Beitrag von OTTO DÖRNER Gruppe

🎄 Wir sind auch zwischen den Feiertagen für Sie da! 🎄 Indien? Amerika? Welche strategische Rolle könnten diese Länder für Ihr Unternehmen spielen? Die Weihnachtsfeiertage ermöglichen einem oftmals in Ruhe Bilanz zu ziehen, mit Abstand auf die Dinge zu blicken und sich Gedanken über die Zukunft zu machen. Wir sind auch zwischen den Feiertagen für Ihre kreativen Ideen da und teilen gerne Ihre Überlegungen zur strategischen (Neu-) Ausrichtung Ihres Unternehmens.   Nutzen Sie uns als Gesprächspartner aus einer anderen Erfahrungswelt mit dem Sie sich austauschen können.  Wir freuen uns auf den Austausch! #Strategie #Zukunft #GlobalBusiness #NeuePerspektiven #KreativeImpulse

Kleine Einblicke aus den letzten beiden Treffen des FertigungsFlow-InsiderClubs Die letzten beiden Clubtreffen am Donnerstag boten wieder viele spannende und wichtige Themen. Hier ein kurzer Einblick:   Visionsaktualisierung des Clubs Wir diskutierten Möglichkeiten, den Club stabiler aufzustellen und ein noch stärkeres Vertrauensnetzwerk zu schaffen. Aber Offenheit und ein geschützter Raum sind essenziell für unseren Austausch und müssen in der heutigen Zeit weiter ausgebaut werden. Gibt es demnächst vielleicht eine neue Community? Geht das denn überhaupt mit unseren Themen?...wird spannend! Neue Führungskraft und die Herausforderung der Integration Ein anderes Thema war die anstehende Integration einer neuen Geschäftsbereichsleiterin bei einem unserer Mitglieder. Der Austausch zeigte, wie wichtig Geduld, Vertrauen und die dazugehörige Kommunikation sind, um neue Führungskräfte erfolgreich in ein bestehendes Team zu etablieren.  Was an dem praktischen Beispiel alles andere als vertrauenerweckend war…gut, dass wir darüber gesprochen haben… Rohstoffprobleme und Produktionsherausforderungen Die aktuellen Herausforderungen durch den Wegfall von z.B. russischen Lieferanten und neue Zollbestimmungen bei Alternativlieferanten machen den Mitgliedern zu schaffen. Die Suche nach Alternativen und die Belastung durch Bürokratie und zusätzlichen Zöllen sind komplexe Themen, die sehr kostspielig sind und kreative Lösungen und Resilienz erfordern.   Gehören Geburtstagsgratulationen zur Teamkultur? Und dann gab es noch eine Überraschung: Geburtstage! Es stellte sich heraus, dass persönliche Glückwünsche am Arbeitsplatz oft unterschätzt werden, aber einen enormen Beitrag zum Teamgefühl leisten...aber bitte: Ohne Alkohol!☺️ Persönliche Anmerkung dazu: Ich weiß ja nicht, wie es bei euch ist, aber es gruselt mich fast, dass man darüber heutzutage so reden muss, ich dachte immer, es gehöre sich so, es sei ‚anständig‘, dass man einem Kollegen, einem Mitarbeiter zu seinem Geburtstag auch ein paar nette und persönliche Worte der Wertschätzung sagt…zu 'oldskool'? 😡 Zusammenfassende Stimmung: Gerade in unserer Abendveranstaltung hatten wir diesmal, trotz ernster Themen, besonders viel zu lachen!😆 Unsere Treffen sind eine wertvolle Plattform für Austausch und Unterstützung. In einer vertrauensvollen Atmosphäre reflektieren wir über Führung, Teamkultur und die Herausforderungen unserer Branchen. Genau solche Gespräche machen den FertigungsFlow-InsiderClub zu einem einzigartigen Netzwerk – für gemeinsame Entwicklungen und neue Wege. #FertigungsFlow #Führung #Community #Ressourcenherausforderungen #Geburtstag

In unserer ScMI-Weihnachtsgeschichte von 2004 machte sich der Weihnachtsmann Sorgen um sein Weihnachtsdorf. Die Weihnachtswirtschaft und die Keksproduktion waren sowohl mit internen als auch externen Herausforderungen konfrontiert. Es stellte sich unter anderem die Frage, wo sie die Geschenke basteln würden oder ob dies nicht auch durch Zulieferer geschehen könnte. Neue Leitlinien und Formulare erschwerten die Abläufe im Weihnachtsdorf erheblich und auch das Miteinander und Zusammenleben im Dorf war komplizierter geworden. Daraufhin rief der Weihnachtsmann alle zusammen, um über das bevorstehende Weihnachtsfest zu sprechen. Ihm war aufgefallen, dass die Vorfreude auf das Weihnachtsfest ein wichtiger Bestandteil neben den Geschenken und Keksen ist. Seinen Helfern versicherte er: »Solange sich die Kinder auf Weihnachten freuen, so lange hat unser Dorf ganz sicher eine #Zukunft.«. Denn: „Die Zukunft gehört denen, die an die Schönheit ihrer Träume glauben.“ Auch zwanzig Jahre nach dieser Weihnachtsgeschichte lässt sich der Inhalt heutzutage in unserem Leben in Deutschland wiederfinden. Wie auch damals finden immer wieder Diskussionen um den #Wirtschaftsstandort Deutschland statt. Fragen, wie man den Standort stärken kann, wie man mit dem globalen #Wettbewerb mithalten kann, welche Auswirkungen das Lohnniveau, Steuern oder Sozialbeiträge auf die Wirtschaft haben oder welche Rolle das „Made in Germany“-Siegel spielt, prägen auch den heutigen Diskurs. Die ScMI AG hat bereits verschiedenste Wirtschaftsförderungsgesellschaften in Deutschland bei der Beantwortung solcher Fragen unterstützt. Einen Einblick bietet beispielsweise Berlin Partner: https://lnkd.in/ebC5j7WK

Auf die nächsten 25 Jahre

🎊2024 – ein mega ereignisreiches Jahr am BadenCampus 🙌🏼 Warum? • 🤝 Neue Kunden und Projekte: Mit unserer Expertise in Innovation, Digitalisierung und Ökosystemen konnten wir wichtige Auftraggeber sowohl in Freiburg und Südbaden als auch deutschlandweit gewinnen. • 👥 Veränderungen in Team: Nicht nur ein „Change“, sondern fast jeden Monat einer. Geschärfte Rollenprofile, neue & zurückkehrende Teammitglieder aber auch Abschiede von Kolleg:innen - mit einem lachenden und einem weinenden Auge. Sich als Team darauf einzulassen, die „Neuen“ zu integrieren und jede neue Perspektive als Chance zu sehen, ist für mich eine große Stärke unseres Teams. • 🌱Konkretisierter Wachstumspfad: Mit unserer Strategiearbeit haben wir wichtige Weichen gestellt, um unser Leistungsportfolio zu erweitern. Beispiele dafür sind u.a. die Beratung zum Einsatz künstlicher Intelligenz und Programmierung von Anwendungen, Intensivierung von Hochschulpartnerschaften und der Ausbau von Cross-Company Innovation.

Heute ist Feiertag. #supaFeiertag. Alle in der supa stories GmbH haben frei. Wir schenken unserem Team einen gemeinsamen freien Tag. Warum? Weil wir eine faire Company sein, echte Angebote machen wollen, die Mitarbeiter:innen fühlen und nicht nur im Playbook stehen. Ziel: optimale Bedingungen für echten, lebendigen Teamspirit schaffen. Aber! Das ist in einem volatilen Markt, bei Alterspannen von zehn, machmal zwanzig Jahren in den Teams, in Zeiten von remote-work ein dickes Brett! #GenZ #GenY #GenX Als wir die supa stories GmbH 2024 gestartet haben, war es uns wichtig Learnings aus 15 Jahren KOOPERATIVE BERLIN genauso zu ziehen wie aus den drei Jahren Zusammenarbeit mit unserer Schwester Kanakfilm Berlin GmbH. Ein paar Blitzlicher: In der KOOPERATIVE BERLIN und in der Kanakfilm Berlin GmbH waren Wertschätzung und Mitarbeiterzentrierung immer wichtig. Vieles ist hier gelungen. Feedbacks anderer Arbeitgeber (z.B. ZDF, MDR MITTELDEUTSCHER RUNDFUNK, funk - Content-Netzwerk von ARD und ZDF) zu denen manche von uns weitergezogen sind, waren sehr oft positiv. Aber manche Kommunikationsformen wurden für manche bei uns auch zu leeren Ritualen, wie der wöchentlichen Teamcheckin als Teambuilding mit Warm-Up-Spielen. In der KOOPERATIVE BERLIN haben wir versucht, Teams behutsam wachsen zu lassen und langfristige Entwicklungsperspektiven zu eröffnen, anders als z.B. bei unserer Schwester der Kanakfilm Berlin GmbH die von Anfang an, als atmende Konstruktion angelegt war. Dennoch haben wir uns auch in der KOOPERATIVE BERLIN neben zahlreichen Entfristungen oft für Projektverträge entschieden, was immer wieder zu Veränderungen im Team geführt hat. Was für Schlüsse hat die supa stories GmbH gezogen? Eine Auswahl: - wir haben eine seniorige Stelle "Head of People & Culture" mit der großartigen Nadin Horn geschaffen (Chance: weil Peoplesbusiness sind und dran glauben, dass es das braucht; Risiko: eine Investition, die erstmal kein Projekt trägt) - gegen die Volatilität haben wir versucht insbesondere seniorige Mitarbeiter:innen mit langfristigen oder entfristeten Verträgen an Bord zu nehmen (Chance: Breite im Team, gemeinsames Wachstum; Risiko: dauerhaft hohe Personalkosten) - wir haben zudem fühlbare Benefits für das Team eingeführt: - wie z.B. den Vertrauensurlaub ab Sommer 2024 (Chance: Wir schenken Vertrauen, Risiko: benötigt viel Erfahrung mit Selbststeuerung) - wie z.B. den supa-Feiertag: Als Dank für Einsatz schenkt die supa stories GmbH allen Mitarbeiter:innen einen Feiertag im Jahr, den #supaFeiertag. (Chance: fühlbarer Benefit, Risiko: der Feiertag liegt immer auf dem falschen Tag, wenn gerade sechs, sieben Projekte parallel laufen....). Zwischenfazit in very short: Versprechen sind nicht selbstwirksam. Benefits müssen fühlbar sein. Wir sind gespannt, ob unsere ersten Ideen und Angebote für #supawork wirksam werden, ob der Weg als #Medienproduktion im #Journalismus gangbar ist. Stay tuned. #newwork #contentisking #peopleisqueen

Hundertste Geburtstage sind etwas Besonderes – und das #Übertragungsnetz hat dieses Jahr „seinen“ Hundertsten: 1924 war der Baubeginn der ersten deutschen 220-kV-Leitung. Sie reichte von Brauweiler bis nach Bludenz in den österreichischen Alpen. Damals war der Bau dieser Leitung eine visionäre unternehmerische Entscheidung der Rheinisch-Westfälisches Elektrizitätswerk AG, aus denen die RWE Transportnetz Strom GmbH und schließlich Amprion GmbH hervorgegangen ist. Die RWE wollte die Kohlekraftwerke im Ruhrgebiet mit den Pumpspeicherwerken in Vorarlberg verbinden. Das Transport- bzw. Verbundnetz ist heute selbstverständliches Rückgrat der Stromversorgung und der Versorgungssicherheit, damals wurde es durchaus als disruptive Technologie angesehen. Denn die Stromversorgung selbst ist noch einmal rund 40 Jahre älter. Der #Brockhaus von 1896 führt unter dem Eintrag „Elektricitätswerke“ 13 #Stadtwerke auf. Bei den Kennzahlen der Branche wurde insbesondere auf Lampen, Pferdestärken und – man lese und staune – auf Batterien („Akkumulatoren“) abgestellt. Mit dem Start des Transportnetzes und dem damit möglichen überregionalen Ausgleich wurden die Batteriespeicher zunehmend obsolet und verschwanden fast vollständig aus dem Denken der Stromwirtschaft. Der überregionale Stromtransport führte auch zu einer zentralen Organisation. Damals wurde erwartet, dass dies auch mit einem Stadtwerkesterben einhergehen würde. Man hat fast den Eindruck, dass die Fehlprognose des Stadtwerkesterbens eine liebgewonnene Tradition unserer Branche ist. Jetzt – zum hundertsten Geburtstag – stehen für das Transportnetz große Veränderungen an. Die Batterie ist zurück, mit Anschlussleistungen im sechsstelligen Pferdestärken-Bereich jetzt auch direkt im Übertragungsnetz. Mit der Hochspannungs-Gleichstrom-Übertragung (#HGÜ) kommt außerdem neue Technik zum Einsatz. Gleichzeitig wird die Energiewelt wieder dezentraler. Die #Energiewende ist eine Teamleistung und kann nur im Zusammenspiel von Kunden, Lieferanten, Messtellenbetreibern, Aggregatoren, Verteilnetz- und Übertragungsnetzbetreibern gelingen. Die Herausforderungen, in dieser neuen Energiewelt Versorgungssicherheit und Systemstabilität zu gewährleisten, wird komplexer. Und so ist auch für die nächsten 100 Jahre für höchste Spannung in der Höchstspannung gesorgt. Man muss die Feste feiern, wie sie fallen und so haben wir am vergangenen Donnerstag einen kleinen Festakt für unser „Geburtstagskind“ durchgeführt. Mit Marc Elsberg, Barbie Haller und Jule Bosch diskutierten wir über Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft des Transportnetzes. Besonders gefreut habe ich mich über die Anwesenheit von zahlreichen Partnerunternehmen, mit denen wir zusammen den Netzausbau umsetzen und so die Basis für die nächsten 100 Jahre Transportnetz legen. Happy Birthday! Wer sich einen kleinen Eindruck von 100 Jahre Energiegeschichte verschaffen will, hier ein paar Eindrücke und Bilder: https://lnkd.in/evCHjwGs 

Netzwerk der Zukunftgestalter 👔✨ - Jeder von uns hat Ziele, die wir erreichen möchten. Teilen Sie Ihre professionellen Träume und die Schritte, die Sie bisher unternommen haben, um sie Wirklichkeit werden zu lassen. Durch gegenseitige Unterstützung und Inspiration können wir Großartiges erreichen. #Karriereziele #Netzwerken

Gemeinsam in die Zukunft - Namensänderung schon bemerkt? Ein neuer Lebensabschnitt beginnt und mit ihm ein neuer Name - denn ich habe letzten Freitag geheiratet. 🥂🍀 Mein beruflicher Weg bleibt jedoch unverändert und ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit. Lasst uns gemeinsam neue Erfolge erzielen! 💼🚀 Hat ein neuer Name für euch viele Veränderungen gebracht? Welche Erfahrungen habt ihr hiermit gemacht? #NewSuccesses #FutureTogether #ProfessionalGrowth #LifeChanges #PersonalDevelopment

Zum Jahresabschluss: Ein kleiner Rückblick in unserem neusten Blogbeitrag.