Beitrag von Personal Branding Institut

In meiner Zeit als Führungskraft stand ich oft vor der Frage: 𝗪𝗲𝗹𝗰𝗵𝗲𝗿 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝘁𝘆𝗽 𝗯𝗶𝗻 𝗶𝗰𝗵 𝘄𝗶𝗿𝗸𝗹𝗶𝗰𝗵? 🤔 Es ist eine Frage, die nicht nur mich, sondern viele von uns beschäftigt. Denn die Art und Weise, wie wir führen, hat einen enormen Einfluss darauf, wie zufrieden und motiviert unsere Teams sind. Eine Führungskraft zu sein, bedeutet für mich nie, Macht auszuüben. Es ging mir vielmehr darum, Verantwortung zu übernehmen und das mir entgegengebrachte Vertrauen zu rechtfertigen. Mein Ziel war es stets, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich jedes Teammitglied geschätzt, motiviert und verstanden fühlt. Ein paar Gedanken, die mir wichtig sind: 🔹 𝗩𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 𝗹𝗲𝗯𝗲𝗻: Kenne ich die Ziele meines Unternehmens wirklich und trage ich diese in mein Team? 🎯 🔹 𝗧𝗲𝗶𝗹 𝗱𝗲𝘀 𝗧𝗲𝗮𝗺𝘀: Fühle ich mich mehr als Teil des Teams oder als distanzierte Autoritätsperson? 👥 🔹 𝗭𝗶𝗲𝗹𝗲 𝘀𝗲𝘁𝘇𝗲𝗻: Wie definiere ich Ziele, die nicht nur das Unternehmen, sondern auch meine Mitarbeiter:innen voranbringen? 🚀 🔹 𝗙ö𝗿𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴: Wie unterstütze ich die individuelle Entwicklung jedes Einzelnen in meinem Team? 📈 🔹 𝗙𝗲𝗲𝗱𝗯𝗮𝗰𝗸-𝗞𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿: Bin ich offen für Vorschläge und Kritik von meinem Team und wie gehe ich damit um? 💬 🔹 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝘂𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗢𝗳𝗳𝗲𝗻𝗵𝗲𝗶𝘁: Habe ich ein offenes Ohr für die Bedürfnisse meines Teams und baue ich eine Vertrauensbasis auf? 🤝 Diese Fragen haben mir geholfen, meinen eigenen Führungsstil zu reflektieren und zu verbessern. Ich bin überzeugt, dass Führung mehr bedeutet, als nur Anweisungen zu geben. Es geht darum, inspirierend zu wirken, das Team zu schützen und jeden Einzelnen in seiner Entwicklung zu fördern. Was denkst Du? Welcher Führungstyp bist Du und was ist Dir in Deiner Rolle als Führungskraft besonders wichtig? Teile Deine Gedanken und Erfahrungen in den Kommentaren! ⬇️ #Leadership #Führungskraft #Teamwork #Motivation #Unternehmenskultur

“Beim Spiel kann man einen Menschen in einer Stunde besser kennenlernen, als im Gespräch in einem Jahr.” – Plato 🎯 Was im Spiel gilt, lässt sich auch auf die Arbeitswelt übertragen. In kritischen Momenten zeigt sich, wer wirklich führen kann. Leadership bedeutet nicht nur, Erfolge zu feiern, sondern vor allem, mit Herausforderungen und Rückschlägen professionell umzugehen. Besonders dann, wenn Performance nachlässt, ist es entscheidend, konstruktive Kritik anzunehmen und sich auf Lösungen zu fokussieren – ohne emotional zu reagieren. ⚖️ Emotionale Intelligenz ist oft entscheidender als Fachwissen. Führung bedeutet, ruhig zu bleiben, die richtigen Fragen zu stellen und vor allem zuzuhören. CEOs, die Resilienz und Anpassungsfähigkeit zeigen, wissen, dass Feedback keine Bedrohung ist, sondern eine Chance, sich weiterzuentwickeln. Ein moderner Leader versteht Führung als Dienst am Team – es geht darum, Barrieren zu beseitigen und das Team zu stärken. 🚀 Es gehört zur Verantwortung einer Führungskraft, offen für Feedback zu bleiben und im Dialog Chancen zur Verbesserung zu erkennen. Essenzielle Charaktereigenschaften in solchen Situationen sind Besonnenheit, die Fähigkeit, klar zu kommunizieren, und ein Fokus auf Ergebnisse statt auf Emotionen. Eine erfolgreiche Führungskraft sieht schwierige Gespräche als Gelegenheit, die eigene Strategie zu schärfen und das Team nach vorne zu bringen. Wer in schwierigen Momenten nicht laut wird, sondern ruhig und sachlich bleibt, beweist echte Stärke. Wahres Leadership zeigt sich darin, wie man mit Kritik umgeht – konstruktiv, lösungsorientiert und immer im Sinne des gemeinsamen Erfolgs. 🌟 Es braucht Mut, Kritik anzunehmen, aber wahre Größe zeigt sich darin, daraus zu lernen und noch stärker hervorzugehen. Die besten Führungskräfte sind nicht die lautesten, sondern die, die den Weg für andere ebnen. 💡

𝗪𝗶𝗲 𝗱𝘂 𝗱𝗶𝗲 𝗲𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽-𝗞𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇 𝗲𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗲𝗹𝘀𝘁. Die besten Führungskräfte zeichnen sich nicht mehr nur durch ihre fachlichen Kompetenzen aus. Entscheidend ist vielmehr, wie sie durch ihr Verhalten und ihre Entscheidungen eine Kultur des gegenseitigen Vertrauens etablieren. Ohne gegenseitiges Vertrauen entwickelt sich bei den Mitarbeitenden die Angst vor Konflikten, was zu mangelndem Engagement, der Vermeidung von Verantwortung und schließlich zu fehlender Ergebnisorientierung führt – die zentralen Punkte der fünf Dysfunktionen eines Teams nach Patrick Lencioni. Dieser Mangel an Vertrauen untergräbt die Fähigkeit eines Teams, offen zu kommunizieren und gemeinsam Ziele zu erreichen. 𝗪𝗶𝗲 𝗸𝗮𝗻𝗻𝘀𝘁 𝗱𝘂 𝗮𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗞𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇, 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝘂𝗲𝗻 𝘇𝘂 𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝗲𝗻, 𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻? 𝗦𝗲𝗶 𝗲𝗵𝗿𝗹𝗶𝗰𝗵 𝘂𝗻𝗱 𝗸𝗼𝗻𝘀𝗲𝗾𝘂𝗲𝗻𝘁: Halte deine Zusagen ein und stehe zu deinem Wort. 𝗦𝗲𝗶 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗴𝘀𝗯𝗲𝘄𝘂𝘀𝘀𝘁: Gib Fehler zu und biete Lösungen an. 𝗦𝗲𝗶 𝗮𝘂𝘁𝗵𝗲𝗻𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵 Sei wie du wirklich bist, lebe nach deinen Werten und Überzeugungen.   𝗦𝗲𝗶 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘁: Kommuniziere klar und erläutere deine Entscheidungen regelmäßig. 𝗭𝗲𝗶𝗴𝗲 𝗘𝗺𝗽𝗮𝘁𝗵𝗶𝗲: Wertschätze jedes Feedback und verstehe die Bedürfnisse deiner Mitarbeitenden. 𝗦𝗲𝗶 𝗱𝗲𝗺𝘂̈𝘁𝗶𝗴 Erkenne die Leistungen deiner Teammitglieder an und stelle dich in den Dienst deines Teams.  𝗕𝗶𝗲𝘁𝗲 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀𝘁𝘂̈𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴: Sorge für Ressourcen und Fördermöglichkeiten. 𝗗𝗲𝗹𝗲𝗴𝗶𝗲𝗿𝗲 𝗔𝘂𝗳𝗴𝗮𝗯𝗲𝗻 Verzichte auf Mikromanagement und fördere Selbstständigkeit. 𝗦𝗲𝗶 𝗲𝗶𝗻 𝗩𝗼𝗿𝗯𝗶𝗹𝗱 Verhalte dich so, wie du es von deinen Vorgesetzten erwarten würdest. Gegenseitiges Vertrauen ist für mich nicht nur die Grundlage, sondern auch das entscheidende Element für ein produktives Team und damit die Kernkompetenz für gutes Leadership! Wie wichtig ist gegenseitiges Vertrauen aus deiner Sicht? Teile deine Gedanken gerne mit. #coaching #führung #weiterentwicklung #newleadership

✅ Glaubwürdigkeit und Integrität ist fast mit das Wichtigste, was du als Führungskraft haben kannst. Sie ist die Grundlage für alles andere. Die Grundlage für Respekt, Autorität und Vertrauen. Und dafür braucht es eine Reflexion über die Taten und Worte, die du als FK vollbringst. ✳️ Fest steht doch: Gute Führungskräfte bauen Brücken, keine Mauern. Leadership bedeutet, das Team nach vorne zu bringen - nicht, klein zu halten. 💯 Super wichtig das Ego abzulegen und Feedback wirklich zu nutzen. ⬆️ Das Leben in einer Fehlerkultur: Jeder Mensch macht in seinem Leben Fehler. Auch Sie als Führungspersönlichkeit sind hiervon nicht ausgenommen. Jedoch sollte man diese Fehler nicht als Fehler ansehen. Stattdessen bieten sie eine Chance, sich zu verbessern und daran zu wachsen. Ermutigen Sie deshalb Ihr Team, offen mit Fehlern umzugehen und sich mit den Problemen dahinter auseinanderzusetzen. ⬆️ Kein Feedback: Gute Führung bedeutet, die Mitarbeiter in ihrem täglichen Handeln zu bestärken. Ihre Aufgabe ist es, das Team zum Ziel zu steuern. Doch ohne Feedback funktioniert das nicht. Wie kann jemand sonst wissen, dass er etwas falsch macht? Als Führungspersönlichkeit sollten Sie regelmäßige Meetings veranstalten und jedem Mitarbeiter individuell helfen. Wie Sie sehen, wirken sich diese Fehler schlecht auf das Unternehmen und das Team aus. Wenn man diese Punkt jedoch richtig angeht, können Sie sich umso positiver auf den Erfolg auswirken. Als Führungskraft hat man eine gewisse Verantwortung gegenüber dem Unternehmen und auch den Mitarbeitern. Deshalb ist es unabdingbar, als Leader gewisse Eigenschaften und Einstellungen mit sich zu bringen. 🔝 1️⃣6️⃣ Eigenschaften : • Unterstützung und Zuspruch für Teammitglieder. • Fokus auf die Entwicklung des Teams. • Effektive Kommunikation • Hohe emotionale Intelligenz • Ausbau des eigenen Netzwerkes • Problemlösungskompetenz • Respekt anderen gegenüber • Persönliche Entwicklung als Priorität • Strategisches Denken fördern • Aktives Zuhören • Delegation von Arbeit • Übernahme von Verantwortung • Große Leidenschaft für die Arbeit • Visionärsmentalität • Sorge um andere • Trendchecker 👁️🗨️ Führungskräfte von heute und morgen brauchen, sind nicht in Jahren der Zugehörigkeit oder in technischem Know-how zu finden, sondern in den Soft Skills, die es ermöglichen, Teams inspirierend a und empathisch zu leiten. #EineTürzuzweiWelten #Disziplin, #Respekt #Integrität #Erfolg #Führung #Innovation #Motivation #Karrierereise.

Die 10 Gebote guter Führung 📜   1. Du sollst klare Ziele setzen. Eine gute Führungskraft definiert klare und erreichbare Ziele für ihr Team. Diese Ziele sollten motivieren und den Weg für erfolgreiche Leistungen geben, Stichwort: SMART-Methode.  2. Du sollst authentisch sein. Authentizität ist der Schlüssel zu erfolgreicher Führung. Sei echt und glaubwürdig in dem, was du tust. 3. Du sollst kommunizieren. Kommunikation ist entscheidend. Höre aktiv zu, sei präsent und teile offen Informationen mit deinem Team. 4. Du sollst Vertrauen aufbauen. Vertrauen ist die Basis jeder guten Beziehung. Sei es zu Mitarbeitenden, Kund:innen oder Partner:innen. Baue Vertrauen zu deinem Team auf, indem du aktiv auf sie zugehst.  5. Du sollst Feedback geben und annehmen. Sei konstruktiv im Geben und Annehmen von Feedback. Das fördert sowohl dein persönliches Wachstum als auch das deines Teams.  6. Du sollst dein Team entwickeln. Investiere in die Entwicklung deines Teams. Unterstütze ihre Karriereziele und fördere kontinuierliches Lernen. 7. Du sollst Entscheidungen treffen. Führungskräfte müssen oft Entscheidungen treffen. Sei entschlossen und vertraue auf dein Urteilsvermögen, du kannst es nicht allen Recht machen. 8. Du sollst Vorbild sein. Führungskräfte sollten durch ihr eigenes Verhalten als gutes Beispiel voran gehen.  9. Du sollst Konflikte lösen. Konflikte sind unvermeidlich. Lerne, konstruktiv mit Konflikten umzugehen und für Lösungen und Maßnahmen zu sorge 10. Du sollst Dankbarkeit zeigen. Zeige deinem Team Wertschätzung. Ein dankbarer Führungsstil stärkt das Engagement und die Motivation. Kleiner Reminder: Niemand ist perfekt. Es gibt Phasen, in denen nicht alle Gebote gleichermaßen berücksichtigt und eingehalten werden können. Nichtsdestotrotz dienen sie als Struktur und Leitlinie, und es ist hilfreich, sie im Hinterkopf zu behalten. Welche Prinzipien der Führung sind für dich besonders? 🔔 Aktiviere die Glocke auf meinem Profil, wenn du keine Beiträge mehr zu den Themen #HR, #Nachfolge und #Familienunternehmen verpassen möchtest!

3 Herausforderungen für Führungskräfte – und wie du sie meisterst: Führungskraft zu sein, kann ein schmaler Grat zwischen Kontrolle und Vertrauen, zwischen Motivation und Frustration, zwischen Entscheidung und Unklarheit sein. Aber was macht wirklich den Unterschied aus? Der wahre Erfolg kommt nicht nur durch das Erreichen von Zielen – sondern durch die Art und Weise, wie du dein Team führst. 1. Die Balance zwischen Kontrolle und Vertrauen: Einerseits möchte man sicherstellen, dass alles läuft, wie es soll. Andererseits muss man seinem Team genug Raum für Eigenverantwortung geben. Eine Führungskraft, die zu sehr kontrolliert, blockiert die Kreativität und das Engagement der Mitarbeiter. Doch wenn sie zu wenig eingreift, fehlt manchmal der klare Kurs. Der Schlüssel? Vertrauen aufbauen und gleichzeitig die Verantwortung klar kommunizieren. Du musst lernen, loszulassen – ohne den Überblick zu verlieren. 2. Motivation aufrechterhalten: Es gibt immer diese Tage, an denen der Blick in die Gesichter deines Teams zeigt, dass die Energie sinkt. Gerade in schwierigen Zeiten ist es eine echte Kunst, die Motivation hochzuhalten. Was hilft? Ehrliche Kommunikation, klare Ziele und regelmäßige Anerkennung der Erfolge. Menschen arbeiten nicht nur für den Lohn, sondern auch für Wertschätzung. Du kannst als Führungskraft der Anker sein, der in stürmischen Zeiten Halt gibt. 3. Entscheidungen in Unsicherheit treffen: In vielen Situationen gibt es nicht den perfekten Plan oder die perfekten Daten. Doch wahre Führungskräfte handeln auch in Unsicherheit – sie treffen mutige Entscheidungen, die Klarheit schaffen. Das bedeutet nicht, dass du unüberlegt handeln sollst, sondern dass du die Fähigkeit entwickelst, auch ohne vollständige Informationen die richtigen Schritte zu gehen. Deine Entschlossenheit wird dein Team anleiten und Vertrauen schaffen. Was kannst du konkret tun? Setze klare, transparente Kommunikation – sowohl bei Entscheidungen als auch in der Anerkennung von Leistungen. Schaffe ein Umfeld, in dem Fehler als Lernchancen verstanden werden – und nicht als etwas, das vermieden werden muss. Zeige Empathie – sei nahbar, höre zu und unterstütze dein Team auf ihrem Weg. Wir brauchen keine perfekten Führungskräfte. Wir brauchen Führungskräfte, die mit Mut, Empathie und einem klaren Kompass vorangehen. Mit welcher dieser Herausforderungen kämpfst du am meisten – oder wie meisterst du sie? #Leadership #Führungskräfte #Motivation #Vertrauen #erfolg

💡𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐛𝐞𝐝𝐞𝐮𝐭𝐞𝐭 𝐕𝐞𝐫𝐭𝐫𝐚𝐮𝐞𝐧 – 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐊𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐥𝐞 Als ich in meine erste verantwortungsvolle Führungsrolle hineingewachsen bin, habe ich mir anfangs keine großen Gedanken darüber gemacht, wie ich mein Team am besten führen oder entwickeln könnte. Stattdessen habe ich intuitiv gehandelt, Gespräche auf Augenhöhe geführt und vor allem: Ich bin als Vorbild vorangegangen. ✨ 𝐖𝐢𝐞𝐬𝐨? Weil ich fest daran glaube, dass Vertrauen die Grundlage für Erfolg im Team ist. Wenn man seinen Kollegen das Vertrauen entgegenbringt, wächst auch ihr Vertrauen in sich selbst und in ihre Aufgaben. Für mich ist Führung nicht Kontrolle, sondern Vertrauen und Unterstützung. 🔑 𝐖𝐚𝐬 𝐦𝐢𝐫 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫𝐬 𝐰𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐠 𝐢𝐬𝐭: 𝐊𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐤𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐅𝐞𝐡𝐥𝐞𝐫𝐤𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫 – Fehler passieren, aber sie dürfen nicht demotivierend sein. Vielmehr geht es darum, daraus zu lernen und sicherzustellen, dass wir gemeinsam Lösungen finden. Unser Motto: Ein zweites Mal passiert uns das nicht. 😉 𝐒𝐢𝐜𝐡𝐞𝐫𝐡𝐞𝐢𝐭 𝐝𝐮𝐫𝐜𝐡 𝐕𝐨𝐫𝐛𝐢𝐥𝐝𝐟𝐮𝐧𝐤𝐭𝐢𝐨𝐧 – Indem ich selbst Sicherheit ausstrahle und proaktiv Verantwortung übernehme, gebe ich dem Team das Gefühl, dass sie sich auf mich und aufeinander verlassen können. 𝐕𝐞𝐫𝐭𝐫𝐚𝐮𝐞𝐧 𝐚𝐥𝐬 𝐁𝐚𝐬𝐢𝐬 – Wenn die „Zahnräder“ im Team richtig greifen sollen, muss Vertrauen die Grundlage sein. Es geht nicht nur darum, dass die Aufgaben erledigt werden, sondern dass wir uns gegenseitig stützen und gemeinsam wachsen. 🙏 𝐁𝐞𝐬𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫𝐬 𝐝𝐚𝐧𝐤𝐛𝐚𝐫 𝐛𝐢𝐧 𝐢𝐜𝐡 𝐟ü𝐫 𝐦𝐞𝐢𝐧 𝐓𝐞𝐚𝐦 – Jeden Tag freue ich mich, neue Herausforderungen mit ihnen gemeinsam zu bewältigen. Das Tolle an uns ist, dass wir uns gegenseitig motivieren und auch ich jeden Tag etwas Neues dazulerne. Für mich steht fest: Leadership beginnt mit Vertrauen. 💬 Wie handhabt ihr das in euren Teams? Was sind eure Schlüssel zu erfolgreicher Führung? #Leadership #Vertrauen #Fehlerkultur #Teamwork #Vorbild #Verantwortung #Dankbarkeit

Führen heißt nicht nur, Anweisungen zu geben – es heißt auch, sich selbst in Frage zu stellen. 💡 Als Führungskraft reicht es nicht, nur Aufgaben zu verteilen und Ergebnisse zu fordern. Wahre Führung beginnt bei dir selbst: Wenn du willst, dass dein Team bestimmte Werte lebt, musst Du sie selbst vorleben. Denn wer nur redet, wird nicht gehört – wer vorlebt, inspiriert. Eine der kraftvollsten Methoden, um als Führungskraft zu wachsen, ist knallharte Selbstreflexion. Stelle dir folgende Fragen: - Lebe ich wirklich das, was ich von meinem Team verlange? - Sind das nur leere Worte, oder setze ich meine Werte aktiv um? Beispiel: Feedback-Kultur. Holst du dir regelmäßig Feedback ein und setzt es auch um? Oder hörst du zu, nickst und machst dann einfach weiter wie bisher? 🤔 Wenn du ehrlich und offen mit Kritik umgehst, wird dein Team anfangen, sich ebenfalls selbst zu hinterfragen. Das schafft Vertrauen und führt zu echtem Fortschritt. Denn nur wer bereit ist, sich zu ändern, kann wachsen. Das Ergebnis? Ein Team, das nicht nur irgendwie funktioniert, sondern richtig zusammenhält und sich gegenseitig pusht. Eine Kultur, in der Weiterentwicklung selbstverständlich ist. 🌱 ➡️ Wie bringst Du Dein Team dazu, sich weiterzuentwickeln? #projectmanagement #strategy #leadership #Werte #Persönlichkeitsentwicklung

„𝗜𝗰𝗵 𝗵ö𝗿𝗲 𝗱𝗶𝗿 𝗮𝘂𝗳𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗴𝗲𝗿𝗻 𝘇𝘂“ – 𝗱𝗲𝗻𝗻 𝗲𝗰𝗵𝘁𝗲𝘀 𝗭𝘂𝗵ö𝗿𝗲𝗻 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗦𝗰𝗵𝗹ü𝘀𝘀𝗲𝗹 𝘇𝘂 𝗴𝘂𝘁𝗲𝗿 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴. 👂💬   Viele sagen, Zuhören sei selbstverständlich und die Basis für gute Führung. Doch in der Realität sieht es oft anders aus. Für mich gehören Mitarbeitergespräche, Vier-Augen-Gespräche, Teamrunden und Workshops dazu. Am Anfang war ich oft der Einzige, der diese Offenheit wirklich gelebt hat.   Mittlerweile gibt es in unserem Team aber immer mehr Fans von offener und transparenter Kommunikation. 🤝✨ Der Austausch ist für uns essenziell und ein klarer Faktor, Teil des Teams zu sein.   Die Aufgaben, die wir anbieten, gibt es auch in anderen Firmen – aber unser Führungsstil ist einzigartig: individuell, modern und „jung“. Jung im Sinne von frisch und offen für neue Ansätze, denn viele Führungskräfte sind neu in ihren Rollen und lernen gemeinsam mit dem Team. 📈   Zusammen zu lernen, bringt am meisten Spaß und die Entwicklung ist großartig. 𝗗𝗮𝘀 𝗪𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴𝘀𝘁𝗲 𝗱𝗮𝗯𝗲𝗶: Man muss es nicht nur sagen, sondern es auch wirklich leben.   Meine Aufgabe als Führungskraft ist es, meinen Mitarbeiter:innen zuzuhören – und das mit echtem Interesse. Denn nur, wenn ich verstehe, was in ihnen vorgeht, kann ich sie so unterstützen, dass wir unsere Ziele gemeinsam erreichen. 🎯   Wie führt ihr oder werdet geführt? Inspiration ist der Schlüssel! 🔑   #Leadership #Teamwork #OffeneKommunikation #Mitarbeiterentwicklung #ModerneFührung #Inspiration #Zuhören #Führungskräfte #Wachstum #Teamentwicklung

Was ich von meinem Team erwarte ? Die Kunst des Führens bezieht sich auf die Fähigkeiten und Eigenschaften, die eine Führungskraft besitzen sollte, um ein effektiver und inspirierender Leiter zu sein. Es geht darum, Menschen zu motivieren, zu lenken und zu unterstützen, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Die Kunst des Führens beinhaltet die Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen, Kommunikation zu fördern, Entscheidungen zu treffen, Konflikte zu lösen und die Entwicklung der Mitarbeiter zu fördern. Es geht auch darum, eine Vision und klare Ziele zu setzen und die Mitarbeiter zu ermutigen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Die Kunst des Führens erfordert ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz, Empathie, Flexibilität und die Fähigkeit, sich an verschiedene Situationen und Menschen anzupassen. Letztendlich geht es darum, eine positive und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen, in der die Mitarbeiter ihr Bestes geben können. Aber seien wir ehrlich, wenn wir uns verschiedene Feedbacks und Unternehmensumfragen anschauen, gibt es immer viele Wünsche an Vorgesetzte. Selbst bei Internetrecherchen stoßen wir immer wieder auf dieselben Erwartungen an Führungskräfte. Doch was passiert, wenn wir die Rollen umkehren? Welche Erwartungen haben wir als Vorgesetzte? In meinen Seminaren haben wir in letzter Zeit oft über dieses Thema diskutiert und nach Lösungen gesucht, wie wir als Führungskräfte noch besser sein können. Allerdings verlieren wir manchmal aus den Augen, dass wir als Führungskräfte auch gewisse Erwartungen an unsere Mitarbeiter haben können. Zuverlässigkeit, Teamgeist, Übernahme von Verantwortung und eigenständige Erledigung anstehender Aufgaben sind nur einige Beispiele, über die Führungskräfte offen sprechen sollten. Es ist wichtig, klare Ansagen zu machen und sie gegebenenfalls schriftlich zu dokumentieren, um ein Mikromanagement zu vermeiden. Denn auch als Führungskräfte haben wir kein Interesse daran. Natürlich sind dies nur Beispiele, und es gibt zahlreiche andere Themen, die berücksichtigt werden sollten. Aber der Fokus ist entscheidend, den wir als Führungskräfte nicht aus den Augen verlieren dürfen. Warum sind wir eigentlich Führungskräfte geworden und was sind unsere Erwartungen? Insgesamt tragen klare Erwartungen dazu bei, dass ein Team effektiv und erfolgreich arbeitet. Sie schaffen Klarheit, Ausrichtung, Leistung, Entwicklung, Vertrauen und Zusammenarbeit. Und welche Erwartungen hast du als Führungskraft? #Leadership #Mitarbeitererwartungen #Führungskraft #Teamwork #Erfolg