Beitrag von RS GROUP GmbH

𝐏𝐨𝐥𝐢𝐭𝐢𝐤𝐞𝐫*𝐢𝐧𝐧𝐞𝐧, 𝐝𝐢𝐞 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐟ü𝐡𝐫𝐞𝐧 𝐤ö𝐧𝐧𝐞𝐧, 𝐬𝐨𝐥𝐥𝐭𝐞𝐧 𝐚𝐮𝐜𝐡 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐫𝐞𝐠𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐝ü𝐫𝐟𝐞𝐧 🚨 Entscheidungen treffen. Verantwortung übernehmen. Klar und mutig führen. Politiker*innen stehen genauso wie Führungskräfte in Unternehmen vor diesen Herausforderungen. Am vergangenen Wochenende fanden drei spannende Tage der offenen Tür der Stadt Nürnberg statt – ein großes Dankeschön an Thorsten Brehm, der mich darauf aufmerksam gemacht hat. Nach einer Besichtigung des historischen Rathaussaals habe ich mich unverhofft im Büro von Marcus König, dem Oberbürgermeister Nürnbergs, wiedergefunden - der Ort, an dem gute Führung nicht nur ein Unternehmen, sondern eine ganze Wirtschaftsregion betrifft. 𝐍𝐞𝐰 𝐖𝐨𝐫𝐤 und 𝐌𝐨𝐝𝐞𝐫𝐧 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 sind nicht nur für Unternehmen von Bedeutung. Auch in der Politik braucht es diese Ansätze. Themen wie Fachkräftemangel, demografischer Wandel, Gen-Z & Gen-α, Inflation, eine anspruchsvolle Wirtschaftslage und die zunehmende Unzufriedenheit vieler Bürger – all das schreit nach guter Führungsarbeit. 𝐖𝐚𝐫𝐮𝐦 𝐢𝐬𝐭 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐏𝐨𝐥𝐢𝐭𝐢𝐤 𝐬𝐨 𝐰𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐠? Viele Politiker*innen sind gefangen in der täglichen Bürokratie und vergessen das Wichtigste: Führung. Wenn politische Führungskräfte nicht mit Resilienz, Kommunikation und Transparenz agieren, spiegelt sich das in der Unzufriedenheit der Bürger und in ineffizienten Prozessen wider. 🏛️ Führung geht nicht ohne diese Schlüsselkompetenzen:  » 𝐑𝐞𝐬𝐢𝐥𝐢𝐞𝐧𝐳: In schwierigen Zeiten braucht es starke Nerven, um durch Krisen zu führen. 🧠 » 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐳: Offene, ehrliche Kommunikation stärkt das Vertrauen der Bevölkerung und der Mitarbeitenden. 🔍 » 𝐊𝐥𝐚𝐫𝐡𝐞𝐢𝐭: Präzise und klare Entscheidungen helfen, Verwirrung und Unsicherheit zu vermeiden. 🎯 Warum scheitern viele Politiker*innen an diesen Aufgaben? ⚡️ Sie kommunizieren zu wenig ⚡️ Sie übernehmen keine Verantwortung ⚡️ Sie sind nicht transparent Ich bin übrigens sehr froh, dass Marcus König Nürnbergs Oberbürgermeister ist. Wie er kommuniziert und "mitnimmt", ist bemerkenswert ✌🏼 Was du als Führungskraft von der Politik lernen kannst:  » Aktive Kommunikation fördern: Regelmäßige Updates und offene Worte schaffen Vertrauen. 🗣️ » Verantwortung übernehmen: Als Führungskraft gehst du voran und nimmst Herausforderungen an, bevor sie zu Problemen werden. 👊 » Mut zur Transparenz: Sei offen über Entscheidungen und Pläne – dein Team wird es dir danken. 🤝 Mein Tipp für dich: Sei als Führungskraft mutig und übernimm Verantwortung, sei klar und kommuniziere ehrlich – in der Politik wie auch im Unternehmen. 💪 __________ Hi, ich bin Thomas und hole das Beste aus Unternehmen und Mitarbeitenden heraus. Wenn du Geschäftsführer, Manager, HR-Mitarbeiter oder Führungskraft bist, sprich mich gerne an. Wir erkunden gemeinsam die problematische Situation und planen Strategien zur Verbesserung.

🚀 Führungsstile im Wandel: Anpassung für Kanzleiinhaber Die Führung von Kanzleien hat sich drastisch gewandelt. Von strikt hierarchischen Strukturen bis hin zu flachen Hierarchien – die Anforderungen an moderne Führungskräfte sind komplex. Von Top-Down zu flexiblen Strukturen: Die Vergangenheit hat gezeigt, dass starre Hierarchien oft nicht mehr zeitgemäß sind. Stattdessen setzen erfolgreiche Kanzleien auf flexible, regelbasierte Ansätze. Regeln statt Hierarchien: Wie auf einer Autobahn mit Leitplanken, bieten klare Regeln Orientierung, ohne die Eigeninitiative zu begrenzen. Innerhalb dieser Grenzen können sich Mitarbeiter frei und effizient bewegen. Klare Ansprechpartner: In Zeiten flacher Hierarchien ist es entscheidend, klare Verantwortlichkeiten zu definieren. Jeder sollte wissen, wer für was zuständig ist, um Effizienzverluste zu vermeiden. 🔍 Wie gestaltest du die Führung in deiner Kanzlei? Teile deine Erfahrungen und diskutiere mit uns, wie du deinem Team Freiräume schaffst, ohne die Ordnung zu verlieren. #Leadership #Kanzleimanagement #Zukunftsfähigkeit

Die Evolution von Führungsstilen in Unternehmen reflektiert einen signifikanten Wandel von traditionellen, hierarchischen Ansätzen hin zu einem innovativen, teamorientierten Denken. In der Vergangenheit wurden Entscheidungen oft top-down getroffen, wobei die Führungskraft als zentrale Autorität fungierte. Heute hingegen wird ein Paradigmenwechsel hin zu einer Führungskultur gefördert, die auf Empowerment und Selbstorganisation setzt. Moderne Führungskräfte verstehen sich weniger als Befehlsgeber, sondern vielmehr als Facilitatoren, die Hindernisse aus dem Weg räumen und ihr Team dazu befähigen, ihr volles Potenzial zu entfalten. Dieser Ansatz erfordert ein Umdenken und die Bereitschaft, Macht zu teilen und Verantwortung zu delegieren. Es geht darum, eine Umgebung zu schaffen, in der Mitarbeiter motiviert sind, eigeninitiativ zu handeln und kreativ zu denken, um gemeinsam innovative Lösungen zu entwickeln. Die Rolle der Führungskraft entwickelt sich somit zu einer, die unterstützt, inspiriert und den Teamgeist stärkt, anstatt nur Anweisungen zu geben und Kontrolle auszuüben. Dieser Wandel ist entscheidend, um in einer sich schnell verändernden Geschäftswelt wettbewerbsfähig zu bleiben und die Kreativität sowie das Engagement der Mitarbeiter zu fördern.

Was hilft gegen die grassierende Führungsmüdigkeit? Mehr Support, mehr Community und mehr moderne Führungsrollen.

Nicht jeder will mitentscheiden. Entscheidungen treffen & Mitarbeiter:innen mitnehmen ... ... eine klassische Führungsaufgabe. Und doch entsteht leicht Frust bei den Mitarbeitenden und/oder bei der Führungskraft: Lange Entscheidungsprozesse oder fehlende Einbindung. In diesem Video erkläre ich, was manchmal vollkommen ausreichend ist: Entscheidungen ankündigen und Raum zum Zuhören schaffen. So werden direktive getroffene Entscheidungen besser. Stichwort: #soundingboard. Verwendet Ihr „Sounding Boards“? Welche Wirkung haben sie? Erzählt mir davon. #BEtransformation #NewLeadership #NewTeamwork

Gemeinsame Entscheidungen sind oft besser als ein Solo am Parkett Die Konkurrenz ist Ihnen auf den Fersen, der Wettbewerb wird härter und die Bürokratie wächst unaufhörlich. Entscheidungen über die Treppen der Hierarchie haben einige Nachteile: - Zeitverlust durch lange Genehmigungswege - Risiko der Informationsverzerrung - Unklare Verantwortungen Entscheidungen in selbstorganisierten Teams werden oft als das neue Ideal gesehen. Das ist nicht unbegründet, denn sie haben einige Vorteile: - Förderung der Entscheidungsvielfalt - Schnelligkeit aufgrund kurzer Wege - Stärkung der Eigenverantwortung In meiner Führungserfahrung hat sich herauskristallisiert, dass für starke Entscheidungen folgendes wichtig ist: - Effiziente Entscheidungsprozesse - Ausgeprägte Entscheidungsstärke - Kollektive Entscheidungsbefugnisse --- Sie möchten Ihr Leadership-Potential aktivieren? 📫Dann buchen Sie gerne ein Gespräch mit mir und nutzen Sie meine umfangreichen Erfahrungen.

Entscheidungen gemeinsam treffen oder besser doch nicht? Wenn Führungskräfte glauben, Partizipation verkompliziere die Entscheidungsfindung, haben sie recht. Der Preis, es aus diesem Grunde nicht zu tun und alles alleine zu entscheiden, ist allerdings fatal. Wenn die operativen Kräfte nicht eingebunden werden, werden diese zu Erfüllungsgehilfen, mehr nicht. Und wenn Mit-Denken nicht gefordert wird, werden soziale Systeme passiv oder schaffen sich ihre eigenen Denk-Blasen. Partizipation im Sinne unmittelbarer, gleichzeitiger Beteiligung ist nämlich nicht kompliziert, sondern einfach komplex. Entscheidungen alleine treffen: im besten Falle Arbeit im System (im schlechten Falle: Arbeit gegen das System). Entscheidungen gemeinsam treffen: Arbeit am System (System- oder Organisationsentwicklung) So geht Organisationsentwicklung: Komplexität sichtbar machen und mit der Kraft aller Stakeholder Entscheidungen treffen. Und das regelhaft und regelmäßig. Einfach. So. (Foto: Randy Fath)

In einer sich wandelnden Arbeitswelt ist Führung wichtiger denn je. Erfahren, wie du als Führungskraft Halt und Orientierung schaffen kannst.

„Hierarchie ist die heilige Ordnung“ – im Handelsblatt-Interview (https://bit.ly/3PLTug2) bringt es der Management-Berater Reinhard Sprenger auf den Punkt: Es gibt nicht DIE optimale Organisation oder DEN besten Führungsstil für unsere postmoderne Welt. Es geht nicht um ein ENTWEDER – ODER sondern um ein SOWOHL – ALS AUCH. Es geht um Elastizität, d.h. um die Fähigkeit, Organisation und Führung so anzupassen, dass sie ihre dienende Funktionen erfüllen. In der Krise brauchen wir mutige, entscheidungsfreudige und handlungsfähige Manager, die sagen, wo es lang geht. Disruptive Innovationen dagegen brauchen Leader, die Räume mit „psychological safety“ schaffen, in denen Menschen hochgradig selbstführend ihr ganzes Potenzial abrufen können und nur dann eingreifen, wenn die Paralyse droht. Wir bei HEAD AND HEART nennen das „LEADERSHIP VERSATILIY“ (Vielseitigkeit). Diese Vielseitigkeit zu erweitern, ist immer möglich und notwendig, wenn ich meine Verantwortung als dienende Führungskraft ernst nehme. Wer heute nicht gut mit Ungewissheit, Krisen und Kritik am eigenen Verhalten umgehen kann und seinen Platz im Organigramm als primär Sinn- und Identität-stiftende Quelle missbraucht, sollte besser nicht mehr Führungskraft sein. #headandheart #executivesearch #leadershipdevelopment #persönlichkeitsentwicklung

"Werte und Wertschöpfung gehören zusammen." Unsere Managing Partnerin Constanze Buchheim teilt in der neuesten Ausgabe von STRIVE Magazine ihre Gedanken darüber, warum Werte für Unternehmen erfolgsentscheidend sind und nicht in herausfordernden Zeiten vernachlässigt werden sollten. Wenn es darum geht, Führungskräfte und Mitarbeitende im Unternehmen zu halten, spielen unternehmenseigene Werte und Prinzipien eine immer wichtigere Rolle, wie aktuelle Untersuchungen immer wieder belegen. Denn Vertrauen, Motivation und Engagement hängen auch stark von der Werte-Kompatibilität ab. Wer diese „weichen“ Faktoren temporär vernachlässigt, erhöht langfristig den Druck auf die Organisation – denn letztendlich verliert man seinen wichtigsten Erfolgsfaktor: das Team. Wenn Führungskräfte und Top-Mitarbeiter:innen so nach und nach verloren gehen, wird das schnell zu einem kostspieligen Problem, warnt Constanze im Gespräch mit Bastian Hosan. Warum Prinzipien und Business nicht im Gegensatz zueinander stehen, sondern zwei Seiten einer Medaille sind, gibt es ab sofort in der aktuellen STRIVE Ausgabe nachzulesen: https://lnkd.in/g4a4xCf4 #leadership #matureleadership #Werte #Haltung #transformation #leadintothefuture #strive Katharina Wolff