Beitrag von Oliver Hutmacher

Kennst du die Persönlichkeiten und Motivatoren deines Teams? Als Führungskraft ist es nicht nur deine Aufgabe, dich mit Zahlen, Daten und Fakten zu beschäftigen. Du bist auch für die Menschen verantwortlich, die für dich und mit dir arbeiten – und die sind nun einmal keine Computer oder Maschinen, die rein faktengetrieben funktionieren. Letztendlich sind es doch die Menschen, die den Erfolg einer Führungskraft und eines Unternehmens ausmachen. Sie sind das wertvollste Kapital und so sollten sie auch behandelt werden. Das bedeutet für dich als Leader, dass du dich mit der Menschlichkeit deines Teams auseinandersetzen solltest, um tatsächlich eine respektierte und gute Führungskraft zu sein und ein erfolgreiches und zufriedenes Team zu leiten. Dafür ist es erforderlich, die Persönlichkeiten und Motivatoren der Menschen, mit denen du arbeitest, zu kennen. Überlege einmal in einer ruhigen Minute: ✔️ Kenne ich die Bedürfnisse meiner Mitarbeitenden? ✔️ Bin ich mir ihrer Herausforderungen und Ängste bewusst? ✔️ Kenne ich die tatsächlichen Potenziale und Skills meines Teams und unterstütze ich es bei der Weiterentwicklung? ✔️ Weiß ich, welche Motivatoren die einzelnen Teammitglieder antreiben? Oft höre ich von Führungskräften „Motivation muss vom Mitarbeitenden selbst kommen.“ Den meisten ist dabei nicht bewusst, wie viel Einfluss sie als Leader auf die Motivation ihrer Teams haben und somit auch auf das Arbeitsklima, welches sich entscheidend auf die Zufriedenheit und damit auch Leistung der Mitarbeiter*innen auswirkt. Die Bereitschaft, mich als Führungskraft mit den Motivatoren und Persönlichkeiten jedes/jeder Einzelnen in meinem Team zu beschäftigen, ist ein zentraler Schlüssel zu erfolgreicher Führung! In meinem aktuellen Blogbeitrag stelle ich euch mehr Informationen und Fragestellungen Verfügung, die euch in eurer Führungsaufgabe unterstützen sollen: https://lnkd.in/eE88HFpX   #führung #leadership #motivation #skills #führungskompetenz #persönlichkeit

Führung kann sich manchmal schwer und belastend anfühlen ✅ Du bist eine ambitionierte Führungskraft, die weiss, was sie will? ❌ Aber Dein Tag hat immer zu wenig Stunden. ✅ Du gibst täglich Dein Bestes? ❌ Doch Dein Team zeigt kaum Eigeninitiative. ✅ Du möchtest ein engagiertes Team, das mitzieht? ❌ Doch die Motivation sinkt und die Fluktuation steigt. ✅ Du willst Zeit für strategische Aufgaben? ❌ Stattdessen verzettelst Du Dich im operativen Chaos. 💡 Dann ist Leadership DNA genau für Dich gemacht! Lerne, wie Du Deine Führungsrolle so gestaltest, dass Du Zeit und Energie gewinnst – und Dein Team zu eigenverantwortlichem Einsatz motivierst. 👉 In Kürze startet der Vorverkauf. Aber nur, wer auf der Warteliste steht, bekommt die Einladung mit den Frühbucher-Boni. Zur Warteliste: https://mm-coach. me/dna-wl-lin Der Eintrag auf der Warteliste ist unverbindlich. Wenn Dir Führung aber mehr Spass machen und sich leichter anfühlen soll, würde ich die Chance nutzen. Bist Du bereit etwas zu verändern? #mmcoachme #Teamführung #Führungskompetenz #Motivation #Selbstbewusstsein #Selbstvertrauen #leadershipdevelopment

Illusion "Führung" 🌟 Du glaubst, Du allein bist für den Erfolg deines Teams verantwortlich? Ein großer Irrtum! Deine Mitarbeiter werden von dir abhängig und übertragen ihre Verantwortung auf dich. Dadurch entwickeln sie keine Selbstständigkeit und sind nicht in der Lage, eigenständig gute Ergebnisse zu erzielen. 🔑 Um diesen Teufelskreis zu durchbrechen, ist es entscheidend, dass du lernst "richtig" zu delegieren. Deine Rolle als Leader besteht darin, Menschen zu entwickeln und an den richtigen Stellen einzusetzen. Du kannst deine Zeit effektiver nutzen und dich auf strategische Entscheidungen konzentrieren, anstatt im Tagesgeschäft festzustecken. 💼 Meine persönliche Erfahrung hat gezeigt, dass Delegieren nicht nur das Team stärkt, sondern auch dir selbst mehr Freiraum verschafft. Investiere Zeit in genaue Zielsetzung, regelmäßige Gespräche und übertrage Verantwortung mit einem defnierten Entscheidungsspielraum. So delegierst Du effektiv und nachhaltig und bildest einen wichtigen Baustein, um langfristigen Erfolg zu sichern. 🚀 Interessiert an weiteren Tipps? ⤴ Follow. 🖊 Direktnachricht. 📑 Oder kommentiere: Elevator #leadingchange #delegieren #leadership #verantwortung #mindset

🚫 Damit musst du unbedingt aufhören, wenn du ein top performing Team haben willst 🚫 Erfolgreiche Teams sind das Herzstück jedes Unternehmens. Doch viele Führungskräfte machen einen entscheidenden Fehler, der das Potenzial ihrer Teams erheblich bremst: 👉 Mikromanagement Ich hab es am eigenen Leib erlebt und nichts ist furchtbarer als Mikromanagement durch die eigene Führungskraft. Was hat es mit mir gemacht? 🤕 Ich sag es mit einem einzigen Wort: mein Gefühl war komplette "Entmündigung". Wie motiviert ich dann noch war, meine Leistung zu bringen, das könnt ihr euch sicher ausmalen... 💪 Eigeninitiative von meiner Seite? Irgendwann Fehlanzeige. Wozu auch? Was das mit vom Grunde auf eigeninitiativen und motivierten Menschen macht, das könnt ihr euch ebenfalls sicher denken. 🚫 Kompletter Vertrauensverlust: einerseits in meine Führungskraft und andererseits auch - ich sag es ehrlich - in mich selbst! Gut gegangen ist es mir damit nicht. Ich habe an mir zu zweifeln begonnen, obwohl es da überhaupt nichts zu zweifeln gibt... Und das ist wirklich nicht notwendig 😡 ! Habt ihr schon Mikromanagement erlebt und wie ist es euch dabei ergangen? #Leadership #TeamPerformance #Mikromanagement #Führung #Vertrauen

Ich habe es nicht verbockt aber ich mache es wieder gut. Die Einstellung von High-Performer - was kluge, erfolgreiche #führungskräfte sind (sein sollten). Sie gehen nicht auf Schuldsuche. Sie orientieren sich am Ergebnis, aktivieren das Team und inspirieren mittels richtiger Haltung, Unterstützung und Forderung. Dafür fördert gute Führung stets die eigene emotionale & soziale Intelligenz. „Es gibt ein Problem? Dann machen wir uns an die Lösung.“ Statt Jammerei positiver Aktivismus. ICH MACH SCHLUSS MIT SCHLECHTER FÜHRUNG, absichtl!ch 1 : 1 Training & Mentoring #führung #unternehmererfolg #zukunftsfähig #führungsstark #führungskräfteentwicklung #zukunftssicher #persönlichkeitsentwicklung

Abra Kadabra und Du bist nicht mehr da! In der heutigen Arbeitswelt reicht es nicht mehr, sich als Führungskraft allein auf fachliche Kompetenz zu verlassen. Führung ist kein Zaubertrick, bei dem man plötzlich erscheint, Befehle erteilt und dann wieder verschwindet. Es geht um mehr als das! Wer nur sporadisch präsent ist, läuft Gefahr, das Vertrauen seines Teams zu verlieren. Denn erfolgreiche Führung basiert auf kontinuierlicher Kommunikation, Empathie und dem Aufbau von Beziehungen. Teams brauchen eine Führung, die sichtbar, zugänglich und engagiert ist. 🪄 Führungskräfte müssen präsent sein: Sich in die Teamdynamik einbringen und echte Beziehungen aufbauen, anstatt nur auf Ergebnisse zu fokussieren. 🪄 Vertrauen durch Beständigkeit: Konsistenz in der Kommunikation und im Handeln schafft ein solides Fundament, auf dem sich Teams entfalten können. 🪄 Gemeinsam wachsen: Teamentwicklung bedeutet, Stärken zu erkennen und zu fördern – durch regelmäßige, ehrliche Rückmeldungen und klare, gemeinsame Ziele. Wenn Führungskräfte "Abrakadabra" sagen und wieder verschwinden, verpufft auch das Potenzial des Teams. Eine erfolgreiche Teamführung lebt von echter Präsenz, authentischer Kommunikation und dem Willen, gemeinsam zu wachsen. Denn nur so werden aus Teams echte Erfolgsgeschichten! Du brauchst Hilfe bei deiner Crew? Lass mich schnell nur Sport machen und ich bin da. #Führungskompetenz #Teamentwicklung #LeadershipMatters #TeamSpirit #GklasseLove

DU HAST NUR ZWEI VARIANTEN   DEINE MITARBEITER ZU FÜHREN! …entscheide Dich für eine davon - konsequent! Du führst nicht deswegen, weil Du Unternehmer oder Geschäftsführer bist! Das ist nur Deine Position. Du führst dann, wenn Du EINFLUSS auf andere hast. Und dafür, sozusagen um auf dieser Welt etwas zu bewegen, gibt es nur zwei Möglichkeiten: 1) Drücken = Druck - Hirarchie, Sanktionen, Anweisungen, Kontrolle etc. Bei Druck hast Du IMMER Gegendruck - der ist aufwändig zu überwinden. 2) Ziehen = Vertrauen - menschl. Augenhöhe, Ziele, Erfolg, dem Chef gern folgen etc. Der „Klebstoff“, damit Du Deine Mitarbeiter „ziehen“ kannst, heißt Be-zieh-ung. Ich bin Unternehmer im B2B-Handel mit Floristik-Produkten. Variante 1), mit dem ständigen Gegendruck, ist mit zu aufwändig. Daher habe ich mich für 2) entschieden und diesen Blödsinn von „professioneller Distanz“ erfolgreich widerlegt. Falls Dich interessiert, wie Führung einfach funktioniert und Spaß macht, dann schreibe mir gern kurz. Wir besprechen ganz unverbindlich, wie genau das bei Dir aussehen würde. leadership is about relationship Björn Enzmann #Führen #Folgen #Beziehung

Wer charismatisch führt, braucht weniger Druck – und erzielt mehr Wirkung. In unserer täglichen Arbeit als Führungskräfte stoßen wir oft an Grenzen: Wie motiviere ich mein Team nachhaltig? Wie präsentiere ich Entscheidungen überzeugend? Wie schaffe ich Vertrauen und Respekt? Aber wie wird man eine solche Führungspersönlichkeit? Mein neues Buch „Die Charismatische Führungskraft“, bietet dir praxisnahe Antworten. Es zeigt, wie charismatische Führung nicht nur inspiriert, sondern auch Leistung und Teamgeist steigert – mit bewährten Strategien und echten Beispielen aus dem Arbeitsalltag. ✅ Kein theoretischer Overload: Es ist ein Leitfaden, der konkret zeigt, wie man im Alltag charismatischer führt. ✅ Praktische Relevanz: Strategien, die direkt im Führungsalltag eingesetzt werden können. ✅ Inspirierende Impulse: Geschichten und Best Practices von erfolgreichen Führungskräften.   🎁 Heute habe ich ein besonderes Angebot für dich: Ab jetzt kostenlos erhältlich. Es fällt nur eine Versand- und Handlingpauschale von 6,95 € an. Du bist nicht überzeugt? Kein Problem: Es gibt außerdem eine Geld-zurück-Garantie und das Buch darfst du behalten! Hol dir jetzt mein kostenloses Buch 👇 https://lnkd.in/dMkUY6Vf Was bedeutet Charisma für dich? Schreib mir deine Gedanken in die Kommentare!

So führe ich Teams zum Erfolg. Die große Herausforderung ist, dass Menschen einem freiwillig folgen. Führung unter Zwang ist der ultimative Reinfall. Als junge Führungskraft und später als Geschäftsführer stand ich immer wieder vor großen Herausforderungen. Dazu gehörten … … Introvertierte und extrovertierte Mitarbeiter … Mitarbeiter, die innerlich gekündigt haben … schwierige Veränderungsprozesse … Stress und Angst im Team … Misstrauen Es war immer das Erbe, das ich übernommen habe. Vielleicht war es auch das Schicksal, das es so wollte. Denn, wenn ich nicht durch diese Situationen gegangen wäre, wüsste ich heute nicht, was Führung bedeutet. Früh erkannte ich zwei wesentliche Punkte: 1. Es ist egal, welche Position du hast 2. Respekt und Vertrauen musst du dir erarbeiten Mich haben schon immer Menschen gestört, die aufgrund ihrer Position überheblich und arrogant sind. 2014 schrieb ich mir die folgenden 7 Punkte auf, um eine Guideline für meine Führung zu haben: 1. Freundlichkeit ist die einfachste Art von Wertschätzung 2. Verstehe die Probleme und Bedürfnisse der Mitarbeiter 3. Zahle regelmäßig auf das Beziehungskonto ein 4. Fehler der Mitarbeiter sind auch deine Fehler 5. Vertrauen aufzubauen ist dein oberstes Ziel 6. Höre immer mehr zu als zu reden 7. Lebe alles vor, was du erwartest Es gehört viel Demut dazu, sich als Führungskraft nicht so wichtig zu nehmen. Es ist eine Eigenschaft, die jede Führungskraft lernen muss. Früher war ich in dem Glauben, dass Führung nur funktioniert, wenn ich die Mitarbeiter straff führe. Ein Irrglaube. Selbst in Teams, die wenig Entscheidungsfreiheiten haben, gelten die oben genannten Punkte. Wer als Führungskraft Vertrauen gewinnt, die Probleme und Bedürfnisse der Mitarbeiter kennt und als Vorbild agiert, wird ein Team aufbauen, das bereit ist, Leistung zu bringen! Was fehlt bei den Punkten? Schreib es in die Kommentare. #Führung #Vertrauen #Erfolg

#QUICKBOOST. In einfachen Worten erklärt: Ein erfolgreiches System hängt von den Anstrengungen jedes #Einzelnen ab. Dabei spielt die #Führungskraft eine entscheidende Rolle: #Koordination: Die Führungskraft sorgt dafür, dass alle Einzelnen gut zusammenarbeiten und ihre Aufgaben klar verstehen. #Motivation: Sie inspiriert und motiviert das Team, damit jeder sein Bestes gibt. #Unterstützung. Die Führungskraft bietet Unterstützung und Ressourcen, die die Mitarbeiter benötigen, um erfolgreich zu sein. #Kommunikation: Sie sorgt für eine klare und effektive Kommunikation innerhalb des Teams. #Vision: Die Führungskraft setzt eine klare Vision und Ziele, die das Team vereinen und leiten. #Entwicklung: Die Führungskraft fördert die individuelle Entwicklung und das Wachstum jedes Teammitglieds. Auf die Führungskraft kommt's an. Macht's Click 😏 #ImpactLeader #ChangeAgent #ThinkAgain #playtowin ----- #WinningMindset. Kein Meister fällt vom Himmel. Die Besten lassen sich coachen: gt@aena.ch #georgetzionas #Sports2Business #aenacosmos