Beitrag von PG Digital GmbH - Branchenpartner für Steuerkanzleien

2 Gründe, warum Unternehmen nicht die gewünschten Top-Mitarbeiter/-innen bekommen Immer wieder hören wir bei Erstgesprächen mit neuen Mandanten, dass trotz hohem eigenen Aufwand nicht die gewünschten Top-Leute gefunden und überzeugt werden. Basierend auf dem anschließenden Detailgespräch, was genau wie versucht wurde, sehen wir im Wesentlichen dafür 2 Gründe. 1. Die eigene Strahlkraft wird überschätzt ↳ Man erarbeitet im Vorfeld keine konkreten Anreize (Gehalt, persönliche und berufliche Weiterentwicklung, Perspektiven etc.), warum jemand wechseln sollte und geht davon aus, dass allein der Firmenname Anreiz genug ist. 2. Der Aufwand proaktiver Ansprachen wird unterschätzt ↳ Inhouse HR recherchiert eine Liste potenzieller Personen und kontaktiert diese per Copy-and-Paste über LinkedIn. Nur in seltenen Fällen gibt es ein Follow-up. Telefonate im Erstkontakt werden praktisch niemals geführt (Das Unternehmen anrufen, sich durchstellen lassen, nach der Mobilnummer fragen …). Hinzu kommt, dass dieses Vorgehen als suchendes Unternehmen heikles Terrain ist. Selbst wenn intern ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin vorhanden ist, die hierzu willens und in der Lage ist, hat er oder sie überhaupt die nötige Zeit dazu, bei all den anderen HR Themen? 98 % unserer Tätigkeit bestehen mittlerweile aus direkten Ansprachen. Lediglich Anzeigen schalten und warten, bis sich jemand meldet, können Unternehmen auch selbst leisten. #executivesearch #schwerindustrie #maschinenbau #anlagenbau

Stolz ist ein Zeichen von echter Identifikation mit dem Arbeitgeber. Wenn Ihre Mitarbeiter davon erzählen, wo sie arbeiten, sollten sie dies mit Begeisterung tun – alles andere ist ein Warnsignal! 🚨 Wie können Sie dafür sorgen, dass Ihre Mitarbeiter wirklich langfristig an Ihre Kanzlei gebunden sind? Die Antwort gibt’s auf unserem YouTube-Kanal. Den Link finden Sie in unserer Profilbeschreibung. 🔍 #steuerberater #marketing #consulting #pgdigital #digital #steuerfachpersonal #mitarbeitergewinnung #attraktiverarbeitgeber #employerbranding #mandatsoptimierung #bielefeld #youtube

Part II unserer kununu-Reihe! 😊 Wie ihr bereits wisst, sind wir auf kununu gar nicht mal soooo schlecht bewertet (Top 5 % ist doch gut, oder?). Im Zuge dieser Post-Reihe gehen wir auf einzelne Bewertungen und Kommentare aktueller und ehemaliger Mitarbeiter ein. Heute mit dem Thema „Wertschätzung“. Zugegeben: Spürbare Wertschätzung ist bei den meisten, potenziellen Bewerbern wahrscheinlich nicht der erste Benefit, der ins Auge springt. Jedoch ist genau dies, unserer Ansicht nach, letzten Endes der Schlüssel zu langfristiger Mitarbeiterzufriedenheit. Aber was bedeutet das eigentlich? Nun - Wertschätzung zeigt sich bei uns nicht nur durch Gehalt und Zusatzleistungen. Es sind die täglichen, kleinen Gesten, die respektvolle Kommunikation und echte Anerkennung für die erbrachte Leistung, die den Unterschied machen. Unser Ziel ist nicht nur, gute Fachkräfte zu erhalten – sondern diese möglichst nachhaltig an unsere Kanzlei zu binden. Dass unsere Mitarbeiter dies wahrnehmen und auch öffentlich positiv hervorheben zeigt uns, dass wir uns diesbezüglich auf dem richtigen Weg befinden. 😊 An die Person, die die Bewertung veröffentlicht hat: Danke! 😉 #kalkuel #kalkueldresden #steuerberatung #kununu #kununutopcompany #steuerkanzlei #karriere #mitarbeiterzufriedenheit #mitarbeiter #team #dresden

𝐖𝐢𝐫 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧 𝐢𝐧 𝐝𝐚𝐬 𝐧𝐞𝐮𝐞 𝐉𝐚𝐡𝐫 𝟐𝟎𝟐𝟓 𝐦𝐢𝐭 𝐮𝐧𝐬𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐧𝐞𝐮𝐞𝐧 𝐄𝐕𝐏𝐬 🦁🎉    "Wir wollen gemeinsam nachhaltig erfolgreich sein."     Dafür steht LIO – zumindest in unserer Zusammenarbeit mit den Kunden. Aber wie sieht das 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞 𝐖𝐞𝐫𝐭𝐞𝐯𝐞𝐫𝐬𝐩𝐫𝐞𝐜𝐡𝐞𝐧 (= 𝐄𝐦𝐩𝐥𝐨𝐲𝐞𝐫 𝐕𝐚𝐥𝐮𝐞 𝐏𝐫𝐨𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧) 𝐢𝐦 𝐓𝐞𝐚𝐦 eigentlich aus? Das war zwar irgendwie immer implizit klar, aber nie richtig ausgeschrieben. Und deshalb insbesondere für neue Mitarbeiter:innen und potenzielle Kandidaten nicht einsehbar. Das haben wir nun geändert!     Gemeinsam im Team haben wir uns hingesetzt und dafür drei essentielle Fragen beantwortet:  1️⃣ Was zeichnet uns als Arbeitgeber schon heute aus?  2️⃣ Wohin wollen wir uns als Arbeitgeber noch entwickeln?  3️⃣ Und was unterscheidet uns von anderen Strategieberatungen?     Das Ergebnis sind fünf, unserer Ansicht nach, richtig starke EVPs, die wir mit Stolz vertreten – und an denen wir uns auch intern messen lassen.     Schaut gerne mal auf unserer Karriereseite vorbei - da findet ihr noch weitere Details, was sich hinter den EVP-Slogans verbirgt:  https://lnkd.in/dZev4jVu     Habt ihr eure EVPs bereits definiert und kommuniziert?

Bei der Suche nach neuen Fachkräften haben Videos einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil, denn man zieht das an, was man ausstrahlt 🧲 Die eigenen Unternehmenswerte, die Teamkultur und Einblicke in den Alltag - mit diesen Insights baut man eine Employee Journey auf, auf dessen Basis sich die Interessierten immer mehr mit dem Unternehmen identifizieren. Gekoppelt mit einer klugen Social-Media Strategie hat man dadurch ein planbares System zur Gewinnung neuer Top-MitarbeiterInnen 🏆

K wie "Kommt drauf an"   Unser inoffizielles internes Motto bei der Mediengruppe Pressedruck (Augsburger Allgemeine) lautet: "K wie Kommt drauf an". Zumindest kam mir das während meines Onboardings so vor. 😅   Als neue:r Mitarbeiter:in steht man erstmal vor diesem riesigen Konstrukt unserer Unternehmensstruktur und sieht den Wald vor lauter Bäumen nicht. Rund 4.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind hier in vielen verschiedenen Unternehmen der Gruppe beschäftigt, die von IT über Verlag, Logistik und Redaktion bis hin zu Radio- und TV-Produktion reichen.   Entsprechend vielseitig sind auch die Herausforderungen für die Personalabteilung. Manche Bereiche sind tarifgebunden, manche nicht. Manche haben einen Betriebsrat, manche nicht. Manche Bereiche haben Recruiter:innen, manche nicht.   Bei dieser Vielfalt ist es schwierig, Routinen und Abläufe zu finden, die für alle passen. Jede Abteilung hat ihre eigenen Anforderungen, Arbeitsweisen und Prioritäten.   Für uns im HR bedeutet das, dass es keine One-Size-Fits-All-Lösung gibt. Wir müssen flexibel und anpassungsfähig sein, um Strukturen und Prozesse zu schaffen, die für jede Abteilung funktionieren. Das ist nicht immer einfach, aber es ist auch genau das, was unsere Arbeit so spannend macht! Und außerdem: K wie kommt gut ins neue Jahr! 🎉 Ich wünsche euch einen guten Rutsch!   #pdABC #MediengruppePressedruck #Flexibilität

Was machst du, wenn 60% deiner Belegschaft plötzlich weg ist? Ich habe vor kurzem mit zwei verschiedenen Unternehmen gesprochen (Industrie + öffentlicher Dienst). Beide waren sich einig, dass in den nächsten 5 Jahren mehr als die Hälfte der Mitarbeiter das Unternehmen verlassen wird. Da kommen Themen auf, wie: Wie füllen wir im Recruiting die Löcher? Wie gehen wir kapazitär mit dem steigenden Recruiting-Bedarf um? Wie können wir unsere Prozesse optimieren? Wie können wir Kandidaten intern upskillen, um nicht die eierlegende Wollmilchsau suchen zu müssen? Wie stellen wir den Wissenstransfer von ausscheidenden Mitarbeitern sicher? Das sind alles Fragen, die sich nicht nur diese zwei Unternehmen stellen, sondern auch die meisten anderen stellen müssten. Und das sind Projekte, die nicht mal von heute auf morgen umgesetzt werden. Wer im HR in den nächsten Jahren nicht vollständig den Boden unter den Füßen verlieren will, muss handeln. Auch jetzt schon. Mit welchen Antworten auf den demographischen Wandel hast du dich in eurem Recruiting schon befasst? #recruiting #talentacquisition #talentmanagement #hr

🔍 Ghosting durch Kandidaten?! Im Personalberatungsmarkt nichts Neues … Es ist frustrierend, wenn jemand bis zur Vertragsunterzeichnung engagiert ist und dann abspringt. Diese Unzuverlässigkeit stellt unsere Arbeit auf die Probe! Ein großer Punkt: Firmeninternes Recruiting wird dank KI und neuer Technologien immer besser. Das bedeutet für uns Personalberater, dass wir klar zeigen müssen, welchen Wert wir mit unserem persönlichen Ansatz bieten. Die persönliche Beziehung zu Kandidaten bleibt unerlässlich. Wir müssen zeigen, warum wir als Berater weiterhin wichtig sind. Arne Adrian und Wolfram C. Tröger, Vizepräsident vom Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen (BDU) e. V. (BDU) e. V. beleuchten im Handelsblatt die Herausforderungen, mit denen Personalberater dieses Jahr kämpfen. Für mehr Insights schaut euch den Artikel im Handelsblatt an: https://lnkd.in/eS-s8qiX #BDU #TCbesserberaten #Personalberatung

Die Kunst, Mitarbeiter langfristig an Ihre Steuerkanzlei zu binden Mitarbeiter zu finden, ist das eine. Sie langfristig an Ihre Steuerkanzlei zu binden, das andere – und hier zeigt sich, wer das echte Handwerkszeug beherrscht. In einer Zeit, in der der Fachkräftemangel den Markt fest im Griff hat, ist es entscheidend, Ihre besten Leute nicht nur zu halten, sondern auch zu motivieren, jeden Tag ihr Bestes zu geben. 1. Wertschätzung ist das A und O Klingt simpel, wird aber oft vergessen: Mitarbeiter möchten spüren, dass ihre Arbeit geschätzt wird. Ein einfaches „Danke“ nach einem stressigen Quartalsabschluss kann Wunder wirken. Doch Wertschätzung geht noch tiefer – es geht darum, die individuellen Stärken zu erkennen und zu fördern. 2. Perspektiven bieten und weiterentwickeln Stillstand ist der Feind jeder Mitarbeiterbindung. Menschen möchten wachsen, sich weiterentwickeln und neue Herausforderungen meistern. Bieten Sie Weiterbildungen, Karrierechancen und spannende Projekte an, um Ihre Mitarbeiter langfristig zu motivieren und an Ihre Kanzlei zu binden. 3. Eine Kultur des Vertrauens schaffen Vertrauen ist die Basis jeder langfristigen Zusammenarbeit. Mitarbeiter, die Vertrauen spüren, bleiben loyal und engagiert. Das bedeutet auch, ihnen Verantwortung zu übertragen und ihnen den Raum zu geben, eigene Ideen einzubringen. Fazit: Mitarbeiter langfristig zu binden, ist eine Kunst – aber eine, die Sie meistern können. Mit Wertschätzung, Entwicklungsperspektiven und einer vertrauensvollen Kultur legen Sie den Grundstein für eine erfolgreiche Zukunft Ihrer Kanzlei. Sind Sie bereit, Ihre Mitarbeiterbindung zu stärken? Lassen Sie uns sprechen. #Mitarbeiterbindung #Kanzleikultur #EmployerBranding #ZukunftGestalten #Steuerberater