich schwierigen Zeiten (Harvard Business Review). 𝗪𝗶𝗲 𝘀𝗶𝗲𝗵𝘁 𝗲𝘀 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗶𝗻𝗲𝗺 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗮𝘂𝘀? Schwierige Zeiten bringen neue Herausforderungen und die Führungsebene muss schneller reagieren als je zuvor. Doch viele Führungskräfte klammern sich an alte Strukturen und hoffen, dass die Krise von allein vorübergeht. Falsche Hoffnung ist tödlich für den Erfolg deines Unternehmens. 𝗪𝗮𝘀 𝗸𝗮𝗻𝗻𝘀𝘁 𝗱𝘂 𝘀𝗼𝗳𝗼𝗿𝘁 𝘁𝘂𝗻? Hinterfrage deinen Führungsstil. Bist du flexibel genug, um auf neue Herausforderungen zu reagieren, oder fällst du in alte Gewohnheiten zurück? Kommuniziere klar und oft. In Krisenzeiten braucht dein Team Führung, keine Ungewissheit. Führung heißt Verantwortung übernehmen. Zieh dich nicht zurück, wenn es ungemütlich wird, jetzt ist es Zeit, das Steuer zu übernehmen. 𝗗𝗲𝗻𝗸 𝗺𝗮𝗹 𝗱𝗿ü𝗯𝗲𝗿 𝗻𝗮𝗰𝗵: Wie viel deines Unternehmensrisikos liegt wirklich in den äußeren Umständen und wie viel liegt an einem Führungsstil, der sich nicht weiterentwickelt hat? Dein Team braucht Führung, nicht Ausreden. #FührungInKrisen #Leadership #Teamentwicklung #Krisenmanagement #ChangeManagement #Führungskräfte