Beitrag von Rheinmetall

„Start with WHY“  - warum ich tue, was ich tue Ich war 12 Jahre Offizier in der Pioniertruppe und der Bundeswehrverwaltung. Ich habe oft am eigenen Leib erfahren müssen, welchen Einfluss nicht einsatzbereites Material auf die Motivation für Soldaten und Soldatinnen hat. Aufgrund zahlreicher Faktoren habe ich mich für den Weg in die Wirtschaft entschieden, dennoch treiben mich diese Erfahrungen bis heute. Ich berate seit 6 Jahren Streitkräfte und die wehrtechnische Industrie. Dabei treibt mich „Mission Readiness“ stets an. In meiner Rolle als Junior Account Partner Defense Industries bei IBM Consulting treibe ich zusammen mit dem DISC-Team Themen rund um die IT-Digitalisierung und insbesondere die Themen GenAI und Cloud. ------ Wenn du mehr Content rund um die #IBMIntelligentIndustry und #MissionReadiness möchtest, dann folge mir und aktiviere die Glocke im Profil. Warum tust Du das, was Du tust? Was ist Dein WHY?📲

Für dieses Jahr das letzte Selbstverteidigungs-#Seminar mit Einsatzkräften der #Bundeswehr! In dem 2-tägigen Seminar zum Thema "Effektive #Selbstverteidigung - sicher im #Einsatz" haben die angehenden #Notfallsanitäter der Bundeswehr nochmal richtig Gas geben dürfen! Von der Theorie über die praktische Anwendung wurden über insgesamt 12 Stunden Verhaltensweisen und Techniken geübt, um nicht nur das eigene Verständnis, sondern auch das Körpergefühl und die Wahrnehmung zu trainieren und verbessern. Belohnt wurden wir dann mit strahlendem Sonnenschein für unser Erinnerungsfoto! Die theoretische Einführung in die Thematik wird oft und gern belächelt, allerdings wird schnell klar, warum diese mitunter entscheidend für das eigene Verhalten und Fokus im Training sind. Hierzu gehören folgende Fragen; - Wann beginnt Selbstverteidigung? - Wo befindet sich die Grenze von #Deeskalation zur körperlichen Verteidigung? - Kritisches Betrachten traditioneller Stile, Kampfsport und moderner SV-Hybrid-Systeme - Was funktioniert unter realistischen Gesichtspunkten, und was ist Träumerei à la Hollywood? - Kennenlernen der #Grundprinzipien eines guten Kämpfers - Worauf liegt der #Fokus in der SV? - #Verhaltenstaktiken in verschiedensten Situationen Jeder gab sein Bestes, um die erlernten Techniken zu verinnerlichen und so viel wie möglich mitzunehmen. 💪 Bis zum nächsten Mal! #selfdefense #einsatzkräfte #closequartercombat #cqc

Part 8: Let’s get personal Der Weg von Dr.-Ing. Sebastian Clauß führte schon sehr früh zur Bundeswehr: Bereits mit 18 Jahren trat er der Luftwaffe - German Airforce bei und studierte Luft- und Raumfahrttechnik. Nach einigen Jahren in verschiedenen militärischen Verwendungen, kam er 2018 zum Bundeswehr Cyber Innovation Hub und leitete dort zunächst die Task Force Drohne und anschließend das Innovation & Intrapreneurship Team. Seit 2023 ist er nun Leiter des User Driven Digital Innovation Engagements der BWI GmbH und bringt dort seine Leidenschaft für die Bundeswehr weiter in Wirkung. Lieber Sebastian, wie entstand deine Leidenschaft für die Bundeswehr bzw. für die Luftwaffe? Das ist eine wirklich gute Frage – die ich mir ab und an auch stelle. Es gab kein einschneidendes Erlebnis, das mich zu dieser beruflichen Entscheidung und der daraus folgenden Leidenschaft gebracht hätte. Viel mehr stand am Anfang eine große Faszination für Technik, die sich in der Oberstufe des Gymnasiums ausgeprägt hat. Ich war fasziniert von komplexen Systemen und Prozessen, die technisch realisiert einen echten Nutzen bringen. Im Rahmen der Berufsfindung habe ich dann die Bundeswehr und speziell die Luftwaffe für mich entdeckt. Mit Flugzeugen und Raketen war die Luftwaffe auch damals schon als die technologischste der (damaligen) drei Teilstreitkräfte. Das hat dann sehr gut gepasst. Was treibt dich in deinem Beruf an? Ich bin mit 18 Jahren in die Bundeswehr eingetreten und habe dort insgesamt 15 Jahre als Offizier in der Luftwaffe gedient. Dadurch entstand eine sehr starke Verbindung zur Truppe und auch eine Art Verantwortungsgefühl. Mich treibt vor allem der Unterstützungsgedanke an. Ich bin überzeugt davon, dass ich gemeinsam mit meinem Team die Bundeswehr aktiv dabei unterstützen kann neue Lösungen umzusetzen und die Soldatinnen und Soldaten für ihre Aufträge besser auszurüsten. Gerade im Bereich der nutzergetriebenen Innovation arbeiten wir von, mit und für die Bundeswehr. Wir greifen Ideen aus der Truppe auf, erarbeiten gemeinsam Lösungen und überführen sie mit der Bundeswehr in die IT-Services für die Bundeswehr. Durch diesen nutzerzentrierten Ansatz binden wir Bundeswehrangehörige mit ihrer Erfahrung und ihrem Know-How aktiv ein und leisten so unseren Beitrag zum Innovationsprozess der Bundeswehr. Hast du abschließend noch eine persönliche Message? Als der IT-Partner der Bundeswehr schaffen wir als BWI täglich greifbare Mehrwerte für die Truppe und ihren wichtigen Auftrag. Gerade mit der neu erkannten Bedeutung für die Landes- und Bündnisverteidigung und den zunehmenden Gefahren und Angriffen auf IT und Cyberraum nimmt die Wichtigkeit unseres Verständnisses für die Bedürfnisse der Soldatinnen und Soldaten zu. Außerdem wird unsere Fähigkeit IT sicher und zuverlässig zu gestalten und auch unter schwierigen Bedingungen zur Verfügung zu stellen, immer wichtiger. Ein Beitrag, der Orientierung und Motivation zugleich ist.

Hier sind 15 kompakte Kriterien für ausscheidende Offiziere der Bundeswehr, die den Übergang ins Zivilleben erleichtern sollen: 1. Kompetenzanalyse: Ermitteln Sie Ihre übertragbaren militärischen Fähigkeiten und deren Anwendbarkeit im zivilen Bereich. 2. Anerkennung von Qualifikationen: Überprüfen Sie, welche militärischen Qualifikationen zivil anerkannt sind und ob zusätzliche Schulungen nötig sind. 3. Selbstreflexion: Ermitteln Sie Ihre beruflichen Interessen und persönlichen Stärken, die Sie in einer neuen Karriere einsetzen möchten. Holen Sie sich dazu Hilfe. 4. Berufsfeld-Erkundung: Erforschen Sie Berufsfelder, die Ihre Fähigkeiten und Interessen widerspiegeln, wie z. B. Projektmanagement, Sicherheit oder Logistik. 5. Marktanalyse: Informieren Sie sich über die Nachfrage nach Ihren Fähigkeiten in verschiedenen Branchen und Regionen. 6. Networking: Knüpfen Sie Kontakte in Ihrer Zielbranche, z. B. über Fachmessen, Veteranennetzwerke und Plattformen wie LinkedIn. 7. Aufstiegsmöglichkeiten: Berücksichtigen Sie Aufstiegschancen und die Möglichkeit, langfristig Verantwortung zu übernehmen. 8. Weiterbildung: Planen Sie Fortbildungen oder Umschulungen, um sich optimal auf die zivile Arbeitswelt vorzubereiten. 9. Gehaltsniveau: Vergleichen Sie Gehälter in Ihrem Wunschberuf mit Ihren finanziellen Vorstellungen und Bedürfnissen. 10. Arbeitszeit und Work-Life-Balance: Achten Sie auf Arbeitszeitmodelle, die mit Ihren Lebensumständen und Bedürfnissen vereinbar sind. 11. Reisebereitschaft und Mobilität: Klären Sie, inwieweit Sie bereit sind, für die neue Tätigkeit zu reisen oder umzuziehen. 12. Familienfreundlichkeit: Prüfen Sie, ob der Job familienfreundlich ist und eine gesunde Work-Life-Balance bietet. 13. Unternehmenskultur: Achten Sie darauf, dass die Werte und die Kultur des Unternehmens mit Ihren Erfahrungen und Vorstellungen übereinstimmen. 14. Unterstützung und Übergangshilfe: Nutzen Sie die Beratung und Programme der Bundeswehr für den Übergang in die zivile Arbeitswelt. 15. Finanzielle Absicherung: Klären Sie Renten- und Versicherungsfragen, um Ihre langfristige finanzielle Sicherheit zu gewährleisten. Diese Punkte bieten eine strategische Grundlage, um den Einstieg in das zivile Berufsleben erfolgreich zu planen. www.offiziere.eu

Was ich bei der Bundeswehr über Führung gelernt habe Vor etwa 25 Jahren, direkt nach meinem Abitur, wollte ich als Offizier zum fliegerischen Dienst. Die Anmeldung bei der Bundeswehr verlief schnell, und als mein „Marschbefehl“ kam, war ich mehr als erfreut: 3. Kompanie, 3. Zug, Luftwaffenausbildungsregiment in Budel (NL). Meine Aufgabe? Objektsicherungssoldat. Kurz gesagt: Ich sollte sicherstellen, dass niemand den Flughafen stiehlt. Nach zwei Monaten Grundausbildung erhielt ich ein unerwartetes Angebot: Ich durfte für den Rest meiner Dienstzeit Rekruten ausbilden – eine Ehre, die nur einem pro Zug zuteil wurde. Ich zögerte keine Sekunde und nahm die Herausforderung an. Nach meiner Vollausbildung zum ABC-Schutzsoldaten kehrte ich in meine Einheit zurück und wurde direkt als Stationsausbilder und stellvertretender Gruppenführer eingesetzt. Meine Aufgabe: das Team zu unterrichten – von Waffentechnik über Tarnen & Täuschen bis hin zu Geländeübungen. Es ging darum, die Einheit so effektiv wie möglich zu machen. Warum ist das heute noch wichtig? In dieser Zeit habe ich so viel über Führung gelernt – viel mehr, als ich damals realisiert habe. Oft wird die Bundeswehr als ein Ort dargestellt, an dem ständig geschrien und Druck aufgebaut wird. Aber ich hatte Offiziere, die eine ganz andere Herangehensweise wählten. Sie führten durch Vorbild. Sie verlangten nie etwas von uns, was sie selbst nicht bereit waren zu tun. Sie waren immer an unserer Seite, selbst wenn es hart wurde, und sie froren mit uns draußen im Gelände. Das war jedoch nur der Anfang meiner Lektionen in Führung. Die größte Erkenntnis kam später: Bei der Bundeswehr lag der Fokus immer auf dem Team. Wenn jemand schneller war, half er dem Langsameren. Wer mehr Kraft hatte, trug für andere mit. Und wer Schwierigkeiten hatte, bestimmte Abläufe zu verstehen, mit dem wurde so lange geübt, bis er es konnte. Jeder war für den anderen da – immer. Keine Ausnahmen. Keine Missgunst. Kein Neid. Unser Ziel war es, uns gegenseitig zu vertrauen und uns aufeinander verlassen zu können. Das war die eigentliche Stärke unserer Führung. Ein Gedanke, der vielleicht kontrovers ist: In der heutigen Arbeitswelt sehen wir oft das Gegenteil: Einzelkämpfermentalität, Ellbogen raus, bloß niemanden vorlassen. Aber was, wenn wir das umdrehen? Was, wenn Führung nicht bedeutet, vorne wegzurennen, sondern dafür zu sorgen, dass alle gemeinsam ans Ziel kommen? Das habe ich damals gelernt – und es prägt mich bis heute. Jetzt meine Frage an dich: Wie erlebst du Führung in deinem Umfeld? Siehst du eher Einzelkämpfer oder echtes Teamwork? Teile deine Erfahrungen und lass uns darüber austauschen! #teamwork #leistung #führung #bundeswehr #team

Heute vor sieben Jahren Heute feiert die Bundeswehr ihr 69-jähriges Bestehen – eine Institution, die sich seit ihrer Gründung im Jahr 1955 kontinuierlich an die Erfordernisse der Weltpolitik angepasst hat. Für mich persönlich verkörpert die Bundeswehr wie keine andere Institution die Herausforderungen eines VUCA-Umfeldes.Das VUCA-Modell beschreibt die Veränderungen der heutigen Welt und steht als Akronym für: Volatilität (Volatility) Ungewissheit (Uncertainty) Komplexität (Complexity) Ambiguität (Ambiguity) Die heutige Umwelt verändert sich schnell und oft radikal. Für Institutionen, Führungskräfte und Projekte ist es daher entscheidend, agil in dieser VUCA-Welt zu agieren. Ein Beispiel: Das Bild zeigt mich vor genau sieben Jahren bei einer internationalen Übung in Osteuropa. Ein Einsatz in dieser Region wurde damals als relativ ruhig eingeschätzt; aus heutiger Perspektive ist dieser Übungsraum jedoch keine zehn Autostunden von einer europäischen Frontlinie entfernt. Die Relevanz und der Kontext haben sich in kürzester Zeit radikal gewandelt. Ich beabsichtige nicht, hier einen politischen Beitrag zu leisten, sondern lediglich auf persönliche Erfahrungen hinzuweisen, die in einem operativen Modell erfasst werden können. Ich bin für meine Zeit als Offizier der leichten Infanterie tief dankbar und betrachte die Bundeswehr nicht nur als einen unverzichtbaren Bestandteil der nationalen Sicherheit, sondern auch als eine wertvolle Institution für persönliche und berufliche Entfaltung.

Die Vorbereitung auf eine Karriere als Offizier in der Bundeswehr ist ein umfassender Prozess, der sowohl persönliche als auch akademische Entwicklung beinhaltet. Hier sind einige Schritte, die Sie unternehmen können: Informieren Sie sich gründlich: Besuchen Sie die offizielle Website der Bundeswehr und informieren Sie sich über die verschiedenen Laufbahnen und Anforderungen1. Bildungsweg prüfen: Stellen Sie sicher, dass Sie die notwendigen Bildungsvoraussetzungen erfüllen, wie z.B. die Hochschul- oder Fachhochschulreife2. Körperliche Fitness: Arbeiten Sie an Ihrer körperlichen Fitness, da diese für die militärische Grundausbildung und den Dienstalltag entscheidend ist. Militärische Grundausbildung: Bereiten Sie sich auf die militärische Grundausbildung vor, die Fähigkeiten wie den Umgang mit Waffen und taktisches Verständnis vermittelt. Studium: Überlegen Sie, ob Sie ein Studium an einer der Bundeswehr-Universitäten in Hamburg oder München absolvieren möchten, das auf Ihre Rolle in der Bundeswehr zugeschnitten ist. Persönliche Eigenschaften: Entwickeln Sie persönliche Eigenschaften wie Führungsfähigkeit, Entscheidungsstärke und Verantwortungsbewusstsein, die für Offiziere wichtig sind. Bewerbungsprozess: Beginnen Sie frühzeitig mit dem Bewerbungsprozess, da dieser mehrere Schritte umfasst, einschließlich Tests und Interviews1. Indem Sie diese Schritte befolgen und sich kontinuierlich weiterentwickeln, können Sie sich erfolgreich auf eine Karriere als Offizier vorbereiten und die Herausforderungen, die dieser Weg mit sich bringt, meistern.

Würdest du diesem Typen 50 Millionen € anvertrauen? Nein? Aber genau das ist passiert! Bevor mir die Deutsche Luftwaffe einen Kampfjet für 50 Millionen € anvertraut hat, musste ich erst mal mehrere Jahre täglich ALL-IN gehen. Dieses Foto von mir entstand 2003. Mein erster Tag als Tornado-Pilot im Einsatzgeschwader. Davor musste ich die Elite Ausbildung in Amerika bestehen 🇺🇸 Arizona - Texas - New Mexico Vom Fußgänger zum Fighterpilot in Rekordzeit 🚶➡️🚀 ⚡️ Früh- & Spätschicht im Wechsel ⚡️ 14-Stunden-Tage ⚡️ 6-Tage-Wochen ⚡️ 5x pro Woche, täglich 2x Fliegen ⚡️ Die restliche Zeit, heftig Theorie pauken ⚡️ Freitagabend: Vollgasparty - meistens im Offizierscasino 😎 Du denkst vielleicht an Top Gun und ganz viel Spaß - ja den hatte ich auch! Gleichzeitig stand ich auch oft enorm unter Druck. 😰 Fast tägliche Prüfungs- und Testsituationen 😰 Mal morgens um 4, mal abends um 10 😰 Mal angekündigt, mal spontan Ich musste jeden Tag liefern und jeden Tag noch besser werden. Ein paar kritische Fehler hintereinander. Und ich wäre innerhalb von einer Woche unwiderruflich abgelöst worden. Weitere 2 Jahre vorher musste ich erst mal an 18.000 Mitbewerbern vorbei. Denn damals gab es nur 10 Jet-Cockpit-Plätze pro Jahr zu vergeben 😰 Bist du neugierig, wie ich diese unrealistischen Ziele erreicht habe? Hier sind meine persönlichen Erfolgsfaktoren aus dieser Zeit: 🔥 eine glasklare Vision 🔥 emotional aufgeladene Ziele 🔥 uneingeschränktes Commitment 🔥 ein unerschütterlicher Glaube an dich 🔥 ein stabiles Umfeld an Unterstützern und Mitstreitern 🔥 die Fähigkeit, Rückschläge zu verkraften und dranzubleiben Was passierte, nachdem ich all das unter Beweis gestellt hatte? Mir wurde die Verantwortung für ein 50 Millionen € teures Flugzeug übertragen. Vielmehr noch, das Leben anderer Menschen. Wie z.B. dem Waffensystemoffizier hinter mir im Cockpit, oder einem Wingman, wenn wir in Formation geflogen sind. Wenn du KMU-Geschäftsführer bist, habe ich die folgende Frage an dich: Wie wichtig sind dir Werte wie Vertrauen, Zuverlässigkeit und Verantwortung? Teile es gerne in den Kommentaren 👇🏼 Let’s Grow! Dein Christian #zuverlässigkeit #jetpilotmindset

Das Internet und GPS stehen exemplarisch für digitale Innovationen, die aus den Verteidigungsbemühungen von Nationen hervorgegangen sind. 🌐📍 In den vergangenen Tagen hatte ich das Vergnügen, im Rahmen eines viertägigen Cybercamps Einblicke in die Bundeswehr und deren IT zu gewinnen. Diese Erfahrung umfasste nicht nur theoretisches Wissen, sondern auch praktische Aktivitäten, wie das dreitägige Nächtigen im Zeltlager, das Überwinden des Hindernislaufs, das Marschieren in Formation, den Einsatz von Nachtsichtgeräten und das Kennenlernen der Satcom (Satellitenkommunikation).📡🛰️ Unterschiedliche Erfahrungen ergaben wichtige Erkenntnisse, die auf das zivile Leben übertragbar sind: Fehler transformieren sich erst durch Wiederholung in tatsächliche Fehler.❌➡️✅ Disziplin bildet das Fundament für ein selbstbestimmtes Leben.📈 Wer schnell voran kommen möchte, der geht alleine. Wer weit kommen möchte, geht gemeinsam.🤝 Eine Führungskraft muss sich stets ihrer Verantwortung bewusst sein, da ihr Verhalten und ihre Entscheidungen das Team nachhaltig prägen.♻️ Unterschätze keinen, da jeder seine eigenen Stärken und Fähigkeiten mitbringt.💪🏽 Wir sind leistungsfähiger als wir denken.🏋🏻♂️ Soldat sein ist ein sozialer Beruf.💡 Zusätzlich zu diesen Erkenntnissen durfte ich mich in einem herausfordernden Umfeld beweisen. Mein Team Delta setzte sich erfolgreich in verschiedenen Wettbewerben gegen drei andere Teams durch. Aus dieser Teamleistung heraus wurde ich als einem von drei aus insgesamt 28 Teilnehmenden zum „Most Valuable Player" (MVP) ernannt, eine Freunde, die sowohl meine individuellen Beiträge als auch unsere kollektive Anstrengung unterstreicht.🎖️ #bundeswehr #army #cybercamp Hinweis: Ich bin kein Soldat geworden, sondern nahm lediglich an einem viertägigen Cybercamp teil, das einen praktischen Einblick in das Leben und die Arbeit innerhalb der Bundeswehr ermöglicht.🪖

Klasse Folge bei "Nachgefragt" mit Fregattenkapitän Lars Gößing. #U-Boote scheinen in den aktuellen Kriegen, wie in der #Ukraine oder bei anderen Konflikten keine große Rolle zu spielen. Aber ist das wirklich so, oder liegt das eher daran, dass sie im Verborgenem arbeiten? Filme wie „Jagd auf Roter Oktober“ oder „Das Boot“ zeigen uns die Faszination und den Mythos von U-Booten. Aber wie sieht die Realität aus? Was machen U-Boote genau? #tkms thyssenkrupp Marine Systems https://lnkd.in/ewBuDZwX