Beitrag von Papierfabrik Jass

Das bedeutet Familienunternehmen für mich ✅ Herzlichkeit, Respekt und Wertschätzung werden gelebt Werte sind für uns keine leeren Versprechungen, sondern Voraussetzung für unser tägliches Miteinander und unsere Unternehmenskultur. ✅ Wir sind regional verwurzelt Durch die enge Zusammenarbeit mit regionalen Partnern und Lieferanten fördern wir die lokale Wirtschaft und schaffen Arbeitsplätze vor Ort. ✅ Erfolg geht nur gemeinsam Unser Erfolg hängt von den Fähigkeiten und Ideen jedes Einzelnen ab. Wir lernen aus unseren Herausforderungen und haben stets das Ziel, als Team zu wachsen und besser zu werden. ✅ Wir wachsen zusammen Wir entwickeln uns zusammen weiter - persönlich und beruflich. Die gemeinsame Entwicklung, oft über viele Jahre hinweg, schafft eine Verbundenheit, die uns stark macht. Bist du ebenfalls Teil eines Familienunternehmens? Was macht Familienunternehmen für dich einzigartig? #familienunternehmen #nachfolge #unternehmenkultur

Rebellion. Innovation Vor kurzem in anderem Zusammenhang gelesen: Rebellion. Innovation. Folgende spannende Frage wird gestellt: Wollen Sie Rebellen in Ihrem Unternehmen? Nach einer Untersuchung gibt es in 6 von 10 Unternehmen Rebellen/Rebellinnen. Die Untersuchung zeigt auch, dass deren Auswirkungen auf die Arbeitsergebnisse, die Unternehmensziele und das Team positiv beurteilt werden. Warum ist das so? Die Rebellen/Rebellinnen haben einen anderen Blickwinkel, sie sind ehrlich, haben unkonventionelle Ideen und hinterfragen bestehendes. Natürlich gibt es auch Nachteile: Unruhe, schlechte Stimmung, Auseinandersetzungen. Und: Rebellen sind anstrengend. Wie viel Rebellion/Innovation darf’s denn in Ihrem Unternehmen sein? www.ostschweiz.adlatus.ch. Immer aktuell informiert: Den adlatus-Newsletter bestellen auf www.ostschweiz.adlatus.ch. #adlatus-ostschweiz #Prozesse #Prozessoptimierungen #Kostensenkung #Marketing #Controlling

#Mehr #Können, #weniger #Mut !!! (Mutprävention) Und wir #trainieren und setzen uns ununterbrochen dafür ein, dass man nicht in Situationen kommt, die Mut oder erhöhte (persönliche) Risiken benötigen. Wir sprechen auch von #Mutprävention. Lang- und kurzfristige #Präventionstaktiken #und #Realitätsvorbereitung und -gestaltung sind für uns alles. In der Beratung und in unseren brandneuen Studiengängen. Für Menschen die immer noch besser werden und stetiges #Bessermachen #lernen bzw. perfektionieren wollen. Menschen die glauben, dass ein staatlich reguliertes Studium gar nicht ausreichen kann, um extrem wettbewerbs- und #leistungsfähig #und #glücklich zu werden und möglichst lange gesund zu bleiben. ENTREPRENEUR PLUS >> Studiengang für Nachfolger, Altinhaber, Gründer, Lebenspartner & Führungskräfte

💡 Wussten Sie schon, dass Rejlek ein Familienunternehmen ist? Dabei handelt es aber um viel mehr als nur eine bestimmte rechtliche Eigentümerstruktur. Familienunternehmen zeichnen sich durch vertrauensbasiertes Handeln und langfristige Werte aus. 🤝 Entscheidende USPs, von denen sowohl die Kund:innen als auch die eigenen Mitarbeiter:innen anhaltend profitieren. 💙   Was die Zusammenarbeit mit Rejlek als Familienunternehmen so attraktiv macht und wie sich dieser Teamgeist tagtäglich in der Firmenkultur widerspiegelt, können Sie in unserem Fachblog nachlesen: #rejlek #familienunternehmen #firmenkultur #rejlekteam #companyvalues #brandvalues 

Wir sind zurück von der PERSONALMESSE in München und die vielen Gespräche mit cleveren und engagierten Menschen haben mal wieder gezeigt: Die ernsten Herausforderungen, mit denen sich zahlreiche Unternehmen derzeit konfrontiert sehen, lassen sich nur gemeinsam lösen! Wir sind mehr denn je davon überzeugt, dass es sich trotz aller Krisen lohnt, die Zukunft aktiv zu gestalten: Ohne sich auf äußere Rahmenbedingungen zu verlassen - sondern zusammen mit Mitarbeitern, die mitdenken und sich aktiv für die Ziele ihres Unternehmens einsetzen. Was tust du schon, um Mitdenken & Machen in deinem unternehmerischen Umfeld zu fördern? #unternehmerischdenken #unternehmerischhandeln #herausforderungen #personalmesse

🌟 Führungswechsel in Familienunternehmen: Wie gelingt die erfolgreiche Übergabe? Erfahrene Führungskräfte teilen ihre Erkenntnisse zu Nachfolge, Profilentwicklung und einer Kultur der Fehlerakzeptanz. ⬇

📣 Heute in unserem Magazin Wie kann man eine gemeinsame #Unternehmenskultur schaffen, wenn man so heterogene Standorte und Tochtergesellschaften hat? Julian Utz gehört zur vierten Generation bei UZIN UTZ. Er und sein Bruder sind 2018 in den Vorstand eingetreten. Unser Thema #Unternehmenskultur und #Nachfolge ist ein sehr präsentes Thema bei UZIN UTZ. Lesen Sie seine Antworten zu diesem Thema, das bei #Familienunternehmen so stark ausgeprägt ist, und wer weiß, vielleicht lassen Sie sich inspirieren! #KarriereFamUnt

🌟 Mut zum Wandel 🌟 Dieses Mal hat mich Andrea Szaniszlóová auf den Pfänder begleitet. Mit 23 Jahren hat sie für ein deutsches Familienunternehmen die erste Niederlassung gegründet und aufgebaut. Inzwischen ist sie seit 22 Jahren im Topmanagement in der Textilbranche tätig und steht jetzt vor einem beeindruckenden Branchenwechsel und wird Vorstandsvorsitzende einer Firma in einer vollkommen anderen Branche. Auf die Frage, wie ihr der Branchenwechsel gelingt, antwortet sie: „Damit ein Unternehmen erfolgreich ist, braucht es an der Spitze nicht den Branchenexperten, sondern die Fähigkeit, sich mit Experten zu umgeben und sie motiviert auf ein gemeinsames Ziel hinzuführen“. Was haltet ihr von Branchenwechseln? Welche Erfahrungen und Tipps habt ihr? 🚀

➡ Führungswechsel: Familienunternehmen erfolgreich übergeben 🚀 Bereichernd und extrem herausfordernd zugleich – das ist die Übernahme der Verantwortung für ein Familienunternehmen. Es ist mehr als das reine Business, sondern es geht um das Erbe, die Leidenschaft und eine Vision, die in die Zukunft geführt werden soll. 💡 Wie gelingt es, im Schatten großer Bäume eigene Wurzeln zu schlagen und das Unternehmen mit frischen Ideen und ganz eigener Identität weiterzuentwickeln? Wie findet man die Balance zwischen Tradition und Innovation, ohne die eigenen Werte und die Unternehmenskultur aus den Augen zu verlieren? Heute teilen Kathrin Kiesel, Kiesel GmbH Martin Güldenhöven, Gerhard Braun Kellertrennwandsysteme GmbH Toni Kiesel, Kiesel GmbH Waldemar Kramski, Kramski GmbH Sabine Torres-Kramski ihre persönlichen Erfahrungen und Einsichten mit uns. Sie sprechen über die Herausforderungen der Nachfolgeplanung, die Kunst, ein eigenes Profil zu entwickeln, und wie wichtig es ist, eine Kultur der Fehlerakzeptanz und des lebenslangen Lernens zu etablieren. Wie kann der Wechsel in deinem Unternehmen gelingen? Alle wichtigen Tools dazu gibt es unter dem Link im Kommentar. #familienunternehmen #nachfolgeplanung #innovation #change

⚡ 32 Prozent der Familienunternehmen in der Türkei werden in die zweite Generation übertragen: Die Zukunft von Familienunternehmen in der Türkei ist von Nachhaltigkeit und Institutionalisierung geprägt. Während Familienunternehmen einen wichtigen Platz in der Wirtschaftsstruktur des Landes einnehmen, ist der langfristige Erfolg dieser Unternehmen…