Beitrag von Personalberatung Rochus Mummert

"Die große Frage ist, inwieweit #Digitalisierung und #KI unsere Wertschöpfungskette disruptieren. Mit diesem Thema beschäftigen sich alle Agenturen, alles andere wäre fahrlässig", sagt GWA-Präsidentin Larissa Pohl im Interview mit W&V, Werben & Verkaufen. Pohl betont, wie wichtig es für Agenturen ist, sich zukunftsicher aufzustellen - gerade in diesen wirtschaftlich und politisch herausfordernden Zeiten. Im Interview greift Pohl zwei weitere Themen heraus, die den GWA und seine Mitgliedsagenturen stark beschäftigen. So gehe bei der #Flexibilisierung von Arbeitszeiten in der Politik seit Jahren nichts voran. "Der Acht-Stunden-Tag entspricht nicht mehr dem, wie wir heute arbeiten. Das behindert uns als Branche." Das Thema #Urheberrecht und KI bezeichnet Pohl zudem als "rechtlich immer noch ein Vakuum". Sie betont: "Es ist unsere Aufgabe als GWA, hier der Kreativbranche eine Stimme zu geben. Auch hier passiert von Seiten der Politik nichts. Das ist fatal." Außerdem stellt Pohl klar, wie wichtig gerade jetzt die Arbeit des GWA ist und warum die Mitgliederzahl in den vergangenen zwei Jahren um 23 Prozent gewachsen ist: "Es ist von großem Nutzen, dass wir uns gegenseitig schlau machen, unsere Erfahrungen teilen, gemeinsam mit einer Stimme sprechen. So haben wir auch in der Politik Gewicht." Die nächste Gelegenheit zum regen Austausch ist bereits übermorgen. Am 13. November erwartet der GWA wieder mehr als 600 Teilnehmende zu Kongress und Award Show im Rahmen des #EffieGermany24 in Leipzig. #GWA

Im Kommentar "Change auf ostwestfälisch" geht Chefredakteur Stefan Dreizehnter auf den Wechsel in der Führungsebene bei der MERKUR GROUP ein. Den gesamten Kommentar können Sie in der aktuellen Oktober-Ausgabe auf der Seite 97 lesen.

An der Weiterentwicklung hängt der Erfolg! Weiter geht es …

❓Ich vermute, das Interview, das #RolandPimpl für #HORIZONT mit dem G+J-Chef #BerndHellermann geführt hat, war nicht ganz einfach – für beide Seiten nicht. ❓Der Journalist Pimpl leidet wie ich am Verlust der großen Zeitschriftentradition von Gruner+Jahr: Dass am Baumwall 23 Magazine eingestellt wurden, dass #Stern, #Geo und #Capital jetzt zu #RTL gehören, dass Essen & Trinken, #Eltern, 11 Freunde, P.M. und #BusinessPunk verkauft oder weglizenziert wurden, das hat in unserer Branche Schockwellen ausgelöst. Und wer diese strategische Entscheidung von Bertelsmann-Chef #ThomasRabe nach wie vor für falsch hält, der gehört nicht zwangsläufig in die Nostalgieecke des Mediengewerbes. ❗️Auf der anderen Seite Bernd Hellermann, Mitte vierzig, gelernter Verlagskaufmann, er ist selbst im stolzen Zeitschriften-Imperium #Gruner groß geworden. Ich habe ihn vor fast 15 Jahren kennengelernt, damals war er Vorstandsassistent bei #AchimTwardy. Heute lese ich das Interview und meine, einiges von Twardys notorischer Gelassenheit in turbulenten Zeiten wiederzuerkennen, von seinem Vertrauen in die eigenen Ideen, von seinem nüchternen betriebswirtschaftlichen Blick. ❓Pimpl macht es ihm wahrlich nicht leicht. Erste Frage: Zu Ihren Vorgängern zählen Manfred Fischer, Gerd Schulte-Hillen, #BerndKundrun, #BerndBuchholz und #JuliaJäkel. Fühlen Sie sich gut aufgehoben in dieser Reihe? Später geht es auch darum, was G+J heute noch "von einer ganz gewöhnlichen Digitalbude" unterscheidet. ❗️Aber Hellermann nutzt in diesem Interview die Chance zu erläutern, wie "sein" G+J des 21. Jahrhunderts aussieht: eher wie ein E-Commerce-Unternehmen, ein im Kern digitales Medienhaus. Er ist keine Buzzword-Schleuder, er redet Klartext. Vielleicht werden wir uns an die neuen G+J-Marken gewöhnen: #HelloHealth, #MissionMe, Vip.de, #CheckoutCharlie. #Brigitte bietet Masterclasses an und Premium gibt's bei Kochrezepten. ❗️❗️Ob das alles aufgehen wird? Bilden Sie sich Ihre eigene Meinung. Dafür führen wir solche Interviews.

💬 Unser CEO Burkhalter Sascha M. verrät heute im #montagsinterview mit eduxept AG 👉 wie sein erster Eindruck als CEO beim Kaufmännischer Verband war 👉 was die grösste Herausforderung des Kaufmännischen Verbands Schweiz ist 👉 und welche Position er sich für den Verband in den nächsten fünf bis zehn Jahren wünscht Reinlesen lohnt sich! 👍 #Verband #kfmv #Bildung #Arbeitswelt #CEO #NewWork #Leitbild

Info-Byte: Verbandspositionierung auf den Punkt gebracht – Leitplanken setzen Verbände stehen zunehmend unter Druck: Mitgliederbindung und -gewinnung sind die zentralen Themen. Damit diese gelingen können, bedarf es einer eindeutigen Positionierung, um sich im Marktumfeld klarer abzugrenzen. Beim dbl Deutscher Bundesverband für Logopädie e.V. war es nach 12 Monaten soweit und die Ergebnisse der Positionierung wurden im Team vorgestellt. Auf der Plattform Zukunft Verband 360 stellen wir in den kommenden Tagen in einer mehrteiligen Info-Bytes-Reihe die wesentlichen Aspekte der Verbandspositionierung vor. Folgende Schwerpunkte erwarten Sie: - Warum ist es die Pflicht jedes Verbands, seine Anspruchsposition zu definieren? - Wie ist das Vorgehen, um einen Verband über seinen Anspruch erfolgreich zu positionieren? - Strukturiertes Vorgehen – so verliert man nicht den roten Faden - Was kann man mit den Ergebnissen anfangen? - Wie wirkt ein strukturierter Positionierungsprozess in den Verband hinein? - Wie und wem vermittelt man die Ergebnisse? – Klarheit schaffen Vermittlung in die Öffentlichkeit - Die verabschiedeten strategischen Inhalte der Anspruchspositionierung in die Wahrnehmung bringen - Medial in die Öffentlichkeit kommen – Auswahl der für die Botschaft passenden Medien Was genau Info-Bytes sind und wann die ersten Folgen erscheinen, erfahren Sie auf www.zukunftverband360.de Guenter Kaefer #verband #verbaende #positionierung #marketing #mitgliedergewinnung #mitgliederbindung #führung #zukunftverband360 #claim

Info-Byte: Verbandspositionierung auf den Punkt gebracht – Leitplanken setzen Verbände stehen zunehmend unter Druck: Mitgliederbindung und -gewinnung sind die zentralen Themen. Damit diese gelingen können, bedarf es einer eindeutigen Positionierung, um sich im Marktumfeld klarer abzugrenzen. Beim dbl Deutscher Bundesverband für Logopädie e.V. war es nach 12 Monaten soweit und die Ergebnisse der Positionierung wurden im Team vorgestellt. Auf der Plattform Zukunft Verband 360 stellen wir in den kommenden Tagen in einer mehrteiligen Info-Bytes-Reihe die wesentlichen Aspekte der Verbandspositionierung vor. Folgende Schwerpunkte erwarten Sie: - Warum ist es die Pflicht jedes Verbands, seine Anspruchsposition zu definieren? - Wie ist das Vorgehen, um einen Verband über seinen Anspruch erfolgreich zu positionieren? - Strukturiertes Vorgehen – so verliert man nicht den roten Faden - Was kann man mit den Ergebnissen anfangen? - Wie wirkt ein strukturierter Positionierungsprozess in den Verband hinein? - Wie und wem vermittelt man die Ergebnisse? – Klarheit schaffen Vermittlung in die Öffentlichkeit - Die verabschiedeten strategischen Inhalte der Anspruchspositionierung in die Wahrnehmung bringen - Medial in die Öffentlichkeit kommen – Auswahl der für die Botschaft passenden Medien Was genau Info-Bytes sind und wann die ersten Folgen erscheinen, erfahren Sie auf www.zukunftverband360.de Guenter Kaefer #verband #verbaende #positionierung #marketing #mitgliedergewinnung #mitgliederbindung #führung #zukunftverband360 #claim

Wie organisiert man eigentlich die Nachfolge für 28 Agenturen, Carsten Meyer-Heder? Im INSIGHTS, unserem neuen Digitalagentur-Podcast erzählt der Vorstandsvorsitzender der team neusta AG, Carsten Meyer-Heder, darüber, wie er die Übergabe des Vorstandsvorsitzes vorbereitet. Er spricht über seine Heuschrecken abwehrende Betriebsvereinbarung und den neu geschaffenen Vertrauensrat, der das gelebte Miteinander organisieren helfen soll. Außerdem erfahren wir, wieso Unternehmensübergabe zwar irgendwie sinnvoll, aber am Ende dann doch verdammt schwierig sind. https://lnkd.in/djHPyWNc

Wir bedanken uns sehr für die redaktionelle Berücksichtigung unserer Studie "Qualifikation, Professionalität, Unabhängigkeit - Topmanagement und Politik zwischen Anspruch und Wirklichkeit" in der Ausgabe 3/2024 von Aufsichtsrat aktuell. Bei tiefergehendem Interesse finden Sie hier noch weitere Charts und Detail-Informationen: https://lnkd.in/d6T2-Ngt Und hier noch ein paar Quick-Facts: 🚀 85% der befragten Top-Führungskräfte bewerten Aufsichtsräte und Beiräte als sehr oder eher wichtig für den Unternehmenserfolg. 🚀 Beratende Gremium sollten vor allem unabhängig sein und ethisch korrekt agieren. Fachliche Kompetenz wird als nachrangig erachtet. 🚀 Prominente als Aufsichtsratsmitglieder lehnt die Mehrheit (55%) ab. 🚀 8 von 10 sprechen sich für strengere Vorschriften hinsichtlich der Aus- und Weiterbildung von Aufsichtsratsmitgliedern aus. 🚀 Die Gefahr von Interessenskonflikten wird in der Politik doppelt so hoch eingeschätzt wie in Unternehmen. Möglich gemacht haben diese Studie unser sehr geschätzter Kooperationspartner und treuer Wegbegleiter Dr. Josef Fritz und meine nicht minder geschätzte Kollegin Andrea Berger. 🙏 #marktforschungmitherzblut #marktforschung #marketagent

Was mich freut!? Am 16. April 2024 folgte die Generalversammlung der Ascom meinem Aufruf von letzter Woche, dass die Aktionärinnen und Aktionäre exorbitante Löhne entsprechend ablehnen sollten (natürlich bin ich mir bewusst, dass nicht mein Aufruf hier den Entscheid herbeiführte 😀 ). Sie haben bei der Konsultativabstimmung an der Generalversammlung den Vergütungsbericht der Ascom abgelehnt. Kurz zur Erinnerung: die Ascom ist nach eigenen Angaben (Quelle: ASCOM Financial Statements 2023) ein Unternehmen mit CHF 297.3 Mio. Nettoumsatz, 1403 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und ist in 19 Ländern tätig. Dabei wird ein operatives Ergebnis (EBIT) von CHF 20.2 Mio. geschrieben. Heisst ein mittelgrosses Unternehmen in der Schweiz, welches ordentlich wirtschaftet. Der CEO (Seite 89 Remuneration Report) erhielt dafür eine «Total Compensation» von CHF 1'067'974. Doch deutlich mehr wie, die beiden CEOs von Coop und Migros, welche ich in meinem letzten Bericht als positive Beispiele nannte, die jeweils beide einem 30 Mrd.-Konzern mit zehntausenden von Arbeitsplätzen vorstehen. Die Ascom würde im Migros- oder Coop-Universum zu den kleineren Unternehmenseinheiten gehören. Ich bin gespannt ! Wie sagt der Volksmund: «Eine Schwalbe macht noch keinen Sommer.» … aber vielleicht ein Anfang. Weitere gewichtige Generalversammlungen stehen noch an … WER WEISS! Gemäss Medienmitteilung wollen sich die Ascom-Verantwortlichen dies zu Herzen nehmen … ich bin auf den Vergütungsbericht 2024 gespannt. Quelle Bild: Ascom Annual Report 2023 #Economy #Unternehmen #homework #job #leadership #team #GV #Aktien #Migros #Coop #Ascom