Beitrag von Pleil GmbH

𝗦𝗧𝗘𝗟𝗟𝗪𝗘𝗥𝗞 𝗯𝗲𝗶 𝗱𝗲𝗿 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗶𝗻 𝗞ö𝗹𝗻 🚀 Inspiration, Innovation und Evolution – all das haben wir auf der Zukunft Personal hautnah erlebt! 🧡 Tabea aus dem Marketing und Antonia aus dem Recruiting bei STELLWERK haben sich in Köln umgesehen, um die neuesten Trends und Impulse mitzunehmen. Denn wir möchten sicherstellen, dass wir immer am Puls der Zeit bleiben, um für unser Team die bestmögliche Grundlage für gemeinsames Wachstum zu schaffen. #uchangethings – das Motto der Messe – motiviert uns dazu, Veränderungen aktiv anzugehen und die Zukunft der Arbeitswelt mitzugestalten. 📈 Veränderung passiert nicht immer durch die großen technologischen oder gesellschaftlichen Trends. Die spannendsten Entwicklungen beginnen oft im Kleinen: in den Unternehmen selbst, im Teamzusammenhalt und in der Motivation jedes Einzelnen. Bei STELLWERK verstehen wir, dass wahres Wachstum von innen kommt – durch das, was wir gemeinsam aufbauen und erleben. 🤝 Bei uns steht der Wissensaustausch im Mittelpunkt. Wir legen großen Wert darauf, dass unsere Mitarbeitenden kontinuierlich wachsen und lernen können – als Einzelpersonen, aber vor allem auch im Team. Denn gemeinsam entwickeln wir die Ideen, die uns voranbringen. Nur so schaffen wir es, unsere Werte zu leben und gemeinsam in die Zukunft zu blicken. #ZukunftPersonal #HR #Recruiting #Innovation #Teamwork #Wachstum #STELLWERK #FutureOfWork #Wissensaustausch #Werte #uchangethings 

Aktuelle Übernahmen im Büro-Fachhandel zeigen, dass der Generationenwechsel im vollen Gange und machbar ist. Wir gehen in unserem Artikel auf zwei Beispiele aus der Branche ein: Beispiel 1: - Die Streit Service & Solution GmbH & Co. KG hat rückwirkend zum 1. Januar 2024 die Mehrheit an der Isfort GmbH & Co. KG übernommen. Diese strategische Partnerschaft zielt darauf ab, die Effizienz und Transparenz der Logistikprozesse zu steigern und regionales Wachstum zu fördern. Beispiel 2: - In Karlsruhe hat Constantin Hatz, Geschäftsführer von PapierFischer, erfolgreich die Leitung des Einrichtungshauses Burger Inneneinrichtung übernommen. Der Standort und der Unternehmensname bleiben unverändert, und die Kunden können sich weiterhin auf gewohnte Qualität und Ansprechpartner verlassen. Die Reaktionen unserer Leser auf diese Übernahmen zeigen, wie herausfordernd die Unternehmensnachfolge sein kann. Professionelle Unterstützung und frühzeitige Planung sind entscheidend. Unser Tipp: Tauschen Sie sich mit Kollegen aus und nehmen Sie sich Zeit für die Suche nach einem geeigneten Nachfolger! Hier geht's zum vollständigen Artikel: https://lnkd.in/exXsVmsr Kein Abonnement der Ausgabe Büro-Fachhandel? Kein Problem! Mit unserem 5-Artikel-Pass haben Sie Zugriff auf fünf ausgewählte Artikel Ihrer Wahl – einfach und kostengünstig. Informieren Sie sich jetzt! Haben Sie bereits erfolgreiche Erfahrungen mit der Unternehmensnachfolge gemacht? Teilen Sie Ihre Geschichte mit uns! Wir sind gespannt auf Ihre Erfahrungen und freuen uns über positives Feedback. Kommentiere diesen Beitrag, um die Diskussion anzuregen! #Unternehmensnachfolge #Generationenwechsel #Bürofachhandel #Familienunternehmen #Politik

Warum gerade kleine Unternehmen in Österreich von Familienfreundlichkeit profitieren: Viele Betriebe kämpfen monatelang mit unbesetzten Stellen. Die Folge? Mehrbelastung für bestehende Mitarbeiter. Und eine eingeschränkte Produktivität, die im Worst Case bis zur Schließung ganzer Geschäftsbereiche führen kann. Somit ist es wichtiger denn je, sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Denn Studien belegen, dass familienfreundliche Unternehmen klar im Vorteil sind: 👍 52% mehr Bewerbungen 👍 80% gestiegene Mitarbeiterbindung 👍 76% Verbessertes Image nach Außen Die staatliche Zertifizierung als "familienfreundlicher Betrieb" bietet Ihnen die Möglichkeit, sich nachhaltig als beliebtester Arbeitgeber in Ihrer Region zu etablieren. Und es gibt zahlreiche Benefits für KMU´s unter 50 Mitarbeiter. Welche? ✅ verkürztes Verfahren mit geringeren Zeitaufwand ✅ höchster Satz der Bundesförderungen in der Höhe von € 5.000.- ✅ reduzierter administrativer Aufwand durch vereinfachte Prozessunterlagen Ihr Unternehmenssitz liegt in Kärnten? Dann erhalten Sie zusätzlich € 2.500.-- Landesförderung in dieser Betriebsgröße. 👏 Klingt interessant? Dann schnappen sie sich einen Termin und ich informiere sie persönlich über den Auditierungsprozess und die Fördermöglichkeiten. Den Terminlink finden sie in den Kommetaren. 👇

☀ Mitarbeiterbindung ☀ Gestern habe ich meinen lieben Kollegen Oliver Nitz aus der Buchhaltung beim 2. Minitreffen der Minifreunde Niederrhein getroffen. Was möchte ich damit sagen? Als Recruiter bei Procar ist es mir eine Herzensangelegenheit, Mitarbeiter zu finden, die nicht nur für ihre Arbeit brennen, sondern auch eine tiefe Identifikation mit unseren hochwertigen Produkten spüren. Denn nur so entsteht wahre Mitarbeiterbindung und ein Team, das gemeinsam erfolgreich ist. Die Vorteile sind eindeutig, wie zum Beispiel: 💡 höhere Mitarbeiterzufriedenheit 💡 gesteigerte Produktivität 💡 geringere Fluktuation 💡 motivierte und loyale Mitarbeitende #Procar #MINI #BMW #Mitarbeiterbindung #Identifikation

𝗡𝗲𝘂𝗲𝘀 𝗯𝗲𝗶 𝗱𝗲𝗿 Winkler AG 🌡️ #𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 #𝗞𝗼𝗹𝗹𝗲𝗴𝗲 Wie man vom Kollegen zum Vorgesetzten wird 🚀 Thomas Blaser, ein bekanntes Gesicht bei uns, (nicht nur von der Homepage😊), macht weiter. Er ist NOCH bei uns als Produktmanager Silikonheizelemente und das seit bereits 2,5 Jahren. 𝗞𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗦𝗼𝗿𝗴𝗲, 𝗲𝗿 𝘄𝗶𝗿𝗱 𝘂𝗻𝘀 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝘃𝗲𝗿𝗹𝗮𝘀𝘀𝗲𝗻, 𝘀𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 𝗱𝗲𝗻 𝗻𝗮̈𝗰𝗵𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗦𝗰𝗵𝗿𝗶𝘁𝘁 𝗺𝗮𝗰𝗵𝗲𝗻. Weg vom schönen Heidelberg nach Walldorf - 𝗮𝗯 𝗱𝗲𝗺 𝟬𝟭.𝟭𝟬.𝟮𝟬𝟮𝟰 𝘄𝗶𝗿𝗱 𝗲𝗿 𝗮𝗹𝘀 𝗻𝗲𝘂𝗲𝗿 𝗦𝘁𝗮𝗻𝗱𝗼𝗿𝘁𝗸𝗼𝗼𝗿𝗱𝗶𝗻𝗮𝘁𝗼𝗿 𝗶𝗻 𝗪𝗮𝗹𝗹𝗱𝗼𝗿𝗳 𝘁𝗮̈𝘁𝗶𝗴 𝘀𝗲𝗶𝗻. Für ihn ist vor allem wichtig, dass alle an einem Strang ziehen. In die angestrebte Richtung gemeinsam gehen. Klar, gibt es auch Herausforderungen, aber der bisherige Standortkoordinator gibt sein Bestes eine reibungslose Übergabe zu ermöglichen – Stichwort #Nachfolgeplanung. Herausforderungen sieht Thomas in den unterschiedlichen Charakteren und natürlich darin, dass Team so zu unterstützen, dass ebenfalls neue Wege beschritten werden können. Manchmal muss man gar nicht lange suchen, um jemanden in den eigenen Reihen zu finden, der sich einer Aufgabe stellt. 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲𝗽𝗹𝗮𝗻𝘂𝗻𝗴 𝗶𝘀𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗶𝗺𝗺𝗲𝗿 𝘀𝗼 𝗲𝗶𝗻𝗳𝗮𝗰𝗵: 🔛 Rechtzeitig planen 🔛 Alle Beteiligten mit einbeziehen 🔛 Jahrelanges Wissen nutzen, dokumentieren. 🔛 Am Besten, einen fließenden Übergang für den Wissenstransfer nutzen. Und: Nicht gleich ausschreiben, sondern auch mal in den eigenen Reihen schauen 😀. #Mitarbeiterentwicklung #Potentialentwicklung 𝗔̈𝗵𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵, 𝘄𝗶𝗲 𝗺𝗮𝗻 𝗮𝗺 𝗦𝘁𝗿𝗮𝗻𝗱 𝗱𝗶𝗲 𝗠𝘂𝘀𝗰𝗵𝗲𝗹𝗻 𝗳𝗶𝗻𝗱𝗲𝘁, 𝗼𝗵𝗻𝗲 𝗹𝗮𝗻𝗴𝗲 𝘇𝘂 𝘀𝘂𝗰𝗵𝗲𝗻 - 𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗱𝗲𝗻 𝗗𝗶𝗮𝗺𝗮𝗻𝘁𝗲𝗻 💎 𝘂𝗻𝗱 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗞𝗶𝗲𝘀𝗲𝗹𝘀𝘁𝗲𝗶𝗻 😉 . #HR #Personal #Heidelberg #Mitmachen #Mittelstand #Recruiting #stellefrei #Potential #Mitarbeiter #Unternehmen #Personalentwicklung

Am 1. November habe ich meine neue Rolle als Expertin für Recruiting und Active Sourcing am Universitätsklinikum Halle übernommen. Meine Mission? Strukturen mitzugestalten, die Mitarbeiter langfristig binden und neue Teammitglieder gewinnen. 🚀 Auf dem Foto, das ich gemacht habe, ist ein Sanierungsobjekt der Universitätsklinik Halle zu sehen, das für mich diesen einen Moment symbolisiert: Die „Anmeldung“ steht für meinen persönlichen Startschuss – den Beginn eines neuen Kapitels. 📸 Gleichzeitig erinnert mich die alte Bausubstanz und das Schild „Betreten der Baustelle verboten“ daran, dass wir uns in einem notwendigen Umbruch befinden. ⚒️ Das Universitätsklinikum Halle investiert nicht nur in die bauliche Substanz, sondern auch in Strukturen, die die Mitarbeiterzufriedenheit fördern und als attraktiven Arbeitgeber für die Zukunft aufstellen. 🤝 Die Gesundheitsbranche mag eine schwierige „Baustelle“ sein, aber ich glaube fest daran, dass eine gelebte Unternehmenskultur ein zentraler Aspekt ist – sowohl für die Bindung der Mitarbeiter als auch für die Gewinnung neuer Teammitglieder. 👥 Was unternehmt ihr aktiv, um eure Unternehmenskultur zu stärken und als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden? #TeamUMH 🚀 #Teammitglieder 👥 #Recruiting 📈 #ActiveSourcing 🔍 #Unternehmenskultur 🤝 #EmployerBranding 🌟 #NewWork 💼 #Personalentwicklung 📚

"Die Vier-Tage-Woche aus Sicht von Familienunternehmen" Es ist wieder Freitag! Ein guter Moment, um über die Vier-Tage-Woche nachzudenken 😉 **Vier-Tage-Woche für Familienunternehmen? ** Unser Geschäftsführer Nicolas Martin, Experte für Familienunternehmen, beleuchtet mögliche Chancen und Herausforderungen der Vier-Tage-Woche für diese Unternehmensgruppe. Fachkräftemangel: Macht mich die Vier-Tage-Woche als Arbeitgeber so attraktiv, dass ich dadurch den War for Talent gewinnen kann? Nicolas Martin argumentiert, dass dies nicht so einfach ist. Mehrkosten durch zusätzliche Mitarbeiter und die Motivation der Mitarbeiter spielen eine wichtige Rolle. Empathische Führung und klares Unternehmensziel statt weniger Arbeit Der Schlüssel liegt in einer wertschätzenden Führungskultur, einem klaren Unternehmensziel ("Purpose") und der Identifikation mit den Zielen. Das motiviert Mitarbeiter. Vier-Tage-Woche nicht das Allheilmittel Nicolas Martin plädiert für individuelle Lösungen und Investitionen in die Mitarbeiter statt einer starren Vier-Tage-Woche. Welche Erfahrungen haben Sie mit der Vier-Tage-Woche in Familienunternehmen? Lesen Sie den vollständigen Artikel hier https://lnkd.in/ezZEMcuC #VierTageWoche #Familienunternehmen #Fachkräftemangel #Mitarbeitermotivation #Führungskultur #Purpose

Wir haben die Herausforderung angenommen und im Frühjahr unseren ersten Mitarbeiter🧐 eingestellt. Parallel haben wir uns auf die Vorlagenerstellung konzentriert🛠, um unsere Projekte noch effizienter🚙 und präziser planen zu können. Es war eine Investition in die Zukunft☀, die sich auszahlen sollte. Für unsere Kunden bedeutet das: - Effizienzsteigerung: eine schnellere und reibungslose Abwicklung ihrer Aufträge - Präzisere Planung: was eine höhere Qualität und Verlässlichkeit der Leistungen - Zukunftssicherung: Durch einen neuen Mitarbeiter und wodurch sich eine verlässliche Partnerschaft, die auf nachhaltiges Wachstum und Qualität setzt, ausbauen lässt. -Projekterfolg: Durch die Prozessoptimierung und den gezielten Teamausbau können Projekte erfolgreicher abgeschlossen werden, was für die Kunden eine höhere Zufriedenheit und bessere Ergebnisse zur Folge hat. #Teamaufbau #Vorlagenerstellung #Schreinerleben #Zukunftsplanung #Mitarbeiterentwicklung #Effizienzsteigerung #Prozessoptimierung #Wachstum #Unternehmerleben #Handwerk #Erfolg #Zusammenarbeit #Leadership #Projekterfolg

Gestern hör ich von einem meiner Kunden aus dem Handwerk, dass er in diesem Jahr bereits vier Mitarbeiter verloren hat. Ich ahne schon, was jetzt viele denken. Schlechte Führung, schlechte Unternehmenskultur, schlechte Bezahlung, zu hohe Arbeitsbelastung, Mitarbeiter verlassen nicht das Unternehmen sondern den Chef, usw.. Aber STOP! Aus meiner Sicht, und ich bin sehr nah dran am Unternehmen, kann es daran nicht liegen! Wir reden hier von einem Handwerksbetrieb der bereits vor vier Jahren die Vier-Tage-Woche eingeführt hat! Der darüber hinaus im Sinne des Unternehmens und der Mitarbeiter sehr gut aufgestellt ist, einen hervorragenden Ruf geniesst und einiges zu bieten hat. - Standort mit idealer Verkehrsanbindung, ggf. Dienstfahrzeug - moderne Arbeitskleidung und persönliche Schutzausrüstung - professioneller Maschinenpark, Werkzeuge und bestmögliches Material - Dienst-Tablets für digitalisierte Betriebsabläufe, kostenloses Betriebs-WLAN - übertarifliche Lohnzahlung, Urlaubsgeld, Fahrtkostenzuschläge - evtl. anfallende Überstunden werden mit plus 25 Prozent vergütet - Betriebliche Altersvorsorgen, Vermögenswirksame Leistungen, Private Krankenzusatzversicherungen - Weiterbildungsangebote über Fachseminare - regelmäßige Team-Workshops, Team-Events- und Incentives - und viele weitere Leistungen … Ein Unternehmensinhaber der stets ein offenes Ohr für seine Mitarbeiter hat, Hürden im Arbeitsalltag für seine Mitarbeiter konsequent abräumt und aus meiner Sicht vorbildlich führt um sein Unternehmen bestmöglich aufzustellen. Und all dies wird Ihm von den Mitarbeitern die das Unternehmen verlassen, anerkennend bestätigt. Dennoch sei die aktuelle Situation am Arbeitsmarkt gerade ideal um eine möglicherweise noch bessere Stelle zu finden!   Wie sind Eure Erfahrungen? Ist der Spagat zwischen Mitarbeiteransprüchen und der Realität noch zu meistern? Reden wir über ein Phänomen im Handwerk oder einen allgemein gültigen Trend? Wie weit muss Mitarbeiterorientierung gehen, um Unternehmensstabilität zu gewährleisten? #nextlevelmastermind #unternehmer #wachstum #skalierung #biswgruppe #krisenresilienz #stabilität