Beitrag von personalmagazin

Damit Transformation wirksam wird, braucht es in der Regel mehr als strukturelle Anpassungen. Es gilt, sowohl die organisationale als auch die kulturelle Dimension von Führung in den Blick zu nehmen. Organisationale Führung in der Transformation schafft den Rahmen: Sie definiert die zukünftige "DNA" des Unternehmens und schafft durch eine klare Mission, effiziente Strukturen und transparente Strategie das Grundgerüst für echte Veränderungen. Doch erst die kulturprägende Führung haucht diesem Gerüst Leben ein. Sie definiert, wie sich Menschen für erfolgreiche und zukunftssichernde Zusammenarbeit verhalten (sollten) und macht erlebbar, welche Kulturelemente die Organisation und deren Werte prägen. Nur wenn beide Dimensionen im Einklang stehen, entsteht ein fruchtbarer Boden für erfolgreiche Veränderung. In unseren Projekten geht es aktuell sehr häufig darum, dass Führungskräfte sich mehr und verbindlichere Verantwortungsübernahme sowohl von Führungskräften als auch Mitarbeitenden wünschen, also eine echte, kulturelle Veränderung fördern wollen. Ein „Mehr“ an Verantwortungsübernahme kann aber nur dann wirksam werden, wenn es nicht für jede Erstattung an Kunden eine C-Level-Freigabe braucht oder Menschen für Entscheidungen in interdisziplinären Projektteams erst Rücksprache halten müssen. Dann verhindert Struktur Kultur. Führung braucht hier den Fokus sowohl in der organisationalen als auch in der kulturprägenden Führung und die Konsequenz Strukturen anzupassen, auch wenn diese womöglich lange tradiert sind. Nun ist klar: Führung muss, damit Transformationen wirksam sind, den Rahmen bewusst gestalten. Die andere Hälfte unseres Goldpark-Führungsmodells gibt Antwort auf die Frage, wie Führungsbeziehungen wirksam gestaltet werden. Mehr dazu finden Sie hier: https://lnkd.in/exN87Ux8 #Leadership #Führung #Goldpark-Wissen

Wer Transparenz schleifen lässt, pokert hoch! 🎲 Transformationen sind ein spannendes Kapitel, das von der Geschäftsführung mitgestaltet wird! Transparenz ist der Schlüssel – ohne klare Kommunikation verkommt jede Transformation zum Ratespiel. Die Geschäftsführung spielt dabei eine entscheidende Rolle als Architekt des Wandels. 🛠️💡 Wir dürfen nicht vergessen: Hinter jedem Unternehmen stehen Menschen mit individuellen Ängsten und Sorgen. Ignorieren wir diese, setzen wir das gesamte Vorhaben aufs Spiel. Mitarbeiterängste sind keine lästigen Nebengeräusche, sondern echte Herausforderungen, die es zu verstehen und anzugehen gilt. Eine erfolgreiche Transformation erfordert daher nicht nur strategische Weitsicht, sondern auch ein feines Gespür für die Bedürfnisse der Belegschaft. 💪🤝 In der heutigen Unternehmenslandschaft ist Stillstand gleichbedeutend mit Rückschritt. Die Geschäftsführung ist gefragt, den Wandel als Chance zu begreifen und proaktiv zu gestalten. Veränderung ist kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit – und dazu gehört auch, die Unsicherheiten und Ängste der Mitarbeiter ernst zu nehmen. Nur so kann aus Veränderung echter Fortschritt entstehen. 🔗✨ Was sind Eure Tipps, wie Transparenz geschaffen werden kann? #Transformation #ChangeManagement #Leadership #MutZurVeränderung #Unternehmenskultur #DenkmalZukunft

Wer Transparenz schleifen lässt, pokert hoch! 🎲 Transformationen sind ein spannendes Kapitel, das von der Geschäftsführung mitgestaltet wird! Transparenz ist der Schlüssel – ohne klare Kommunikation verkommt jede Transformation zum Ratespiel. Die Geschäftsführung spielt dabei eine entscheidende Rolle als Architekt des Wandels. 🛠️💡 Wir dürfen nicht vergessen: Hinter jedem Unternehmen stehen Menschen mit individuellen Ängsten und Sorgen. Ignorieren wir diese, setzen wir das gesamte Vorhaben aufs Spiel. Mitarbeiterängste sind keine lästigen Nebengeräusche, sondern echte Herausforderungen, die es zu verstehen und anzugehen gilt. Eine erfolgreiche Transformation erfordert daher nicht nur strategische Weitsicht, sondern auch ein feines Gespür für die Bedürfnisse der Belegschaft. 💪🤝 In der heutigen Unternehmenslandschaft ist Stillstand gleichbedeutend mit Rückschritt. Die Geschäftsführung ist gefragt, den Wandel als Chance zu begreifen und proaktiv zu gestalten. Veränderung ist kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit – und dazu gehört auch, die Unsicherheiten und Ängste der Mitarbeiter ernst zu nehmen. Nur so kann aus Veränderung echter Fortschritt entstehen. 🔗✨ Was sind Eure Tipps, wie Transparenz geschaffen werden kann? #Transformation #ChangeManagement #Leadership #MutZurVeränderung #Unternehmenskultur #DenkmalZukunft

Leading Business Administration & Leading Change: Von Verwaltern und Change Makern Der neue Blogartikel betont wie es in einer zunehmend dynamischen Arbeitswelt eine neue Art der Führung braucht, die Change und Administration als komplementäre Kräfte vereint. Während klassische Führung auf Stabilität und Prozesssicherheit setzt, betont das moderne «both/and Leadership» die Balance zwischen bestehendem Geschäft und Innovationsdrang. Führungspersonen von morgen müssen widersprüchliche Anforderungen meistern: Sie sind zugleich Stabilitätsanker und Change Maker, die Verbindungen schaffen, das große Ganze im Blick haben und Veränderungen aktiv gestalten. Dieses umfassende Führungsverständnis erfordert Neugier, Kreativität und Ambidexterität – die Fähigkeit, die Anforderungen von heute mit der Unsicherheit von morgen zu vereinen und als Visionäre, Creator und Companions die Zukunft zu gestalten. Jetzt reinlesen: https://lnkd.in/e6t6dKYh  & #change #changemaker #both-& Leadership #vuca #zukünfte

👐 In einer Welt, in der digitale Innovationen und Technologien unser tägliches Leben verändern, spielt die Führungskultur in Unternehmen eine entscheidende Rolle für den Erfolg. Die digitale Transformation fordert nicht nur Anpassungen in den Prozessen und Strukturen, sondern auch in der Art und Weise, wie Führungskräfte agieren. Unternehmen, die nachhaltigen Erfolg anstreben, brauchen Führungskräfte, die den Wandel verstehen und die Anforderungen der neuen Zeit erfüllen können. https://lnkd.in/d4BTUGPR #management #hr #recruiting #geschäftsführung

Was für eine Frau, die Transformation gestaltet!    Fiona präsentiert in dieser Episode ihr erstes Buch  „Making the Pace. 15 Prinzipien, erfolgreicher Unternehmensführung in einer komplexen Welt“, in dem es um den Dreiklang von Strategie, Struktur und Leadership geht.  Laut Fiona passiert Führung nicht im Vakuum, sondern basiert auf einer erfolgreichen Orchestrierung von klaren Strategien und Organisationsformen und gemeinsamem Handeln.    Moderne Führungskräfte von Heute, müssen daher Prinzipien vorleben, wie:  Kühlen Kopf behalten. Rückenstärkend wirken. Mutig Entscheiden.   Fast 20 Jahre Praxiserfahrung zeigt ihr, dass diverse Teams, Kommunikation, Empowerment und komplexe Gegenspieler, schnelle Transformation antreiben.  Es wird sichtbar gemacht, “Wer macht was”, Abhängigkeiten werden verständlich und der gemeinsame Purpose kann gelebt und umgesetzt werden!    Sie erzählt von ihrem persönlichen Drive, der Neugierde, gepaart mit dem „Machen“ und davon, das sie als Vice President Processing Key Components, Plant Solutions & Channel Management bei Tetra Pak / Schweden ihre rund 300 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mit dem Anspruch einer nachvollziehbaren Strategie- und Kommunikationsarchitektur, Konsistenz und vor allem Transparenz führt.    Was Fiona über „Frauen in Führung“ denkt und warum Gleichheit und Selbstverantwortung in Schweden eine andere Dynamik der Führung erzeugt, das erzählt sie uns in diesem spannenden Talk!    Rhythmus und Transformation  Let`‘s stay in the groove!    Love Franca  

Wie gelingt Transformation? In dem Artikel werden viele Aspekte betrachtet und diskutiert. Es zeigt mir, dass es die eine Art von Transformation nicht gibt. Jedes Unternehmen ist anders und jede Situation erfordert einen eigenen Weg. Es gibt immer gute Beispiele, wie positive Veränderung funktioniert hat. Die Rahmenbedingungen in unserer sogenannten #VUCA Welt sind jedoch sehr volatil und die beiden Machtblöcke mit US und China separieren sich weiter, eine Annäherung ist nicht mehr in Sicht. So wird es 2 Blöcke und wahrscheinlich auch 2 voneinander getrennte Unternehmen in der Zukunft geben, das eine konzentriert sich auf US und die EU, das andere auf den Rest mit China an der Spitze. So ist nicht nur Mut und Risikobereitschaft gefragt, sondern auch eine Teilung der Geschäfte ist eine realistische Entwicklung. Nach meinen Erfahrungen hat Innovation häufig funktioniert, wenn die Teams autark und entkoppelt vom Kerngeschäft gearbeitet haben. Oft ist auch der Standort und die Region ist wichtiger Erfolgsfaktor, da es in Amsterdam eine andere Kultur hat als in Gütersloh und die Anzahl von Menschen mit einem risikoaffineren Verhalten unterschiedlich ist. Das zeigt sehr gut die vielen Beispiele der US Software Giganten, die viele Mitarbeiter mit chinesischen und indischen Hintergrund haben. Überhaupt haben die Software Unternehmen einen großen Vorteil gegenüber den Hardware orientierten in Good old Germany, es wird ausprobiert und auch mit 80% Lösungen an den Markt gegangen. Der Erfolg gibt hier recht. #Tesla hat seine Fertigung in Grünheide auch amerikanisch aufgebaut, Time to Market first und dann die Abläufe optimieren. Die deutschen Unternehmen planen erst lange und schließen sämtliche Risiken aus. Am Markt sind sie damit später und weniger erfolgreich. Mein Fazit: Lernen von anderen und mit Szenarien arbeiten, bereit sein, Fehler zu korrigieren und offen darüber sprechen. #Deutschland kann von US wie auch China und Indien lernen, manchmal einen anderen Weg zugehen als bisher. Es ist wie am Kapitalmarkt, Risiken streuen und Mut für einen Einstieg haben, der ideale Zeitpunkt lässt sich nicht berechnen, Trends aber ableiten, erkennen und darauf aufbauend seinen eigenen Weg definieren. Rechtzeitig loslassen bei Geschäften, die den Zenit überschritten haben ist eine Stärke. #Transformation #Innovation #Smartservice #Leadership #Future #Technology

Wir brauchen wieder robuste Managertypen? Die harten Restrukturierer sind gefragt, berichtet das Handelsblatt. Das bringt die Unternehmen in Krisenzeiten voran. Innovation und Entwicklung sind nicht mehr angesagt. Wir wissen, wie das zu bewerten ist. In jeder Krise wiederholt sich dieses Muster. Folgerichtig ist ein regelrechter Aufschrei in der Coaching- und Personalszene zu hören. Warum ich hier darüber schreibe? Weil es sich bei der Diskussion um den X- oder Y-Führungsstil nicht um das ursprüngliche Problem dreht! Was wir in der Wirtschaft und in den Institutionen der Gesellschaft brauchen, ist ein grundsätzlicher STRUKTUR- und KULTURWANDEL. Abbau der althergebrachten Hierarchie, hin zu intelligenten Organisations-formen, welche die vorhandene kollektive Intelligenz der dort arbeitenden Menschen aktivieren. In denen Entscheidungen schnell und am Ort der größten Kompetenz getroffen werden. Verteilte Führung und Management, autonom-vernetzte Teams, verbunden mit dem Aufbau wirksamer Teamkompetenzen sind Schlüsselelemente neuer Organisationen, in denen dann auch neue Führungsstile praktiziert werden können. Entwürfe für zeitgemäße Organisationen haben wir und positive Beispiele, wo sie realisiert sind, auch. Wir sollten diesen Weg gehen und nicht die immer wiederkehrenden Diskussionen führen, die uns nicht weiterbringen. Aber vielleicht sehe ich das wieder zu extrem und wir coachen weiter die Führungskräfte, in der Hoffnung, dass dann irgendwann auch der tief gehende Wandel, die Transformation kommt. Habt ihr eine Meinung dazu? #innovation #führung #livingorganisations

Technologischer Fortschritt, globalisierte Märkte und ein sich ständig wandelndes sozioökonomisches Umfeld zwingen Unternehmen, sich schneller denn je anzupassen. In diesem dynamischen Kontext erweist sich die Adaptivität eines Unternehmens als sein größtes Kapital. Eine Schlüsselrolle bei der Entwicklung und Erhaltung dieser Anpassungsfähigkeit spielt die Führungskultur. Welche Rolle zukunftsfähige Führung bei der Gestaltung einer positiven Unternehmenskultur spielt >> in unserem Blog. https://lnkd.in/ez-F9HSr #eurosysteam #führung #leadership #agil #adaptiv

Führungsumfeld heute – Werte schaffen, Wandel gestalten Im Zeitalter der Transformation, in dem Künstliche Intelligenz (KI) nicht nur eine Nebenrolle spielt, sondern das Potential zum Hauptdarsteller hat, stehen Führungskräfte vor neuen, entscheidenden Herausforderungen: • Welche Werte vermitteln sie? • Wie navigieren sie durch unsichere Gewässer? • Wie gestalten sie den Wandel empathisch und inklusiv? Entdecken Sie im Beitrag von Andreas Hoffmann, wie Führung im digitalen Zeitalter aussehen kann und wie KI als Chance für die Führungskraft von morgen genutzt werden kann: https://lnkd.in/eF4VzgtQ Lesedauer: 4 Minuten #Leadership #KünstlicheIntelligenz #ZukunftDerArbeit #ChangeManagement