Beitrag von Payer & Partner ESG Consulting

Als Leadership-Experte, war ich in verschiedenen Positionen bei namhaften Unternehmen tätig. Heute möchte ich meine Sicht, was nachhaltige Führung ist und weshalb New Leadership zum Erfolgsfaktor für Mittelstand und Familien-Unternehmen werden kann 🤓. Führung hat sich vor allem dahin entwickelt, dass Mitarbeiter*innen mitreden wollen. Kritikfähigkeit, Mut und Begeisterungsfähigkeit haben eine neue Bedeutung erhalten 👍. Diese Fragen werden mir immer wieder gestellt ➡️ . Was vermittele denen über Leadership ❓ ➡️ Leadership bedeutet, eine gesunde, von Werten geprägte Unternehmenskultur zu schaffen, in der Mitarbeiter*innen nicht nur hinter, sondern auch vor dem Unternehmen stehen. Sie sind der Schlüssel zu mehr Erfolg und lockt auch potenzielle Mitarbeitende an. Für mich beginnt Leadership bei jedem Einzelnen von uns. Es ist das Bewusstsein dafür, dass es um mehr als nur Zahlen geht. Führungskräfte sollten die Fähigkeit haben, zwischen Selbst- und Fremdperspektive zu unterscheiden, sich selbst zu reflektieren, zuzuhören, aktiv Feedback zu geben und anzunehmen. Die Bereitschaft, aus Fehlern zu lernen, wieder aufzustehen und neue Wege zu suchen, ist essenziell, um ein Unternehmen erfolgreich zu führen. Leadership ist ständiger Prozess - und nicht etwas, das man einmal lernt und dann beherrscht. Es erfordert Mut, sich neuen Herausforderungen zu stellen und bereit zu sein, sich stetig weiterzuentwickeln. Was verstehen ich konkret unter nachhaltiger Führung ❓ ➡️ Unter nachhaltiger Führung verstehe ich einen ganzheitlichen Ansatz, der die langfristige Entwicklung und den Erfolg des Unternehmens im Einklang mit den Bedürfnissen und Anforderungen unserer Gesellschaft und Umwelt sicherstellt. Konkret bedeutet das, dass Führungskräfte nicht nur kurzfristige Gewinnziele verfolgen, sondern auch langfristige strategische Ziele im Blick behalten, die auf ökonomischer, ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit beruhen. Was bedeutet dieser Dreiklang der Nachhaltigkeit ❓ ➡️ Ökonomische Nachhaltigkeit bedeutet, dass das Unternehmen rentabel ist und wirtschaftlich erfolgreich agiert, dabei jedoch auch langfristige Investitionen und Wachstumsstrategien berücksichtigt, um zukünftigen Generationen Chancen zu bieten. Ökologische Nachhaltigkeit erfordert ein verantwortungsvolles und ressourcenschonendes Handeln, um negative Auswirkungen auf die Umwelt zu minimieren. Soziale Nachhaltigkeit bedeutet, dass Unternehmen eine positive Wirkung auf ihre Mitarbeiter*innen, Kund*innen, Lieferant*innen und die Gesellschaft im Allgemeinen haben. Dazu gehört die Förderung einer inklusiven Unternehmenskultur, die Vielfalt und Chancengleichheit unterstützt, sowie die Einhaltung ethischer Standards entlang der gesamten Lieferkette. Wie ist eure Meinung zum Thema Leadership ❓ #leadership #mittelstand #new

Nachhaltige Führung ist mehr als ein Trend – es ist eine Notwendigkeit. 🌱🌍 Immer mehr Unternehmen erkennen die Bedeutung von #Nachhaltigkeit und #SustainableLeadership. Aber was bedeutet das eigentlich? Es geht darum, Führung und Nachhaltigkeit zu vereinen, die Triple Bottom Line im Blick zu haben und Verantwortung zu übernehmen. Die KollegInnen von Lüdke + Döbele GmbH haben sich dem Thema Sustainable Leadership verschrieben und bieten strukturierte Tools und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten an, um nachhaltiges Denken und Handeln in Unternehmen zu fördern. Was sind Ihre größten Herausforderungen bei der Umsetzung von nachhaltiger Führung? #BlauerKaktus #Führung #Leadership

🌱🌍 Das Thema #Nachhaltigkeit wird immer wichtiger für Unternehmen. Und damit wird auch der Ruf nach Sustainable Leadership immer größer. Denn eines ist klar: Die wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und ökologischen Herausforderungen werden in den kommenden Jahren nicht weniger werden. Aber was macht Sustainable Leadership eigentlich aus?  Es bedeutet vor allem: 💙 Führung und Nachhaltigkeit zusammenzudenken.  💙 die Triple Bottom Line – wirtschaftliche, soziale und ökologische Ziele – gleichermaßen im Blick zu haben. 💰 👥 🌍 💙 bereit zu sein, Verantwortung zu übernehmen und entsprechend zu handeln. Zentraler Leitfaden eines nachhaltigen Führungsstils ist die Orientierung an den Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen, die darauf abzielen, natürliche Ressourcen zu erhalten und Gerechtigkeit zu fördern. Dazu müssen Führungskräfte in ihren Unternehmen nachhaltigkeitsorientiertes Wissen schaffen, Netzwerke bilden und eine wertschätzende, transdisziplinäre Zusammenarbeit fördern. Um euch bei der Implementierung eines nachhaltigen Führungsstils in eurem Unternehmen zu unterstützen, bieten wir strukturierte Tools und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten an, die darauf abzielen, die notwendigen Schlüsselkompetenzen zu erlernen und ein nachhaltigkeitsorientiertes, agiles Mindset zu fördern. Zum Beispiel durch: ✅ Big Picture und Rollenprofile: zur Klärung von Erwartungen ✅  Kompetenzprofile: zur Entwicklung erforderlicher Fähigkeiten ✅  Veränderungslandkarten/-dimensionen: zur Visualisierung von Prozessen  ✅ Führungskräfte-Coaching, Teamworkshops und Train-the-Trainer-Programme: zur Stärkung der praktischen Anwendung nachhaltiger Praktiken  ✅ PSI-Modell/Züricher Ressourcen Modell (ZRM): zur Entwicklung eines nachhaltigkeitsorientierten Mindsets  ✅ Circle of Influence: um Einflussmöglichkeiten von Führungskräften zu identifizieren und zu nutzen, um nachhaltige Veränderungen voranzutreiben. 🎯 Sustainable Leadership ist ein zentraler Bestandteil der strategischen Ausrichtung von Unternehmen auf Nachhaltigkeit. In diesem Kontext erweitern unsere Kollegen der Consileon Business Consultancy GmbH das Spektrum der Führungskompetenzen durch wichtige Aspekte wie Regulatorik, Risikomanagement, Datenmanagement und Transformation. Gemeinsam arbeiten wir daran, einen umfassenden strategischen Rahmen für euch zu entwickeln. Nachhaltigkeit geht weit über kurzfristige Maßnahmen hinaus. Sie erfordert das ganzheitliche und langfristige Verständnis sowie die Überwachung ihrer Auswirkungen. Um diesem Anspruch gerecht zu werden, bieten wir zusammen mit Consileon eine integrative Lösung an, die auf langfristigen Erfolg und echte Nachhaltigkeit ausgerichtet ist. Klingt interessant? Sprecht uns gerne an! 😊 P.S. Auf unserer Website erfahrt ihr mehr. Schaut gleich mal vorbei ( 👉 Link im ersten Kommentar) #SustainableLeadership #TripleBottomLine #blauerkaktus

🌍 Eine nachhaltigere Welt zu schaffen, ist eine große Aufgabe, zu der wir alle beitragen müssen. Führungspersönlichkeiten helfen dabei ihren Unternehmen und Organisationen, eine bessere Zukunft zu gestalten und mit innovativen Ideen voranzutreiben. #Nachhaltigkeit muss als ganzheitliches Konzept verstanden werden, das die komplexe Verflechtung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren erkennt und umsetzt. Mit der Veröffentlichung unseres ersten Impact Reports möchten wir die Werte und Ziele vorstellen, die uns auf dem Weg in eine bessere Zukunft leiten – und zeigen, wie wir unseren Beitrag für eine nachhaltigere Welt leisten: https://ego.nz/3Tet73U #Leadership

Vor einigen Tagen habe ich als Ambassador und Dozentin einen Vortrag über „Responsible Leadership“ an der Tomorrow University of Applied Sciences gehalten: Responsible Leadership ist das Leadership, das wir in Zukunft sehen werden und das von Menschen eingefordert wird. Verantwortungsbewusstes Leadership bedeutet profitabel zu führen und gleichzeitig Verantwortung zu übernehmen für Gesellschaft und Umwelt. Responsible Leadership sieht sich nicht im Auftrag, nur Gewinne zu erwirtschaften. 👉🏼 Responsible Leadership hat die Absicht, auch soziale bzw. ökologische Ziele zu erreichen und im Business Kontext keine negativen Auswirkungen für Menschen und Natur zu erzeugen. Profit und Wachstum dürfen nicht auf Kosten der Natur und der Gesundheit von Menschen gehen! 👉🏼 Responsible Leadership sieht sich zudem in der Verantwortung, einen Beitrag zur Lösung von komplexen, globalen Fragen wie zum Beispiel Klimawandel, Armut, ungerechte Verteilung, etc. zu leisten. Interessanterweise wird verantwortungsvolles Handeln häufig als konträr zu wirtschaftlichen Zielen gesehen. Doch Studien beweisen das Gegenteil und zeigen, dass Unternehmen, die einerseits stark innovieren und andererseits ein hohes Mass an nachhaltigem und vertrauensvollem Verhalten zeigen, bessere Ergebnisse erzielen und die Rendite für ihre Stakeholder sogar übertreffen!✨ Umfragen haben auch ergeben, dass 72% der CEOs der Meinung sind, dass das Vertrauen der Menschen entscheidend für ihre Wettbewerbsfähigkeit sein wird. 65% der CEOs sind sich einig, dass sie Wirtschaftswachstum vom Verbrauch natürlicher Ressourcen entkoppeln müssen. Und 87% der CEOs sind der Meinung, dass globale und wirtschaftliche Systeme sich stärker auf gerechtes Wachstum konzentrieren sollten. Zudem sind 61 % der aufstrebenden Führungskräfte (Young Global Leaders und Global Shapers des Weltwirtschaftsforums) der Ansicht, dass Geschäftsmodelle nur dann umgesetzt werden sollten, wenn sie sowohl profitables Wachstum als auch positive gesellschaftliche Ergebnisse fördern. Die Bedeutung von Responsible Leadership ist eindeutig! Responsible Leadership zeigt sich durch bewusstes Handeln, das Abwägen von Konsequenzen und das Einbeziehen der Beteiligten in Entscheidungen, um einem Dialog zu fördern und unterschiedliche Interessen miteinander zu vereinen.🙌 Die fünf wichtigsten Merkmale von Responsible Leadership sind: ▪️Ethik und Demut, ▪️Ehrlichkeit und wertschätzende Zusammenarbeit, ▪️Authentizität und Vertrauen, ▪️Vorbild sein und positiven Impact haben, ▪️Langfristige, visionäre Strategien und diverse Perspektiven. Bei Responsible Leadership geht es um: 🔘 das Wohl aller, nicht um Privilegien, 🔘 Emotionale Intelligenz, nicht um überlegene Gerissenheit, 🔘 Zuhören und Lernen, nicht ums Belehren, 🔘 Verantwortung, nicht um Ausreden. Was meinst Du? Dr. Thomas Funke Julia Rosner Antigona Abazi #newrealleadership

✨ Start unseres Women in Leadership Programms ✨ Am vergangenen Freitag durften wir eine Gruppe außergewöhnliche Frauen im Kick-off unseres Women in Leadership Programms der Kempten Business School willkommen heißen! Diese vielfältige Gruppe vereint Frauen aus den unterschiedlichsten Branchen und mit spannenden Lebensläufen – von der Biotechnologie, über die Filmbranche, die Lebensmittelindustrie bis zur Immobilienwirtschaft. Jede Teilnehmerin bringt ihre einzigartige Perspektive und eine unglaubliche Leidenschaft für Führung mit. Unsere Reise: Das Programm ist weit mehr als nur eine Weiterbildung. Es ist eine transformative Reise, auf der wir uns nicht nur fachlich, sondern auch persönlich weiterentwickeln. Wir werden uns mit Themen wie Diversität, Vertrauen und der Fähigkeit, sich selbst und andere zu führen, auseinandersetzen. Gemeinsam schaffen wir eine Plattform, auf der Führung neu gedacht wird: kollaborativ, menschenorientiert und divers. Ziele des Programms: 1️⃣ Diversität in der Geschäftswelt fördern: In einer zunehmend komplexen und vernetzten Welt ist Diversität ein entscheidender Erfolgsfaktor. Wir lernen, wie wir Barrieren überwinden und diverse Teams effektiv führen können. 2️⃣ Vertrauen und Fähigkeiten als Erfolgsfaktoren: Vertrauen ist die Basis jeder guten Zusammenarbeit. Wir vertiefen unsere Fähigkeiten in den Bereichen Kommunikation, emotionaler Intelligenz und Selbstmanagement. 3️⃣ Sich selbst und andere entwickeln: Das Herzstück des Programms ist die persönliche Weiterentwicklung. Neben Coaching und Mentoring ermutigen wir uns gegenseitig, unsere Führungsrolle zu reflektieren und neue Strategien zu entwickeln. Was unsere Teilnehmerinnen antreibt: Die Ziele der Teilnehmerinnen reichen von der Weiterentwicklung der eigenen Führungskompetenzen über den Aufbau eines Netzwerks bis hin zur Stärkung von Selbstbewusstsein und Resilienz. Jede Frau bringt ihre eigene Geschichte und Motivation mit: Unsere Reise hat gerade erst begonnen, und wir freuen uns darauf, die kommenden Wochen mit intensiven Workshops, Coachings und Networking-Sessions zu gestalten. Es geht nicht nur darum, theoretische Konzepte zu lernen – es geht darum, sich gegenseitig zu inspirieren, zu reflektieren und gemeinsam zu wachsen. Herzlichen Dank auch an unseren Gast Verena Schramm, die uns ausführlich Einblicke in ihre eigenen Führungserfahrungen gegeben hat. Ich freue mich auf diese gemeinsame Zeit und auf all die Veränderungen, die wir gemeinsam bewirken werden. #WomenInLeadership #FutureOfWork #DiversityAndInclusion #LeadershipDevelopment #Empowerment #Networking #GrowthMindset

Franz von Assis und das Thema #modernleadership Was zeichnet heute gute Führung aus? Da kann ein Blick in die Vergangenheit nicht schaden. Auf meinem Geschichtsblog @2000ansdhistoire ging es vor einiger Zeit um einen berühmten Heiligen. Und ich habe mir überlegt, ob jener Franz von Assisi, geboren 1181 in ein wohlhabendes Elternhaus, als Vorbild für moderne Führungskräfte gelten kann. Und ich denke er kann. 💡 Authentizität und Integrität Franz von Assisi lebte nach seinen Überzeugungen, er verkörperte die Werte, die er predigte. Moderne Führungskräfte können von seiner Authentizität lernen, indem sie ehrlich und transparent im Umgang mit ihren Teams sind und die Werte ihrer Organisation aktiv vorleben. Integrität schafft Vertrauen und Respekt bei Mitarbeitern und Stakeholdern. 💡 Demut und Dienst am Nächsten Franz von Assisi war bekannt für seine Demut und Bereitschaft, anderen zu dienen. Führungskräfte, die diese dienende Haltung annehmen, setzen die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter und ihrer Organisation an 1. Stelle. #ServantLeadership, das die Förderung und Unterstützung des Teams im in den Mittelpunkt stellt, erhöht die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter. 💡 Vision und Inspiration Franz von Assisi hatte eine klare Vision einer besseren Welt, die er mit Leidenschaft verfolgte. Führungskräfte können von seiner Fähigkeit lernen, eine inspirierende Vision zu entwickeln und zu kommunizieren, die das Team motiviert und vereint. Eine starke Vision gibt der Arbeit Sinn und Richtung. 💡 Nachhaltigkeit und Verantwortungsbewusstsein Franz von Assisis Respekt vor der Natur und seine Lebensweise in Harmonie mit der Umwelt können Führungskräfte dazu inspirieren, nachhaltige Geschäftsmodelle zu fördern. Verantwortungsbewusstes Handeln und das Streben nach Nachhaltigkeit sind in der heutigen Geschäftswelt entscheidend, um langfristigen Erfolg zu sichern und gesellschaftlicher Verantwortung gerecht zu werden. 💡 Empathie und Mitgefühl Moderne Führungskräfte können von seiner Empathie lernen, indem sie die Perspektiven und Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter verstehen (lernen) und auf sie eingehen. Empathische Führung schafft eine unterstützende und inklusive Arbeitsumgebung. 💡 Veränderungsbereitschaft und Innovation Franz von Assisi war bereit, radikal neue Wege zu gehen und Veränderungen anzunehmen. Führungskräfte können sich von seiner Innovationskraft inspirieren lassen, um kreativ für neue Ideen zu sein. In einer sich schnell und konstant wandelnden Welt ist die Fähigkeit zu Anpassung und Innovation entscheidend für zukünftigen Erfolg. Einen guten Wochenstart! #leadership #führung #newwok #nwms2024 Gantner & Schmidt Wirtschaftskanzlei work different

Nachhaltige Führung bedeutet Verantwortung zu übernehmen, aber was noch? In einer Welt, die vor großen Herausforderungen steht, ist nachhaltige Führung wichtiger denn je. Führungskräfte haben heute nicht nur die Verantwortung für den wirtschaftlichen Erfolg ihres Unternehmens, sondern auch für die Umwelt und das Wohlergehen der Mitarbeitenden. Nachhaltige Führung kann sein: 🚀 𝗟𝗮𝗻𝗴𝗳𝗿𝗶𝘀𝘁𝗶𝗴𝗲 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗽𝗲𝗸𝘁𝗶𝘃𝗲𝗻 𝗱𝗲𝗻𝗸𝗲𝗻. Entscheidungen nicht nur nach kurzfristigen Profiten, sondern auch nach ihren langfristigen Auswirkungen auf die Umwelt und die Gesellschaft bewerten. 🚀 𝗩𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗴 𝗳ü𝗿 𝗱𝗶𝗲 𝗨𝗺𝘄𝗲𝗹𝘁 ü𝗯𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻. Ressourcen effizient nutzen, Umweltverschmutzung reduzieren und aktiv zum Klimaschutz beitragen. 🚀 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿 𝗮𝗹𝘀 𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴𝘀𝘁𝗲 𝗥𝗲𝘀𝘀𝗼𝘂𝗿𝗰𝗲 𝘄𝗲𝗿𝘁𝘀𝗰𝗵ä𝘁𝘇𝗲𝗻. Ein gesundes und faires Arbeitsumfeld schaffen, in dem sich Mitarbeitenden entfalten und ihre Potenziale voll ausschöpfen können. Nachhaltige Führung ist aber noch so viel mehr. ❓𝗪𝗮𝘀 𝗴𝗲𝗵ö𝗿𝘁 𝗳ü𝗿 𝗱𝗶𝗰𝗵 𝗻𝗼𝗰𝗵 𝗱𝗮𝘇𝘂? #leadership #nachhaltigkeit #zukunftderarbeit #umwelt #gesellschaft #newwork

Es gibt verschiedenste Theorien und Ideen, wie erfolgreiche Führung heute auszusehen hat. Verschieden benannte Leadership-Ansätze geben sich die Klinke in die Hand. Doch ein schickes Label macht einen noch nicht erfolgreich und das beste Konzept braucht eine individuelle und authentische Umsetzung, um wirksam zu werden. Für mich sind zwei Aspekte im Kontext Leadership von besonderer Bedeutung - egal, welchem Konzept man diese zuordnen mag: ⭐️ Die eigene Verletzlichkeit ⭐️ Das Verstehen von individuellen, unterschiedlichen Erfahrungen 🫶 Zeigen wir als Leader:innen, dass wir selbst Emotionen und Menschlichkeit haben, werden wir zugänglich. Die eigene Verletzlichkeit zu teilen ist nicht Schwäche, sondern ist ein Öffnen einer menschlichen Verbindung. Egal, wie digitalisiert die Welt ist, wir arbeiten mit Menschen. Die eigenen Fehler, Freuden, Trauer, Aufregung etc. zu teilen zeigt das authentische Selbst und ermöglicht eine echte Form der Verbindung und Zugehörigkeit für sich selbst und das Team. 🦋 Diese Form der Interaktion gestaltet den Rahmen, um reflektiert die Individualität und Unterschiedlichkeit jeder einzelnen Person (an-)zuerkennen. Nur so wird der Raum geschaffen, um die Perspektivenvielfalt produktiv nutzen zu können und Erfahrungen nicht zu klassifizieren, sondern positiv als Lernmomente für mehrere zu nutzen. Heterogenität und Vielfalt benötigen empowernde und klare Rahmenbedingungen. Sie brauchen faire und reflektierte Leader:innen, die in der Menschlichkeit und dem individuellen Erleben das Potenzial sehen. Denn in diesen liegt das Engagement, die Kreativität, die Innovation, die Performance und die Kraft, in Polykrisen zusammenzustehen und erfolgreich zu sein. ⭐️ Leadership braucht kein Label, sondern Menschen, die in der Lage sind, sich selbst und andere in die Zukunft zu führen. Eine Zukunft, die Menschlichkeit und Zugehörigkeit wieder als Kern der digitalen Revolution und Veränderung versteht. #Diversity #Equity #Inclusion #Belonging

Führung in einer sich wandelnden Welt: Ethik, Empathie und Nachhaltigkeit als Schlüsselkomponenten In unserer schnelllebigen Zeit ist es für die Führungsarbeit unerlässlich, über traditionelle Skills hinauszugehen und ein tiefes Engagement für Nachhaltigkeit, Ethik und Umweltschutz zu zeigen. Inspiriert von Simon Sinek's Ansatz "Start With Why" müssen wir erkennen, dass Empathie und ethisches Handeln nicht nur wünschenswerte Zusätze, sondern Kernpfeiler der Führungsverantwortung in der modernen Welt sind. Die Führungsarbeit wandelt sich: Es geht nicht mehr nur um Managementtechniken, sondern um das Verständnis und die Integration von Werten, die über den Profit hinausgehen. Führung bedeutet heute, innovative und nachhaltige Lösungen für globale Herausforderungen zu entwickeln, die sowohl sozial als auch ökologisch verantwortungsvoll sind. Nachhaltigkeit sollte nicht als Einschränkung, sondern als Chance gesehen werden – eine Möglichkeit für Unternehmen, langfristige Werte zu schaffen, die sowohl der Gesellschaft als auch der Umwelt zugutekommen. Der Artikel von Stefan Iten #Leadership #Nachhaltigkeit #Ethik #Empathie #Zukunftsführung