Beitrag von P-CATION® //JASMIN-ERP

Wie ein CEO #generationswechsel bei Semco zu explodierendem Erfolg geführt hat? Wie die dort etablierte revolutionäre #Denkweise zu neue Lösungen, #resilienz und #wachstum geführt hat bei mehrere hunderte Firmen weltweit? Darüber werden wir in 18 Sessions uns austauschen, lernen und inspirieren im Semco Style Institute Expert Program! #selbstorganisation einfach erklärt, auf basis klarer Prinzipien und viele viele positive Beispiele. Es freut mich dieses Wissen mit euch in der Zukunft zu teilen!

Coopetition – was soll das? Das Modell der #Coopetition geht etwas weiter zurück auf den CEO der Novell, John Noorda, der das als Titel seiner bereits 1992 gehaltenen Strategierede definiert hat. Das manager magazin betitelte 1999:«Coopetion – mehr als eine Mode» und beschrieb dabei, dass «(…) Konkurrenzfirmen selbstständig bleiben, doch ihre Marktstellung in Teilbereichen miteinander verbessern wollen – zum Beispiel im Vertrieb oder bei der Produktentwicklung (…).» Was sind jedoch die konkreten Vorteile der dieser eigentlich gegensätzlichen Zusammenarbeit? Hendrik Morr stellt im Beitrag des Argestes Magazins sehr detailliert dar, wie KMU- und Mittelstandsunternehmen durch Coopetition an #Wertaneignung, #Wertschöpfung und Nutzen durch #Ressourcenteilung kommen können. Sehr spannend zu lesen und definition ein Muss für alle Unternehmen, die verstanden haben, dass #Digitalisierung und #Transformation auch einen Wandel in der Art der Arbeit und #Geschäftsmodelle bedeuten.

Die Hodapp GmbH & Co. KG stellt sich mit einer neu formierten Geschäftsleitung zukunftssicher auf: Peter Hodapp, sein Sohn Tim Hodapp und Inka Lamprecht kombinieren bewährte Tradition mit innovativen Ansätzen, um die Marktposition im Bereich Spezialtüren und -tore aus Stahl und Edelstahl weiter zu stärken. Während Peter Hodapp die strategische Ausrichtung und das Netzwerk des Unternehmens ausbaut, liegt der Fokus von Tim Hodapp auf Produktinnovation und technischer Weiterentwicklung. Inka Lamprecht wiederum leitet den Bereich Markt und Kunde, stärkt die Kundenorientierung und entwickelt eine klare Marktstrategie. Ein zentrales Ziel: Die umfassende Digitalisierung und Automatisierung administrativer Prozesse, um Kapazitäten für künftiges Wachstum zu schaffen – nicht als Ersatz, sondern zur Unterstützung des Fachkräfteteams. Mit dieser modernen Führungsstruktur sendet Hodapp ein klares Signal an Kunden, Partner und Mitarbeitende: Das Unternehmen ist bereit, die Herausforderungen der Zukunft anzunehmen. #Hodapp #HodappAchern #TürenUndTore #Geschäftsleitung #Innovation #Familienunternehmen #Digitalisierung #Kundenorientierung #Industrie #Stahl #Zukunftsstrategie #Teamwork

Familiengeführte Traditionsunternehmen im CDMO-Bereich Eine Erfolgsgeschichte! In einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt gibt es wenige Konstanten, die so viel Vertrauen und Beständigkeit ausstrahlen wie familiengeführte Traditionsunternehmen. Besonders im Bereich der Auftragsproduktion (CDMO: Contract Development and Manufacturing Organization) spielen diese Unternehmen eine entscheidende Rolle. Warum sind sie so wichtig und erfolgreich? Tradition trifft Innovation: Familiengeführte Unternehmen haben oft eine lange Geschichte und tiefe Wurzeln in ihrer Branche. Diese Traditionsverbundenheit geht Hand in Hand mit einem starken Innovationsgeist. Unternehmen wie wir, die Firma W. Spitzner Arzneimittelfabrik GmbH, sind ein stolzes Beispiel für ein deutsches Traditionsunternehmen im CDMO-Bereich. Wir zeigen, wie man historische Werte mit modernster Technologie verbinden kann. Durch kontinuierliche Investitionen in Forschung und Entwicklung bleiben diese Unternehmen stets an der Spitze der Innovation und bieten maßgeschneiderte Lösungen für ihre Kunden. Vertrauen und Zuverlässigkeit: Eine der größten Stärken familiengeführter Traditionsunternehmen ist das Vertrauen, das sie über Generationen hinweg aufgebaut haben. Kunden wissen, dass sie sich auf diese Unternehmen verlassen können. Die persönliche Verbindung und das Engagement der Inhaberfamilien sorgen für eine außergewöhnliche Kundenbetreuung und -zufriedenheit. Dies schafft langfristige Partnerschaften, die auf gegenseitigem Vertrauen basieren. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Als CDMO ist eine hohe Flexibilität ein entscheidender Erfolgsfaktor. Familiengeführte Unternehmen sind in der Lage, schneller auf Marktveränderungen zu reagieren und sich den individuellen Bedürfnissen ihrer Kunden anzupassen. Diese Agilität ermöglicht es ihnen, maßgeschneiderte Lösungen anzubieten, die den spezifischen Anforderungen jedes Projekts (z.B. Produkttransfer) gerecht werden. Nachhaltigkeit und Verantwortung: Viele familiengeführte Traditionsunternehmen legen großen Wert auf Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung. Dies zeigt sich in umweltfreundlichen Produktionsprozessen, ethischen Geschäftspraktiken und einem starken Engagement für die Gemeinschaft. Zusammenhalt und Engagement: Der familiäre Zusammenhalt innerhalb dieser Unternehmen fördert ein starkes Gemeinschaftsgefühl und Engagement der Mitarbeiter. Die Identifikation mit dem Unternehmen und den gemeinsamen Werten schafft eine motivierte und loyale Belegschaft, die bereit ist, über sich hinauszuwachsen und exzellente Leistungen zu erbringen. Sie verbinden Tradition mit Innovation, bieten maßgeschneiderte Lösungen und stehen für Vertrauen, Zuverlässigkeit und Nachhaltigkeit. Diese Unternehmen sind nicht nur heute erfolgreich, sondern auch bestens gerüstet für die Zukunft. Teilen Sie mir gerne Ihre Meinung in den Kommentaren mit. #Traditionsunternehmen #CDMO #Innovation #Nachhaltigkeit

Gemeinsam geht’s besser: Warum die Logistikbranche durch Kooperation wieder mehr gewinnt. Zusammenarbeit kann der Schlüssel zu mehr Innovation und Effizienz sein. 🤝 Viele Unternehmer entdecken diesen Fakt immer mehr für sich in der Logistik. So scheint es... Zuletzt hatte ich ein super spannendes Gespräch mit Andreas dazu. Es geht vor allem darum, wie sich die Perspektive der etablierten Logistiker sich so langsam ändert und man seine Blickwinkel erweitert. So nachhaltig die Zukunft des eigenen Unternehmens positiv verändert. 🚀 Dazu dropped dann auch bald eine ganze Folge mit Steffen! Das hier nur ein 1. Teaser 😁 Gemeinsam statt gegeneinander – das ist der Weg nach vorne. Was denkt ihr? 👇 #Kooperation #OpenLogistics #PodcastTeaser

Am Montagabend folgten Prof. Dr. Guido Quelle und Pascal Kowsky der Einladung nach Leipzig auf die Vorabendveranstaltung des Einkaufsbüro Deutscher Eisenhändler (E/D/E Gruppe)-Branchentreffs, dem größten Handelsplatz im Produktionsverbindungshandel (PVH), welcher in diesem Jahr unter dem Motto “zusammenWACHSEN“ stattfand. Als Wachstumsexperte passte Guido Quelle perfekt ins Programm und konnte den 350 Teilnehmerinnen und Teilnehmern wertvolle Wachstums-Impulse mitgeben: 🌳 Wir brauchen Wachstum. Nicht mehr des Gleichen, sondern Wachstum durch Innovation. Es liegt in der Natur des Menschen, Fortschritt anzustreben. Wer nicht wächst, stirbt (weil irgendein Konkurrent um die Ecke kommt und innoviert). 🎯 Intelligentes Wachstum ist an Bedürfnissen orientiert: Wer sich nur auf gute Produkte beschränkt, hat ein Problem – auch im Handel. Es geht darum, die Kundenbedürfnisse bestmöglich zu befriedigen. Dazu gehören auch flankierende Dienstleistungen und dass Produkte irgendwann durch innovativere Produkte subsitutiert werden. 📈 Wachstum beginnt oben: Nur das Ergebniswachstum (letzte Zeile der GuV) zu steuern, ist zu kurz gesprungen – weil die wesentlichen Stellhebel für profitables Wachstum in der obersten Zeile der GuV stecken. Es geht also darum, über Inhalte zu diskutieren statt über Zahlen. Woraus speist sich der Umsatz er Zukunft? 📍 In den letzten Jahren spürbare Änderung: Während früher die Strategiearbeit mit der Vision begann und dann die Strategie als Wegbeschreibung in Richtung der Vision erarbeitet werden konnte, wird heute immer stärker das Bedürfnis von Unternehmensführung und Mitarbeitern deutlich, erst den eigenen Standort zu bestimmen. Eine präzise Standortbestimmung bietet Sicherheit. 👥 Damit Strategien auch wirklich Wirkung entfalten, müssen sie umgesetzt werden. Das erfordert Führung. Das stärkste Führungsinstrument ist das Gespräch – mit dem einzelnen Mitarbeiter (nicht nur mit Teams). Wir bedanken uns für diesen inspirierenden Abend voller neuer Denkanstöße bei Tammo Berner, Jens Schlaeger und der EBH Euro Baubeschlag Handel AG. #impulse #speaking #vortrag #veränderung #wachstum #profitablegrowth #management #perspektive #mandatunterwegs #zukunft #mittelstand

Seit dem 15. Januar 2024 hat die TEUTOGUSS GmbH einen neuen Geschäftsführer: Benjamin Lück. Mit seiner langjährigen Erfahrung und seinem umfassenden Know-how in der Branche wird er das Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft führen. In einem exklusiven Interview mit dem Wirtschaftsforum gibt Benjamin Lück Einblicke in seine Visionen und Pläne für die TEUTOGUSS GmbH. Erfahren Sie mehr über die strategischen Ziele und Innovationsvorhaben, die unter seiner Führung umgesetzt werden sollen. #wirtschaftsforum #gießerei #industrie #mittelstand #ersterpost

In der heutigen Wirtschaftswelt ist Zusammenarbeit der 🔑 zum Erfolg! 🚀 Unternehmen, die sich zusammenschließen und starke Partnerschaften eingehen, können viele Vorteile genießen. 💼🤝 Einkaufsgemeinschaften und strategische Allianzen ermöglichen es, Ressourcen zu bündeln, Kosten zu senken und gleichzeitig die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. 📈💰 Erfahre in unserem neuen Artikel, warum Zusammenarbeit so wichtig ist und welche Vorteile sie bietet! 💡💼 Kennen Sie schon die unschätzbaren Vorteile einer Mitgliedschaft bei der HGK eG? #Zusammenarbeit #Partnerschaften #Erfolg 💪 Lies den vollständigen Artikel hier! 📖🔍 https://lnkd.in/eRqnDme7

⏳ 𝗖𝗹𝘂𝗯 𝗼𝗳 𝗟𝗼𝗴𝗶𝘀𝘁𝗶𝗰𝘀-𝗞𝗼𝗻𝗴𝗿𝗲𝘀𝘀: 𝗗𝗮𝘀 𝗘𝗻𝗱𝗲 𝗱𝗲𝗿 𝗚𝗲𝗱𝘂𝗹𝗱 Der diesjährige Kongress des Club of Logistics steht unter dem Motto „Das Ende der Geduld“. Die Diskussionen machen deutlich, dass die Logistikbranche zunehmend vor Herausforderungen durch politische Einflüsse, zusätzliche Regulierungen und steigende finanzielle Anforderungen steht. Wie können Logistikunternehmen die wachsenden Belastungen bewältigen, ohne ihre unternehmerische Freiheit zu verlieren? Besonders spannend war heute die Keynote „Zeitenwende – schon am Ende?“ von dieter schnaas (Textchef und Autor der WirtschaftsWoche) der auch die Panels moderierte. „Lost in Transformation?“ fragt Schnaas und betonte, dass in #Deutschland nun eine gemeinsame Skizze der Zukunft, ausgearbeitet durch die demokratischen Kräfte, gefordert sei. „Papier-Tiger“ einzelner Kräfte helfen da wenig. Nicht zuletzt vor dem Hintergrund der außenpolitischen Lage. Eine der Talkrunden befasste sich mit der „Großen Transformation – Der Anfang vom Ende der unternehmerischen Freiheit“. Hier diskutierten Experten aus Wirtschaft und Wissenschaft, darunter Prof. Dr. Hubertus Bardt, Geschäftsführer des Institut der deutschen Wirtschaft, die Auswirkungen der aktuellen Klima- und Wirtschaftspolitik auf Marktwirtschaft und Gesellschaft. Bardt äußerte sich zu den Herausforderungen der Branche und brachte einige zentrale Punkte zur Sprache: 👉🏻Die Transformation der Industrie ist eine riesige Herausforderung! 👉🏻Politische Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Industrie in einer dekarbonisierten Zukunft müssen schnell geschaffen werden! 👉🏻Insbesondere bedarf es einer besseren Standortpolitik für (viel) mehr Investitionen in Deutschland! Vielen Dank an den Club of Logistics e.V. und Peter Voß für einen gelungenen Kongress, der eine wichtige Botschaft vermittelt hat: Die Logistikbranche ist gefordert, ihre Position selbstbewusst zu vertreten und sich den Herausforderungen konstruktiv zu stellen, um die unternehmerische Freiheit und die Leistungsfähigkeit der Branche zu sichern. Was meinen Sie❓Leidet die Branche unter zu vielen Auflagen und Regularien, oder sind diese notwendig, um nachhaltige und verantwortungsvolle Entwicklungen zu fördern? Ich bin sehr gespannt auf den Austausch. #ClubOfLogistics #Logistik #Transformation #uswahl