Beitrag von Sabine Pötz

🚨 𝐖𝐚𝐫𝐮𝐦 𝐞𝐬 𝐯ö𝐥𝐥𝐢𝐠 𝐮𝐧𝐬𝐢𝐧𝐧𝐢𝐠 𝐢𝐬𝐭, 𝐬𝐭ä𝐧𝐝𝐢𝐠 𝐧𝐚𝐜𝐡 𝐧𝐞𝐮𝐞𝐧 𝐓𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐞𝐧 𝐳𝐮 𝐬𝐮𝐜𝐡𝐞𝐧! 🚨 💡 𝐒𝐩𝐨𝐢𝐥𝐞𝐫: Du hast das beste Potenzial schon im Haus sitzen – und ignorierst es wahrscheinlich. Jedes Mal, wenn ein Unternehmen eine neue Stelle ausschreibt, schleicht sich diese versteckte Frage ein: 𝘒ö𝘯𝘯𝘵𝘦 𝘯𝘪𝘤𝘩𝘵 𝘫𝘦𝘮𝘢𝘯𝘥, 𝘥𝘦𝘳 𝘴𝘤𝘩𝘰𝘯 𝘥𝘢 𝘪𝘴𝘵, 𝘥𝘦𝘯 𝘑𝘰𝘣 𝘮𝘢𝘤𝘩𝘦𝘯? 🤔 Wir Recruiter:innen jagen oft nach dem "Next Big Thing" und vergessen, dass Reskilling und Upskilling die echten Gamechanger sind. 🔥 Statt neue Leute einzustellen, die Monate brauchen, um die Kultur zu verstehen, wie wär's damit, die eigenen Mitarbeiter:innen richtig weiterzuentwickeln? 👉 𝐔𝐩𝐬𝐤𝐢𝐥𝐥𝐢𝐧𝐠 heißt: Stärken ausbauen, Talente schärfen. 👉 𝐑𝐞𝐬𝐤𝐢𝐥𝐥𝐢𝐧𝐠 heißt: Neues lernen, andere Rollen ausfüllen. Beides ist schneller, effizienter und – hier kommt der Knaller – KOSTENGÜNSTIGER als immer wieder extern zu rekrutieren 💸 Recruiter:innen müssen also ihre Denkweise ändern. Die besten Kandidaten für die "neuen" Jobs sind oft schon längst in der Firma. Sie brauchen nur die Chance, sich weiterzuentwickeln. 🚀 ❓ Frage an euch: Baut ihr lieber intern Potenzial auf oder sucht ihr extern nach der "perfekten" Besetzung?

Wir sehen eine Entwicklung, die mehr und mehr „vom Suchen & Finden" von Jobs hin zum "Erschaffen & Verbinden” von Themen und Fähigkeiten führt. Diese Entwicklung zeigt sich zum Beispiel in der Umkehr von Fragestellungen, die unseren Alltag mit dem Zukünftigen verbinden: So wird die Frage "Wie finde ich den richtigen Job?" zur Frage "Wie erkenne ich Möglichkeiten im zukünftigen Arbeitsalltag?" Neue Jobs entstehen, während alte verschwinden, und die Fähigkeiten, die heute gefragt sind, könnten morgen schon überholt sein. Dieser Wandel wirkt sich auf jeden von uns aus, sei es durch die Notwendigkeit, neue Fähigkeiten zu erlernen, oder durch die Anpassung an flexible Arbeitsmodelle. Vielleicht gibt es jetzt Möglichkeiten für eine Karriere, die du dir früher nie hätten vorstellen können, oder du entdeckst eine Leidenschaft für ein ganz neues Fachgebiet. Die Arbeitswelt von morgen ist voller Potenzial – es liegt an uns, es zu erkennen und zu nutzen. Wie erlebst du diesen Wandel? & #arbeitswelt #change #newwork #karriere #companionship

🚨 𝗛𝗮𝗯𝘁 𝗶𝗵𝗿 𝘀𝗰𝗵𝗼𝗻 𝗺𝗮𝗹 𝗱𝗮𝗿ü𝗯𝗲𝗿 𝗻𝗮𝗰𝗵𝗴𝗲𝗱𝗮𝗰𝗵𝘁 🦉, 𝗱𝗮𝘀𝘀 𝗱𝗶𝗲 𝗪𝗲𝗿𝘁𝗲 & 𝗪ü𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗱𝗲𝗿 𝗚𝗲𝗻𝗭 🍓 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗯𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗔𝗹𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲𝗻 𝗴𝗲𝘄𝗲𝘀𝗲𝗻 𝘄ä𝗿𝗲𝗻 🥇, 𝘇𝘂 𝗱𝗲𝗺, 𝘄𝗶𝗲 𝘄𝗶𝗿 𝗴𝗲𝗹𝗲𝗿𝗻𝘁 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻, 𝘄𝗮𝘀 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁 𝗶𝘀𝘁? Überall findet man Talente. Wie man diese heute anspricht, wie man sich als Unternehme n ausrichten muss - das hat sich verändert. 𝗨𝗻𝗱: 𝗜𝗰𝗵 𝗯𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗳𝗲𝘀𝘁𝗲𝗻 Ü𝗯𝗲𝗿𝘇𝗲𝘂𝗴𝘂𝗻𝗴, 𝗱𝗮𝘀𝘀 𝗺𝗮𝗻 𝘀𝗼 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗻𝘂𝗿 𝗻𝗲𝘂𝗲 𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗴𝗲𝘄𝗶𝗻𝗻𝘁, 𝘀𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 𝗮𝘂𝗰𝗵 𝗯𝗲𝘀𝘁𝗲𝗵𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿 𝗻𝗮𝗰𝗵𝗵𝗮𝗹𝘁𝗶𝗴𝗲𝗿 𝗮𝗻 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝗯𝗶𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗸𝗮𝗻𝗻. Diese Generation sucht nicht nur einen Job, sondern eine Mission; sie wünscht sich Arbeitgeber, die ihre Werte transparent leben. 𝗪𝗶𝗲 𝗱𝘂 𝗮𝗹𝘀 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗴𝗲𝗯𝗲𝗿, 𝗱𝗶𝗲 𝗯𝗲𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗳ü𝗿 𝗱𝗶𝗰𝗵 𝘂𝗻𝗱 𝗱𝗲𝗶𝗻𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗴𝗲𝘄𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗸𝗮𝗻𝗻𝘀𝘁:   𝗪𝗲𝗿𝘁𝗲 𝘂𝗻𝗱 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘇: Für die Gen Z stehen Authentizität und soziale Verantwortung im Mittelpunkt. Sie suchen nach Arbeitgebern, die nicht nur reden, sondern ihre Werte auch leben und transparent kommunizieren.   𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲 𝗣𝗿ä𝘀𝗲𝗻𝘇:Aufgewachsen in einer digitalen Welt, ist eine starke Online-Präsenz unerlässlich, um diese Generation anzusprechen. Eine ansprechende Karrierewebsite, aktive Social Media Kanäle und authentische Einblicke in den Arbeitsalltag sind ein Muss.   𝗘𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗦𝗶𝗻𝗻: Gen Z legt Wert auf persönliches Wachstum und sinnstiftende Arbeit. Programme für berufliche Entwicklung und klare Karrierewege sind für sie attraktiver als traditionelle Anreize.   𝗞𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗸𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗙𝗲𝗲𝗱𝗯𝗮𝗰𝗸: Eine offene Kommunikationskultur und regelmäßiges Feedback sind für die Gen Z entscheidend. Sie möchten gehört werden und sich als Teil des größeren Ganzen fühlen. 𝗔𝗹𝘀𝗼 𝗱𝗮𝘀 𝗸𝗹𝗶𝗻𝗴𝘁 𝗮𝘂𝗰𝗵 𝗳ü𝗿 𝗺𝗶𝗰𝗵 𝗲𝗿𝘀𝘁𝗿𝗲𝗯𝗲𝗻𝘀𝘄𝗲𝗿𝘁?!?!? 𝗕𝗶𝘀𝘁 𝗱𝘂 𝗯𝗲𝗿𝗲𝗶𝘁, 𝗱𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗘𝗺𝗽𝗹𝗼𝘆𝗲𝗿 𝗕𝗿𝗮𝗻𝗱𝗶𝗻𝗴-𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 𝗮𝘂𝗳 𝗱𝗶𝗲 𝗻ä𝗰𝗵𝘀𝘁𝗲 𝗦𝘁𝘂𝗳𝗲 𝘇𝘂 𝗵𝗲𝗯𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗱𝗶𝗲 𝗯𝗲𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗱𝗲𝗿 𝗚𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗭 𝗳ü𝗿 𝗱𝗶𝗰𝗵 𝘇𝘂 𝗴𝗲𝘄𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻? 𝗞𝗼𝗻𝘁𝗮𝗸𝘁𝗶𝗲𝗿𝗲 𝘂𝗻𝘀, 𝘂𝗺 𝘇𝘂 𝗲𝗿𝗳𝗮𝗵𝗿𝗲𝗻, 𝘄𝗶𝗲 𝘄𝗶𝗿 𝗱𝗶𝗿 𝗵𝗲𝗹𝗳𝗲𝗻 𝗸ö𝗻𝗻𝗲𝗻, 𝗱𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗠𝗮𝗿𝗸𝗲 𝗳ü𝗿 𝗱𝗶𝗲 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁 𝘇𝘂 𝗿ü𝘀𝘁𝗲𝗻! #employerbranding #lumanaa #werte #kultur

Wie du die Generation Z emotional erreichst und für dein Team gewinnst: Eine neue Generation drängt auf den Arbeitsmarkt – und bringt frischen Wind in unsere Unternehmen. Sie wollen nicht einfach nur einen Job, sie suchen Sinn und Gemeinschaft. Flexibilität, Work-Life-Balance und persönliches Wachstum sind für sie keine „Extras“, sondern Grundvoraussetzungen. Aber was bedeutet das für dich als Führungskraft? 🤷🏼♂️ Es reicht nicht, nur auf Benefits zu setzen. Du musst emotional präsent sein, offen für ihre Perspektiven – und bereit, wirklich zuzuhören. Die Generation Z legt großen Wert auf Authentizität und Empathie. Sie möchten verstanden werden, ihre Ideen einbringen und das Gefühl haben, wirklich Teil von etwas Größerem zu sein. Wie kannst du das erreichen? ☝🏼 Setze auf eine empathische Kommunikation. Frag nicht nur, was sie wollen, sondern warum. ✌🏼 Verstehe ihre Bedürfnisse nach Feedback und kontinuierlicher Weiterentwicklung. 🤟🏼 Schaffe ein Umfeld, in dem sie sich sicher fühlen, kreativ zu sein und auch Fehler zu machen. Wer die emotionale Intelligenz besitzt, die Generation Z richtig zu führen, hat nicht nur motivierte Mitarbeiter:innen – sondern auch ein Team, das mit Begeisterung an der Zukunft des Unternehmens mitwirkt. Wie gehst du aktuell auf die Bedürfnisse deiner jüngeren Teammitglieder ein? Und, sind diese Tipps wirklich nur für die Gen Z relevant? 🤔 ___ #EmotionaIeIntelligenz #ModerneFührung #Führungskompetenz #genz #Management #HumanResources #leadership

"𝗦𝗰𝗵𝗻𝘂𝗽𝗽𝗲𝗿"𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗯𝗲𝗶 𝗽𝗼𝘁𝗲𝗻𝘇𝗶𝗲𝗹𝗹 𝗻𝗲𝘂𝗲𝗻 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗴𝗲𝗯𝗲𝗿𝗻 💐 Der erste Eindruck zählt – und was könnte besser sein, als diesen direkt vor Ort zu gewinnen? Schnuppertage bieten eine großartige Gelegenheit, einen potenziellen neuen Arbeitgeber und das Team in der Praxis kennenzulernen. Es ist die perfekte Möglichkeit, nicht nur die Unternehmenskultur zu erleben, sondern auch herauszufinden, ob die Aufgaben wirklich zu den eigenen Interessen und Fähigkeiten passen. 🤓 Hier ein paar Beispiele wie man diese Tage optimal nutzen kann: 𝟭) 𝗘𝗶𝗴𝗲𝗻𝗲𝘀 𝗣𝗼𝘁𝗲𝗻𝘇𝗶𝗮𝗹 𝘇𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻: Ein Schnuppertag ist der perfekte Zeitpunkt, um Deine Fähigkeiten in realen Arbeitssituationen zu präsentieren. Engagiere Dich aktiv, stelle Fragen und zeige Eigeninitiative. 𝟮) 𝗞𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿 „𝗹𝗶𝘃𝗲“ 𝗲𝗿𝗹𝗲𝗯𝗲𝗻: Während eines Schnuppertages kannst Du herausfinden, ob die Unternehmenskultur wirklich zu Dir passt. Achte auf die Dynamik im Team und frage nach den Werten, die im Unternehmen gelebt werden. 𝟯) 𝗗𝗶𝗿𝗲𝗸𝘁𝗲𝘀 𝗙𝗲𝗲𝗱𝗯𝗮𝗰𝗸 𝗲𝗶𝗻𝗵𝗼𝗹𝗲𝗻: Nutze die Chance, nach dem Schnuppertag Feedback zu deiner Leistung zu erhalten. Dies zeigt nicht nur Interesse, sondern hilft Dir auch, Dich besser auf die Rolle vorzubereiten. Aber nicht nur für Bewerber sind solche Tage hilfreich – auch das Unternehmen profitiert! Arbeitgeber können in einer realen Arbeitssituation einen authentischen Eindruck von den Fähigkeiten, der Motivation und der Arbeitsweise des potenziellen neuen Mitarbeiters gewinnen. Für mich ein Gewinn auf beiden Seiten – transparent, praxisnah und zukunftsorientiert! Wie steht Ihr zu diesem Thema? P.s. die Blumen hier duften ebenfalls herrlich, vielleicht ein Anstoß für Euch auf einen Schnuppertag bei uns vorbei zu schauen? 😊 #Unternehmenskultur #PraxisErfahrung #Networking

Zu unwirtschaftlich, zu unrealistisch, zu unattraktiv – wann es besser ist, ein Projekt gar nicht erst anzunehmen. Ich saß in einer Projektbesprechung, die eigentlich eine Stunde gehen würde. Wir diskutierten über eine neue Position, doch schnell wurde klar: Das führt zu nichts. Schwieriger Standort, komplizierte Branche, kein Budget für das Gehalt. Was also tun? Ich entschied mich, die Besprechung bereits nach 15 Minuten zu beenden. Warum? Weil ich merkte: Diese Zeit könnte ich sinnvoller nutzen. Als Berater ist es unsere Aufgabe, Mandate realistisch einzuschätzen und gemeinsam nachhaltige Lösungen zu finden. Manchmal bedeutet das aber auch, ehrlich „Nein“ zu sagen. Meine Erkenntnis? Hinhalten oder leere Versprechungen helfen niemandem. Es erfordert Mut, etwas abzulehnen – aber genau das kann der Schlüssel zu langfristigem Erfolg sein. Wie siehst du das? Hast du schon einmal eine ähnliche Situation erlebt? #recruiting #recruiter

Wenn Du auf der Suche nach einem Job bist, bei dem Du wirklich einen Unterschied machen kannst, könnte ein KMU die perfekte Wahl sein! 🔝 In kleinen und mittleren Unternehmen haben Mitarbeiter die Chance, direkten Einfluss auf Projekte und Unternehmensentscheidungen zu nehmen. Ihre Ideen und Vorschläge werden eher gehört und umgesetzt, was die Zufriedenheit in einer eher familiären und persönlicheren Arbeitsatmosphäre steigert. 🔝 Da KMUs oft weniger Personal haben, übernehmen die Mitarbeiter vielseitigere Aufgaben. Dies fördert die persönliche und berufliche Weiterentwicklung und sorgt für spannende und abwechslungsreiche Arbeitstage. 🚨 Aufgrund der flacheren Hierarchien und der direkteren Kommunikation können sich Karrierechancen schneller ergeben. Leistung und Engagement werden oft schneller erkannt und belohnt. 🆒 KMUs sind oft flexibler bei der Gestaltung der Arbeitszeiten und bieten bessere Möglichkeiten, Arbeit und Privatleben in Einklang zu bringen. Individuelle Bedürfnisse können leichter berücksichtigt werden. 💯 Mitarbeiter haben häufig den direkten Kontakt zur Geschäftsführung. Dies ermöglicht eine transparente Kommunikation und ein besseres Verständnis für die Unternehmensziele und -strategien. Dies führt zu einem höheren Maß an Zufriedenheit und Identifikation mit dem Unternehmen. ❗ Teamarbeit wird großgeschrieben. Mitarbeiter arbeiten eng zusammen, sie unterstützen sich gegenseitig, was zu einem positiven Arbeitsumfeld und zwischenmenschlichen Beziehungen führt. 💡 Die Innovationskraft ist nicht zu unterschätzen: KMUs sind häufig flexibler und können schneller auf Marktveränderungen reagieren. Mitarbeiter haben die Möglichkeit, in einem dynamischen Umfeld zu arbeiten, innovative Ideen einzubringen und an spannenden Projekten mitzuwirken. Sie sehen den direkten Einfluss ihrer Arbeit auf den Unternehmenserfolg und erleben häufig eine höhere Sinnhaftigkeit in ihrer Tätigkeit. ✅ Fazit: Auch wenn Konzerne oft höhere Gehälter und Sozialleistungen bieten, schätzen viele die Vorteile eines mittelständischen Unternehmens. Die persönliche Arbeitsatmosphäre, die vielfältigen Aufgaben, die direkte Einflussnahme und die stetige Weiterentwicklung sind nur einige der Gründe, warum Arbeitnehmer sich für mittelständische Unternehmen entscheiden. Wie ist deine Meinung dazu?

Entscheidest du dich für Arbeit mit Impact oder ist es dir egal? Im August hatte ich mehrere Bewerbungsprozesse parallel laufen. Aufregend, aber auch kräftezehrend. Besonders nervenaufreibend war das Warten auf Rückmeldungen. Meine Mails wurden mehr als einmal die Stunde gescheckt. 😅 Worauf habe ich im Prozess geachtet⁉️ Menschen & Unternehmen: -> Passen die Menschen und das Unternehmen zu meinen Werten? -> Kann ich mich vorstellen hier die meiste Zeit meines Tages zu verbringen? -> Passt die Kultur? Ist es eine (toxisch-) Wettbewerbungsorientierte oder unterstützende Arbeitsweise? -> Wie erfahren sind meine Leader? Company: -> Glaube ich an die Vision? Gibt es Wachstumspotenzial? -> Sehe ich Entwicklungspotenzial für mich selbst? Ist es gewünscht, dass auch Neulinge Ideen einbringen? Software: -> Welchen Impact haben wir mit der Software? Stoßen wir wirklich eine nachhaltige Transformation an oder ist es nur #Greenwashing? -> Ist es ein “Nice to have” oder ein “Must have”? Rahmenbedingungen: -> Ist das Gehalt angemessen und wie schnell kann ich es steigern? -> Wie realistisch ist die Zielerreichung? Inwiefern werden diese erreicht? Das waren alles Fragen, die ich im Prozess für mich beantworten wollte. Wie habe ich mich letztendlich entschieden? Am Ende vertraute ich meinem Bauchgefühl und den Fragen: Werde ich wachsen und kann ich hier etwas bewirken? Was ist dir bei der Jobwahl wichtig? Welche Lehren hast du aus Fehlentscheidungen getroffen? PS: Schreib mir gerne, falls du mehr Einblicke in meine Arbeit haben möchtest. Wir stellen gerade in verschiedenen Bereichen ein!

Wo finden Sie zufördernde TALENTE im Team? New: Für neue Mitarbeiter kann eine Karriereplanung helfen, klare Ziele und Erwartungen zu setzen, wenn sie sich in das Unternehmen einarbeiten. Es gilt sie voll in die Zielfindung einzubinden, nichts nur zu Offerieren. Involvierung ist Key.   Potentials: Mitarbeiter, die Sie als aufstrebende Talente identifiziert haben, sollten ihre Fähigkeiten und Potenziale voll auszuschöpfen wollen. Nur wenn sie Ihnen ihr das Engagement zeigen, lohnt sich auch unser Invest.   Srength: Es gilt deren Stärken zu identifizieren und diese auszubauen. Verwechseln wir nicht Karriereplanung mit Weiterbildung. Letzteres baut auf die Eliminierung von Defiziten auf. Hier investieren Sie Zeit, Geld und Nerven fünffach zu hoch wie im Fall der Stärkenstärkung.   Smart & Strong: Übrigens, auch langjährige Mitarbeiter sollten von einer Karriereplanung profitieren können. Schließen wir bitte Kompetenzträger*innen (Ihre Säulen) nicht etwa aus. Lesen Sie deren Zeichen, erkennen, wenn nach neuen Herausforderungen (intern) gesucht wird. Anders, machen Sie die Marktbegleiter sehr, sehr glücklich. Verstehen wir uns? Leise: Hier unbedingt erwähnen, möchte ich auch Ihre Hidden Champions. Kräfte die oft sehr zurückhaltent bleiben. solche, die Sie förmlich bitten müssen sich einem TalentCheck zu unterziehen. Wir erleben jedoch oft, das gerade diese Menschen nach der Türöffnung zum Outperforming kommen.   Change: Mitarbeiter, die sich in Umbruchphasen befinden, wie z.B. nach einer Umstrukturierung oder während eines beruflichen Neustarts, sollten von einer Karriereplanung besonders profitieren. Die Unterstützung zur neuen Orientierung vergessen diese Menschen ihnen in der Regel nie.   #GenZ #Carreer #Talentmanagement #Peopleanalytics #Talentbindung #Talents

Hey Leute! Wisst ihr, was eine der größten Herausforderungen in jedem Unternehmen ist? Es ist, die richtigen Teammitglieder zu finden und einzustellen. Ja, das ist richtig. Nicht die neuesten Technologietrends, nicht die sich ständig ändernde wirtschaftliche Landschaft, sondern #Menschen. 😅 Klingt simpel, oder? Aber wer bereits versucht hat, eine offene Position in seinem Unternehmen zu besetzen, weiß, dass es alles andere als das ist. Stellt euch vor, es ist Montagmorgen. Ihr sitzt vor eurem Laptop, startet gerade den ersten Kaffee des Tages und dann ... Bam! Ihr seht eine Liste mit 30 offenen Positionen, die gefüllt werden müssen. 😱 Ihr fühlt den Druck, ihr spürt die Erwartungen. Ihr wisst, dass die Zukunft eures Unternehmens von den Menschen abhängt, die ihr einstellt. Aber wo findet ihr diese Menschen? Und noch wichtiger, wie stellt ihr sicher, dass ihr die richtigen einstellt? Seid ihr bereit für eine kleine Geheiminformation? 🤫 Es gibt eine Methode, die euch dabei hilft, eure offenen Positionen zügig, nachhaltig und planbar mit den passenden und richtigen Teammitgliedern zu besetzen. Und das Beste daran? Sie ist einfacher zu implementieren, als ihr denkt. Schaut euch dieses Video an, um mehr darüber zu erfahren. Es zeigt euch, wie ihr eure Suche nach den richtigen Teammitgliedern effektiver gestalten könnt. Aber warte! Es wird noch besser. Für eine kurze Zeit ist unser eBook + KI-Coach zu einem unglaublich günstigen Preis verfügbar. Verpasst diese Chance nicht, sie ist zu wertvoll! 👉 Klickt auf den Link und nutzt die Gelegenheit, die nächste Stufe in eurer Personalbeschaffung zu erreichen. Ihr werdet überrascht sein, wie viel einfacher es ist, die richtigen Leute einzustellen, wenn ihr die richtigen #Tools und Strategien zur Hand habt. https://lnkd.in/eThmWdM6 Nachdem ihr dem Link gefolgt seid, werdet ihr in die Welt der effizienten #Personalbeschaffung eintauchen und eure Ziele schneller als je zuvor erreichen. Seid bereit für den Wandel, denn er kommt mit einer unglaublichen Geschwindigkeit auf euch zu! 😎 Lasst uns gemeinsam die Zukunft gestalten. Seid so gut, dass sie euch nicht ignorieren können! 💪