Beitrag von personalmagazin

🚨"Active Sourcing in Zeiten des Fachkräftemangels sieht mitunter etwa so aus: Das Unternehmen bastelt sich am Schreibtisch ein Image zurecht, das möglichst gut zu den eigenen Vorurteilen über die Zielgruppe passt", mahnt Uwe P. Prof. Dr. Kanning. Unternehmen würden im Active Sourcing viel zu häufig falsche Bilder zeichnen, um Fachkräfte zu gewinnen. "Junge Leute haben ein Problem mit Autoritäten und wollen gar nicht mehr arbeiten? Kein Problem, in unserem Unternehmen ist die Poststelle so einflussreich wie die Geschäftsführung und jeder wählt frei Arbeitszeit und -ort", so führt Kanning gewohnt spitzzüngig ein Beispiel aus. 👉 Die Forschung hätte da einiges einzuwenden. Etwa, dass die Kandidatinnen solche Lügen früher oder später entlarven. Wer die gesamte Kolumne lesen will, wird hier fündig: https://lnkd.in/e3TQv65w #Recruiting #Fachkräfte #ActiveSourcing

Unehrliche Headhunter versprechen den Kandidierenden das Blaue vom Himmel. Doch davon hat am Ende niemand etwas. → Wenn die Kandidierenden ein völlig anderes Umfeld vorfinden, als ihnen versprochen wurde, gehen sie wahrscheinlich noch in der Probezeit wieder. → Ist dies der Fall, ist nicht nur der oder die Kandidierende enttäuscht, sondern auch die Firma, die dem Headhunter den Auftrag gegeben hat. 👉🏼 So geht es richtig: Ich persönlich interviewe für den bestmöglichen Einblick in ein Unternehmen gerne auch mal Mitarbeitende. Und nicht nur Führungspersonen. So gewinne ich einen aktuellen und authentischen Einblick in die Situation des Unternehmens.  Denn schlussendlich „preise ich ein Unternehmen an.“ Und das mache ich nur, wenn ich zu 100% von der Firma überzeugt bin. Natürlich gibt es keine perfekten Unternehmen.  Das muss es ja auch gar nicht. Denn es gibt auch keine perfekten Kandidierenden. Aber ich muss ehrlich hinter dem Unternehmen stehen können, um es den Kandidierenden zu „verkaufen“. Denn durch dieses tiefgehende Verständnis kann ich den Kunden so präsentieren, als wäre ich selbst Teil des Teams. Denn mir ist es wichtig, dass das Business, was ich anbiete, auch „vehebet.“ Was ist Ihre Meinung:  Wie tief darf der Einblick eines Headhunters sein, den er sich verschafft? _____ Aktivieren Sie die Glocke in meinem Profil und verpassen Sie keinen Beitrag mehr über  → Tipps zur Rekrutierung in der West- und Deutschschweiz. → Und für die ein oder andere Erkenntnis über den “Röstigraben.” 

Warum HR Abteilungen ineffizient sind. Gerade bei Unternehmen ab 100+ Mitarbeitern wird innerhalb von aktiven Recruitingkampagnen ein drastisch hoher zeitlicher Aufwand betrieben für Microtasks, die die Produktivität der HR Abteilung signifikant reduziert. Bewerbern wird tagelang nachtelefoniert, Excellisten werden erstellt und unnötige Gespräche geführt. Die tatsächliche Aufgabe der Personalleitung, die mit hoher Priorität zu behaften ist, also die passenden Kandidaten für die offenen Stellen zu screenen, zu interviewen und einzustellen bleibt scheinbar links liegen. Als Antwort darauf werden in größeren Unternehmen einfach mehr Mitarbeiter im Personalbereich eingesetzt. Diese können sich dann auch damit beschäftigen weiter Microtasks abzuarbeiten und Kosten zu produzieren Die Wahrheit ist einfach, dass es einer tatsächlich funktionierenden Struktur im Recruitingprozess und der Mitarbeiteraquise bedarf, die den Aufwand im HR drastisch reduziert, die No Show Rate der Bewerber senkt und in der wenig bis keine Bewerber im Prozess "verloren gehen" Wenn sie mehr und passendere Bewerbungen erhalten möchten und ihren Aufwand im HR signifikant senken möchten tragen Sie sich gerne für eine kostenlose Erstberatung ein : roebke-solutions.de

Es ist faszinierend, wie die Realität der Personalgewinnung oft von einer selektiven Wahrnehmung geprägt ist, die die wahren Herausforderungen und Potenziale verschleiert. Ein aktuelles Beispiel veranschaulicht dies auf besonders eindrucksvolle Weise: Nach einem dreimonatigen Rekrutierungsprozess wurde ein hochqualifizierter Kandidat, über 50 Jahre alt, aufgrund seines Alters abgelehnt – trotz seines umfassenden Erfahrungshorizonts, der einen beträchtlichen Mehrwert für die Organisation geboten hätte. Diese Entscheidung reflektiert auf schmerzliche Weise, wie der demografische Wandel und der damit einhergehende Fachkräftemangel häufig nicht im notwendigen Kontext betrachtet werden. Es erscheint beinahe paradox, dass Unternehmen auf der einen Seite die drängende Problematik des Fachkräftemangels beklagen und auf der anderen Seite qualifizierte, erfahrene Bewerber – insbesondere solche über 50 – systematisch ausselektieren. Gerade diese Gruppe, ausgestattet mit einem fundierten Erfahrungsschatz, stellt oft eine unverzichtbare Ressource dar, die für jede Organisation von unschätzbarem Wert sein kann. Doch stattdessen sehen sich viele dieser Bewerber mit Absagen konfrontiert, während Unternehmen weiterhin über langwierige Rekrutierungsprozesse und verpasste Chancen klagen. Dies zeigt auf alarmierende Weise, wie wenig der Fachkräftemangel in seiner gesamten Tragweite erkannt wird, wenn gleichzeitig eine fehlende Bereitschaft besteht, die Werte von Berufserfahrung und Diversität innerhalb der eigenen Teams aktiv zu fördern. Ein grundlegend neues Denken ist erforderlich, um der demografischen Entwicklung gerecht zu werden und gleichzeitig den langfristigen Bedarf an Fachkräften zu sichern. Solange der Fachkräftemangel nicht als echter Paradigmenwechsel verstanden wird, werden Unternehmen weiterhin in einem Teufelskreis aus verpassten Chancen und ineffizienten Prozessen gefangen bleiben – mit weitreichenden Folgen für ihre Zukunftsfähigkeit.

https://lnkd.in/d9NdwKdP Immer wieder wird vom angeblichen Fachkräftemangel gesprochen. Die Realität zeigt aber, der Druck auf Unternehmen muss noch viel höher werden, um bestimmte Entscheidungsträger zu ethisch vertretbaren Verhalten zu zwingen. Die Not muss noch viel schlimmer werden, um Veränderungsprozesse in Unternehmen auf dem harten Weg zu erpressen.

🐢Im Recruiting gewinnt immer die Schildkröte. Kennst du noch die passende Anekdote dazu? Zur Auffrischung: ein Hase und eine Schildkröte veranstalten einen Wettlauf. Sie wollen herauszufinden, wer der Schnellste ist. Der Hase, überzeugt von seiner Schnelligkeit, macht sich über die langsame Schildkröte lustig und trotzt mit seiner Energie. Sein Übermut führt jedoch dazu, dass er erschöpft einschläft und nie das Ziel erreicht. Die Schildkröte gewinnt. Die Moral von der Geschichte? Bedachte Stetigkeit trumpft sprunghaften Eifer. Genauso ist es im Recruiting. Wer unter Druck voreilige Recruitingentscheidungen trifft, schneidet sich selbst ins Fleisch. Warum? ❌ Weil ein unpassendes Talent nicht nur Geld, sondern auch Zeit und Energie kostet – ein Verlustgeschäft für alle Beteiligten. ❌ Weil schlechtes Recruiting keine Probleme löst, sondern neue erschafft. Das Ergebnis? Enttäuschte Talente, unzufriedene Kunden, Unruhe im Team und ein Onboardingprozess, der rückabgewickelt werden muss. Keine Frage, in Zeiten des Fachkräftemangels mag die Versuchung groß sein, Kompromisse bei der Kandidatenauswahl zu machen. Doch meine Erfahrung lehrt: Qualität geht vor Quantität.💡 Bist du schon im Team Schildkröte?

Challenge für die KI:   "Wenn Du ein Schiff bauen willst, beginne nicht damit, Holz zusammenzusuchen, Bretter zu schneiden und die Arbeit zu verteilen, sondern erwecke in den Herzen der Menschen die Sehnsucht nach dem großen und schönen Meer." Das Zitat stammt von Antoine de Saint-Exupéry aus dem Werk "Die Stadt in der Wüste" und wird gerne von verschiedenen Beratern verwendet.   Menschen mit Sehnsucht für die erwünschte Sache sind schwer ausfindig zu machen. Basis, um diese high-Potentials zu gewinnen und zur Entfaltung zu bringen, sind dann auch Vertrauen, Respekt, Freiraum, Support etc. Ist das gegeben, kann Großes geschehen. Nur, wie will man solche Perlen rekrutieren?   Moderne HR-Software, die übrigens schwer im Trend liegt und ja auch Sinn macht, setzt Filter, um die Masse der möglichen Kandidaten auf eine beherrschbare Menge zu komprimieren, nur würden diese Filter womöglich genau diese "Sehnsuchtsträger" aus dem Raster fallen lassen. Vielleicht sind sie zu alt, haben zu viele Wechsel im CV, die falsche Hautfarbe, haben sich zu oft beworben, oder what ever…   Liebe KI, wie bekommen wir dieses "Sehnsucht"-Kriterium implementiert?   #KI #HR-Software #Recruitment #High-Potentials

🎥 Recruiting-Film für das Institut Frank Odenthal - persönlich und authentisch Wie kann man als Unternehmen, in einer Branche, die kaum Nachwuchs bietet, die besten Talente anziehen und dabei authentisch bleiben? Für unseren Kunden das Institut Frank Odenthal durften wir genau das Umsetzen – mit einem Recruiting-Film, der nicht nur Einblicke in den besonderen Arbeitsalltag eines Physiotherapeuten gibt, sondern auch die Unternehmenswerte lebendig macht. Die Herausforderung: Eine authentische und inspirierende Ansprache für junge Talente und auch Menschen, die noch nie einen Kontaktpunkt zu dem Beruf hatten, in einem wettbewerbsintensiven Markt. Unsere Lösung: Mit einem maßgeschneiderten Konzept haben wir den Fokus auf echte Mitarbeiterstorys und innovative Bildsprache gelegt, die die Wichtigkeit und Emotionalität des Berufs darstellen. Der Film zeigt die Menschen hinter den Kulissen und transportiert die Botschaft: "Hier wirst du Teil von etwas sehr Wichtigem - Du hilfst Menschen zu einem gesunden und schmerzfreien Leben." Das Ergebnis: 🔹 Steigerung der Bewerberzahlen um 270 % 🔹 Höhere Verweildauer auf der Karriereseite 🔹 Positive Rückmeldungen von Bewerbern und Mitarbeitern

KI Bias: Keine Jobchance mit diesem Namen! Ein #Bloomberg Experiment mit 800 gleichen Job Bewerbungen, die allerdings unter verschiedenen Namen eingereicht wurden, zeigte, dass #GPTs diese nur wegen deren Namen unterschiedlich bewertete. Was auf einen erhebliche ethnischen Bias in den GPTs hinweist. Allerdings ist das nicht überraschend und hält unserer Gesellschaft nur einen Spiegel vor. Problematisch ist allerdings, dass nun viel schneller Bewerbungen durch externe Recruitment Dienstleistern - nur aufgrund der #Bewerber Namen - vollautomatisch aussortiert werden. Muss man nun als Selbstverteidigung sogar versteckte #jailbreaking #Prompts in den Bewerbungstext verstecken? Oder wird eine schriftliche Bewertung ohnehin immer absurder? Was meint Ihr?

Kontroverses Thema innerhalb der Branche / Warum machen wir es so In einer Branche, in der viele #Personaldienstleister bereits im Voraus hohe Gebühren verlangen, gehen wir bei Faktor M Consulting GmbH bereits seit Firmengründung sehr erfolgreich einen anderen Weg: Wir rechnen erst dann ab, wenn Sie tatsächlich von unserer Leistung profitieren – sprich: wenn der passende Kandidat unterschreibt. Damit minimieren wir nicht nur Ihr unternehmerisches Risiko, sondern konzentrieren uns voll und ganz auf das, was wirklich zählt: eine erfolgreiche und nachhaltige Besetzung. Weshalb gehen wir aus voller Überzeugung und auch in Zukunft diesen Weg? Volles Engagement statt schneller Abschluss. Bei uns steht die Qualität an erster Stelle. Während andere Anbieter oft schon bezahlt sind, bevor der Bewerber vermittelt wird, haben wir einen starken Anreiz, passgenau zu arbeiten – schließlich zahlen Sie nur, wenn wir erfolgreich sind. Maximale Transparenz und klare Kostenstruktur Kein undurchsichtiges Kleingedrucktes und keine versteckten Gebühren. Unsere Kunden wissen genau, wann und für was sie bezahlen. Vertrauensbasierte Partnerschaft Durch unser erfolgsabhängiges Modell sitzen wir sprichwörtlich mit Ihnen in einem Boot – unser Erfolg ist an Ihren geknüpft. Das schafft Vertrauen, langfristige Kooperationen und eine Win-win-Situation. Fokus auf Qualität Wir suchen intensiv nach den wirklich passenden Kandidaten, statt möglichst schnell „irgendwen“ zu besetzen. So erhalten Sie nachhaltig wertvolle Mitarbeitende, die optimal zu Ihrem Unternehmen passen. Selbstverständlich ist es jedem Unternehmen unbenommen, einen anderen Weg zu gehen und natürlich wird auch man auch dort passende Kandidaten bekommen und eine qualitativ hochwertige Arbeitsweise erwarten können. Wir halten allerdings unseren Weg für den richtigen und sind froh, diesen so gewählt zu haben. Bist du eher Team "erfolgsabhängig" oder Team "Vorabpauschale"... Lass uns gerne über Vor-und Nachteile diskutieren.