Beitrag von OBO Bettermann Deutschland

Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe - von Unternehmer*in zu Unternehmer*in. Ein wirksames, kalenderschonendes Format in höchster Qualität, ob bei Fragen wie: Remote oder FlexWork im Blue Collar Bereich (sind wir technisch weiter als im Kopf?), KI in der Produktion, eine Kultur der Mündigkeit oder Excellent in der Geschäftsführung und vieles mehr, wählen Sie Ihre individuellen Schwerpunkte.

"Vom Feststecken zum Vorankommen: Inspiration für den #Mittelstand" Letzte Woche hatte ich die Gelegenheit, als Keynote Speaker auf dem Business Summit vor einem Publikum aus Mittelständlern zu sprechen. Mein Thema? Vom Dramadreieck zum Creator-Modell & Lean Start-up – Ansätze, die Unternehmen bei Unsicherheit helfen können, festgefahrene Muster zu durchbrechen und innovativer zu werden: 👉 Das Dramadreieck nach #Karpman – Viele Mittelständler stecken in Mustern fest: Retter, Opfer oder Täter. Diese Rollen bringen keine echten Lösungen – sie blockieren uns.  👉 Das Creator-Modell nach #Womeldorff – Ein Perspektivwechsel hin zu mehr Eigenverantwortung und aktiver Gestaltung eröffnet völlig neue Möglichkeiten! #empowerment 👉 Lean Start-up – Ein agiler Ansatz, der zeigt, wie Unternehmen schnell testen, lernen und anpassen können. So werden Zeit und Ressourcen gespart, indem man frühzeitig Feedback einbezieht und die Innovation iterativ verbessert. 🎯 Die Reaktionen? Die Resonanz der Teilnehmer der #BusinessSummit war bewegend, es wurde viel diskutiert und auch echte, nächste Schritte geplant. 💡 Mein Fazit aus dem Vortrag: Innovation braucht Klarheit, Mut und die Bereitschaft, die alten Denkmuster hinter sich zu lassen. Und genau da setzen diese Modelle an: pragmatisch, wirkungsvoll und sofort umsetzbar. Wo steht ihr in der aktuellen wirtschaftlichen Situation, Opfer oder Creator? Und warum? Lass es mich in den Kommentaren wissen! 👇 Dank 🙏 geht an Christian Holzer, Nicole Razavi, Frank Ilg, Lisa Wittmann, Franziska Reichle, und an alle Panel Teilnehmer Michael Engelhardt Gabi Schwarz  Susanne Stefanie Gminder Lothar Lehner & Michael Wörner sowie die Business Summit Gäste! Ich freue mich auf die nächste vereinbarte Session 💪 🫶 #BusinessSummit #Keynote #Innovation #CreatorEconomy #Mittelstand #Leadership #LeanStartup #Strategie #justdoit #Growthmindset

🌍✨ Es ist mir eine große Ehre, als neues Kuratoriumsmitglied von Plan International Deutschland e.V., die Zukunft aktiv mitzugestalten! Heute war ich zum ersten Mal, nach meiner Wahl im Juni, in Hamburg zu Gast. Ich freue mich sehr, mein Wissen, mein Netzwerk und meine Leidenschaft in die Organisation einzubringen. Gemeinsam können wir das Bewährte stärken und darüberhinaus relevante und zukunftsorientierte Themen entwickeln. Wie können wir *Spenden der Zukunft* nachhaltig gestalten und denken? Welche neuen *Unternehmenskooperationen* können langfristige, sinnvolle Partnerschaften ermöglichen? Und wie entwickeln wir *zukunftsfähige Geschäftsmodelle*, die unserer Arbeit noch mehr Impact verschaffen? Diese Fragen bewegen mich und werden die Grundlage für meine Aktivitäten sein. Und lange wird es nicht dauern bis die ersten Themen gemeinsam aktiviert werden….#staytuned 🤗😉🚀 THX Frank Thomsen Petra Berner Julia Selle Mustafa Özen und alle anderen von Plan International - happy to be part of you 🫶🏼 #PlanInternational #futurebusiness #daretocreate

Letzte Woche hatten wir in Sankt Augustin unsere zweite Dialogveranstaltung „GF im Dialog“. Die Beteiligung an dem Format, in dem sich Ralf Schuster, Peer Hannig und ich mit dem #inasysTeam austauschen, ist beeindruckend. Die Neugierde und das Interesse an der Weiterentwicklung der inasys und den sich daraus ergebenden #Perspektiven sind sehr groß. Wir haben das Konzept und die Ziele unserer zukünftigen #Aufbauorganisation vorgestellt. Wir geben der #inasys eine optimierte Führungsstruktur, die das Wachstum der vergangenen Jahre antizipiert und weitere Skalierung zulässt. Die interne Aufstellung und der Personalaufbau ist eines der vier maßgeblichen Handlungsfelder, auf die wir uns kurz- und mittelfristig fokussieren, um den wachsenden Anforderungen an uns gerecht zu werden. Eine wesentliche Neuerung ist die Implementierung der Rolle des #CTOs, bei dem alle technischen Themen gebündelt werden. Hierfür haben wir bereits seit 01.10.2024 Martin Buske an Bord. Auch in den anderen Bereichen haben wir uns entlang unserer Wertschöpfungskette optimiert aufgestellt. Die Verantwortlichkeiten sind nun klar definiert, damit Qualität und Kundenorientierung der Fokus unsere Leistungserbringung sind. Mitarbeiteraufbau und eine optimierte Organisationsstruktur sind wichtige Bausteine, um das weitere maßgebliche Handlungsfeld der inasys einzuleiten: eine Qualitätsoffensive für Software und Lieferfähigkeit. Die so begonnene Neustrukturierung werden wir in den nächsten Monaten weiterführen, damit die neue Aufbauorganisation zum 01.04.2025 wirksam wird. Das heißt, wir werden bis dahin alle Führungspositionen besetzt haben. Das bietet auch unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Chance, sich weiterzuentwickeln und neue Verantwortungsbereiche zu übernehmen. Die Resonanz aus dem inasys-Team zeigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Viele begrüßen die gut strukturierte Aufbauorganisation und die Klarheit, mit der wir den Weg in die Zukunft aufzeigen. Motivation und Tatendrang im Team sind groß, die nächsten Schritte zu gehen und dafür zu sorgen, dass das Konzept Realität und die damit verbundenen Ziele erreicht werden. #Leadership #GFimDialog #inasysGrowth

Business Plan oder KEIN Plan, das sind die Optionen. Das Schöne ist, jedes Unternehmen hat die freie Wahl ;-) Das Wirtschaftswunder Liechtenstein bietet Austauschmöglichkeiten und Lösungsansätze!

Reden ist das neue GOLD   Damit unsere Zukunftsreise zum #OpenChampion gelingen kann, wir mit #Startups u #Mittelständlern kooperieren können, müssen wir als erstes Mal reden. Über unsere Motivation, unsere Vision, unser Ideen. Müssen wir Vertrauen schenken u eine für uns völlig neue Offenheit leben. Vom Reden können wir dann ins Machen kommen.   ⁉ Warum machen wir diese Reise? ⁉ Warum reden wir? ⁉ Was hat das bisher bewirkt? ⁉ Wie machen wir weiter?   Darüber konnten Jule Bolzenius u ich in der neuen Podcast Episode von AdInsights - Der Marketing-Videopodcast berichten. Danke Daniel Lublinsky und Jan Wellnitz, dass wir mit unserer Kampagne, die überhaupt keine ist 😊, bei euch zu Gast waren. U mega danke an unsere Teammates von The Trailblazers, weil wir die gleiche Vision teilen.   Spontan kommt mir unsere Reise sehr lang vor u kommen wir nicht schnell genug voran. Wenn ich sie mit etwas Muße reflektieren, dann haben wir, Andreas Schiemann, schon eine ganze Menge bewegt u erreicht. Auch dank der vielen Unterstützer u Wegbegleiter, die berichten, mit uns diskutieren u am besten _ mitmachen.   Es gibt viel positive Bewegung, wir Mittelständler stehen nicht still u warten ab od hoffen, dass alles wieder so wird, wie es war. Allerdings: bevor Festgefahrenes _ weil für gut befunden _ gelöst werden kann, muss einiges losgeklopft werden. Wir alle stecken in gelernten Glaubenssätzen fest u wir alle sind unsere Organisationen. Neuorientierung geht nur mit Mut: Altbewährtes in Frage stellen u Neues ausprobieren, auch auf die Gefahr hin, Fehler zu machen u sie korrigieren zu müssen.   Unsere neuen Glaubenssätze in der Marantec Group sind: 📍 Best of Hidden Champion 📍 Kooperationen & Co-Creation 📍 Open Innovation 📍 Leadership Hört gerne rein, in unseren Podcast, Links im Kommentar u dann lasst uns super gerne reden _ A new way to get there #together Schaut auch gerne bei unserer zusätzlichen Initiative Open Champion vorbei, hier geht es direkt ums Machen. #Mut #Transformation #Zukunft

Aus der Sicht eines erfahrenen Interim Managers kann ich nur bestätigen, wie wichtig ein Beirat gerade für mittelständische Unternehmen ist. Ich komme oft zu Projekten, bei denen eben genau die externe Sicht auf interne Herausforderungen fehlt. Daher kann ich die Initiative nur unterstützen, mehr Beiräte zu implementieren. Dabei können und sollten Externe eine wichtige Rolle spielen. Personen aus dem dem Gesllschafterkreis oder sonstigen nahestehenden Unternehmen sind da nicht immer die beste Wahl. Ich wünsche viel Erfolg dabei, Alexandra Leibfried. #Interimmanagement #Beirat #Beratung NextGen Board e.V.

𝐘𝐨𝐮𝐫 𝐧𝐞𝐭𝐰𝐨𝐫𝐤 𝐢𝐬 𝐲𝐨𝐮𝐫 𝐧𝐞𝐭 𝐰𝐨𝐫𝐭𝐡 Ihr Netzwerk ist Ihr Wert – für mich gilt das vielleicht sogar mehr als für viele andere. Als Interim Provider ist mein Netzwerk die Basis meiner Arbeit und gleichzeitig mein berufliches Zuhause. Deshalb ist die DDIM e.V. - Dachgesellschaft Deutsches Interim Management für mich als einer der wichtigsten Netzwerke in der Interim-Branche mehr als nur eine Anlaufstelle – sie ist eine Gemeinschaft, die Austausch, Inspiration und eine starke Stimme nach außen bietet. Vergangene Woche kamen die führenden Köpfe der Branche beim DDIM-Kongress in Düsseldorf zusammen. Ein restlos ausverkauftes Event, das sowohl fachliche Impulse als auch exzellentes Networking bot. Für alle, die nicht dabei sein konnten, hier meine persönlichen Highlights: „𝐊ö𝐧𝐧𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐫 𝐢𝐧 𝐃𝐞𝐮𝐭𝐬𝐜𝐡𝐥𝐚𝐧𝐝 𝐧𝐨𝐜𝐡 𝐀𝐮𝐭𝐨?“ – 𝐏𝐫𝐨𝐟. 𝐃𝐫. Günther Schuh:  Er ging der Frage nach, ob der Automobilstandort Deutschland noch Zukunft hat. Schuh sieht Potenzial in Nischen, wie neuen Fahrzeug- und Antriebskonzepten, und stellte dabei konkrete Impulse für einen nachhaltigen Wandel vor. „𝐃𝐢𝐞 𝐖𝐞𝐫𝐭𝐬𝐜𝐡ä𝐭𝐳𝐮𝐧𝐠𝐬𝐤𝐞𝐭𝐭𝐞: 𝐇𝐚𝐥𝐭𝐮𝐧𝐠, 𝐎𝐫𝐢𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠, 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠“ – Sven H. Korndörffer: Korndörffer sprach über die Zukunft der Führung und betonte die Rolle der Empathie als Schlüssel-Skill für künftige Führungskräfte. Ein inspirierender Ansatz, der verdeutlicht, dass Führung in erster Linie menschlich sein muss. „𝐆𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐊𝐈 – 1 𝐉𝐚𝐡𝐫 𝐬𝐩ä𝐭𝐞𝐫: 𝐇𝐢𝐩 𝐨𝐝𝐞𝐫 𝐇𝐲𝐩𝐞?“ – Maks Giordano: Giordano präsentierte eine fundierte Bestandsaufnahme zur Entwicklung generativer KI im letzten Jahr. Ein Thema, das zeigt, wie stark Technologie unsere Arbeitsweise bereits verändert und in welche Richtung sich dieser Trend weiter entwickeln könnte. Für mich hat dieser Kongress die Bedeutung eines vertrauensvollen Netzwerks zwischen Interim Managern und Wirtschaft einmal mehr bestätigt. Genau dafür steht die DDIM – und ich freue mich auf die zukünftige Zusammenarbeit zwischen Verbänden, der Wirtschaft und unserer Interessensvertretung. 𝐒𝐢𝐧𝐝 𝐒𝐢𝐞 𝐌𝐢𝐭𝐠𝐥𝐢𝐞𝐝 𝐢𝐧 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐦 𝐕𝐞𝐫𝐛𝐚𝐧𝐝? 𝐖𝐚𝐬 𝐳𝐞𝐢𝐜𝐡𝐧𝐞𝐭 𝐟ü𝐫 𝐒𝐢𝐞 𝐠𝐮𝐭𝐞 𝐕𝐞𝐫𝐛𝐚𝐧𝐝𝐬𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭 𝐚𝐮𝐬? #Verband #DDIM2024 #InterimManagement #Automotive #GenerativeAI

Das hohe Interesse an der Veranstaltung und der intensive Austausch nach dem Vortrag von Jochen Trockle zeigt, dass neben Generationenvielfalt, Remote Work, agilen Organisationsstrukturen und Fachkräftemangel auch Gesundheitsbewußtsein sowie Selbst- und Karrieremanagement zu den zentralen Herausforderungen von Führungskräften - nicht nur im Pharmabereich - gehören. #leadership #karrieremanagement #führungskultur #remotework #organisationsentwicklung

8️⃣ Strategien, die zu kurz greifen, werden von der Realität schnell überholt. Deshalb gründen wir areto8 und schalten das Fernlicht ein. Wir sind überzeugt, dass es sich lohnt, entschlossen und offen in die Zukunft zu blicken – um Risiken zu sortieren und Chancen zu ergreifen. areto8 ist unsere Zukunfts- und Strategieberatung, und wir freuen uns sehr, das endlich bekannt geben zu können! Tobi Nehren und Dr. Alexander Petring arbeiten mit unseren Kunden an Zukunftsszenarien und der Entwicklung von Unternehmensvisionen. 🚀 Der klare Blick auf das, was kommen kann, schafft Optionen für das, was werden soll. Die 8 unterstützt die Mission, die uns bei areto verbindet: Die Leidenschaft, gute Spuren zu hinterlassen – bei unseren Kunden und in der Welt. 🌍 Die Zukunft hält so viel Gutes bereit. Wir sind entschlossen und freuen uns auf neue Kunden und spannende Projekte. 8️⃣ ∞ Auf zu neuen Ufern – packen wir die Zukunft an! #areto8 #Zukunftsberatung #Strategie #Digitalisierung #Innovation #Teamwork