Beitrag von Payment & Banking

Wird es die #HVB irgendwann nicht mehr geben? Die Kollegen Gerhard Bläske aus Mailand und Stefan Kroneck aus München berichten in der Börsen-Zeitung: "Die HypoVereinsbank (HVB) übt sich in dezenter Kommunikation nach außen: Wenig Worte für weitere Neuerungen unter der Regie des Mutterkonzerns Unicredit. So geschehen bei Veröffentlichung des Halbjahresberichts auf der Internetseite der drittgrößten deutschen Geschäftsbank mit Sitz in München. Auf Seite 23 ist dort zu lesen: 'Die Unicredit-Gruppe strebt eine vereinfachte Struktur ihrer Handelsaktivitäten an. Im ersten Halbjahr waren die Handelsaktivitäten der Unicredit-Gruppe noch bei der HVB gebündelt. Beginnend ab dem zweiten Halbjahr 2024 werden diese schrittweise an die Unicredit S.p.A. übertragen.' Danach führt die HVB auf, welche Vorteile sich daraus für den Bankkonzern ergäben, darunter eine höhere Profitabilität bei zugleich reduzierten Risiken. Ende der Durchsage. [...] Was für die italienische Großbank als normaler Vorgang 19 Jahre nach der Übernahme des einstigen weiß-blauen Dax-Mitglieds erscheint, ist für die HVB ein weiterer Einschnitt in ihrer Unternehmensgeschichte. Nach den gebündelten Investment-Banking- und Firmenkundenaktivitäten, einer Serie von Einsparungen (Personal- und Filialabbau), der Umfirmierung der Tochtergesellschaft von einer AG in eine GmbH Ende 2023 verlagert die lombardische Großbank die bisher bei der HVB angesiedelte Handelsplattform zur Konzernzentrale in die italienische Finanzmetropole. Im Detail handelt es sich um eine Plattform basierend auf einer Trading-Software des französischen Dienstleisters Murex SAS mit Sitz in Paris." Mehr erfahren Sie unter https://lnkd.in/epmspEgB.

♟️𝗔𝗻𝗱𝗿𝗲𝗮 𝗢𝗿𝗰𝗲𝗹𝘀 𝗭𝘂𝗴 𝗵𝗲𝗶ß𝘁 𝗦𝗰𝗵𝗮𝗰𝗵: 𝗪𝗶𝗲 𝗱𝗶𝗲 𝗻𝗲𝘂𝗲 𝗥𝗲𝗮𝗹𝗶𝘁ä𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿𝘇𝗯𝗮𝗻𝗸 𝘂𝗻𝗱 𝗮𝘂𝗰𝗵 𝗱𝗶𝗲 𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗕𝘂𝗻𝗱𝗲𝘀𝗿𝗲𝗴𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗲𝗶𝗻𝗵𝗼𝗹𝘁 ♟️ 👉 Die Karten lagen seit Ende September offen auf dem Tisch: Barclays und Bank of America waren die entscheidenden Helfer der UniCredit, um derivativ 21% an der Commerzbank AG zu erhalten; nun folgte der nächste Ausbau auf nun 𝟮𝟴%. Damit wird mehr als deutlich, dass eine bereits bei der Umplatzierung ihrer Anteile höchst unvorbereitet agierende Bundesregierung einem strategischen und entschlossenen Akteur gegenübersteht, der sich auch von politischen Aussagen nicht bremsen lässt.   👉 Die vielzitierten Worte unseres Bundeskanzlers und Verlautbarungen aus dem Finanzministerium treiben bei Andrea Orcel wohl nur ein müdes Lächeln aufs Gesicht. Und mit Verlaub: Die Vorstellung von „Liebeshochzeiten“ bei einer Übernahme mag romantisch klingen, entspricht aber nicht der Realität. Zwangshochzeiten? Meistens eine Schwächung für Beide. Was es braucht, ist ein Taktgeber – einen, der den Kurs vorgibt und das macht hier einer lehrbuchhaft.   👀 Ein Blick auf die jüngste Entwicklung: Der aktuelle Schachzug verdeutlicht, wie konsequent und planvoll hier vorgegangen wird. Gestern früh blickten viele wieder ungläubig auf den Ticker, doch Fakt ist: Er hat wieder zugeschlagen. Und das, obwohl Ende November verlaubart wurde, „vor der Bundestagswahl die Füße stillhalten“ zu wollen. Aber vielleicht war damit eindeutig zweideutig auch der finale Schritt, nach Ablauf der 60-Tage-Frist im Kontrollverfahren gemeint?   💡 𝗗𝗮𝘇𝘂 𝗲𝗶𝗻 𝗽𝗮𝗮𝗿 𝗚𝗲𝗱𝗮𝗻𝗸𝗲𝗻: 1️⃣ 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝘀 𝗠𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝘂𝗺: Der Ausbau auf 28% ist ein Meilenstein und zugleich eine Ansage – an die Commerzbank, die Bundesregierung und den Markt. 2️⃣ 𝗧𝗮𝗸𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗙𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁ä𝘁: Die Strategie, Marktschwankungen auszunutzen und sich gleichzeitig maximalen Spielraum zu sichern, zeigt, dass hier strategisch agiert wird. 3️⃣ 𝗠𝗼𝗱𝗲𝗿𝗻𝗲 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝘇𝗶𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲: Mit speziell strukturierten Equity Swaps sichert sich UniCredit Zugang und Einfluss, ohne sofortige Genehmigungen zu benötigen. Seit Volkswagen nichts Neues auch für den Bund als Aktionär, jedoch überdauert das Wissen darum wohl nicht jede Legislaturperiode. 4️⃣ 𝗧𝗶𝗺𝗶𝗻𝗴 𝗶𝘀𝘁 𝗮𝗹𝗹𝗲𝘀: Die 60-Tage-Frist läuft. Die nächste Entscheidung liegt bei den Aufsehern – doch was sollte dem entgegenstehen?   Eine Sache ist jedoch klar: 𝗗𝗶𝗲 𝗻ä𝗰𝗵𝘀𝘁𝗲 𝗕𝗲𝘄𝗲𝗴𝘂𝗻𝗴 𝗮𝘂𝗳 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲𝗺 𝗦𝗰𝗵𝗮𝗰𝗵𝗯𝗿𝗲𝘁𝘁 𝘄𝗶𝗿𝗱 𝗲𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝗲𝗻𝗱 𝘀𝗲𝗶𝗻.   👉 Was denkt Ihr: Werden die Bundesregierung und die Commerzbank das Zepter des Handels wieder in die Hand bekommen? Oder hat Orcel bereits die Oberhand und kann zeitnah sein Schach matt ausspielen? Ich bin gespannt auf eure Meinungen! 👇 #Commerzbank #Banken #Finanzpolitik #Deutschland #bestpractice #Investmenbanking

Nur mit viel Mühe hat sich die Deutsche Bank-Aktie am Tag nach dem #Kursdebakel in den grünen Bereich gerettet. Noch immer herrscht an der #Börse Groll, dass aus dem geplanten zweiten #Aktienrückkauf im Herbst wohl nichts wird. Dabei war das bereits seit April absehbar.   Offensichtlich haben die Investoren die Entwicklung der Deutschen Bank in den vergangenen Monaten zu sehr durch die rosarote Brille gesehen, während jetzt das Pendel in die entgegengesetzte Richtung ausschlägt. Dabei werden jedoch die positiven Aspekte des Q2-Zahlenwerks leicht übersehen. Hier weiterlesen: https://lnkd.in/eMZmqRWS

Super-Pleite von Huber und seinem Raiffeisen-Müller CEO und Präsident sind mit Strategie 2025 komplett gescheitert. Bei regionalen Banken herrscht Wut. Jetzt Bauernopfer, 100 Entlassungen? 22.10.2024 Lukas Hässig 21 Kommentare 10.343 Heute Vormittag tritt Heinz Huber vor die Truppen. In einem Video-Call erklärt er den Abgang seines Manns für „Operating Services“. Dahinter steckt das Eingeständnis eines gigantischen Scheiterns. Huber und sein Vorgesetzter, VR-Präsident Thomas Müller, sind mit ihrer Strategie 2025 auf Grund gelaufen. Die Zeche dürften 100 oder mehr Mitarbeiter im „Laden“ von Uwe Krakau zahlen. Der war erst vor 2 Jahren zur Raiffeisen gekommen und hätte das ganze Back Office dynamisieren sollen. Gelungen ist dies Krakau nicht. Viel mehr hat dieser laufend Externe auf die interne Payroll geholt, seine Günstlinge zu Team- und Abteilungsleitern befördert und so einen riesigen Kostenapparat aufgetürmt. Gebracht hat die ganze Müh den vielen Raiffeisen-Banken in allen Gegenden der Schweiz nichts. Im Gegenteil, alles wurde kompliziert und träge. Einfach die Schuld Krakau in die Schuhe zu schieben, wie dies Huber und Müller nun tun, ist zu einfach. Sie sind die Ober-Verantwortlichen, sie wollten einen eigenständigen Bereich namens „Operating Services“. Jetzt rudern sie zurück. Die Reaktionen der einzelnen Banken wurden zu laut. Ohne die Notmassnahme mit sofortiger Ausradierung des Krakau-Shops wäre es vermutlich für Huber und Müller gefährlich geworden. Wie sehr die zwei Kapitäne des Raiffeisen-Tankers, der seit dem Untergang der CS die zweite Banking-Kraft verkörpert, Richtung Wand gefahren sind, zeigt ihr Vorzeigestück. Die Super-App. Sie hätte es den 3 Millionen Raiffeisen-Kunden ermöglichen sollen, jedes Geschäft bequem und schnell vom Handy aus zu erledigen. Jetzt musste das Gespann Huber-Müller eingestehen: Die App funktioniert nicht. „Zurzeit verzichtet die Bank darauf, die App für weitere Kundinnen und Kunden zu öffnen, da die Stabilität für zusätzliche Nutzerinnen und Nutzer noch nicht ausreichend ist“, liess die Raiffeisen gestern die verdutzte Öffentlichkeit wissen. Mit etwas Blabla versucht die Führung, die Hiobsbotschaft etwas weniger dramatisch erscheinen zu lassen. „Die Bankengruppe hält an ihrer strategischen Ausrichtung fest und verfolgt mit den lancierten Initiativen weiterhin das Ziel, ihre grosse Kundennähe weiter auszubauen.“ Laut einer Quelle hat die Entwicklung der App bis jetzt „mehrere hundert Millionen“ gekostet. Sollte das stimmen, müsste man von einem Massengrab sprechen. Auch dafür sind Huber-Müller verantwortlich. The Buck stops with the Captains. Die beiden werden von ihrer Arbeitgeberin gut entschädigt. CEO Huber mit knapp 2 Millionen im Jahr, Präsident Müller mit fast 900’000 Franken. #insideparadeplatz #raiffeisen #superpleite https://lnkd.in/e2FrG3_n

Uwe Tschäge, scheidender Betriebsratschef der Commerzbank, warnt vor erheblichen Stellenstreichungen, sollte die Übernahme Realität werden. In einem Interview mit dem Handelsblatt erklärte er, dass bis zu zwei Drittel der Arbeitsplätze in Deutschland – rund 15.000 Stellen – gefährdet sein könnten. Ein solcher Einschnitt und der Verlust einer bedeutenden deutschen Privatbank wären aus seiner Sicht nachteilig für die Kunden. Er begrüßte daher, dass Kunden und Politiker sich gegen eine Übernahme aussprechen. „Die Bank hat gezeigt, dass sie auch eigenständig erfolgreich sein kann“, ergänzte Tschäge, der Ende des Jahres in Ruhestand geht. Zudem hofft Tschäge, dass die Bank unabhängig bleibt. Dennoch erkenne er die Bedeutung von Größe im internationalen Wettbewerb an. Die Mailänder Großbank Unicredit besitzt inzwischen rund 28 Prozent der Anteile der Commerzbank. Davon hält sie 9,5 Prozent direkt, während weitere 18,5 Prozent über Finanzinstrumente gesichert sind. Die Bundesregierung, führende Politiker und das Management der Commerzbank hatten die italienische Bank aufgefordert, ihre Übernahmepläne aufzugeben. Am Montagnachmittag liegt die Commerzbank-Aktie rund zwei Prozent im Plus und notiert nur einen Hauch unter der 50-Tage-Linie, die aktuell bei 15,63 Euro verläuft. Ein Überschreiten dieser Marke würde ein neues Kaufsignal generieren. Zudem nähert sich der Kurs der seit Anfang Oktober bestehenden Abwärtstrendlinie bei 16,00 Euro. 3, 2, 1 – FINALE! 🎆 Der letzte Deal des Jahres: Sichert euch jetzt 10 Prozent Rabatt auf alle Börsenbriefe im Shop! 💥 Nur bis 31.12.24. Schlagt zu und holt euch euer Börsenwissen für 2025! 💡📈 Zur Aktion: https://ow.ly/t9Sw50Uxj4R

Die Neo-Bank Radicant ersetzt ihren absoluten Nachhaltigkeits-Anspruch durch eine aggressive Preisgestaltung #NeoBanken Mit der neuen Strategie von Radicant kommen auch die ersten Zahlen – die sind nicht berauschend, aber die neue Strategie ist noch jung. Ob und wann genau die Neo-Bank Radicant profitabel arbeiten wird, hängt von zahlreichen Faktoren ab. Die Neo-Banken-Tochter der BLKB hat jedoch neu einen Weg eingeschlagen, der die Chancen erhöht, Radicant zu einer sichtbaren und spürbaren Mitbewerberin im Neo-Banken-Markt Schweiz werden zu lassen. https://lnkd.in/dpw7gPqF

Unter Tanja Birkholz hat die SCHUFA Holding AG "Schutzgemeinschaft für allgemeine Kreditsicherung" sich vom leichten Negativimage einer Kreditauskunftei mit viel Transparenzinitiativen zu einer deutlich positiveren Wahrnehmung in der Bevölkerung entwickelt.   Nutzern ihre Daten zu erklären, ohne den Eindruck zu vermitteln, mehr Daten für andere Zwecke zu benötigen, ist eine Leistung in der Kommunikation. Als Managerin mit unternehmerischer Sicht hat Tanja Birkholz einiges in kurzer Zeit bewegt. Dabei gibt es auch Initiativen, die nicht realisiert wurden, das kennt jeder Unternehmer.   Wichtig ist es, die Gesamtstrategie voranzubringen und diese ist sehr sichtbar. In der digitalen Society, die mind. europäisch zusammenwächst, sollte die Schufa die im Schwerpunkt deutsche Position überdenken, denn Auskunfteien wie z.b. Experian und CRIF schöpfen Innovationen aus unzähligen Ländern und finanzieren damit digitale Transformationslösungen durch einen viel größeren Hebel.   Bleibt die Schufa also lokal oder wird sie eine "kleine" SAP in der EU? In der Vergangenheit war ein deutscher Fokus sinnvoll, doch insbesondere durch den #EUData und #KIAct wird deutlich, die Ausrichtung der Zukunft ist europäisch und "open". Wird die Schufa also diese Potenziale ausnutzen?   Ich wünsche Frau Birkholz weiterhin alles Gute und bin gespannt auf weitere Veränderungen, die sie anstoßen wird. https://lnkd.in/efxQ7Kzb

🎖 Diese Woche an den WorldSkills Lyon 2024 prangte das UBS-Signet auf jedem T-Shirt der Wettkämpferinnen und Wettkämpfer. Es steht für das seit Jahren grosse Engagement der Grossbank für den Werkplatz Schweiz. 👎 Besorgniserregend dagegen ist die Umfrage bei den Mitgliedern von Swissmem: Vor einem Jahr erwarteten 36% unserer Mitglieder schlechtere Vertragsbedingungen infolge Übernahme der CS durch die UBS und bereits 9% hatten eine solche erfahren. Nun liegt diese Zahl bereits bei hohen 23%! 🤝 Das muss der UBS zu denken geben. Denn in wirtschaftlich und politisch anspruchsvollen Zeiten lernt man gute Partner kennen: Die starke Tech-Industrie braucht gerade im Kredit- und Exportgeschäft eine starke und verlässliche UBS - und auch die UBS braucht die Tech-Industrie. Ein Fortschreiben des negativen Trends wäre für beide Seiten schlecht!

Nichts ist so beständig wie der Wandel – auch in der Assekuranz. Das zeigen insbesondere die Entwicklungen der vergangenen Jahre: Eine steigende Zahl an Extremwetterereignissen, verschärfte Datenschutzverordnungen und die Zinsentwicklung stellen die Versicherer vor Herausforderungen, während sie sich gleichzeitig auf die neuen Anforderungen einer jungen Kundengruppe und disruptive Technologien wie GenAI einstellen müssen. Die Versicherer sollten sich anpassen, um in dem sich wandelnden Marktumfeld bestehen und profitabel bleiben zu können. Ein Gastbeitrag von Dr. Dirk Schmidt-Gallas von Simon-Kucher. https://lnkd.in/eEnKPXPR