Beitrag von Prowind GmbH

Gemeinschaft statt Geld: Wie Polar Pinguin e.V. in 9 Jahren 5-mal aufsteigen konnte - und was die Kommerzialisierung des Amateurfußballs damit zu tun hat. 🚨 Die 1. Herren unseres Vereins spielt nächste Saison in der Berlin-Liga, Berlins höchster Spielklasse. Eine starke Saison konnten wir vergangene Woche mit dem 2. Platz und dem damit verbundenen Aufstieg krönen. 🚀 Dieser Erfolg ist aus verschiedenen Gründen erstaunlich: 1. Unser #Verein bestand von 1990 bis 2015 nur aus einem einzigen Freizeitteam. Die 1. Herren sind erst seit der Saison 2015/16 im regulären Spielbetrieb des Berliner Fußball-Verband e.V. gemeldet und konnten seitdem 5-mal aufsteigen. 2. Wir verzichten bewusst auf Eintrittsgelder bei unseren Heimspielen, damit #Amateurfußball für alle Menschen zugänglich bleibt. 3. Auf unserem Trikot wird kein Sponsor dargestellt. Stattdessen zeigen wir Haltung und tragen PRO ASYL auf unserer Brust. 4. Wir setzen aus der Vereinsführung heraus keine sportlichen Ziele. Wir tun viel, um sportlich erfolgreich zu sein, unser Fokus liegt aber immer zuallererst auf der #Gemeinschaft. 5. Unsere Spieler verdienen kein Geld. Im Gegenteil, sie zahlen den regulären Mitgliedsbeitrag. Der letzte Punkt könnte die ein oder andere Person sicher überraschen. Amateurfußball – ist doch klar, dass der aus Leidenschaft und nicht für Geld ausgeübt wird. Oder? 🤔 In Berlin sieht es anders aus: Ab der Kreisliga A erhalten Spieler teils kleinere Beträge, ab der Landesliga ist das die Norm. Das widerspricht dem ursprünglichen Geist des Amateurfußballs, der auf Leidenschaft und Teamgedanken basiert. Viele Mäzene träumen davon, einen Verein zu besitzen und ihn groß rauszubringen - Managerspiel in real life sozusagen. Sie bekommen durch finanzielle Unterstützung Einfluss und verdrängen oft demokratische Strukturen. Wenn diese Geldgeber wegfallen, brechen Vereine häufig zusammen, wie das Beispiel des insolventen Oberligavereins Hertha 06 zeigt. Dazu verlassen Spieler für ein paar Euro mehr ihren Verein, was zu hoher Fluktuation und geringer Identifikation in den Teams führt. 👎 Ich bin stolz, dass wir bei Polar Pinguin e.V. zeigen, dass es auch anders geht. Zusammenhalt und enge soziale Bindungen führen bei uns zum Erfolg, ganz ohne finanzielle Investitionen. Unsere starke Fanbase im Verein beweist außerdem, dass geteilte Werte und echte Identifikation anziehen. Es wäre schön, wenn sich der Amateurfußball wieder mehr auf genau diesen Communitygedanken konzentrieren würde. Wir werden weiterhin alles geben, um diese Message zu repräsentieren – nächstes Jahr in Berlins höchster Spielklasse. 🐧 P.S.: Der Kopf dieses sportlichen Erfolgs ist Lukas Blaß (manche würden sagen Jürgen Klopp des Amateurfußballs). Es ist unglaublich, was du für diesen Verein leistest. 🖤

Hätte das neue Schalke-Trikot nicht auch so aussehen können? 🤔 ⚽ Heute Abend wird es wieder emotional in Gelsenkirchen. Nur einen Steinwurf von unserer Backstube entfernt, startet der FC Schalke 04 in die Zweitligasaison: mit neuem Trikot und neuem Sponsor. Auch für MALZERS lagen die Argumente auf der Hand: 🔹10 Mio. S04-Interessierte in Deutschland, 9,1 Mio. Follower auf den clubeigenen Social-Media-Kanälen, wöchentlich tausende Fans im Stadion, Spielberichte im TV würden Woche für Woche eine hohe Sichtbarkeit der Marke MALZERS garantieren. 🔹Liebe geht durch den Magen und ein Sponsor aus Gelsenkirchen für unseren Unternehmensstandort Gelsenkirchen. Was könnte besser passen? 🔹“Beim Schalke-Sponsor in Gelsenkirchen arbeiten“: ein Argument, das auch in puncto Recruiting und Mitarbeiterbindung ins Gewicht fallen könnte. Schlussendlich bin ich auch persönlich ein großer Fan der Mannschaft. 💙 ❓Doch als die Trikotanfrage kam, haben wir uns - ohne Zögern - gegen ein Sponsoringengagement entschieden. Als größte Handwerksbäckerei der Region sind wir mit 2.800 Mitarbeitenden an 150 Filialstandorten im gesamten Ruhrgebiet vertreten.    ➡️Deshalb stiftet eine Trikotpräsenz deutschlandweit wenig Nutzen im Hinblick auf unsere Markenbekanntheit in unserem Verkaufsgebiet, zumal Schalke 04 aktuell die einzige Zweitligamannschaft aus dem Ruhrgebiet ist. ➡️Fußball ist hochemotional, polarisiert und wird oft mit Religion verglichen. Schalke-Fans hätten wir mit unserem Engagement optimal erreicht. Aber hätten Fußballfans aus unseren Nachbarstädten ggfs. mit Kaufzurückhaltung auf unser Sponsoringengagement reagiert? ➡️Sponsoring funktioniert hervorragend, wenn der Markenfit stimmt. Im Rahmen unserer Sponsoring- und Spendenstrategie haben wir den Sportbereich bewusst ausgeklammert und fokussieren uns auf die Themenfelder Kinder, Ernährung und Erhalt der Natur, die besser zu unseren Markenwerten und unseren Produkten passen. Nichtsdestotrotz darf es ab und an auch ein wenig Lokalpatriotismus sein 💙😉. Ich drücke dem FC Schalke 04 die Daumen für eine erfolgreiche Saison und freue mich auf großartige Fußballspiele. ⚽ Sportsponsoring wird von anderen Unternehmen sicher auch anders bewertet, wie man an Sven Schmidt und der Machineseeker Group (Maschinensucher, TruckScout24 & Werktuigen) | We are hiring! sehen kann, die u.a. eigene Athleten in Paris haben.

Schießt die ÜSTRA jetzt Tore? Nein, aber die beiden da… Die neue ÜSTRA ist bis zum Saisonende neuer Trikotsponsor bei Hannover 96. Durch diese Partnerschaft für die letzten sieben (oder neun) Spiele wird die neue gemeinsame Marke im hannoverschen Nahverkehr in der Region sehr schnell an Bekanntheit gewinnen. Und die Partner arbeiten schon länger zusammen: Die Mannschaft kommt mit dem Mannschaftsbus der ÜSTRA Reisen zum Spiel, zwei Drittel der Fans mit Bus und Bahn. Finanziert wird die Werbepartnerschaft aus dem laufenden Marketingetat des GVH, es werden dafür keine zusätzlichen Mittel aufgewandt und natürlich auch keine Leistungen im Nahverkehr zurückgefahren. Im Gegenteil: ein attraktiver Nahverkehr braucht einen offensiven Antritt. ÜSTRA Hannoversche Verkehrsbetriebe AG Großraum-Verkehr Hannover RegioBus Hannover GmbH Region Hannover, Wirtschafts- und Beschäftigungsförderung

Mit Star-Boost zum Erfolg❓ Prominente als Teameigentümer an Bord zu holen, entwickelt sich im Sportbusiness immer mehr zum Trend. In Deutschland war es dieses Jahr die Baller League, die mit namhaften Team-Managern wie Felix Lobrecht, Knossi und Alisha Lehmann für Aufsehen sorgte. Im September startet mit The Icon League das nächste ambitionierte Projekt mit nicht weniger hochkarätigen Teamchefs wie Franck Ribéry, Luciano und David Alaba. ⚽ Sportstars und Celebrities als Teameigentümer gibt es aber nicht nur im (Kleinfeld-)Fußball. In Jeddah (Saudi-Arabien) beispielsweise feierte im Februar die neue vollelektrische Rennbootmeisterschaft E1 Series ihre Premiere. Owner der insgesamt neun teilnehmenden Teams sind unter anderem Tom Brady, Will Smith und Rafael Nadal. 🚤 Die in den Startlöchern stehende TGL setzt wie die Baller League & Co. auf jede Menge Promi-Power, darunter Sportstars wie Serena Williams, Giannis Antetokounmpo und John Stones. Ebenfalls als Team-Eigentümer dabei sind erfolgreiche Investmentgesellschaften wie die Fenway Sports Group und Cohen Private Ventures, LLC. ⛳ Ich bin der Meinung, dass Prominente als Team-Eigentümer oder Investoren für Sportorganisationen einen großen Impact haben können. Das gelingt aber nicht von selbst. Ein Beispiel: Die Teambesitzer der E1 Series kommen zusammen auf mehr als 400 Millionen Instagram-Follower. Dem Account der Rennbootmeisterschaft folgen aber lediglich rund 60.000 Menschen. Wie bewertet ihr diesen Trend? Was braucht es, um in dieser Konstellation erfolgreich zu sein? Mehr Infos zur E1 Series, der TGL und weiteren neuen Sportevents und -formaten habe ich in meinem neuen SPOBIS GmbH-Artikel gesammelt. (Foto: picture alliance / Photoshot | -) #Sportbusiness

Farbsehschwäche im Fußball: Herausforderungen und Lösungen für mehr Barrierefreiheit ⚽👁️ Eine aktuelle Analyse des Interessenverband der Farbsehschwachen und Farbenblinden (IFFarb) zeigt, dass in der Bundesliga-Saison 2023/24 46 % der Spiele für Menschen mit Farbsehschwäche problematisch waren. Im Vergleich zur Saison 2021/22 mit 41,8 % bedeutet dies einen Anstieg. Hauptursache sind unzureichende Hell-Dunkel-Kontraste bei den Trikots der Mannschaften. Eine Farbsehschwäche ist eine angeborene oder erworbene Störung der Farbwahrnehmung, bei der bestimmte Farben nicht korrekt erkannt oder unterschieden werden können. Die häufigste Form ist die Rot-Grün-Schwäche, bei der Betroffene Schwierigkeiten haben, zwischen Rot- und Grüntönen zu differenzieren. Es gibt jedoch auch andere Formen, wie die Blau-Gelb-Schwäche oder die seltene vollständige Farbenblindheit, bei der alle Farben nur als Graustufen wahrgenommen werden. Besonders positiv hervorzuheben ist der SC Freiburg, der auf die Bedürfnisse farbfehlsichtiger Spieler und Fans Rücksicht nimmt. So verzichteten die Breisgauer im Derby gegen den VfB Stuttgart auf ihr rotes Heimtrikot und spielten stattdessen in Weiß, da die Gäste in Grün aufliefen. Am heutigen Internationalen Tag der Menschenrechte erinnern wir daran, dass Teilhabe und Inklusion grundlegende Rechte sind – ob im Alltag oder auf dem Spielfeld. Es ist daher essenziell, dass Vereine und Verbände Maßnahmen ergreifen, um allen Menschen ein barrierefreies Fußballerlebnis zu ermöglichen. Hier ist der volle Artikel zu diesem Thema aus der SZ: https://lnkd.in/dWaszths #Farbsehschwäche #Barrierefreiheit #Menschenrechte #IFFarb #Fussball  

𝐕𝐞𝐫𝐟𝐚𝐥𝐥 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐌𝐚𝐫𝐤𝐞 𝐰𝐞𝐠𝐞𝐧 𝐍𝐢𝐜𝐡𝐭𝐛𝐞𝐧𝐮𝐭𝐳𝐮𝐧𝐠? - 𝐅𝐎𝐇𝐋𝐄𝐍𝐄𝐋𝐅 Fußballfans kennen die „Fohlenelf“. Denn so lautet der Spitzname des bekannten deutschen Fussballvereins #Borussia #Mönchengladbach. Der Name geht zurück auf die Zeit des legendären Trainers Hennes Weisweiler in den 70-iger Jahren. Er prägte eine Ära mit jungen Spielern, den sogenannten "Fohlen", und schnellem, attraktivem Offensivspiel. Viele kennen die Namen dieser „Fohlen": Günter #Netzer, Berti #Vogts, Jupp #Heynckes, Ewald Lienen, Wolfgang Kleff, Herbert Wimmer, Herbert Laumen, usw. Nachvollziehbar, dass sich der Verein den Begriff für eine Vielzahl von Waren und Dienstleistungen schützen ließ, unter anderem als #Unionsmarke im Jahre 2013. Borussia betreibt zudem einen „FohlenShop“ und gibt einen „Fohlen-Newsletter“ heraus. Doch eine #Marke verfällt, wenn sie zu bestimmter Zeit nicht ernsthaft benutzt wird. David Neng, dessen Firma u.a. Fanreisen, Merchandising-Artikel, Fangetränke und Ticketing für Borussia-Fans anbietet, nutzt ebenfalls den Begriff „Fohlen“. So verkauft er u.a. Spirituosen für Fohlen-Fans unter der Marke „Fohlenschluck“. Im Jahr 2019 stellte er einen Verfallsantrag gegen die Marke #Fohlenelf wegen Nichtbenutzung. Konnte er den Rechstreit gewinnen? Welche Bedingungen sind für eine Markennutzung einzuhalten? Und wie ging der Fall aus? Das lesen Sie im aktuellen #BestCase in meinem Markenblog für Manager #goodwillprotect - wichtige Urteile auf den Punkt gebracht: https://lnkd.in/eYRnjyNz #bestcases #urteil #markenschutz #markenrecht

Wir müssen reden. Über Fußball. ⚽ In diesem Fall über meine Entscheidung, Mitglied des FC Schalke 04 zu werden. Sie ist ein klares Ja zur Fördergenossenschaft Auf Schalke eG. Ich bin ein Kind des Ruhrgebiets und damit dem Fußball im Pott besonders verbunden. Die lange Tradition unserer Reviervereine und ihre Vielfalt finde ich beachtlich. Für mich war das erst kürzlich wieder beim Heimspiel gegen den 1. FC Kaiserslautern live im Stadion zu erleben. Das Spiel stand ganz im Zeichen des Barbaratags und der Bergbautradition. Wenn eine ganze VELTINS-Arena das Steigerlied singt – das hat was. Keine Unternehmensgeschichte und natürlich auch keine Vereinsgeschichte bleibt dabei ohne Krise. Das kennt der Steinkohlenbergbau, das erleben die Königsblauen leider auch immer wieder. Herausforderungen anzunehmen und auf dem Boden zu bleiben, steht für mich für die Menschen in dieser Region. Mit dieser Haltung kann ich mich gut identifizieren. Wir nehmen Wandel an. Wir gestalten ihn unaufgeregt, aber zielstrebig. Dass sich der FC Schalke 04 nun mit der Fördergenossenschaft entschieden hat, seine Zukunft selbst bestimmt und positiv zu gestalten, befürworte ich sehr. #Königsblau geht aktiv die veränderten Herausforderungen des Fußballgeschäfts an und stellt den Verein für seine Ziele neu auf. Der Verein schreibt: „Bei einer Fördergenossenschaft handelt es sich um eine Vereinigung von Personen, die sich zusammenschließen, um Ziele zu verfolgen und zu fördern, die gemeinsam besser zu erreichen sind als allein.“ Diese Haltung gilt es zu unterstützen. Das tue ich in meiner ehrenamtlichen Funktion als Vorstandsmitglied der Fördergenossenschaft gemeinsam mit Matthias Tillmann, Vorstandsvorsitzender des S04, gern. Die Auf Schalke eG ist inzwischen im Genossenschaftsregister eingetragen. Damit ist der Gründungsprozess der Auf Schalke eG abgeschlossen. Jetzt ist mein neues Amt offiziell und ich freue mich auf die kommenden Aufgaben. Gutscheine können voraussichtlich ab kommender Woche gekennzeichnet werden. Interessenbekundungen sind jetzt schon möglich – vielleicht auch gar kein so schlechtes Weihnachtsgeschenk. Einen Link zu den FAQ rund um die Fördergenossenschaft gibt es in den Kommentaren. 👇 Dass Fußball begeistert, Fansein für den einen Club grenzenlos sein kann, kennen viele von uns. Ich habe im Kontakt mit den Königsblauen in den letzten Monaten auch diese Erkenntnis gewonnen: Man kann Sympathien für unterschiedlichste Vereine haben, wichtig ist das Engagement an der richtigen Stelle. Ich engagiere mich beim S04 nicht nur, weil ich schon als Jugendlicher den Fußball im Parkstadion erlebt habe. Ich engagiere mich, weil ich an die Faszination Fußball glaube, wir Vielfalt und Klasse in den deutschen Ligen brauchen und vor allem gute Nachwuchsarbeit. Da unterscheidet sich der Fußball nicht vom Unternehmertum. 📷: Schalke 04 #Engagement #S04 #Verantwortung #Fördergenossenschaft #Ehrenamt #Zukunft #Ruhrgebiet

👏🌟 Das finde ich wirklich großartig! Es ist ermutigend zu sehen, wie sich so viele Sportvereine für Toleranz und Menschlichkeit einsetzen. 👍💪 Eine tolle Aktion gegen Rassismus, Fremdenfeindlichkeit und Diskriminierung. 👏🌈 Da bin ich dabei! Ich stehe auf: #FürToleranz #GegenRassismus #WirStehenAuf 🌟🌈 www.wirstehenauf.de