Beitrag von Michael Schwienbacher

Innovation braucht Visionen, Vielfalt, Kreativität, Mut und Menschen. Menschen, die mit ihren Ideen und ihrem Herzblut den Fortschritt treiben, neu denken und Lösungen für die Herausforderungen unserer Zeit finden. Dafür benötigt es eine große Portion #Entrepreneurship. Mich beschäftigt das Thema seit geraumer Zeit, auch, weil ich privat „vorbelastet“ bin und mich für die Entwicklungen und Chancen junger Gründer*innen interessiere. Ich besuche Formate wie die FuckUp Night Berlin, professionelle Pitch Nights wie von encourageventures e.V., die jungen Gründerinnen eine Bühne geben, um potentielle Investor*innen zu finden oder über Gründe fürs Scheitern sprechen. Mir macht es Spaß, angehende Unternehmer*innen zu fördern, manchmal zu beraten, und gute Ideen beim Wachsen zu unterstützen. Mein Sohn Joshua Linn, der vor einigen Jahren mit einem Schulfreund Ocean Package gegründet hat, setzt sich im Bereich der Verpackungslogistik für #Nachhaltigkeit ein. Er war letzte Woche beim ChangeNOW Summit in Paris, einem der größten Branchen-Events für nachhaltige Lösungen. Als Plattform beschleunigt ChangeNOW den ökologischen und sozialen Wandel, indem es Lösungen wie seine fördert und Innovator*innen mit Investor*innen, Institutionen, Unternehmen, Medien und relevanten Ressourcen zusammenbringt, um das globale Ökosystem für nachhaltigen Wandel zu stärken. Wir brauchen Initiativen wie diese – Plattformen, Foren, die den gezielten Austausch ermöglichen und #Innovation fördern, um unsere Zukunft mitzugestalten. Ich für meinen Teil unterstütze gerne mit meiner Erfahrung, beratend und mit einer fundierten Einschätzung zu Digitalen Medien, Kommunikation und als langjährige Führungskraft in der Medienbranche. P.S. Museen wie das Moco Amsterdam gehören für mich durchaus auch in diese Kategorie - daher das Foto  #Change #Sustainability #Entrepreneurship #Wandel #Nachhaltigkeit

Psssst 🤫 – Insights von bekannten Investoren aus "Die Höhle der Löwen" Splint Invest hat gestern zum kulinarischen Austausch im Skin's Restaurant eingeladen. Mit dabei waren bekannte Gesichter aus dem Ökosystem, welche uns spannende Einblicke in ihre Tätigkeit als Investoren gegeben haben. Das grösste Learning von Roland Brack in all den Jahren war, dass er nicht in das Produkt eines Startups investiert sondern in das Team - die Menschen dahinter! Das zwischenmenschliche muss passen; man soll voneinander lernen und sich gegenseitig weiterbringen. 💥 Ein Team ist stärker als ein Einzelkämpfer Jürg Schwarzenbach ist das Vertrauen in die Gründer:innen wichtig. Ein Team kann welches sich neu formiert ist nicht gescheitert sondern kann daran wachsen. Die Vision gemeinsam etwas zu erreichen als langfristiger Horizont ist für den Erfolg entscheidend. 💥 Stärken stärken und Schwachstellen gemeinsam ausgleichen Als Gründer:in ist es toll zu sehen wenn man mit anderen etwas schaffen kann. Toni Kurz begibt sich mit seinen Leute auf eine Reise welche er mit einer Idee auf einem Blatt Papier skizziert hat und nun dank Investoren und Leute die an Ihn und das Team glaubten das ganze nun in die Realität umzusetzen. 💥 Eine Vision gibt anderen Halt und kann grossartiges bewirken - man muss nur daran glauben! #seiteanseite #startup #investor

🌟 Wissen teilen, Zukunft gestalten: SEETELHOTELS auf der Konferenz in Greifswald 🌟 Heute waren wir Teil der inspirierenden Konferenz „Unternehmen gründen und übergeben – Gründungsszene und Unternehmensnachfolge: Einblicke in die Praxis“ in Greifswald. 💡 Neben spannenden Vorträgen standen besonders die beiden Podiumsdiskussionen im Fokus, die wertvolle Einblicke in die Herausforderungen und Chancen für Unternehmen in Mecklenburg-Vorpommern boten. 🗣️ Highlights der Podiumsdiskussionen: 1️⃣ Etablierte Unternehmen und Standortentwicklung Wie können Unternehmen in unserer Region nachhaltig wachsen und die Nachfolge sichern? 👉 Mit inspirierenden Beiträgen von Hannes von Kroge (Raulff-Hotels OHG), der die komplexe Reise einer "Enkel-Unternehmensnachfolge" schilderte, und Prof. Dr. Dagmar Braun, die eindrucksvoll die Bedeutung von Engagement in Verbänden betonte. 📌 Ein Kerngedanke: Nachfolge ist nicht nur ein Prozess, sondern eine Gelegenheit zur Neuausrichtung und Innovation. 2️⃣ Jungunternehmer und Start-ups: Herausforderungen und Chancen Was braucht es, um Unternehmertum und Start-ups in Mecklenburg-Vorpommern voranzubringen? 👉 Besonders beeindruckend waren die Einblicke von Tobias Gebhardt (Hypros GmbH), der über den strategischen Wachstumspfad seines Unternehmens berichtete, und Pia Boni (DeafVentures GbR), die ihren Traum von inklusivem Wassersport verwirklichte. 📌 Die Diskussion zeigte: Mut, Netzwerke und der richtige Support sind entscheidend für Erfolg. 🎯 Warum wir dabei waren? Die SEETELHOTELS sind als familiengeführte Hotelgruppe nicht nur ein Teil der Wirtschaft in MV, sondern ein aktiver Mitgestalter. Der Austausch über Unternehmensstrategien und Nachwuchsförderung inspiriert uns, innovative Wege zu gehen – für unsere Region, unsere Mitarbeiter und unsere Gäste. Ein großes Dankeschön an die Organisatoren und Referenten für diese wertvollen Impulse! 💬 Wir freuen uns darauf, die Ideen und Inspirationen für unsere Arbeit nach Usedom mitzunehmen.👉 Was denken Sie: Welche Rolle spielen etablierte Unternehmen und Start-ups für die Zukunft von Mecklenburg-Vorpommern? Teilen Sie Ihre Gedanken in den Kommentaren! 🗨️ #SEETELHOTELS #Netzwerken #Unternehmensnachfolge #Innovation #Startups #Greifswald #Usedom

 Idealismus: Der Treibstoff für Fortschritt 🚀 In der Welt der Start-ups treffen Herz und Hingabe auf Geschäft. Ich bin zutiefst beeindruckt von der Leidenschaft und dem Idealismus, den Start-up-Gründer in ihre Projekte einbringen. Trotz der ungewissen Erfolgschancen und oft minimaler finanzieller Belohnungen, setzen sie sich unermüdlich für ihre Visionen ein. Die Route? Flexibel. Die Vision? Kristallklar. Diese Reise ist nichts für schwache Nerven. Doch genau hier zeigt sich der wahre Geist des Unternehmertums: im unerschütterlichen Glauben an eine bessere Zukunft und im unermüdlichen Streben, diese Wirklichkeit werden zu lassen. 🏗️ In einer Zeit, die von schnellem Wandel und komplexen Herausforderungen geprägt ist, sind es diese Idealisten, die den Weg weisen. Sie erinnern uns daran, dass Veränderung möglich ist - durch Innovation, Ausdauer und ein bisschen Träumerei. 🌍✨ Also, an alle Visionäre da draußen: Eure Leidenschaft treibt die Welt voran. Lasst uns mehr Träumen, mehr Wagen, mehr Tun. Denn am Ende des Tages sind es die Idealisten, die die Zukunft formen. 🚀🌟 #StartupLife #Innovation #Idealism #ChangeMakers #DreamBig #Fuxam

Liebe Verena Pausder, erst mal vielen Dank für das mega Event gestern. Ich habe dich zum ersten mal live on stage gesehen und bin instant fan. Pragmatischer, energischer Optimismus ist etwas das uns eint. Aber - es wäre kein Event von und für StartUps, wenn es kein Feedback gäbe, oder? Und jedes Business Modell, jedes Event, jedes Format neu zu erfinden ist schließlich what we do. 1. Wo ist das "Best Founding Team"? Keine Gründerin, keine Gründer hat JEMALS alleine Erfolg gehabt, gründen ist Team Sport. Warum das nicht in einer Kategorie abbilden? 2. Wo ist das "Best Bootstrapped StartUp"? Der VC weg ist hot und schnell, keine Frage. Aber gerade in Deutschland gibt es unheimlich viele Unternehmen - auch StartUps - die sich ganz wertungsfrei, aber bewusst für andere Wege entscheiden. Die Unternehmen die dabei entstehen werden von Tag 1 zu leaner Wirtschaftlichkeit gezwungen, sind extrem gut positioniert für ihre Mitarbeiter und die Gesellschaft zu arbeiten (Stichwort soziale Marktwirtschaft Robert Habeck) und können kulturell ganz neue Wege gehen. Liebe Grüße und bis bald, Ferdi #startupawards #optimism #zukunft PS: Shoutout to my lovely table neighbours <3 Marcia Schranner Jesse M. Hartinger Christian Segal Lena Scholpp

#Meetthefounders einmal anders. Am 6. Mai sprechen die Gründer und Unternehmer hinter VENTIS CAPITAL über ihre unternehmerische Reise! #VentureCapital #VC #Innovation #Entrepreneurship

🌱 𝐖𝐢𝐞 𝐛𝐥𝐞𝐢𝐛𝐭 𝐦𝐚𝐧 𝐚𝐥𝐬 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐫 𝐚𝐮𝐭𝐡𝐞𝐧𝐭𝐢𝐬𝐜𝐡 𝐢𝐧 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐭𝐨𝐫𝐢𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐫𝐭𝐞𝐧 𝐖𝐞𝐥𝐭? 🌱 In Zeiten, in denen Nachhaltigkeit und echte Werte zunehmend gefordert werden, stehen viele Gründer und Investoren vor einer wichtigen Frage: Wie kann man langfristig Wert schaffen, ohne dabei seine Überzeugungen zu opfern? Der Druck auf Wachstum und Profitmaximierung lässt oft wenig Raum für ethisches Handeln – doch es gibt Alternativen. 🚀 In der neuen Folge von 𝘚𝘵𝘢𝘳𝘵𝘶𝘱 𝘐𝘯𝘴𝘪𝘥𝘦𝘳 𝘊𝘭𝘢𝘴𝘴𝘪𝘤𝘴 spricht Jan Thomas mit Amir Kassaei, einem ehemaligen Top-Werber und #Seriengründer, der sich bewusst von der oberflächlichen Werbung abgewandt hat. Stattdessen setzt er mit seinen neuen Unternehmen Buresq, H4 und The Maniac auf Projekte, die Kreativität und Verantwortung in den Fokus stellen. 🎨👔💡 🎧 Warum diese Episode hören? Amir teilt seine kritischen Ansichten zur Werbebranche, hinterfragt die Oberflächlichkeit des #Kapitalismus und spricht über seine Vision für ein nachhaltiges, werteorientiertes Unternehmertum. Diese Folge ist für alle, die Inspiration suchen und wissen wollen, wie sie als Gründer mehr als nur Gewinne hinterlassen können. #Startupinsider #classics #startup #investing

Es gibt viele Gründe, warum wir den Mittelstand als Zukunftsmotor betrachten. Diese möchte ich Euch in unserer GreenPlacesReihe mit "6 Gründe für Zukunftsoptimismus im Mittelstand" näher bringen. Grund 1: Visionäre Gründer! Ganz recht, denn viele von Euch starten ein Business, um etwas besser zu machen und ein erkanntes, vorhandenes Problem zu lösen. 💡👀 Oftmals entstehen dabei ziemlich fantastische Ideen und völlig ungewöhnliche Lösungsansätze. Damit führt Ihr eine lange Tradition sowohl in Deutschland wie in der Schweiz fort, denn beide Länder sind Heimat für Tüftler, Erfinder & Macher. Von Carl Benz, dem deutschen Erfinder des Automobils bis zu Jaques Brandenburger dem Schweizer Erfinder der "Cellophan"-Frischhaltefolie – in Mitteleuropa wird entworfen, geplant, geschraubt. 🪛 Und das völlig unabhängig von natürlichen wirtschaftlichen Schwankungen. Das gilt besonders vor dem Hintergrund der großen Transformationen des 21. Jahrhunderts – ob Energie (weg von fossiler Abhängigkeit) oder Künstlicher Intelligenz, Robotik oder Telekommunikation/Netzausbau. Auch wenn die Zahl der Neugründungen von Unternehmen besonders in der Corona-Pandemie zurückgegangen ist, entstehen viele wettbewerbsfähige Betriebe, die sich in transformativen Geschäftsfeldern behaupten. So beherbergen wir bei GreenPlaces Gründer & Gründerinnen aus den Bereichen Energie, Nachhaltigkeit, 3D-Druck, 5G Telekommunikation sowie diverser Spezialanwendungen. Sie alle sind getragen von Mut, Leidenschaft, guten Ideen und dem Glauben durch Wertschöpfung ein wesentlicher Teil einer gelungenen Zukunft zu sein. 💪 All diesen Ideen und Unternehmen geben wir in unseren GreenPlaces ein Zuhause und es ist toll zu sehen, was Ihr im Daily Business daraus macht! Werde auch Du mit Deiner Vision oder bestehendem jungen Unternehmen Teil der GreenPlaces Community und starte so richtig durch! 🚀 Ich bin gespannt auf die nächsten Unternehmer, also meldet Euch gerne, wenn Ihr Euch ein GreenPlaces näher anschauen möchtet. #GreenPlaces #Mittelstand #KMU #StartUp #Innovation #Transformation

Häufig kommen Gründer:innen auf mich zu und fragen mich: „Nils, was ist eigentlich gesundes und nachhaltiges Wachstum?“ Wer kennt sie nicht, #Startups, die äußerst erfolgreich in den Markt einsteigen und innerhalb kürzester Zeit durch die Decke gehen. Höher, schneller und weiter ist hier die Maxime. Klar, als Gründer:in möchte man so schnell wie möglich wachsen. Verständlich. In zahlreichen Gesprächen mit erfolgreichen Unternehmer:innen, erzählten mir jedoch viele, dass sie rückblickend doch eher eine gemäßigte Pace an den Tag gelegt hätten – sprich langsamer und bedachter gewachsen wären. Natürlich bietet schnelles Wachstum viele Chancen. Vielleicht habt ihr einen großen Kunden an Land gezogen und möchtet nun schnell expandieren, um den Bedarf des Kunden zu decken. Doch hier kann ein noch junges Start-up in Teufels Küche kommen, wenn es nicht in der Lage ist, das #Wachstum zu bewältigen. Vorzeitige #Skalierung (Premature Scaling) kann für Gründer:innen gefährlich sein und ihr anfänglich starkes Wachstum gar behindern. Hier ist es wichtig, sich auf ein solides Fundament zu konzentrieren, bevor man seine Ressourcen skaliert. Auch die Orthomol pharmazeutische Vertriebs GmbH brauchte zunächst ihre Zeit. Als mein Vater unser Unternehmen im Jahre 1991 gründete, wuchs es stetig, gesund und nachhaltig. Wir kommissionierten Aufträge zu Beginn auf unserem damaligen Wohnzimmertisch und packten Pakete in unserer hauseigenen Garage. Nun, rund 33 Jahre später laufen die Planungen für unseren 43.000 m² #Orthomol Campus mit eigenem Logistikzentrum in Leverkusen. Ich bin ein großer Befürworter von gesundem und nachhaltigem Wachstum. Lasst Euch nicht hetzen. Wer sein Unternehmen bedacht und stetig aufbaut und seine Vision klar im Auge behält, wird in Zukunft davon profitieren. Wie steht ihr zu dem Thema? Schnell und um jeden Preis wachsen oder befürwortet Ihr auch ein gesundes und nachhaltiges Wachstum - auch wenn es zunächst seine Zeit braucht. 📸 : J Pack Films

🚀 Die Bedeutung des Founder Mode 🚀 Inspiriert von einem spannenden Talk (vor einem ausgewählten Publikum & leider nicht freizugänglich) von Brian Chesky beim letzten Y Combinator Event, den Paul Graham als Grundlage für seine Gedanken nutzt, geht es in seinem neuen Blogbeitrag um die Rolle des “Founder Mode”. Chesky begeisterte die Zuhörer so sehr, dass diverse US-Medien über den Talk berichteten. Graham argumentiert in seinem Blogbeitrag dazu, dass viele Gründer beim Skalieren ihrer Unternehmen in den “Manager Mode” wechseln und damit riskieren, die ursprüngliche Vision und Energie ihres Unternehmens zu verlieren. Stattdessen sollten sie im “Founder Mode” bleiben – einer Führung, die genauso leidenschaftlich und hands-on ist wie in den frühen Tagen eines Startups. Diese Herangehensweise ermöglicht es Gründern, flexibel zu bleiben und ihre Unternehmenswerte zu bewahren, selbst wenn das Unternehmen wächst. Er verweist auf Beispiele wie Steve Jobs und Brian Chesky selbst, deren Erfolg eng mit ihrem Engagement und ihrer aktiven Einbindung in die alltäglichen Entscheidungen verbunden war. Sie haben bewiesen, dass es keinen Standard-Managementansatz braucht, um große Unternehmen zu führen. Hier geht es zum Original Artikel: https://lnkd.in/g_sNamVF #FounderMode #Leadership #Startups #Unternehmertum #ScalingSuccess #PaulGraham Was denkt ihr – sollten Gründer weiterhin aktiv bleiben oder lieber in eine traditionelle Managementrolle wechseln?