Beitrag von Rosental Organics GmbH

Wer ist Tina Müller – und wenn ja, wie viele? LinkedIn-Ikone? Glamour-Lady? Frauenförderin? Karrierefrau? Feministin? Verkaufstalent? Job-Vorbild? Selbstvermarkterin? Um es gleich vorweg zu sagen: Wir haben auch gefragt, wie lange sie morgens im Bad braucht, um sich in die Top-Managerin Tina Müller zu verwandeln. Und vorher haben wir gefragt, ob wir das überhaupt fragen dürfen, weil so etwas heute bei manchen ja zu Schnappatmung führen kann. Tina Müllers Geschäft ist aber nun mal #Kosmetik, #Beauty, Illusion. Deshalb hat sie lachend geantwortet: "Eine halbe Stunde". Ihr Bad sehe immer noch aus wie eine Douglas-Filiale. Daneben stehen jetzt aber eben auch Produkte wie Bryophyllum ihres neuen Arbeitgebers (siehe 👇 unten). Bryo-was? Den Parfümerie-Konzern Douglas hat sie mehrere Jahr lang geleitet. Davor war sie bei L'Oréal, Wella Company, Henkel und bei Opel, wo sie im Vorstand den Claim "Umparken im Kopf" prägte. Zuletzt parkte sie selbst wieder um: ausgerechnet zur anthroposophischen Kräuter-Butze Weleda AG aus Arlesheim. Verglichen mit Douglas bedeutet das ein Bruchteil des Umsatzes und eine Vielzahl neuer Fragen, etwa: Passt das überhaupt zusammen – die vergeistigten Naturheilkundler und die konzerngestählte Marketing-Lady? Dazu mal drei Sätze der neuen Tina Müller aus unserem Interview: ▶ "Vor mir muss niemand Angst haben" ▶ "Profit sollte nie über #Purpose gesetzt werden. Bei uns geht es um Purpose und Profit" ▶ "Ich habe immer schon geglaubt, dass es mehr gibt als Materie. Aber übersinnlich bin ich nicht. Die Anthroposophen sagen mir: 'Man kann das nicht suchen. Es kommt zu einem.' Insofern ist Weleda vielleicht auch eine Reise zu mir selbst" Ganz irdisch wachsen darf/soll Weleda natürlich trotzdem. Meinem Kollegen Hannes Michael Kneissler und mir hat Tina Müller ihr neues Digital Lab in Düsseldorf gezeigt (eine Mischung aus Hinterhof-Grusel und Berlin-Mitte). Und sie erklärte uns, wie sie den Weleda-Umsatz von aktuell 421 Mio. Euro bis 2030 verdoppeln will. Ihr Vier-Punkte-Plan dazu: "#Digitalisierung samt E-Commerce und Onlineshop. Internationalisierung, denn noch sind wir in vielen Weltregionen mehr ein Nischenprodukt. Drittens: Premiumisierung. Der wichtigste Hebel dürfte jedoch, viertens, #Innovation sein, sowohl im Kosmetik- als auch im Pharma­markt. Beide reagieren auf Neuheiten am stärksten. Das verlangt eine höhere Frequenz an neuen Produkten, etwa was Haar- und Körperpflege angeht, vor allem aber in der Kategorie Gesichtspflege." Zwischendrin hat sie uns auch noch mit dem Unterschied zwischen Anthroposophie und Homöopathie vertraut gemacht. Und - wer kann ihn hier in den Kommentaren unfallfrei erklären? © Foto: Peyman Azhari | Weleda

Du musst nicht Experte sein, um etwas Neues zu starten 🙅🏼 Ansonsten hätte ich PURELEI Beauty auch gleich sein lassen können. 2019 haben wir den ersten Versuch mit Beauty Produkten bei PURELEI gestartet. Ohne vollen Fokus, ohne durchdachte Strategie und alles einfach mal so nebenbei. Das Ergebnis: ein absoluter Fail. 2023 hatte ich die Vision, mit Beauty eine neue Produktsäule für PURELEI aufzubauen. Denn trotz unseres Fails, sah ich auch vier Jahre später eine große Chance darin unsere Brand auch außerhalb des Schmuck Bereichs zu positionieren. Nach wie vor bin ich aber kein Beauty Experte. Das musste ich aber auch nicht sein, denn mit Jelena und Selin haben wir 2 im Team, die sich auskennen, sich mega gut in das Thema hineingefuchst haben und auch ein bisschen verrückt genug sind, um sich auf dieses Projekt einzulasssen. 😄 Letzten Monat konnten wir dann erfolgreich unsere PURELEI Beauty Produkte launchen und jetzt stehen diese Produkte sogar in unserem ersten Store in München. 2 Sachen, die lange Zeit nur in unseren Gedanken existiert haben und jetzt Wirklichkeit sind. 2 Lektionen, die wir daraus gelernt haben: Es braucht vor allem Mut zum Risiko und Vertrauen ins Team, um etwas Neues zu starten. Was braucht es für dich? #pureleibeauty #innovation #new 

Passend zum Feiertag gibt's top-notch Inspiration von einer E-Commerce-Brand, die (uns) Männer wirklich versteht und damit Millionen macht. BALLS™ 🔥 Ohne große Innovation, denn eigentlich verkaufen sie das „gleiche“ Produkt wie alle anderen. Rasierer und etwas Zubehör... Trotzdem ging die Marke nach dem Launch in 2018 komplett durch die Decke und wurde 2 Jahre später erfolgreich von den beiden Gründern in einem Exit verkauft. Das Erfolgsrezept? 🔮 Radikal anders sein Wirf mal einen Blick auf ihre Webseite, du wirst es sofort erkennen. 👉 https://balls.co/ - Tone of Voice - Corporate Identity & Visuals Mit ihrer frechen Art und der dominant blauen Corporate Identity heben sie sich deutlich von der Masse an Konkurrenten ab und haben einen starken Wiedererkennungswert für ihre Brand kreiert. Ohne große Budgets, sondern ganz allein durch gutes Marketing und Branding! Abgesehen von der Idee, braucht es dafür vor allem Mut. Aus meiner Sicht sind das Dinge, die es aktuell vor allem in der deutschen Szene noch viel zu wenig gibt. Absolut klar, dass man mit so einer Art an vielen Ecken anstößt. Aber anstatt jedem gefallen zu wollen, ist es definitiv ein starker USP, mit seiner Marke zu polarisieren. Mir sind sie damals sofort aufgefallen und bis heute im Kopf geblieben. Was sagst du dazu? Sollten deutsche Brands sich eine Scheibe von BALLS™ abschneiden oder zieht das einfach nicht in Deutschland? 🤔

Was für eine aufregende Zeit für die Weleda AG! Es ist faszinierend zu sehen, wie Tradition und Modernes miteinander verschmelzen. In der heutigen schnelllebigen Welt ist es unerlässlich für Unternehmen, sich ständig weiterzuentwickeln, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Aber was bedeutet "Weiterentwicklung" überhaupt? Wie Frau Müller zeigt, bedeutet es nicht, bestehende #Werte zu vergessen oder unser Erbe aufzugeben. Vielmehr geht es darum, das Alte zu respektieren und ihm gleichzeitig ein neues Gesicht zu geben. Modernisierung bedeutet nicht, Altes wegzuschmeißen, sondern es auf eine neue Ebene zu heben, es auf frische und #innovative Weise zu interpretieren. So können altbewährte Produkte an aktuelle #Kundenbedürfnisse und #Markttrends angepasst und so von einer neuen Generation geschätzt werden. Die #Entwicklung eines Unternehmens ist ein dynamischer Prozess. Der Erfolg in einer zunehmend digitalen und vernetzten Welt kann nicht erreicht werden, indem man stur an alten Praktiken festhält. Vielmehr fordert diese Zeit, dass wir offen für #Veränderungen sind und den #Mut haben, neue Wege zu gehen, dabei allerdings unsere #Wurzeln nicht vergessen. Die #Balance zwischen dem Bewahren des Alten und dem Umsetzen des Neuen kann herausfordernd sein, aber auch äußerst erfüllend. Es ist eine Reise von kontinuierlichem Lernen, Anpassen und Wachsen. Es geht um die Wertschätzung unserer Vergangenheit, die Gestaltung unserer Gegenwart und die Vision unserer Zukunft. Ganz im Sinne der Modernisierung, wie sie die Weleda AG jetzt unter Tina Müller verkörpert, versteht auch das Bündnis Deutschland Deutschland Veränderung nicht als Bruch mit der Vergangenheit, sondern als notwendige Weiterentwicklung, um die #Herausforderungen der #Zukunft anzugehen. Respekt vor #Tradition und dem Bewährten sowie das Bedürfnis nach #Fortschritt und Anpassung an neue Gegebenheiten gehen Hand in Hand. Unser Ziel bei #bündnisdeutschland ist es, eine #Politik zu verfolgen, die diesen Balanceakt meistert: den Respekt des Altbewährten behält, #Innovation fördert und sicherstellt, dass Deutschland den Anforderungen einer immer komplexer werdenden Welt gewachsen ist.

Diese Woche durfte ich meinen ersten „Gong“ als Produktmanagerin feiern – aber was bedeutet das überhaupt? Bei MANN & SCHRÖDER COSMETICS GROUP feiern wir Zuschläge im Private Label gemeinsam mit Kolleg:innen aus dem eigenen und anderen Kundenteams, in dem wir den Gong in unserem Flur ertönen lassen. Alle anwesenden treffen sich davor und warten gespannt auf weitere Insights: ✨ Um welchen Handelspartner geht es? ✨ Um welches Produkt handelt es sich? ✨ Wie hoch sind die geplanten Absätze & Umsätze? ✨ Weitere interessante Facts für die Kolleg:innen. Diese Insights müssen natürlich intern bleiben, jedoch darf ich verraten, dass ich die Kategorie Face betreue und es sich um das Thema Gesichtsreinigung drehen wird! 🤫 Wie feiert ihr bei euch im Team eure Erfolge? 💬

😎 WAS MACHEN SIEGERMARKEN WIRKLICH ANDERS? Darüber sprach Michael Brandtner in seinem Gastvortrag an der FH St. Pölten – University of Applied Sciences. Die Kaufentscheidungen fallen in den Köpfen der Kund:innen, deshalb muss ein Unternehmen faktisch nicht nur Marktführer sein, sondern auch als solcher wahrgenommen werden. Je öfter die einzigartigen Qualitäten einer Marke wiederholt im Marketing hervorgehoben, desto eher bleiben sie im Gedächtnis der Konsument:innen. 👉 DREI TODSÜNDEN IN DER MARKENFÜHRUNG  ❗ Den mentalen Kontext zu unterschätzen und die Kraft der eigenen Marke zu überschätzen. ❗ Weder den verbalen Fokus noch die visuelle Form der Marke auf den Punkt zu bringen. ❗ Unzureichende Wiederholung. Markus-Maximillian Eiselsberg Michael Ehrengruber Johanna Grüblbauer

Ein Goldesel, der aus dem Alltag nicht wegzudenken ist. Es gibt wohl weltweit kaum einen anderen Konzern, der uns im Alltag so begleitet wie Procter & Gamble. P&G wurde 1837 von den Einwanderern William Procter und James Gamble in Cincinnati gegründet. Procter war englischer Kerzenmacher und sein Schwager Gamble ein irischer Seifenmacher. Während des amerikanischen Bürgerkrieges verkaufte man Seifen und Kerzen an die Unionsarmee und danach auch an die breite Öffentlichkeit. Zu beliebten Produkten in der Anfangszeit gehörte die Elfenbeinseife. Den Durchbruch schaffte P&G unter William Cooper Procter, dem Enkel des Gründers, der den Umsatz vervielfachte. Das Unternehmen verfügte im Jahr 1890 bereits über ein Sortiment von mehr als 30 verschiedenen Seifen. Von Anfang an setzte man auf #Marktforschung und auf Anzeigen, Radio-#Werbung und #Sponsoring. Vielen bekannt dürfte die Fernsehwerbung mit Klementine sein, die ab 1966 das #Waschmittel #Ariel in Deutschland bewarb. Bereits kurz zuvor hatte P&G den #Weichspüler #Lenor auf dem deutschen Markt eingeführt. Heute ist P&G in mehr als 70 Ländern aktiv. Aus dem Alltag ist P&G heutzutage nicht mehr wegzudenken, sei es bei der Körperhygiene, die durch Marken wie Blend-a-med, head&shoulders unterstützt wird, oder bei der Reinigung von Haushalt und Wäsche mit den Marken Ariel, Lenor, Meister Proper, #Swiffer oder bei der Rasur mit #Gillette, #Braun und Old Spice. Auch Kosmetikartikel, die Windelmarke #Pampers und rezeptfreie #Medikamente wie Wick und Nasivin und sind im Sortiment zu finden. Gillette gehört erst seit 2005 zu P&G. Gegründet wurde der Rasiererhersteller 1901 von King C. Gillette in Boston. 1926 wurde der Berliner Rasierklingenhersteller Roth-Büchner, Marke Rotbart, übernommen. Der deutsche Haushaltgerätehersteller Braun wurde 1967 von Gillette übernommen. 1950 geht Brauns erster elektrischer Trockenrasierer S50 in Serie. 1991 brachte Braun die erste elektrische Zahnbürste mit oszillierendem Bürstenkopf auf den Markt, heute werden diese unter der Marke Oral-B vermarktet. Inzwischen macht der Weltkonzern mehr als 80 Milliarden US-Dollar Umsatz und auch die Gewinne steigen stetig. P&G zählt darüber hinaus zu den sogenannten Dividendenaristokraten, seit 1891 wird regelmäßig die Dividende an die Aktionäre ausgeschüttet, seit 1957 sogar jedes Jahr gesteigert. Wurde 1991 noch 0,25USD je Aktie gezahlt, sollen es im kommenden Jahr bereits mehr als 4 USD Dividende ja Aktie werden. Damit passt der Dividenden-Dauerläufer ideal in den DRenta Ruhestandsfonds. Die obigen Ausführungen dienen der Information und sind nicht als Anlageempfehlung zu verstehen. Die erwähnten bzw. abgebildeten Marken sind Eigentum der Procter & Gamble Company. Quelle, Grafik: P&G. (JK) #Zinsen #Dividende #Altersvorsorge #Vermögensaufbau #Fonds #ETF #Anleihen #ruhestand #Ruhestandsfonds #rente #rentenreform #aktienrente #generationenkapital #altersvorsorgedepot #pension #sparplan #geldanlage #aktien #Dividendenaristokrat

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Die ersten Meter auf dem #OMR-Gelände sind Genuss. Sowohl Alkohol in verschiedenen Darreichungsformen wie Whisky (Tullamore Dew), Likör (Apérol) oder Magenbitter (Underberg) als auch Zigaretten (Lucky Strike). Klar: Wo sonst erreichst du völlig legal so viele junge Menschen auf einem Haufen, die (sich) feiern wollen? Die OMR zieht nach wie vor zehntausende Menschen aufs Hamburger Messegelände. Die Marke wandelt sich von einem B-to-B-Place-to-be zu einer B-to-C-Show. Top-Acts wie Kim Kardashian, Robert Habeck, Rick Rubin und Christian Lindner haben nichts mit dem Markenkern Online-Marketing zu tun. Aber sie sind Menschenmagneten. Fünf Bühnen erzeugen ein permanentes Gefühl, gerade irgendwo irgendwas zu verpassen. #FOMOMR. Das Angebot ist überwältigend. Viele fühlen sich gestresst. Und kommen trotzdem wieder. Warum? Eigentlich ist die OMR von allem was: ➡ Die OMR ist ein 𝐅𝐞𝐬𝐭𝐢𝐯𝐚𝐥. Marken wie Audi und Underberg geht es nicht um das Verhandeln von Online-Marketing, sondern um Leads. Audi sammelt über Probefahrten Kontakte ein und Underberg bringt eine Produkt-Innovation namens Herbtini (Magenbitter mit Espresso) unters Volk. ➡ Die OMR ist eine 𝐌𝐞𝐬𝐬𝐞. Aber die Kernklientel muss rechnen, ob sich das Investment lohnt. Ein Dienstleister erzählt mir, er zahlt 1.150 Euro pro Quadratmeter; also eine sechsstellige Summe. Die miniformatigen Stellplätze in der Halle A3 werden von manchen Beobachtern als „Hasenställe“ bezeichnet. Eine perfekte Inszenierung ist das nicht. ➡Die OMR ist eine 𝐏𝐚𝐫𝐭𝐧𝐞𝐫𝐛ö𝐫𝐬𝐞. Siemens zum Beispiel ist vor allem deshalb auf der OMR, um junge Menschen zu rekrutieren. ➡Die OMR ist ein 𝐓𝐫𝐞𝐟𝐟𝐩𝐮𝐧𝐤𝐭. Und vielleicht ist das sogar der wichtigste Punkt. Man tauscht sich aus, bandelt an, bringt sich auf Stand. ❓ Ist die OMR zu viel auf einmal? Was meinst du?

"Neue Werbelinie, neues Image!" So einfach müsste es sein, wenn man sich das Marketingverhalten vieler Unternehmen ansieht. Die Werbelinie lässt sich dabei relativ einfach ändern. Ganz anders sieht es mit dem Image aus, also wie man wahrgenommen wird. So unterschätzen immer noch viele, wie ungern unser Gehirn umlernt bzw. die eigene Meinung ändert. #marken #positionierung #repositionierung https://lnkd.in/dWKGwfQ9