Beitrag von MEDPERION Sales & Communication

#tranSektoris Innovationspartnerschaft: Neue Wege im Business Development! 🚀 Wir haben bereits viel über die tranSektoris - Leadership in Healthcare Innovationspartnerschaft berichtet, und nun gibt es spannende Neuigkeiten! In Zusammenarbeit mit wenigen ausgewählten Innovationspartnern bieten wir im bekannten tranSektoris Spirit eine neue Möglichkeit an: 🔜 Business Development in heterogenen Teams voranzubringen. Wir bündeln unsere Expertise in sektorenübergreifender Zusammenarbeit in den Bereichen #Mitarbeiterentwicklung 2.0 und #Beratung 2.0 und ergänzen dies um den Baustein #Business #Development. Kürzlich haben wir in einer kleinen, vertrauten Runde einen After-Lunch #Workshop in Zusammenarbeit mit LEAD Forward organisiert. Dieser diente als „Resonanzraum“, um die bisher in Einzelgesprächen entwickelten Ideen zur Innovationspartnerschaft weiter zu verfeinern. Im Mittelpunkt des zweistündigen Workshops standen die Vorstellungen der Teilnehmer zu einer gemeinsamen Leitfrage sowie das Kennenlernen einer bewährten co-kreativen Arbeitsweise, die den tranSektoris Spirit widerspiegelt. Ein zentrales Thema war dabei die Frage "Ambulant vor Stationär: Wie geht das?". Diese Veranstaltung zeigte deutlich, dass der Ansatz "ambulant vor stationär" als Teil einer umfassenderen Frage betrachtet werden muss: Wie sollte #Gesundheitsversorgung insgesamt gedacht und umgesetzt werden? Und wie geht es nun weiter? 📌 1:1 Gespräche mit Dr. Renate Müller und den Teilnehmenden sind geplant, um den einzigartigen Mehrwert der Innovationspartnerschaften zu maximieren. 📌 Ein Follow-up Video Call wird organisiert, um die Diskussionen weiterzuführen und vertiefen. Wir sind gespannt auf die Erkenntnisse, die wir aus diesem Workshop und den kommenden Follow-up Terminen gewinnen werden. Bleiben Sie in den kommenden Wochen auf dem Laufenden! Sind Sie mit Ihrer Organisation an dem Paket der Innovationspartnerschaften interessiert? Dann melden Sie sich bei uns. Stay tuned!

🚀 Innovation im Gesundheitswesen: Ein Vorbild für Selbstorganisation und Mitarbeitermotivation Ich möchte eine bemerkenswerte Initiative im Klinikum Aschaffenburg-Alzenau mit euch teilen, die in der Ausgabe 11/23 des Brand Eins Magazins vorgestellt wird. Eine chirurgische Station hat begonnen, sich selbst zu organisieren – ein Schritt, der nicht nur die Arbeitsweise des Teams verändert, sondern auch die Patientenversorgung verbessert hat. Dieses Modell bringt frischen Wind in die traditionellen Strukturen des Gesundheitswesens und zeigt, wie Empowerment und Selbstverwaltung zu herausragenden Ergebnissen führen können. Es stellt sich die Frage: Könnte dies der Beginn einer neuen Ära im Krankenhausmanagement sein? Ich bin gespannt auf eure Meinungen und Erfahrungen. Wie könnten solche Ansätze die Zukunft der Gesundheitsbranche prägen? Welche Herausforderungen müssen vorher gemeistert werden? Teilt euer Feedback und lasst uns gemeinsam über die Möglichkeiten diskutieren, die sich aus dieser innovativen Herangehensweise ergeben könnten. #Gesundheitswesen #Innovation #Selbstorganisation #Führung #Patientenversorgung Matthias Adler Harald Thiel

Meet our team!🤗 Ein Blick hinter die Kulissen der Innovationsagentur RLP: In den nächsten Wochen wollen wir euch unser Team und unsere Schwerpunkte vorstellen. Wir starten mit Netzwerkmanagerin Elke Butzen-Wagner. Sie ist spezialisiert auf den Bereich Life Science und bringt über 25 Jahre Erfahrung aus dem Gesundheitssektor mit. So ist sie perfekt aufgestellt, um die richtigen Kooperationspartner für verschiedene Unternehmen, Forschungseinrichtungen oder Organisationen zu finden, wie etwa Hersteller von Medizinprodukten, Krankenversicherungen, Hochschulen oder Pharmaunternehmen.🏥 "Mir ist wichtig, dass bei jedem persönlichen Austausch auch ein Ergebnis daraus resultiert", erklärt Elke. Kreativ denken und ungewöhnliche Verbindungen herstellen zu können, ist für sie das Highlight an ihrem Job.🎉 "Sobald ich im Gespräch bin, gehen bei mir einzelne Register auf: Wen kenne ich zu dem Thema? Wo könnte man ansetzen? Wie kann der Person oder dem Unternehmen auch #branchenübergreifend geholfen werden, sich in seinen Kompetenzen zu stärken? Welche Ideen können wir nicht nur finden, sondern auch weiterentwickeln - unter dem Motto: Win – Win! Immer wieder wird aus den vielzähligen Gesprächen ersichtlich, dass ein einzelnes Unternehmen in RLP stärker ist, wenn es andere Unternehmen kennt und versteht. Das schafft Synergieeffekte! Daher ist es enorm wichtig, genau hinzuhören!“ #LifeScience #DigitalHealth #personalisierteMedizin #InnovativeHealth

Nachhaltigkeitsmanagement in der Gesundheitsbranche: Inspirierende Einblicke beim "Branchentalk"! ✨📢   Im Rahmen unserer Workshopreihe für Unternehmen hob Birgit Großsteiner der OÖ Gesundheitsholding GmbH folgende Punkte hervor:   🔹 Klare Kommunikation: Ziele und Zuständigkeiten im Team müssen klar kommuniziert werden. 🔹 Frühzeitiger Beginn: Ein früher Start ermöglicht notwendige Schritte rechtzeitig. 🔹 Strategische Ausrichtung: Die Arbeit dient der strategischen Ausrichtung und dem Management, nicht nur dem Bericht. 🔹 Partnerschaft mit Lieferanten: Frühzeitig und auf Augenhöhe Maßnahmen mit Lieferanten entwickeln. 🔹 Netzwerkbildung: Ein starkes Netzwerk ist unerlässlich für den Wissensaustausch und Innovation.   Herzlichen Dank für die wertvollen Einsichten! 🙏💡   #Nachhaltigkeitsmanagement #Gesundheitsbranche #StrategischesManagement

𝟯 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 - 𝟯 𝗞𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲𝗻. 𝟭 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝘀𝘄𝗲𝗹𝘁. Stehen Sie vor einer 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 in Ihrem Unternehmen? Sind Sie an 𝗡𝗲𝘄-𝗪𝗼𝗿𝗸-𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲𝗻 in Kultur, Organisation und Raum interessiert?

„Innovation unterscheidet zwischen einem Anführer und einem Nachfolger.“ – Steve Jobs; was das bei uns bedeutet… In der Gesundheitsversorgung erleben wir häufig, dass es viel zu lange dauert, bis die neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse in die alltägliche Praxis überführt werden. Traditionen, Mythen und überholte Überzeugungen haben sich tief verwurzelt und werden oft noch aktiv gepflegt. Bei Asklepios haben wir uns das Ziel gesetzt, das anders zu leben. Für uns bedeutet Innovation, nicht blind auf Experimente zu setzen oder neuen „Schnick Schnack“ anzubieten sondern wissenschaftliche Forschungsergebnisse schnell und präzise in die Praxis zu überführen. Unsere Patientinnen und Patienten können sich darauf verlassen, dass sie bei uns nach den aktuellsten, evidenzbasierten Methoden behandelt werden. Dabei sind wir uns bewusst, dass Lernen ein fortlaufender Prozess ist: Wir profitieren voneinander und arbeiten eng zusammen, um die Qualität unserer Versorgung stetig zu steigern. Innovation bedeutet für uns auch, verantwortungsvolle Entscheidungen zu treffen. Nicht alles, was medizinisch machbar ist, dient automatisch dem Wohl der Patientinnen und Patienten. Hier sind wir in der Pflicht, sorgfältig abzuwägen und die bestmögliche Versorgung zu gewährleisten. Unser Anspruch ist es, uns immer an den besten verfügbaren Erkenntnissen zu orientieren, daraus zu lernen und diese auf breiter Basis anzuwenden. So gewährleisten wir nicht nur eine erstklassige Versorgung, sondern tragen auch zur kontinuierlichen Verbesserung unserer Leistungen bei. Dieser Antrieb motiviert uns täglich – als Team, als Organisation und als Unternehmen. #Gesundheitsversorgung #Innovation #Patientenzentrierung #Asklepios“ Joachim Gemmel PD Dr. med. Sara Sheikhzadeh Hafid Rifi Asklepios

💥#Gesundheit neu denken - Die #Zukunft beginnt hier - hier auf dem Kongress💥 Genau darum ging es auf der #DENTAL Berlin und dem #Hauptstadtkongress 2024. Wir von #dbHealthCare waren auf beiden Events dabei. Der fachliche Input war gigantisch, inhaltlich wie mengenmäßig. Mein Fazit kurzum von den Kongresstagen: 💡Der Umbau der Versorgungslandschaft erfordert unglaublich viel #Kreativität, mutiges Handeln, konsequente #Vernetzung und ein geschicktes Ausbalancieren der Gemengelage mit der Politik. 🚀#KI könnte der Schlüssel sein, die #Gesundheitsbranche menschlicher zu gestalten. Und dann war da noch das breite unverzichtbare Feld des #Networking. Klar sollte man beleuchten, was bringen Messen & Kongresse und was „kosten“ sie im übertragenen Sinn. Ich wurde das auch gefragt, was bringt es dir!? Nun, das ist einerseits Teil meines Jobprofils anderseits eine riesengroße Wissens- und Netzwerkplattform. So gesehen unbedingt teilnehmen, allerdings klug auswählen! Ich halte es mit „Klasse vor Masse“. Vorbereitung ist auch hier das A&O. 🔑Und wie schließe ich persönlich solche Kongress-Tage im Vorhinein auf: ▫️Wer sind die Aussteller und ganz wichtig, wer sind die Speakerinnen und Speaker ▫️Worüber sprechen sie; vorab schlau machen Frühzeitig vor Beginn der Session vor Ort sein ▫️Mut zur Lücke – stelle ruhig eine Frage ▫️Am Ende nicht davonhetzen. Interessantes, nicht vor dem Gesamtpublikum Ausgesprochenes kommt oft erst, wenn der offizielle Teil zuende ist. Und was kommt danach!? 🫶Die Nachlese und die Nachpflege! ▫️Um die Kontakte kümmern; mit Wort und Schrift; zum Folgeaustausch verabreden ▫️Sie fürs Business nutzen und vor allem die Impulse an das Netzwerk weitergeben ▫️Sei verbindlich; nicht nervig, aber nachhaltig. Empathie ist die neue Währung! 💯Ich habe es genossen, weil es mir Freude macht und ich #Rückenwind für mein Business aber auch für herausfordernde Zeiten mitnehme. Wie steht ihr zu dem Ganzen? Deutsche Bank Unternehmensbank Thorsten Althaus @magdalena Lehmann @thu-duong le Barbara Plaster Dr. Jan Fischdick Dr. Jana Lo Scalzo Dr. Markus Roggensack Dr.med.dent. Andreas Hessberger Zahnarzt

🎙️ Keine halben Sachen: Die KLINIK BAVARIA Kreischa geht bei der digitalen Transformation ALL IN! In unserer aktuellen Podcast-Episode beleuchten wir gemeinsam mit Tina Treppe & Jens Schollmeier, wie sie einen ganzheitlichen Ansatz verfolgt, der weit über rein technologische Aspekte hinausgeht. Wir diskutieren, warum Mitarbeiterbeteiligung ein Schlüssel für die erfolgreiche Umsetzung dieser Strategie ist und wie die Klinik ihre vielfältige Belegschaft in den Transformationsprozess integriert. 🤝 Außerdem erfährst du, welche Herausforderungen die sektorenübergreifende Digitalisierung mit sich bringt und wie die Bavaria Klinik praktische Lösungen implementiert, um Feedback direkt aus erster Hand zu erhalten und die Akzeptanz zu fördern. Bereit, tiefer in die Praxis einzutauchen? 🎧 Dann jetzt reinhören: https://lnkd.in/dHNsutyg #DigitalTransformation #HealthcareInnovation #EmployeeEngagement

Heute hatte ich das Vergnügen, Petra Herrmann, Dr., eine bisher nur virtuelle LinkedIn Bekanntschaft, im real life zu treffen – eine beeindruckende Beraterin, die Unternehmen dabei unterstützt, ihre Kundenzentrierung zu verbessern und das Customer Gap zu schließen. Unsere Gespräche im Café zeigten, dass wir viele gemeinsame Herausforderungen in der Biotech-, LifeScience- und Pharma-Branche angehen. Wir sprachen über zentrale Themen wie Kommunikation, Kundenorientierung, Führungsqualitäten und Menschenzentrierung. Dabei wurde deutlich, dass oft eine erhebliche Lücke zwischen den operativen Ebenen und der Geschäftsführung besteht. Diese Distanz führt dazu, dass Probleme zwar auf der Fachebene erkannt werden, aber nicht effektiv an die Unternehmensspitze kommuniziert und gelöst werden. Petra setzt mit ihrer Beratung genau an diesem Punkt an und hilft Unternehmen, den Fokus auf Kundenzentrierung zu legen, um nachhaltigen Erfolg zu gewährleisten. Mein Ansatz liegt darin, das Bewusstsein für optimale Prozesse und exzellente Qualität zu stärken, um so langfristig den Erfolg der Unternehmen sicherzustellen. Unsere gemeinsame Erkenntnis: Unabhängig davon, ob das Ergebnis in Kundenorientierung oder in Qualität betrachtet wird, sind die Ursachen häufig dieselben. Nur durch eine enge Verzahnung von Kundenorientierung und Prozessqualität können Unternehmen in unserer Branche erfolgreich und zukunftssicher agieren. Es war inspirierend zu sehen, wie unsere Ansätze sich ergänzen und wir gemeinsam daran arbeiten können, die Kluft zwischen operativen Ebenen und Geschäftsführung zu überbrücken. #Biotech #LifeScience #Pharma #Kundenzentrierung #Qualitätsmanagement

Generationsdiversität #1: Potential durch cross function Die Charité ist einer der größten Arbeitgeber Berlins. Bei uns arbeiten Menschen aus unterschiedlichen Generationen, Kulturen, Fachrichtungen und Lebenshintergründen zusammen, um unsere gemeinsame Vision von Gesundheit und Wohlbefinden zu verwirklichen. In unserer Serie zur Generationsdiversität möchten wir zeigen, wie die Charité Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aller Generationen in einer Unternehmenskultur vereint.  Im ersten Teil unserer Serie geht es darum intergenerationale Zusammenarbeit zu fördern mit dem Ziel der Mitarbeiteranerkennung und dem Erreichen bestmöglicher Ergebnisse im Sinne der Unternehmensziele. 🔷 Was ist cross function? Cross function bedeutet, dass Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen, Funktionen oder Bereichen zusammenarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Cross function fördert die Kommunikation, die Innovation und die Effizienz im Gesundheitswesen. 🔷 Warum ist cross function wichtig für die Generationsdiversität? Generationsdiversität bezeichnet die Vielfalt an Altersgruppen, Erfahrungen, Werten und Erwartungen, die in einer Organisation vorhanden sind. Im Krankenhaus arbeiten Menschen aus verschiedenen Generationen zusammen. Jede Generation hat ihre eigenen Stärken, Schwächen, Präferenzen und Bedürfnisse. Cross function ermöglicht es, diese Unterschiede zu nutzen, um voneinander zu lernen, sich gegenseitig zu unterstützen und die Patientenversorgung zu verbessern. 🔷 Wie nutzt die Charité das Potenzial durch cross function? Ein gutes Beispiel für gelungene cross function an der Charité ist unser Projekt „Station 2030“, welches als ein Baustein aus unserer Strategie 2030 resultiert. Interprofessionelle und generationsübergreifende Teams bilden themenbezogen Fokusgruppen. In Design Thinking Workshops werden übergeordnete Ziele aus der Strategie 2030 ganz gezielt in den stationären Arbeitsalltag übersetzt. Gemeinsam entwickeln sie neue Rollen, Tools und Prozesse basierend auf ihren individuellen Perspektiven, Erfahrungen, Werten und Kompetenzen. Die Charité als attraktive Arbeitgeberin schafft Räume für generationsübergreifendes Kennenlernen, Dialog und Zusammenwirken und fördert damit den Wissens- und Kompetenztransfer. Das ist Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Du teilst unsere Werte und hast Lust darauf, ihnen gemeinsam mit uns Leben einzuhauchen? Wir suchen in vielen Bereichen – sei es der Krankenversorgung, Verwaltung, Forschung und auch Lehre – neue Kolleginnen und Kollegen, die mit Leidenschaft und Neugier die Medizin der Zukunft gestalten.  Wechsel jetzt in unser Team: https://lnkd.in/ePEpfC6S  #Generationsdiversität #Mitarbeiterwertschätzung #leadership #kommunikation #bestesteamcharité