Beitrag von Personalberatung Rochus Mummert

Unternehmen brauchen beim Thema #Diversity einen Shift von der reinen Mission hin zur fest verankerten Funktion von Diversity Management. Dieser Wandel gelingt jedoch nur unter gewissen Voraussetzungen. Eine und die erste Voraussetzung ist, dass die Besetzung der Unternehmensspitze völlig unabhängig von verschiedenen Attributen wie Identität, Geschlecht, Religion, Nationalität oder Ethnizität vorgenommen wird. Ein danach erst möglich zu entwickelndes organisationsweites Mindset zu Diversity & Inclusion trägt dann nachgewiesen zur Beweglichkeit und Zukunftsfähigkeit des Unternehmens bei, indem Potenziale aufgedeckt und erschlossen werden. Im weiteren Verlauf braucht es eine starke Positionierung von Diversity Manager, die mit ihrer Expertise den Kulturwandel flächendeckend in der Organisation vorantreiben. Das Thema Diversity ist damit sowohl Führungsaufgabe als auch Zukunftskompetenz. Beides beginnt an der Spitze der Unternehmen. Diversity ist ein wichtiges Thema, das uns alle angeht. Jeder Einzelne von uns kann einen Beitrag leisten, um Vielfalt in unserer Gesellschaft zu fördern und zu leben. Hinterfragen Sie Ihre eigenen Denkmuster und Annahmen. Diversity beginnt im Kopf - mit einer offenen und wertschätzenden Grundhaltung gegenüber Andersartigkeit. Ob im Beruf, Verein oder Freundeskreis - seien Sie Vorbild für einen respektvollen und vorurteilsfreien Umgang miteinander. Mehr zum Bericht der AllBright Stiftung: https://lnkd.in/eBgw97q8 #führung #leadership

Ein Thema, was viele persönlich kennen oder aus ihrem Umfeld - Karriere im Familienunternehmen. Ich spreche in diesem Interview über das Thema in der heutigen Zeit, über die Chancen und Herausforderungen. Herzlichen Dank für das tolle Gespräch Karriere im Familienunternehmen. Hör‘ gern und teile Deine Ansicht mit mir! Ich freue mich darauf. Dein Andreas

📣 Heute im Interview Wir haben #Experten Andreas Buhr gefragt, wie er die #Unternehmenskultur und die Veränderungen während eines Generationenwechsels sieht. 👉 Er hat uns einige interessante #Tipps gegeben, wie man seinen Mitarbeiter:innen den Übergang erleichtern kann. Wenn Sie als Unternehmer:in oder Manager:in mit diesem Thema konfrontiert sind, empfehlen wir Ihnen, seine Antworten in unserem Magazin zu lesen! #KarriereFamUnt

✨ Verborgene Talente entfesseln: Warum die Förderung von Nachwuchskräften UND erfahrenen weiblichen Fachkräften der Schlüssel zum Erfolg ist! Ein großartiges Statement von Prof. Dr. Michael Otto. Diversität ist der Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit und Leistungsfähigkeit in Unternehmen. Nachwichstalente fördern ist wichtig. Und auch erfahrene Frauen oder Wieder - Einsteigerinnen tragen oft ungenutztes, ungesehenes Potential in sich. Im Coaching erlebe ich immer wieder, wie nach wenigen Terminen die Frauen regelrecht aufblühen. Weil sie bereits sehr viele Erfahrungen & Qualifikationen mitbringen. Dann geht es "nur" noch um das Bewusstsein dafür. Aus meiner Sicht ist Weiterentwicklung immer möglich. 💃🏻 Vielfalt auf allen Ebenen bringt uns voran. #Frauenförderung #VielfaltInFührung #FrauenInFührung #Karriereentwicklung #FemaleLeaderCoach #VoiceEmpowering #HumanLeadership

Diversität erhöht die Leistungsfähigkeit und hält Unternehmen zukunftsfähig, schreibt Prof. Dr. Michael Otto, Aufsichtsratsvorsitzender der Otto Group, im aktuellen #AllBrightBericht: „Der Aufsichtsrat der Otto Group wird im Frühjahr 2025 mit Petra Scharner-Wolff als Vorstandsvorsitzende und mit Katy Roewer als CFO zwei Frauen im sechsköpfigen Vorstand berufen haben. Wir folgen damit dem Zielbild eines langfristigen Zuwachses von weiblichen Führungskräften auf allen Führungsebenen. Im Sinne einer diversen Führung sind die getroffenen Personalentscheidungen ein höchst erfreuliches Zeichen. Uns ist es seit langem wichtig, Talente rechtzeitig aufzubauen und dabei die Kraft der gesamten Belegschaft zu nutzen. Hierbei fokussieren wir uns auch, aber nicht ausschließlich auf das Geschlecht. Ganz zuvorderst geht es dabei um Kompetenz, Erfahrung, unternehmerisches Geschick und Persönlichkeit.    Dennoch ist das Thema Frauenförderung auch im Jahr 2024 noch lange kein Selbstgänger. Konkret heißt das: Die Stärkung von Diversität muss explizit im Talentmanagement verankert sein. Wer mehr Frauen in Führungspositionen sehen möchte, muss eben auch weibliche Nachwuchstalente in entsprechender Zahl entwickeln und ihnen die Chance geben, Erfahrungen zu sammeln.  Ganz klar ist, dass Diversität unsere Leistungsfähigkeit erhöht und uns als Otto Group zukunftsfähig hält – gerade in den aktuell herausfordernden Zeiten."   👉 Zum #AllBrightBericht: https://lnkd.in/d3P6evK PROF. DR. MICHAEL OTTO UNTERNEHMER, STIFTER UND AUFSICHTSRATSVORSITZENDER DER OTTO GROUP #MehrFrauenInFührung

Die alten weißen Männer im Mittelstand Wer kennt es nicht? Die Führungsetage im Unternehmen ist (zu einem großen Prozentsatz) mit alten, grauhaarigen Männern besetzt. Nein, das sind keine Bilder aus Hollywood oder dem letzten Jahrtausend, sondern Bilder aus dem Jahr 2024. In den letzten Jahren habe ich hunderte Unternehmen speziell in Industrie und Handwerk in dieser Konstellation kennengelernt. Jeder Mensch hat seine Daseinsberechtigung, und das respektiere ich. Allerdings benötigt der Mittelstand mit Blick auf heute und die nächsten Jahre einen Wandel. In der Denkweise, im Loslassen alter Glaubenssätze und der Offenheit für Empathie! (Das schaffen auch alte, grauhaarige Männer) Verantwortung bedeutet schließlich "das eigene Können und die möglichen Folgen von Entscheidungen einzuschätzen und so zu handeln, dass die erwarteten Ziele mit größter Wahrscheinlichkeit erreicht werden." Wir sind nicht mehr im Industriezeitalter und stampfen keine prozessoptimierten mittelständischen Produktionsbetriebe aus dem Boden, mit einer kostenorientierten Führung. Die Unternehmen gibt es zum allergrößten Teil schon, genauso wie die Märkte. Da vieles in den letzten Jahren vergleichbarer geworden ist, liegt die Chance für Überleben oder Wachstum eben nicht mehr in der reinen Kostenoptimierung oder im einfachen "vorhanden sein". Sondern vielmehr in der wirkungsvollen internen und externen Kommunikation. Dafür darf der Fokus nicht nur auf Zahlen liegen, sondern auf dem Menschen. Darauf positive Emotionen zu wecken, Freude zu vermitteln, Verbindungen herzustellen, Wertschätzung zu zeigen, Gemeinschaftsgefühl zu vermitteln und vielen weiteren schwer messbaren Themen. Das ist die Chance, für viele junge Führungskräfte, Ideen und Innovation in die Unternehmen zu integrieren. Und vor allen Dingen für Frauen zu ihren Stärken & Fähigkeiten zu stehen, mit Mut, ihre Stimme zu erheben und sich nicht kleinreden zu lassen. Die Quote junger Menschen und vor allen Frauen in Führungsposition ist nicht mehr nur PR oder Randthema. Menschlich und wirtschaftlich betrachtet ist es vielmehr entscheidend! Mehr Mut und Selbstbewusstsein für mehr Emotionen und eine bessere Kommunikation miteinander. #führung #mittelstand #diversity

Unternehmenskultur entsteht aus den Rahmenbedingungen, wie etwa Regeln, und beeinflusst das Verhalten der Menschen massgeblich. Daher ist es essenziell für Verwaltungsratsmitglieder, sich intensiv mit diesem Thema auseinanderzusetzen. Manuela Broz, Kulturboosterin, erläutert aus systemischer Perspektive, warum eine starke Unternehmenskultur im Verwaltungsrat ein echter Gamechanger ist: https://lnkd.in/gp33p6hZ 🌎 #Unternehmenskultur #Verwaltungsrätin #Verwaltungsrat #Kultur #Kulturboost

"Der Grundfehler ist, dass wir alles an der Blaupause Mann messen." Eine aktuelle #Studie von Egon Zehnder und FGS Global zeigt einmal mehr das signifikante Ungleichgewicht in den Führungsetagen deutscher Spitzenunternehmen: Nur 23,2% der Vorstandspositionen in Deutschlands Top 40 Unternehmen sind von Frauen besetzt. 👎 Das Kernproblem ist ein gesellschaftliches: Die Messlatte des Erfolgs orientiert sich in vielen Berufen einfach nahezu ausschließlich an männlichen Maßstäben – insbesondere wenn es um die Besetzung von Führungspositionen geht. Das trägt nicht nur stereotype Klischees weiter, sondern verhindert auch einen notwendigen #Kulturwandel hin zu echter #Diversität. Doch ein solcher Wandel erfordert ein Umdenken sowie neue Verhaltensweisen bei jedem Einzelnen und neue Konzepte von #Führung. Die Einführung einer Quote reicht da bei weitem nicht aus, um die Blaupause des "einsamen männlichen Anführers" aus den Köpfen verschwinden zu lassen und Platz für neue Perspektiven zu schaffen. Wer Lust hat sich die Studie mal genauer anzuschauen, hier der Link: https://lnkd.in/d2yXKpwU

📣 Heute in unserem Magazin Wie kann man eine gemeinsame #Unternehmenskultur schaffen, wenn man so heterogene Standorte und Tochtergesellschaften hat? Julian Utz gehört zur vierten Generation bei UZIN UTZ. Er und sein Bruder sind 2018 in den Vorstand eingetreten. Unser Thema #Unternehmenskultur und #Nachfolge ist ein sehr präsentes Thema bei UZIN UTZ. Lesen Sie seine Antworten zu diesem Thema, das bei #Familienunternehmen so stark ausgeprägt ist, und wer weiß, vielleicht lassen Sie sich inspirieren! #KarriereFamUnt

Genau so geht’s! Und genau deswegen begleite ich Frauen auf ihrem (Karriere-)Weg. Wenn wir den Fachkräftemangel betrachten, ist es eh bereits 5 nach 12. Demgegenüber stehen bekanntlich sehr gut ausgebildete und hoch motivierte Frauen!