Beitrag von Rüdiger Linhart

🔍 Kritische Feststellungen vom Wirtschaftsprüfer – will keiner… Doch leider zeigen Audits immer wieder, dass Compliance-Anforderungen in der IT nicht vollständig eingehalten werden – und das hat Konsequenzen, die man hätte vermeiden können. Nicht nur verursachen kritische Feststellungen zusätzliche Kosten durch die Notwendigkeit von Nachbesserungen und zusätzlichen Kontrollen –  sondern sie binden auch wertvolle Ressourcen, die anderweitig genutzt werden könnten. Die Nichteinhaltung von Compliance-Anforderungen kann zudem zu rechtlichen Konsequenzen führen, die von Geldstrafen bis hin zu weiteren rechtlichen Schritten reichen. Dies kann sowohl finanziell belastend sein, als auch das Ansehen von Unternehmen stark beeinträchtigen. Wieso also nicht schon von vornherein dafür sorgen, dass alle Compliance-Anforderungen erfüllt sind? Es ist entscheidend, mögliche Schwachstellen im Audit präventiv anzugehen und Lösungen zu implementieren, um die Compliance zu verbessern. Auf diese Weise können die negativen Folgen von Abweichungen im Audit verhindert werden - abgesehen von den diversen positiven Auswirkungen, die die Einhaltung von Compliance mit sich bringt. Kontaktiert mich sehr gerne und wir sorgen dafür, dass alle Anforderungen für das Audit und einen reibungslosen Geschäftsbetrieb erfüllt sind. #Audit #Compliance #Wirtschaftsprüfung #Unternehmensverantwortung

Wir freuen uns riesig über das tolle Feedback, das wir zu unserem #KI basierten Hinweisgebersystem und unseren Services erhalten haben! 😊 Unser Ziel ist es, die besten Lösungen im Bereich #Compliance bereitzustellen – wenn unsere Kunden zufrieden sind, sind wir auf dem richtigen Weg. 🚀 Unser Hinweisgebersystem ist nur ein Teil unseres umfangreichen Portfolios. DISS-CO bietet umfassende Lösungen, um ihre tägliche Arbeit effizient zu unterstützen. 👉 Lieferanten #DueDiligence 👉 Datenschutz-Compliance 👉 #Risikomanagement Neugierig geworden? Erfahren Sie mehr darüber, wie DISS-CO Ihr #compliancemanagement auf das nächste Level bringen kann: 💡 https://diss-co.tech/de/

Was haben Badeschlappen, ein Roter Teppich und eine Betriebsprüfung gemeinsam? Der #Betriebsprüfung den Roten Teppich auszurollen, um bei einem fehlenden Datenzugriff, einer unvollständigen #Verfahrensdokumentation oder nicht vorhandener Zustimmung zur #Buchführungsverlagerung nicht auszurutschen, braucht es die richtige Vorbereitung. Denn Fehler können schnell passieren und im schlimmsten Fall zu unangenehmen Konsequenzen wie Verzögerungsgeldern führen. Vertrauen Sie auf das KPMG Team von Tax Transformation und lassen Sie uns gemeinsam dafür sorgen, dass Sie bei der Betriebsprüfung nicht ins Straucheln geraten. Denn genau wie bei den Badeschlappen und dem Roten Teppich kommt es auch hier auf die richtige Wahl an. Mit #KPMG an Ihrer Seite haben Sie die Gewissheit, dass Sie auf die richtigen Experten setzen und somit sicher durch jede Herausforderung navigieren. mehr Infos findest du hier: https://lnkd.in/eDWnc4kD #Taxtechnology #GobD

Die Global Internal Audit Standards und die Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung gehören untrennbar zusammen. Eine ordnungsgemäße und effektive Geschäftsführungsorgnisation gewährleistet nicht nur die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, sondern auch ethische und unternehmerische Integrität. Als wichtige Maßnahme ist in diesem Zusammenhang die verpflichtende Umsetzung der neuen Global Internal Audit Standards anzusehen. Diese Standards dienen nicht nur als Leitfaden für interne Prüfungen und Kontrollen sondern gewährleisten eine konsistente und effektive Überwachung sämtlicher Geschäftsaktivitäten. Durch die Anwendung der Standards werden potentielle Risiken im Unternehmen besser identifiziert, prozessuale Schwachstellen aufgedeckt und geeignete Maßnahmen zur Risikominimierung ermöglicht. Fazit: Die Einhaltung der Global Internal Audit Standards trägt nicht nur zur Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung bei, sondern stärkt auch das Vertrauen der Stakeholder in die Integrität und Transparenz des Unternehmens.

Ich durfte am Mittwoch (20.03.24) in der Compliance Lounge von EY - Danke an Andreas Pyrcek und Markus Jüttner - einen Vortrag von Dr. Hilka Schneider hören (sehr interessant, auch an Sie vielen Dank, insbesondere für die Denkanstöße). Einer der Anstöße für mich war, dass Richtlinien, die eben nicht Alles bis auf das kleinste Komma regeln, die Mitarbeitenden zu mehr Nachdenken und Übernahme von (Eigen-)Verantwortung animieren. Stimmt eigentlich, oder? Wenn z.B. in der "Geschenkerichtlinie" Wertgrenzen für die Vergabe von Vorteilen angegeben werden (sagen wir 50€), kommt sicherlich immer wieder die Frage aus den operativen Bereichen, ob man z.B. einen Kunden nicht auch für 55€ einladen dürfe und woher diese 50 € überhaupt kämen, etc. Verständlich. Und kennen wir alle... Eine Befassung mit dem eigentlichen Thema, nämlich der unlauteren Beeinflussung, findet vor diesem Hintergrund nicht wirklich statt. Steht in der Richtlinie aber z.B., dass nur Vorteile in angemessener Höhe vergeben werden dürfen, wird sich der "Gebende" mit dem Wort "angemessen" auseinandersetzen und auch hier im Zweifel den Compliance-Bereich fragen. Dann findet die Diskussion jedoch sofort auf einer anderen Ebene statt. Es geht nicht um "Wie viel Euro sind ok und wer genehmigt mir das?", sondern darum, was für das einladende Unternehmen (und übrigens auch für den Eingeladenen) richtig oder eben angemessen ist und warum. Und ob ich als Einladender die Verantwortung dafür übernehmen kann. Es wird ein ganz anderer Denkprozess angestoßen. Sicher haben beide Wege (Wertgrenzen ja / nein) ihre Vor- und Nachteile und es hängt bestimmt auch vom "Reifegrad" der jeweiligen Organisation bzgl. Compliance ab. In jedem Fall aber spannend, das für "seine" Organisation zu betrachten und vielleicht den Schritt zu mehr Eigenverantwortung zu gehen. 

Die ideale Gelegenheit, sich die Herausforderungen der #Nachhaltigkeitsberichterstattung zu vergegenwärtigen. Auch darüber, wie ein robustes #IKS im Kontext CSRD effizient umgesetzt und gemanaged werden kann :-) #GRC #InternesKontrollsystem #ICS

… die neuen „#GlobalAuditStandards“ konkretisieren lediglich das, was seit #BilMoG in 2009 und den #IDW-PS 980 ff. - Standards ohnehin bereits gefordert wird. Der Unterschied wird nun nur der sein, dass ein Unternehmen zukünftig bei einem „#QualityAssessment des #DIIR3“ ohne Einhaltung der „Global Audit Standards“ keinen Nachweis für eine wirksame #InterneRevision erhalten wird. An diesem Maßstab wird man sich auch bei der Prüfung der #Ordnungsmässigkeit der Geschäftsführung orientieren müssen…darauf sollten sich die Unternehmen und insbesondere die Verantwortlichen in der #InternenRevision rechtzeitig vorbereiten…

Sie haben in Ihrer Firma noch kein IKS internes Kontrollsystem? Erfahren Sie, warum Sie nicht auf "Ihren Steuerfallschirm" verzichten sollten! Mehr über ein internes Kontrollsystem lesen Sie im Blogbeitrag: https://lnkd.in/eDyDZH7v

"...Von den unter 25-Jährigen nutzen dreiviertel ihre Smartphons nicht mehr zum Telefonieren. Diese Gruppe sind die #Kunden von morgen, müssen aber heute bereits erreicht werden. Die Relevanz, #Versicherungen abzuschließen steigt, wenn man die berufliche Laufbahn, die eigene Firma, die Familie oder den Besitz sichern muss. Das ist meistens in der #Rushhour des Lebens der Fall, also irgendwann in den 30er Jahren des Lebens. Mithilfe #digitaler #Medien und über #Multiplikatoren aus den jeweiligen Lebenswelten der jungen #Generation, also z.B. #Influencern muss man sich den Zugang erschließen. Und es braucht eine ganz #neue #Ansprache, um als attraktiv wahrgenommen zu werden. Auch hier glaube ich, dass in einer zweiten #Phase nach #Vereinheitlichung und #Skalierung der #Prozesse mithilfe von #GenAI, die wir gerade durchlaufen, #hyperindividualisierte #Produkte ein Schlüssel sein werden. Produkte, die ganz nah am #Alltag der jungen Menschen und über den begleitenden #Konsum erworben werden können. Die #vollständige #digitale #Bereitstellung aller #Angebote und #Services ist hier ein „#Muss“..."

𝐖𝐨 𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐯𝐨𝐫 𝐳𝐞𝐡𝐧 𝐉𝐚𝐡𝐫𝐞𝐧? Wir kommen direkt auf den Punkt: Die FCH Consult GmbH stecke noch in ihren Kinderschuhen. Rückblickend freuen wir uns über hunderte von erfolgreichen #Beratungsprojekten und einem steigen #Wachstum an Expertise und Fachpersonal. 📈 📈 Auch die Geschäftsführung haben wir erweitert, bestehend aus Michael Helfer, Marcus Michel, Björn Dommel und Sandra Leicht, und so die Bereiche #Compliance, #Auslagerungsmanagement und #Revision deutlich gestärkt! 👨💼👨💼👩💼👨💼 𝐀𝐩𝐫𝐨𝐩𝐨𝐬 𝐑𝐞𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧: 𝐒𝐞𝐥𝐛𝐬𝐭𝐯𝐞𝐫𝐬𝐭ä𝐧𝐝𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐬𝐭𝐞𝐡𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐫 𝐚𝐮𝐜𝐡 𝐚𝐮𝐟 𝐝𝐞𝐫 𝐋𝐢𝐬𝐭𝐞 𝐝𝐞𝐫 𝐛𝐞𝐢𝐦 𝐃𝐈𝐈𝐑 𝐫𝐞𝐠𝐢𝐬𝐭𝐫𝐢𝐞𝐫𝐭𝐞𝐧 𝐏𝐫ü𝐟𝐞𝐫*𝐢𝐧𝐧𝐞𝐧 𝐟ü𝐫 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞 𝐑𝐞𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬𝐬𝐲𝐬𝐭𝐞𝐦𝐞! Die Erwartungshaltung der Aufsicht an die Interne Revision steigt, da reichen Ordnungsmäßigkeit und Einhaltung von aufsichtsrechtlichen Regularien kaum noch aus - eine Revision, die echten Mehrwert liefert ist gefragt! 🔎 𝘜𝘮 𝘥𝘪𝘦 𝘔ö𝘨𝘭𝘪𝘤𝘩𝘬𝘦𝘪𝘵𝘦𝘯 𝘥𝘦𝘳 𝘘𝘶𝘢𝘭𝘪𝘵ä𝘵𝘴- 𝘶𝘯𝘥 𝘗𝘳𝘰𝘥𝘶𝘬𝘵𝘪𝘷𝘪𝘵ä𝘵𝘴𝘴𝘵𝘦𝘪𝘨𝘦𝘳𝘶𝘯𝘨 𝘻𝘶 𝘪𝘥𝘦𝘯𝘵𝘪𝘧𝘪𝘻𝘪𝘦𝘳𝘦𝘯, 𝘪𝘴𝘵 𝘦𝘪𝘯𝘦 𝘶𝘯𝘢𝘣𝘩ä𝘯𝘨𝘪𝘨𝘦, 𝘦𝘹𝘵𝘦𝘳𝘯𝘦 𝘉𝘦𝘸𝘦𝘳𝘵𝘶𝘯𝘨 𝘶𝘯𝘢𝘣𝘥𝘪𝘯𝘨𝘣𝘢𝘳. 𝘚𝘰 𝘬𝘢𝘯𝘯 𝘥𝘢𝘴 𝘢𝘬𝘵𝘶𝘦𝘭𝘭𝘦 𝘘𝘶𝘢𝘭𝘪𝘵ä𝘵𝘴𝘭𝘦𝘷𝘦𝘭 𝘐𝘩𝘳𝘦𝘳 𝘙𝘦𝘷𝘪𝘴𝘪𝘰𝘯𝘴𝘱𝘳𝘰𝘻𝘦𝘴𝘴𝘦 𝘯𝘦𝘶𝘵𝘳𝘢𝘭 𝘣𝘦𝘶𝘳𝘵𝘦𝘪𝘭𝘵 𝘸𝘦𝘳𝘥𝘦𝘯: 🌐 https://lnkd.in/enpNk73i