Beitrag von Michael Rueger

𝗦𝗲𝘃𝗲𝗿𝗶𝗻 𝗛𝗮𝘂𝗽𝘁 𝗯𝗲𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗲𝘁 ü𝗯𝗲𝗿 𝘀𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗘𝗶𝗻𝘀𝘁𝗶𝗲𝗴 𝗶𝗻𝘀 𝗙𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗲𝗻𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 Die letzten Monate waren für Severin Haupt spannend, bereichernd, bestätigend. Seit einigen Monaten ist er der neue Geschäftsleiter der Haupt AG und führt das Traditionsunternehmen somit in der vierten Generation weiter. Wie es zu seinem Einstieg in den Betrieb gekommen ist, welche bereichernden Momente er in diesen Monaten erlebt hat, worauf er sich freut und wie es ihm mit seinem Entscheid geht, das Unternehmen in die Zukunft zu führen - gibt es im neusten Beitrag «Auf ein Wort mit ...». 👉 Den Link zum Artikel gibt es in den Kommentaren. #lignumzentral #kampagne #holz #wald #baum #nachfolgeregelung #zukunft #familienunternehmen #aufeinwortmit

Verhalten der Brauerei Zipf – ein Musterbeispiel auf mehreren Ebenen  Das #Mauthausen Komitee kritisiert dieser Tage die Brauerei #Zipf (Eigentümer #Heineken) äußerst scharf. Grund dafür ist, laut Komitee, „Jugendliche wollten ... eine Dokumentation zu KZ-Außenlagern im Bezirk zusammenstellen.“ Teile der Stollen und Anlage befinden sich auf dem Firmengelände. „Der Zugang zu den historischen Stätten wird von der Brauerei seit Jahren bis auf einen Rundgang jährlich unterbunden. Sie verweigerte jüngst auch einer Gruppe von Schüler:innen und Lehrlingen ... den Zutritt..., obwohl das Mauthausen Komitee in einem Schreiben an die Betriebsleitung auf die Bedeutung des Projektes hingewiesen hatte.“  Und das Komitee legt in einer APA-OTS-Aussendung nach: „Leider fällt die Brauerei schon länger durch einen Mangel an Geschichtsbewusstsein und Fingerspitzengefühl auf...“ Zahlreiche Medien greifen das Thema auf (z.B. OÖNachrichten, KURIER Medienhaus, Salzburger Nachrichten, ORF OÖ). Zipfer Bier in aller Munde! Aber mit absolut negativer Konnotation. Im 21. Jahrhundert, 79 Jahre nach Ende des 2. Weltkrieges, mutet es tatsächlich befremdlich an, wenn Unternehmen und Organisationen sich einer umfassenden Aufarbeitung ihrer Vergangenheit nicht stellen (wollen) oder verweigern. Der immer noch geltende Konsens „Niemals vergessen“ bedeutet auch sich dem, was gewesen ist zu stellen. Auch wenn es schmerzt, auch wenn Kollaboration, oder Mittäterschaft ans Licht kämen. Die Opfer der grausamen Diktatur und des industriellen Massenmordens verdienen eine schonungslose, wahrhaftige und offene Aufarbeitung. Alles andere bringt negative Schlagzeilen und trägt zu einem #Reputationsverlust bei. Und dieser Verlust kann massiv sein und selbstverständlich auch finanzielle Auswirkungen haben. Aus Sicht der #Krisenkommunikation ist der Vorgang ein #Lehrbeispiel wie es nicht geht! Wie könnte daraus ein #Musterbeispiel werden? Ein Bekenntnis zur Aufarbeitung, unter Einbeziehung von Expert:innen; Dokumentation und öffentliche Präsentation der Ergebnisse; wenn notwendig und möglich Einbeziehung von Nachfahren der Opfer; klares Bekenntnis zu „Nie wieder“ und „Niemals vergessen“; offene, wahrhaftige, klare Kommunikation. Ich habe in der Begleitung und Beratung von Unternehmen in ähnlichen Situationen erlebt, dass das alles hilft und wirkt - nach Innen und Außen! Und die Reputation stärkt, das höchste Gut eines Unternehmens, einer Marke! Nur Mut möchte ich den Verantwortlichen zurufen. Nur Mut! -------------------------------------------------------------------- Update vom 15.07. in den Kommentaren. Foto: (c) ORF

Mi, 17.07. | 19.30 Uhr | Café LesBar | 8.OG | Stadtbibliothek am Mailänder Platz in Stuttgart: Lesung und Gespräch zu ECHT mit Wolf Lotter, Moderation Sven Matis Wir entfernen uns immer weiter von dem Wert und Wesen des Echten, des Originals, des Unverwechselbaren – sowohl in der Kultur als auch in Gesellschaft und Wirtschaft. Das Echte ist bereits so exklusiv geworden, dass es als Luxus gilt. Wie konnte es dazu kommen, dass das Einzigartige, Echte, Unverfälschte, das jahrtausendelang als Ideal galt, zu einer Nebensache wurde und die Rip-off-Kultur in allen Bereichen des Lebens fröhliche Urständ feiert? Wo Ideen, Produkte und Methoden geklaut werden und dafür auch kein Unrechtsbewusstsein besteht, wird dieser zentrale Wert der Wissensgesellschaft sabotiert - oft von den gleichen Leuten, die deren Verlust beklagen. Aber gerade für uns gilt: Das Original ist unsere Chance. Das Echte ist unser Kapital. Der Kampf um das Echte keineswegs sinnlos ist, er muss nur immer wieder neu geführt werden müssen. Eintritt: EUR 4 | Ermäßigt EUR 2,50

Welchen Herausforderungen hat sich Felix Olle während des Generationenwechsels bei uns gestellt? Lest mehr dazu in seinem Post 👇

Schon entdeckt? 📰👀 Ich bin in der aktuellen Ausgabe des TOP Magazin Brandenburg/Potsdam zu finden. Lesen Sie gerne auf Seite 16 rein und entdecken Sie auch viele weitere spannende Artikel (Link in den Kommentaren). #topmagazin

Natürlich waren viele Vorträge der Großen Gießereitechnischen Tagung in Salzburg informativ und inspirierend, genauso wie die vielen Gespräche, die man bei diesem Branchentreffen in Pausen und am Gießerabend führen konnte. Ich möchte aber heute nur auf einen einzigen Vortrag zurückkommen, der uns dazu verleitet hat, über den Tellerrand hinauszuschauen und uns mit der Rolle des Unternehmers und der Bedeutung der Gießerei-Industrie einmal mit Selbstreflektion und etwas Distanz und damit trotzdem gerade näher auseinanderzusetzen. Ein Bild von Franz Kuehmayer, CSE war da für mich beeindruckend, nämlich das des halbvollen oder halbleeren Glases. Je nachdem, ob man Optimist oder Pessimist … Sie kennen das Spielchen.  Eine Wendung, die mich gerade in der wirtschaftlich schwierigen Zeit, in der wir uns befinden, aufs Neue angesprochen hat war, dass es auf die verschiedenen Sichtweisen nur dann ankommt, wenn man davon ausgeht, dass nichts mehr in das Glas eingeschüttet werden könnte. Gerade die Wahrnehmung von Möglichkeiten, die Anpassung an neue Situationen ist eine traditionelle Stärke der Gießer. Sicher werden wir momentan gleichzeitig von einer Vielzahl verschiedenster struktureller und konjunktureller Probleme getrieben. Nicht umsonst spricht man von der erschöpften Gesellschaft. Aber am Ende sind weder Schiffe für den Hafen, sondern für die manchmal auch raue See geschaffen und Unternehmer nicht für die Ruhe, sondern für das Werben um das bessere Angebot seines Unternehmens. Und wir Gießer haben eine Menge zu bieten, Transformation ist für uns kein Schlagwort, sondern tägliche Realität. Über Umwelt- und Klimaschutz wir nicht gesprochen, er wird umgesetzt. Im Prozess, vielmehr aber noch durch unsere Produkte, auf die wir stolz sein können. Siehe hierzu auch das kurze und einprägsame Video, welches auch unbedarften politischen oder sonstigen Zuschauern barrierefrei einen Einblick in unsere Fähigkeiten gibt (https://lnkd.in/dxYFKBpy ). Die Reihe wird fortgesetzt. Ohne uns ist die Zukunft nicht gestaltbar. Und wer meint, Guss aus dem Ausland sei die Lösung, der unterschätzt nicht nur die nachhaltige Kreativität und den Qualitätsanspruch der deutschen Gießereien als Technologieführer, sondern auch den vorteilhaften ökologischen Fußabdruck, den wir als deutsche Gießerei-Industrie gegenüber Low-Cost-Anbietern haben. Es muss auf das bessere, nicht auf das günstigste Angebot ankommen. Und das findet man eben häufig bei Deutschlands Gießern. Wir können noch Wasser in das Glas schütten! #GGT2024 #GroßeGießereitechnischeTagung2024Salzburg #bdguss #Guss

Manchmal kommt der Generationswechsel überraschend, manchmal ist die #Unternehmensnachfolge lang geplant. Die Geschichte von G. Rhauda GmbH aus Potsdam und Se. services GmbH in Schulzendorf zeigt zwei Wege in die Zukunft. Als Günther Rhauda unerwartet verstarb, übernahmen Tochter Ginette Rhauda und Schwiegersohn Enrico Rhauda von heute auf morgen die G. Rhauda Gebäudereinigung. In Schulzendorf hingegen planten Phillip Mally und Marina Schöning die Übernahme von Se. services gut durch. Für die Rhaudas war der plötzliche Wechsel ein Schock. Ohne Vorbereitung mussten sie übernehmen und setzen dabei auf klare Kommunikation und eine starke Unternehmenskultur. Bei Se. services hingegen wurde die Nachfolge langsam vorbereitet, und das Unternehmen profitiert nun von neuen Ideen und einem klaren Kurs. Beide Unternehmen setzen auf #Digitalisierung und #Nachhaltigkeit, um weiterzuwachsen. In beiden Fällen steht eines im Mittelpunkt: die Mitarbeiter*innen. Mit Transparenz, Offenheit und neuen Anreizen schaffen es die neuen Chefs, das Vertrauen zu stärken. Und so gehen G. Rhauda und Se. services erfolgreich in die Zukunft – fest im Griff der nächsten Generation. #Mitglieder #Teilhaberinnen #WirsindmeineBank

#TheBeautyOfCommunity – ein prägender Wert für unsere Gemeinschaft. Dazu gehört es Beziehungen zu pflegen, zuzuhören, Vertrauen zu schaffen und zu verstehen, was Menschen und Unternehmen wirklich bewegt - und nicht nur um neue Geschäftsmöglichkeiten zu schaffen. Das Netzwerk rund um den GWA öffnet uns Räume - physisch und gedanklich – um gemeinsam neue Perspektiven zu entwickeln und nachhaltig zu wachsen. Wir freuen uns heute, dass Meike im W&V, Werben & Verkaufen Adventskalender Mark und Bjørn für ihre Beziehung und Ideen loben darf. Mehr dazu im Artikel. Den Link findest du in den Kommentaren.

Bedeutung & Werte von Sylphen 🌱 In unserer neuen Beitragsreihe erfahrt ihr mehr über die Bedeutung unseres Firmennamens und die Werte, die uns antreiben. 💡 Heute starten wir mit einem Blick auf das, was Sylphen ausmacht, und wie sich das in allem widerspiegelt, was wir tun. Bleibt dran für weitere Infos zu unserer Philosophie und Arbeitsweise! ✨ #Sylphen #UnsereWerte #ITLösungen

Chef*innen-Psychologie 👉 Was wäre, wenn die Themen, die wir hier gerne so rational diskutieren, viel psycho-logischer betrachtet werden müssten? 😅 So wird z.B. #Strategiearbeit von vielen Führungskräften als durchaus reizvolle "Denksportaufgabe" betrachtet. Diese zu "lösen" vermittelt eine Befriedigung, die über das zähe operative Geschäft nicht zu erreichen ist. 📌 Die wenigsten Manager reizt es, die Lösung der "Denksportaufgabe Strategie" zu moderieren. Das macht Beratern mehr Spaß 😂