Beitrag von Merck Finck | A Quintet Private Bank

𝗖𝗮𝘀𝗵.-𝗛𝗶𝘁𝗹𝗶𝘀𝘁𝗲 𝟮𝟬𝟮𝟰: 𝗚𝗼𝗹𝗱 𝗳ü𝗿 𝗱𝗶𝗲 𝗗𝗩𝗔𝗚     Das Branchen-Ranking des Finanzmagazins Cash. Media Group nimmt auch in diesem Jahr die erfolgreichsten Finanzberatungen unter die Lupe.   „𝘞𝘰𝘭𝘬𝘪𝘨 𝘮𝘪𝘵 𝘈𝘶𝘧𝘩𝘦𝘪𝘵𝘦𝘳𝘶𝘯𝘨𝘦𝘯“ – so lautet der Titel des diesjährigen Rankings. Viele der befragten Unternehmen sprechen von einem „herausfordernden und anspruchsvollen Umfeld“, das zuletzt von steigenden Zinsen und höheren Lebenshaltungskosten geprägt war.   Betrachtet man die historische Entwicklung, fällt eine Konstante auf: Seit über 30 Jahren führt die Deutsche Vermögensberatung die Cash.-Hitliste an!   Unsere führende Position ist ein Beweis für unseren nachhaltigen Erfolg im Markt, sowie für die Stärke und Beständigkeit unseres Familienunternehmens:   🔹 So konnten wir im Jahr 2023 ungeachtet des schwierigen wirtschaftlichen Umfelds unseren Erfolgsweg fortsetzen und die Position als Marktführer unterstreichen.   🔹 Das Geschäftsergebnis des Vorjahres und die Umsatzschwelle von zwei Milliarden Euro wurden erneut übertroffen.   🔹 Das Jahr 2023 war das erfolgreichste Jahr in unserer Unternehmensgeschichte.   Für alle, die über einen beruflichen Neuanfang nachdenken, ist die Cash.-Hitliste ein Trendbarometer, um sich schnell über das ´Who's who´ der Branche zu informieren. Einen tieferen Einblick in unsere Ergebnisse bietet unser Unternehmensbericht 2023: https://lnkd.in/em6V2v7S   #DVAG #Karriere

Lassen wir die Zahlen für sich sprechen!

Vermögensberatung - das sind wir!

20% des EBIT für die Mitarbeitenden. Unser internes Ziel für Silicon Pauli haben wir vor einigen Wochen so ausgerufen: "Silicon Pauli ist der Ort, an dem Alle die beste Arbeit ihres Lebens machen, am meisten Spaß haben und das meiste Geld verdienen." Für die Sache mit dem Geld haben wir jetzt die Grundlage gelegt und haben eine saubere Gewinnbeteiligung formuliert. Die sieht so aus: - Wir definieren ein Ertrags- und Margenziel pro Geschäftsjahr und stimmen dieses mit dem Team ab - Erreichen wir die Ziele, werden ca. 20% des EBITs an das Team ausgeschüttet - Sind die Zahlen schlechter, ist die Ausschüttung niedriger - Sind die Zahlen besser, ist die Ausschüttung höher - Es gibt bewusst keine Deckelung nach oben - Mit höherem Senioritätsgrad steigt auch die Ausschüttung Jeder Mitarbeitende kann in einer Excel individuelle Szenarien rechnen. Die aktuellen Finanzen teilen wir einmal pro Quartal mit dem Team, so dass Transparenz herrscht und wir bei Bedarf mit der ganzen Mannschaft gegensteuern können. Das Ziel ist klar: wir wollen auf der einen Seite ein Team, das wirklich unternehmerisch handelt. Und wir wollen es auch genauso finanziell belohnen: wenn der Laden läuft, dann haben alles was davon, und zwar so richtig. Das ist aus unserer Sicht nicht nur fair. Es ist der einzig richtige Weg.

Spannender Artikel der OVB Holding AG zu lesen im Versicherungsbote: Der Artikel auf Versicherungsbote interviewt Mario Freis, den Vorstandsvorsitzenden der OVB Holding AG, über Herausforderungen und Entwicklungen in der Versicherungsbranche. Freis diskutiert das Wachstum und die Profitabilität von OVB, insbesondere im Hinblick auf die digitale Transformation und die Notwendigkeit, neue Kunden zu gewinnen und bestehende Kundenbeziehungen zu verbessern. Er betont auch die Bedeutung der Nachhaltigkeit in der Unternehmensstrategie und die Rolle von technologischen Innovationen für die Zukunft der OVB. https://lnkd.in/dXhHE5_p

STRATESYS legt die Ergebnisse des Jahres 2023 vor, das mit einem Umsatz von 113 Millionen Euro abgeschlossen wurde, was einer Steigerung von 23% gegenüber dem Vorjahr entspricht und das Ziel von 100 Millionen Euro weit übertrifft. Diese Ergebnisse, die zu denen der Jahre 2021 und 2022 hinzukommen, vervollständigen erfolgreich die Umsetzung unseres STRATEGISCHEN PLANS 2021-2023, indem sie die jährlichen Einnahmen verdoppeln und das EBITDA verdreifachen.

𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝗻𝗮𝗰𝗵𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲 𝗺𝗶𝘁 𝗣𝗹𝗮𝗻 𝘕𝘶𝘵𝘻𝘦𝘯 𝘥𝘦𝘴 𝘉𝘶𝘴𝘪𝘯𝘦𝘴𝘴𝘱𝘭𝘢𝘯𝘴 Wer sich selbstständig machen möchte und eine externe Finanzierung benötigt, kommt um einen 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀𝗽𝗹𝗮𝗻 nicht herum. Sowohl für das Gespräch mit der Bank als auch bei der Beantragung von Fördermitteln ist das Papier unerlässlich. Im Rahmen einer Unternehmensnachfolge ist der Businessplan zwar kein zwingendes Muss, kann aber helfen, strukturiert die Zukunft des Unternehmens zu durchdenken. Risiken und Chancen können frühzeitig erkannt und berücksichtigt werden. Bei einer Unternehmensnachfolge sind sowohl der Ist-Zustand des Unternehmens als auch die Zukunftsprognosen relevant. Sie bestimmen nicht nur den Umfang der notwendigen Veränderungen in der Unternehmensgestaltung, sondern letztlich auch den Kaufpreis. Der Businessplan stellt einmal beschreibend die Unternehmenssituation und das Geschäftsumfeld dar. Im zweiten Teil, dem Finanzplan, werden die wirtschaftlichen Aspekte der Unternehmenstätigkeit als Zahlenwerk dargelegt. In den kommenden Wochen werden wir die jeweiligen Teile des Businessplans näher betrachten und auf einzelne Fragestellungen eingehen.

Es waren einmal 100 KMU aus dem #Handwerk und der #Industrie… ..davon wird es in nur zehn Jahren 50 nicht mehr geben – pleite. Von den restlichen 50 befinden sich, mit einem EBIT zwischen 1.2 und 5.4%, 28 Stück näher am Tod als am Leben. Sie liegen auf der Intensivstation und springen – dank Finanzspritzen – dem Tod immer wieder von der Schippe. Weitere 15 Stück vegetieren, mit einem EBIT zwischen 5.5% und 7.9%, mehr oder weniger vor sich hin - zu wenig zum Leben, zu viel zum Sterben. Nur FÜNF dieser insgesamt 100 Unternehmen erwirtschaften einen EBIT zwischen 8.0% und 11.9%! Gute und solide, jedoch nicht hocherfolgreiche Unternehmen. Schlussendlich bleiben von den 100 Firmen genau ZWEI (!) mit einer EBIT-Marge von 12% und mehr - die Speerspitze! Halten wir fest: Nur SIEBEN (!) von 100 Unternehmen aus Industrie und #Bauwesen sind finanziell erfolgreich. Ergo, sind im Umkehrschluss 93 von 100 Unternehmen finanziell schlecht unterwegs… Die Hälfte ist pleite! Eine unglaubliche Zahl, die nachdenklich stimmen sollte. Nein, nachdenklich stimmen muss… Stellt sich eine Frage: Worin liegt der Unterschied zwischen den 7% Gewinnern und den 93% Verlierer? Drei Hauptfaktoren: 1. Ungenügende Fertigkeiten in Vermarktung und Verkauf – zwei Fragen: «Was bringt es gut zu sein, wenn niemand es weiss?» und «Was nützt es besser zu sein, wenn alle anderen sich besser verkaufen?». Die 93% Verlierer haben hier keine Antworten… 2. Schlechte oder gar keine Prozesse: Die 93% Verlierer sind inneffizient. Sie arbeiten mit veralteten, nicht standardisierten Prozessen. Hohe Fehlerquoten, Doppelspurigkeiten, Verschwendung und Inneffizienz als Margenkiller. 3. Falsche oder schlechte Mitarbeiter: Aus Angst, zu wenig Fachkräfte zu finden, behalten die 93% Verlierer ihre Minderleister im Team oder stellen – noch schlimmer – weitere Minderleister ein. «Obstschaleneffekt»: Ein fauler Apfel, nach zwei Tagen ist alles faul! Beim Grossteil der Verlierer sind alle drei Hauptfaktoren vorhanden. Diese verstärken sich gegenseitig und führen zum bekannten – besser gesagt – berüchtigten Teufelskreis: Wer sich nicht oder ungenügend vermarktet, nimmt schon beim Auftrag schlechtere Margen entgegen. Führt dazu, dass er es sich weniger leisten kann, in Zeit, Infrastruktur und effiziente Maschinen, Werkezeuge und Software zu investieren. Ergo, kriegt seine Prozesse schlechter und langsamer auf die Reihe. Verliert wieder Marge. Weil er jetzt als veraltet gilt, sich gute Löhne nicht leisten will (oder kann) und sich bei potentiell guten Fachkräften nicht vermarkten kann, heuern nur durchschnittliche oder schlechte Mitarbeiter an. Er ist gezwungen, viel selbst zu machen, hat keine Zeit und muss zum Überleben hundslausige Aufträge entgegennehmen. Das Spiel des Verlierers beginnt von vorne…

Ist Finance in der heutigen Wirtschaftslage die wichtigste Abteilung in einer Firma? 🤙 In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit, ist es entscheidend, smarte finanzielle Entscheidungen zu treffen. Eine wichtige Rolle dabei spielt Capex vs. Opex. Durch die Miete von Büroausstattung und IT-Hardware könnt Ihr Eure Kapitalausgaben (Capex) reduzieren und diese in operative Ausgaben (Opex) umwandeln. Das bedeutet für Euch mehr Flexibilität und Liquidität, um in das zu investieren, was wirklich zählt: Euer Kerngeschäft. Zufälligerweise wird Lendis bald 6 Jahre alt und bietet Euch exklusive Geburtstagsrabatte, die Eure Finanzen ebenso zum Strahlen bringen werden wie unsere Kerzen auf dem Kuchen! 🥧 ⏩ Jetzt Capex reduzieren und zusätzliche Rabatte sichern: https://bit.ly/3VsrelS #getlendis #anniversary #finance

🌟 M&A-Markt 2024 – Erwartete Erholung? 🌟 Im Jahr 2023 erlebte der M&A-Markt die zweite Flaute in Folge, nachdem bereits 2022 ein deutlicher Einbruch zu verzeichnen war. Doch für 2024 sehen Experten eine vielversprechende Wende. 🔄 Die Herausforderungen wie Fachkräftemangel, Nachfolgesuche und der Druck zur Digitalisierung könnten die Anzahl der Deals im Small- und Mid-Cap-Segment erhöhen. 📈 2023 war durchwachsen. Explodierende Refinanzierungskosten und geopolitische Unsicherheiten belasteten den Markt. Während Large-Cap-Transaktionen nahezu zum Erliegen kamen, blieb das Small- und Mid-Cap-Segment mit einem Rückgang von nur 10% relativ stabil. 💼 Für 2024 erwarten wir eine positive Entwicklung. Die makroökonomischen Herausforderungen bleiben bestehen, doch innovative Akquisitionsstrategien und die zunehmende Digitalisierung könnten den Markt beleben. Die Anzahl der Deals könnte um 20% steigen. 🔍 Die Bedeutung von IT und KI wird weiter zunehmen. Unternehmen, die frühzeitig in transaktionsfähige IT investieren, werden erfolgreicher agieren. KI könnte die Effizienz in verschiedenen Bereichen erheblich steigern, während menschliche Expertise in der Beratung weiterhin unverzichtbar bleibt. 🤖 Wir blicken optimistisch in die Zukunft und sind gespannt, wie sich der M&A-Markt im kommenden Jahr entwickeln wird! 🌟 #MandA #Marktentwicklung #Digitalisierung #Investitionen #Zukunftsprognosen #2024 https://lnkd.in/exm6VhqK