Beitrag von Philipp Bieramperl

Es ist wieder #healthcarefriday und wir wollen gemeinsam mit Euch bei einer Tasse Kaffee ein wichtiges Thema besprechen.   Das Gesundheitswesen steht zweifellos vor enormen #Herausforderungen, von Ambulantisierung bis hin zum Fachkräftemangel. Bei #Kienbaum sind wir aktiv darum bemüht, die Gesundheitsversorgung von morgen mitzugestalten. Unsere #Überzeugung: Jede Veränderung beginnt mit der Organisation - nur eine #gesunde Organisation ist zukunftsfähig und agil genug, um sich an diese Herausforderungen anzupassen. Der Kern wiederum einer gesunden Organisation und Grundbaustein für eine erfolgreiche Transformation ist die Stärkung von #Führung und #Kultur. Genau diesen Ansatz verfolgen wir mit unserem #WePowerment-Ansatz. Schaut es Euch selbst an, was hinter dem #WePowerment-Ansatz steckt! #siehevideo   Unser #WePowerment-Ansatz zielt darauf ab, Führungskräfte und ihre Mitarbeitenden im Gesundheitswesen zu befähigen, ihr volles #Potenzial auszuschöpfen. Durch die Förderung einer positiven Unternehmenskultur, Entwicklung effektiver Führungskompetenzen und Stärkung der #Kommunikation tragen wir dazu bei, die Herausforderungen des Gesundheitssektors nachhaltig zu bewältigen.   Mit maßgeschneiderten Lösungen und unserer langjährigen Expertise unterstützen wir Organisationen dabei, eine #Führungskultur zu etablieren, die nicht nur die #Patientenversorgung verbessert, sondern auch den #langfristigen Erfolg sichert. Denn eine ganzheitliche Transformation gelingt nur durch eine konsequente Stärkung von Führung und Kultur.   #HealthcareFriday #Gesundheitswesen #Kienbaum #WePowerment #Führung #Führungskultur #Kultur #Potential #Patientenversorgung #HealthcareTransformation #TurningPotentialToProgress Dr. Hilmar Schmidt Rebekka Reckel Felix Euler-Schmidt Maria Nidens Anastasia Rahn

Schon wieder Freitag und daher Zeit für unseren Kienbaum #HealthCareFriday der heute ganz im Zeichen unseres #WePowerment Ansatzes stehen soll, den wir in den letzten Wochen und Monaten auf unsere Beratung im #Gesundheitswesen übertragen haben. Wir alle wissen, dass das #Gesundheitswesen vor großen #Herausforderungen steht, die eine #Krankenhausreform kaum wird lösen können. Die Themen sind vielfältig und reichen von der fortschreitenden #Ambulantisierung über die scheinbar unüberwindbaren #Sektorengrenzen hin zum allgegenwärtigen #Fachkräftemangel. Hier die richtigen Entscheidungen zu treffen um sich zukunftsfähig aufzustellen ist nicht einfach, dabei mangelt es häufig nicht an der notwendigen Erkenntnis, dass #Veränderungen notwendig sind, sondern daran, die richtigen Schritte zur richten Zeit in die #Umsetzung zu bringen um #nachhaltig zu verändern. Wir bei Kienbaum sind davon überzeugt, dass jede Veränderung immer mit der #Organsiation beginnt, denn nur eine gesunde Organisation ist in der Lage, sich nachhaltig zu verändern und sich zukunftsfähig aufzustellen und wird #agil genug sein, sich schnell und fokussiert den Herausforderungen am Markt zu stellen. Der Kern einer solchen agilen und gesunden Organisation und damit der Grundbaustein für eine erfolgreiche Transformation sind dabei die Themen #Führung und #Kultur. Davon ausgehend haben wir unseren #HealthcareWePowerment Ansatz entwickelt, der in jedem unseren Projekte eine zentrale Rolle einnimmt. Wie genau das aussieht, wie wir mit Ihnen passgenaue Lösungen finden und wie sehr sie vom Thema #WePowerment profitieren können, darüber diskutieren wir sehr gerne- sprechen Sie uns also an, gerne auf einen Kaffee, oder einen schnellen Call, oder Sie schauen einfach das Video an. #KienbaumHealthcare #TransformationGesundheitswesen #OrgansiationsentwicklungGesundheitswesen #Healthcare #FuturOfHealth #FührenImGesundheitswesen #KienbaumKulturDreieck #ZukunftGesundheit #BeraterImGesundheitswesen Dr. Hilmar Schmidt Felix Euler-Schmidt Nadine Erk Christiane Teichmann Anastasia Rahn Maria Nidens Katrin G.

"Warum sollten wir uns ändern, wenn doch alles funktioniert?" Diese Frage höre ich oft. Doch genau diese Haltung ist der größte Hemmschuh für den Fortschritt. Veränderung ist kein notwendiges Übel, sondern der Schlüssel zu Wachstum und Erfolg – und das nicht nur in meiner Klinik, sondern überall im #Gesundheitswesen. In den letzten Monaten hat sich meine Klinik bereits spürbar verändert. Neue Prozesse, Technologien und vor allem eine neue Denkweise haben Einzug gehalten. Diese Veränderungen betreffen uns alle – von den Pflegekräften, Ärzten, Therapeuten bis zum Management. Kommunikation als Motor des Wandels Effektives #Changemanagement ist ohne Kommunikation undenkbar. Es geht nicht nur darum, Informationen zu teilen, sondern Geschichten zu erzählen, die bewegen und motivieren. Unsere Initiativen – B-smart, B-green, B-healthy und Bavariabel – sind nicht nur Projekte, sondern unsere Visionen für eine bessere Zukunft. Um diese Visionen greifbar zu machen, haben wir eine umfassende Kommunikationsoffensive gestartet. Gemeinsam mit den Verantwortlichen besuchen wir jede Abteilung und präsentieren in kurzen Impulsvorträgen, warum diese Initiativen wichtig sind, wie sie umgesetzt werden und welchen persönlichen Nutzen sie bringen. In anschließenden Fragerunden klären wir alle offenen Punkte direkt vor Ort. Der persönliche Austausch macht den Unterschied Letzte Woche haben wir in der Urologie begonnen und das Feedback war überwältigend. Gestern waren die Leitungskräfte der Pflege dran, und heute geht es weiter in unsere Kinderklinik. Der direkte Austausch ist uns besonders wichtig, denn nur im persönlichen Dialog können wir echtes Verständnis und Begeisterung schaffen. Natürlich nutzen wir auch unsere internen Kommunikationskanäle wie das Intranet, unsere App und den Newsletter. Aber nichts ersetzt das direkte Gespräch und das unmittelbare Feedback unserer Kolleginnen und Kollegen. Warum machen wir das alles? Weil wir eine Klinik schaffen wollen, die auch in #Zukunft exzellente Versorgung bietet. Weil wir unsere Arbeitsplätze sicherer, digitaler und nachhaltiger und unsere Arbeit effizienter machen wollen. Und weil wir alle zusammen die Verantwortung tragen, die besten Bedingungen für unsere Patientinnen und Patienten zu schaffen. Deine Meinung zählt! Welche Aussagen hörst Du bei Dir im Unternehmen am häufigsten, wenn es um Veränderung geht? Vielleicht sowas wie "Das haben wir immer schon so gemacht" oder "Bei uns geht das nicht, weil...". Teile Deine Beispiele in den Kommentaren – ich bin gespannt auf Deine Erfahrungen. #Healthcare #Motivation

# 🎯 Der verborgene Grund, warum Top-Unternehmen erfolgreicher sind In meiner täglichen Arbeit als bKV-Experte beobachte ich einen faszinierenden Trend, der die Unternehmenslandschaft grundlegend verändert: Während die meisten Firmen noch immer mit klassischen Methoden der Mitarbeiterbindung experimentieren - höhere Gehälter, mehr Urlaub, Obstkorb und Tischkicker - haben die echten Marktführer längst einen strategisch klügeren Weg eingeschlagen. Der entscheidende Unterschied liegt in einem oft übersehenen Detail: der betrieblichen Krankenversicherung. Die Auswirkungen, die ich bei meinen Kunden beobachte, sind bemerkenswert. Stellen Sie sich vor, Ihre Mitarbeiter müssen nicht mehr monatelang auf wichtige Facharzttermine warten, haben Zugang zu modernsten Behandlungsmethoden und fühlen sich wirklich umsorgt. Dies schafft eine völlig neue Dynamik im Unternehmen - eine Dynamik, die weit über klassische Gesundheitsvorsorge hinausgeht. 𝗗𝗶𝗲 𝗭𝗮𝗵𝗹𝗲𝗻 𝘀𝗽𝗿𝗲𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗲𝗶𝗻𝗱𝗲𝘂𝘁𝗶𝗴𝗲 𝗦𝗽𝗿𝗮𝗰𝗵𝗲: Unternehmen, die ich bei der Einführung einer bKV begleitet habe, verzeichnen durchschnittlich 40% weniger Krankheitstage, 60% höhere Mitarbeiterzufriedenheit und eine deutlich gestiegene Bewerberzahl für offene Positionen. Dabei ist der finanzielle Aufwand oft geringer als die jährlichen Kosten für Teamevents oder Weihnachtsfeiern. Was mich in meiner Beratungspraxis immer wieder erstaunt: Selbst skeptische Geschäftsführer berichten nach nur wenigen Monaten von einer spürbaren Transformation ihrer Unternehmenskultur. Die bKV wird zum sichtbaren Zeichen echter Wertschätzung - und genau das ist es, was den Unterschied macht im Kampf um die besten Talente. Lassen Sie uns gemeinsam analysieren, wie auch Sie diesen strategischen Vorteil für Ihr Unternehmen nutzen können. 👉 DM für Ihr strategisches Analysegespräch. #bKV #Unternehmensführung #Mitarbeiterbindung #Personalstrategie

Liebe Health Promoters Krankenhäuser stehen vor vielfältigen Herausforderungen, darunter die Bindung von Pflegepersonal und die Sicherstellung einer hochwertigen Patientenversorgung. Eine Studie, präsentiert auf der ONGKG 2023 von Crepaz, Schwarz, Traub und Raich, beleuchtet eine zentrale Komponente dieser Problematik: die Beziehung zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden im Pflegebereich. Die Untersuchung basiert auf der Sozialen Austauschtheorie und dem wahrgenommenen organisationalen Support und geht der Frage nach, wie diese Beziehungen die Arbeitszufriedenheit und die Qualität der Patientenversorgung beeinflussen. Die Ergebnisse liefern aufschlussreiche Einblicke: Positive Beziehungen zu Vorgesetzten: Die Studie zeigt, dass eine starke, positive Beziehung zwischen Pflegekräften und ihren Vorgesetzten mit einer höheren Bindung zum Krankenhaus, einer verbesserten Patientenversorgung und effektiverer Teamarbeit einhergeht. Diese Ergebnisse betonen die Bedeutung einer unterstützenden, transformativen Führung. Wahrnehmung des organisationalen Supports: Ein hoher wahrgenommener organisationaler Support korreliert mit einer höheren Arbeitszufriedenheit und Bindung an die Gesundheitseinrichtung - wirkt aber nur dort, wo eine hohe Beziehungsqualität zwischen Führungskraft und Mitarbeitern vorhanden ist. Mitarbeiter*innen, die das Gefühl haben, wertgeschätzt und umsorgt zu werden, sind tendenziell zufriedener und engagierter. Teamarbeit und Führung: Die Studie unterstreicht die Wichtigkeit der Teamarbeit in der Pflege. Effektive Teamarbeit trägt zur verbesserten Kommunikation und Koordination bei, was die Qualität der Patientenversorgung positiv beeinflusst. Führungskräfte spielen hier eine Schlüsselrolle in der Förderung einer solchen Teamkultur. Diese Ergebnisse haben weitreichende Implikationen für die Pflegebranche. Sie unterstreichen die Bedeutung eines zwischenmenschlichen, unterstützenden Führungsstils, um die Fluktuation von Pflegekräften zu reduzieren und die Pflegequalität zu steigern. In einer Zeit, in der die Gesundheitsversorgung mehr denn je auf kompetentes Pflegepersonal angewiesen ist, sollten Krankenhäuser darüber nachdenken, wie sie die Arbeitsbedingungen gestalten, um für die dort leistenden Menschen einen attraktiveren Arbeitsplatz zu gestalten und so langfristig qualifiziertes Personal zu binden. Wir laden Sie ein, diese spannenden Erkenntnisse zu diskutieren und gemeinsam daran zu arbeiten, die Führungskultur zu stärken und die Qualität in der Patientenversorgung weiter zu verbessern. #Pflege #Gesundheitswesen #Führung #Mitarbeiterbindung #Patientenversorgung #ONGKG2023

𝗟𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗦𝗮𝗻𝗱𝘄𝗶𝗰𝗵-𝗣𝗼𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻: 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗮𝗻𝘀𝗮̈𝘁𝘇𝗲 𝗶𝗺 𝗚𝗲𝘀𝘂𝗻𝗱𝗵𝗲𝗶𝘁𝘀𝘄𝗲𝘀𝗲𝗻 Claudia, Stationsleitung auf der Intensivstation, navigiert gefühlt täglich zwischen den strengen Qualitätsanforderungen der Krankenhausleitung, die eine Null-Fehler-Politik in der Patientenversorgung und lückenlose Dokumentation fordert, und den alltäglichen Herausforderungen ihres Pflegefachteams. Das Team kämpft mit kontinuierlicher Arbeitsüberlastung durch den Personalmangel und dem emotionalen Stress, den schwer kranke Patienten mit sich bringen. Erschöpfung, begleitet von dem unguten Gefühl, die hohen Standards nicht erfüllen zu können, ist vorprogrammiert. Um diese Spannungen zu überbrücken, ruft Claudia den „sicheren Experimentierraum“ ins Leben, ein monatliches Co-Creation-Treffen, ein "Möglichkeitsraum", zu dem je nach Fragestellung ein geeignetes interprofessionelles, hierarchieübergreifendes Team eingeladen ist. Ein Ort, um gemeinsam praxisrelevante, innovative Lösungen zu gestalten und iterativ an konkreten Rahmenbedingungen für eine gelingende Umsetzung zu feilen. In diesen interaktiven Mini-Workshops wird jede Stimme gehört. Claudia stellt sicher, dass sowohl die Leitungskräfte ihre Erwartungen und Unterstützungsoptionen als auch das interprofessionelle Team ihre alltäglichen Herausforderungen und Erfahrungen auf Augenhöhe einbringen können. Stationsleitungen gehören zum Mittleren Management –  ein Begriff, der oft mit hoher Verantwortung und begrenzten Entscheidungsmöglichkeiten assoziiert wird. Insbesondere im Gesundheitssektor, wo der Druck von oben hoch und die Herausforderungen allgemein groß sind, kann diese gefühlte Sandwich-Position schnell zum Brennpunkt für Burnout werden. Doch es gibt Wege, die Rolle des Mittleren Managements anders zu gestalten, um Möglichkeitsräume des Fachpersonals mit den Anforderungen der Geschäftsführung zu verbinden, Verständnis zu fördern, gemeinsam Neues zu entwickeln und immer wieder anzupassen. Welche innovativen Führungsansätze verfolgt ihr, um selbstbestimmt zu agieren und nicht nur auf Vorgaben von oben zu reagieren? #Newwork  #newleadership  #herzzentriertesführen #healthcare

Never Change a Running System?   Im aktuellen 10xD Magazin teilt Dr. Francesco De Meo, ehemaliger CEO von Helios und Autor, im Interview mit Prof. Dr. Jochen A. Werner seine Erkenntnisse darüber, wie ökonomischer Druck und der Mangel an Ressourcen eine höhere Bereitschaft für Veränderungen in der Gesundheitsbranche fördern. Sein neues Buch „Den schlafenden Riesen wecken“ wurde ebenfalls auf dem #Gesundheitswirtschaftskongress in Hamburg vorgestellt.   Der Fachkräftemangel ist längst nicht mehr nur eine Herausforderung im Pflegebereich. Eine kürzlich veröffentlichte Querschnittsstudie in JAMA offenbart, dass rund ein Drittel der ärztlichen Mitarbeitenden darüber nachdenkt, den aktuellen Arbeitsplatz zu verlassen. Wesentliche Ursachen sind in der Organisationskultur zu finden: mangelhafte Führung, unzureichende Unterstützung, Wertekonflikte, fehlende Kollegialität sowie ungenügende Anerkennung und Wertschätzung. Dennoch vernachlässigen viele Krankenhäuser die aktive Gestaltung ihrer Organisationskultur und überlassen diese dem Zufall oder stellen andere Projekte in den Vordergrund.   Eine aktive Gestaltung der Organisationskultur kann nicht nur die Belastungen reduzieren, sondern auch die anspruchsvolle medizinische Arbeit erheblich erleichtern. Die Pursuing Perfection Initiative des Institute for Healthcare Improvement (IHI) zeigt, dass innovative Leadership-Ansätze und ein damit verbundener Kulturwandel zu signifikanten positiven Veränderungen führen können. In diesem Bereich liegt für jedes Krankenhaus ein bislang oft ungenutzter Handlungsspielraum, um die eigene Organisation sowohl für Mitarbeitende als auch für Patienten zu verbessern. Eine interne Transformation ist entscheidend für die Sicherheit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden sowie für den nachhaltigen Erfolg eines Krankenhauses.   Auf dem #GWK2024 betont auch Joachim Gemmel, dass es wichtig ist, vorhandene Möglichkeiten zur Weiterentwicklung aktiv zu nutzen. Anstatt den fehlenden Wandel nur auf ein veränderungsresistentes System oder politische Rahmenbedingungen zu schieben, sollten lokale Lösungen in den Fokus gerückt werden. Francesco De Meo formuliert mit seinem neuen Buch ebenfalls einen Weckruf zur inneren Transformation.   Die aktive Transformation der eigenen Krankenhauskultur kann eine Vielzahl von Verbesserungen mit sich bringen und dazu beitragen, das System von innen heraus zu verändern. Wie dies gelingen kann und welche zahlreichen Vorteile sich daraus ergeben, wird auch in meinem neuen Buch „Just Culture im Krankenhaus - Mit neuen Leadership-Ansätzen im ärztlichen Bereich die Zukunft gestalten“ deutlich.   #Leadership #Gesundheitswesen #JustCulture #Organisationskultur #Transformation Heinz Lohmann Dr. Benedict Carstensen Sebastian Casu Sonja Küpfer Katharina Lutermann Dr. Barbara Brune Insa Schrader Dr. Nils Löber PD Dr. med. Mathias Schlögl, MPH, EMBA HSG Dr. Tobias Krick Diana Kleine Dr. Ruth Hecker

Eine tolle Entwicklung❗ Die Gesundheit der Mitarbeiter:innen rückt immer weiter in den Vordergrund.  Das betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) und die Gesundheitsförderung (BGF) werden wichtiger. Das Bewusstsein der Führungskräfte nimmt zu.  Unternehmen, Teams und Mitarbeiter:innen gestalten viele Aktivitäten mit einem Fokus auf nachhaltige Gesundheit, um eine bessere Zukunft für alle zu schaffen.  Die Ideen zur Gesundheitsförderung werden bereits oftmals zielgruppengerecht und teils sogar individuell auf jede einzelne Person zugeschnitten. 👍  Das ist eine großartige Entwicklung! 👉 Die gesundheitlichen Aspekte der Mitarbeiter:innen werden heute über die unternehmerischen Anforderungen gestellt. Und das ist gut so.  Warum❓ Weil nur gesunde Mitarbeiter:innen die volle Power, Kreativität und Elan zur Weiterentwicklung des Unternehmens mitbringen.  Und warum dieser Post? Weil es eine positive Nachricht ist. Und wir mehr davon brauchen! 😉 Welche positive Nachricht hast du heute schon “rausgehauen”? #bgm #bgf #feem #personal #gesundheit #einfachmalmachen   

🌟 Neue Einblicke im deutschen Ärzteblatt: Warum Teamresilienz im Gesundheitswesen entscheidend ist 🌟 In einer Welt, die von Unvorhersehbarkeit und ständigem Wandel geprägt ist, steht die Stärke unserer Gesundheitsteams mehr denn je im Mittelpunkt. Mein neuester Artikel im deutschen Ärzteblatt beleuchtet die kritische Rolle der Teamresilienz in Krankenhäusern und wie sie die Patientenversorgung, Mitarbeiterzufriedenheit und die Organisationsstärke maßgeblich beeinflusst. Von der Schaffung einer Kultur der psychologischen Sicherheit bis hin zur Förderung emotionaler Intelligenz – die Elemente der Teamresilienz sind vielfältig und tiefgreifend. Sie reichen von offenen Diskussionsrunden, über Achtsamkeitspraktiken bis hin zu kontinuierlichem Lernen und kulturellem Austausch. Diese Investitionen in das Teamgefüge sparen nicht nur Zeit, indem sie Konflikte reduzieren und die Effizienz steigern, sondern schaffen auch eine Arbeitsumgebung, in der jeder Einzelne dazu inspiriert wird, über sich hinauszuwachsen und Herausforderungen als Chancen zu sehen. Die positive Auswirkung einer gestärkten Teamresilienz ist unbestreitbar – weniger Stress, höhere Arbeitszufriedenheit und eine qualitativ hochwertigere Patientenversorgung. Es ist an der Zeit, dass Führungskräfte im Gesundheitswesen die Bedeutung dieser Faktoren erkennen und aktiv fördern. Lassen Sie uns gemeinsam diese Veränderung vorantreiben und eine Zukunft gestalten, in der die Resilienz unserer Teams die Qualität und Sicherheit der Patientenversorgung maßgeblich verbessert. Lesen Sie den vollständigen Artikel (der Link ist in den Kommentaren), um tiefer in das Thema einzutauchen und zu erfahren, wie auch Ihr Team von diesen Erkenntnissen profitieren kann. Ich freue mich auf Kommentare, Erfahrungen aber auch Fallstricke (von denen man lernen kann) #Gesundheitswesen #Teamresilienz #Patientenversorgung #Mitarbeiterzufriedenheit #Führungskräfte

«HEALTH & CARE Intelligence»   Vergangene Woche fand ein Gedankenaustausch statt zum Thema «HEALTH & CARE Intelligence» mit Referaten von Markus Leser, Gerontologe, Markus Buck, ehemaliger Leiter des Haus Tabea in Horgen, Thomas Braun, Sokrates Group. Die Highlights aus den Kurzvorträgen sowie der anschliessenden Diskussion: Das Referat von Markus Leser fokussierte auf die Frage der Zusammenarbeit verschiedener Generationen in Altersinstitutionen. Ohne vertiefte Kenntnisse des Generationenwandels ist der Fachkräftemangel nicht einzuordnen. «Der vieldiskutierte Begriff der Work-Life-Balance» ist zu einem Modewort verkommen und führt in eine falsche Richtung. Er trennt zwei Lebensbereiche, die zusammengehören. Leben wir denn nicht, wenn wir arbeiten? Alle Generationen sind sich einig, dass Arbeit ein Element unseres Lebens ist, aber eben nur eines neben vielen weiteren. Viele Führungskräfte erwarten zudem zu Recht, dass Mitarbeitende Verantwortung für ihre Aufgaben und ihr Tun übernehmen. Interessant ist, dass bei jüngeren Mitarbeitenden oftmals die Kritik laut wird, sie können zu wenig Verantwortung übernehmen. Diesem Spannungsfeld sollten wir vermehrt Aufmerksamkeit schenken.» Die Ausführungen von Thomas Braun fokussierten auf die Frage, wie es gelingen kann, dass Führungskräfte und Mitarbeitende gemeinsam die Verantwortung übernehmen. Das zugrundeliegende Problem ist vielschichtig. Jeder Mensch hat eine eigene Lebensgeschichte, von der er/sie seine/ihre Gedanken und Lösungen ableitet – und das führt – zu unterschiedlichen Sichtweisen und Wahrnehmungen. Die einzige Möglichkeit ist das Schaffen einer gemeinsamen Auslegeordnung, die unterschiedliche Sichtweisen zulässt. Weitere Informationen finden Sie hier Präsentation Im abschliessenden Teil «Governance-Beispiele aus der Praxis» haben Markus Buck und Thomas Braun anhand von erfolgreichen Praxisbeispielen die Notwendigkeit von gemeinsamen visuellen Auslegeordnungen erläutert. Mit einer solchen gemeinsamen Auslegeordnung gelingt innert weniger Minuten auf allen hierarchischen Ebenen eine konstruktive Gesprächskultur, welche dann als visuelles Fundament einer gemeinsamen Verantwortung nutzbar ist. Das Faszinierende ist, dass dies auch in Konfliktsituationen innert weniger Minuten gelingt. Wichtig auch, dass die Einführung im Unternehmen niederschwellig erfolgt – denn alle Beteiligten werden diese Art der Kommunikation als Erleichterung empfinden. #strategieberatung #organisationsberatung #gerontologie #coporateintelligence