Beitrag von SAUTER FM Insights

Unser Strategiemeeting in der Umkleidekabine der Kölner Haie! Manchmal braucht es den richtigen Ort, um die entscheidenden Fragen zu klären: Wer wollen wir eigentlich sein? Wofür stehen wir als Unternehmen? Vor kurzem habe ich mich mit 15 unseren Führungskräften und Vertriebsgebietsleitern in einer Umgebung getroffen, die symbolisch kaum passender sein könnte – der Umkleidekabine der Eishockeymannschaft Kölner Haie. Ein Ort, der für harte Arbeit, Erfolge, aber auch für schwierige Zeiten steht. Denn genau das braucht es für nachhaltigen Erfolg: Einsatz, Teamwork und die Bereitschaft, wieder aufzustehen, wenn es mal nicht 1A läuft. Unser Fokus lag darauf, die nächsten Schritte für die Variotech GmbH zu definieren: ➡️ Vision: Nicht die größte Quantität, aber die beste Qualität – das ist unser Anspruch. ➡️ Mission: Modernste KI-Technologien in der Fertigung, hochautomatisierte Prozesse und kontinuierliche Innovation, um für unsere Kunden noch effizienter und schneller zu werden. Seit 2017 haben wir uns nahezu verdreifacht, neue Standorte eröffnet und zweistellige Millionenbeträge investiert. Jetzt geht es darum, diese Basis weiter auszubauen und gezielt zu professionalisieren. Wachstum bedeutet aber auch, diese Fragen zu beantworten: a) Wie schaffen wir Platz? b) Wie skalieren wir? c) Wie bilden wir ein Fundament für die kommenden Jahre? Gerade in einem Unternehmen unserer Größe (mit über 100 Mitarbeitern und Standorten in Nordhorn und Indianapolis) ist es entscheidend, dass alle an einem Strang ziehen. Vision und Mission geben Orientierung, stärken den Zusammenhalt und schaffen Klarheit, wohin die Reise geht. Am Ende geht es darum, jeden Tag ein bisschen besser zu werden – egal ob auf dem Eishockey-Spielfeld oder bei uns in der Produktion.

Am 3. Oktober feiern wir den #TagderdeutschenEinheit. Deutschland ist Heimat - auch der Messe. Heute gibt es gut 70 Messeplätze zwischen Husum an der Nordsee und Friedrichshafen am Bodensee, zwischen Leipzig im Osten und Essen im Westen. Messen stiften #Begegnungen: In Wirtschaft und Gesellschaft gibt es viele Themen, auch kontroverse, und dafür braucht es dringend den #Austausch, Plattformen, auf denen erklärt und diskutiert wird. Messen sind einer dieser wichtigen Treffpunkte. Sie sind essentiell, um Wandel voranzubringen. Viel wird über #Zusammenhalt und Gemeinsinn in Politik, Gesellschaft und auch der Wirtschaft gesprochen. Auch unsere Branche, die Messewirtschaft in Deutschland, hat sich klar zu unserer Verfassung positioniert. Sie ist für uns eine starke Basis für den Erfolg Deutschlands als Messeland Nummer 1 in der Welt. Wir tragen im Land viel dazu bei, Zusammenhalt zu stärken. Die deutsche Messewirtschaft bietet den Nationen der Welt regelmäßig die ganz große Bühne. Zwei Drittel aller Leitmessen der Weltwirtschaft finden hier statt. Das ist auch gut für den deutschen Mittelstand, mit 86 Prozent die Kerngruppe der deutschen Ausstellerschaft. Mehr als 60 Prozent aller Aussteller und 35 Prozent aller Besucherinnen und Besucher kommen aus dem Ausland. #Weltoffenheit ist uns Herzensanliegen und Erfolgsgarant zugleich. 🟣 Mehr zum Messeplatz Deutschland: https://lnkd.in/e4Hj8wDi #tagderdeutscheneinheit2024 #TdDE #messemachtlebendig

Unser neues #DIREKT! Verbandsmagazin ist da! 🙌 Da bekanntlich nichts ist so beständig ist wie der #Wandel und dies vor allem in jüngster Zeit auf viele Lebensbereiche von uns zutrifft, ist wohl unumstritten. Für die unternehmerische Praxis bedeuten jedoch Veränderungen, wie beispielsweise der #Fachkräftemangel, fundamentale Herausforderungen. Um sich rechtzeitig an verändernde Markt- und Rahmenbedingungen anzupassen sollte beim Change Prozess einiges beachtet werden, um diesen erfolgreich im Unternehmen durchzuführen. Wir haben dazu Expertinnen und Experten unserer #Kooperationspartnerunternehmen zu ihren Erfahrungen im #ChangeManagement gefragt. Antworten zu diesem Thema lesen Sie in der Ausgabe. Dass bei der #Teamkommunikation emotionale Intelligenz (#EQ) unabdingbar ist, erklärt uns die diesjährige #Keynotespeakerin unseres #Direktvertriebskongresses Nicole Truchseß und unser stellvertretender Vorstandsvorsitzender Stefan Hummel teilt im Interview seine langjährige Erfahrung in der Branche und gibt uns einen Ausblick auf die Zukunft des #Direktvertriebs. 🌟 Außerdem haben wir für die kommenden #Europawahlen folgende Spitzenkandidaten zu Themen, die den #Direktvertrieb betreffen, befragt: 👉 Prof. Dr. Andrea Wechsler, CDU, Baden Württemberg und Mitglied des Wissenschaftlichen Beirats des #BDD 👉 Prof. Dr. René Repasi, SPD, Baden-Württemberg 👉 Terry Reintke, Bündnis 90/Die Grünen 👉 Svenja Hahn, FDP, Hamburg Die Wahlen sind für #Direktvertriebsunternehmen von grundlegender Bedeutung, da rund 80 Prozent der nationalen Gesetze ihren Ursprung in der EU-Gesetzgebung haben und damit Alltag und #Wirtschaftsleben maßgeblich beeinflussen. Die Präsidentin des Europäischen Parlaments Roberta Metsola hat uns zu den Wahlen ein Grußwort geschickt, und Oscar Cano Arias, der Geschäftsführer des europäischen Direktvertriebsverband DIRECT SELLING EUROPE, erklärt in diesem DIREKT! Magazin genauer, was #Europa für den #Direktvertrieb bedeutet.  Über die europäischen Nachbarstaaten hinaus blicken einige unserer Mitgliedsunternehmen: Lesen Sie, warum RINGANA sich für eine Expansion nach #Mexiko entschieden hat, und welche Märkte PM-International AG European Headquarters Speyer weltweit erschlossen hat und noch erschließen wird. 🌍 Wir freuen uns außerdem in dieser Ausgabe unsere neuen Mitglieder BSH Hausgeräte und PŸUR | Tele Columbus vorstellen zu dürfen! 👋 Zur Ausgabe geht es hier: https://lnkd.in/e2nVU6zN #Direktvertrieb #ChangeManagement #ZukunftdesDirektvertriebs #EQ #Europwahlen

Wie kann Messe auch für kleinere Unternehmen funktionieren? Wer als Start-Up oder Mittelständler die ersten Messen plant, ist nicht selten ganz schön verunsichert. Neben den Big Playern der Branche mit riesigen und aufwändigen Messeauftritten fühlt man sich manchmal ziemlich klein. So ging es uns bei OmniCult FarmConcept GmbH zu Anfang auch. Doch wir haben vor allem zwei Gamechanger ausgemacht: 1️⃣ Gutes Personal macht den Unterschied: Die besten Messestände haben aufgeschlossene Vertriebler mit guter Auffassungsgabe und Menschenkenntnis an Bord. Praxiswissen darf natürlich nicht fehlen. 2️⃣ Das Wording ist entscheidend: Headlines, die aktuelle Probleme der Landwirte adressieren und Lösungsansätze bieten, kommen besonders gut an. Welche Möglichkeiten siehst du für kleiner Unternehmen, um die Messe-Teilnahme erfolgreich zu machen?

Herzlichen Dank an die Organisatoren des DDIM.lokal - Abends #carstenwestmeier #klauswolf #dirkjenkis und die Möglichkeit diesen Impulsvortrag zu halten. Am Ende geht es um den besten Service in herausfordernden Zeiten und wie wir gemeinsam einen echten Mehrwert für Unternehmen schaffen. Wie positionieren Sie sich als erfolgreicher Interim Manager? 🚀 Die Nachfrage nach Interim Managern ist in den letzten Jahren stark gestiegen – Unternehmen suchen gezielt nach flexiblen Führungskräften, die sofort Ergebnisse liefern. Aber wie können Sie sich am Markt erfolgreich positionieren? 🔑 Klare Spezialisierung: Finden Sie Ihre Nische. Ob digitale Transformation oder Krisenmanagement – eine klare Fokussierung hebt Sie von der Masse ab. 🔗 Starkes Netzwerk: Pflegen Sie Ihre Kontakte. Viele Projekte entstehen durch Empfehlungen und persönliche Beziehungen. 🌍 Online-Präsenz: Ihre LinkedIn-Präsenz und eine eigene Website sind heute unverzichtbar. Zeigen Sie, was Sie können! 📈 Ergebnisse zählen: Kommunizieren Sie nicht nur, was Sie gemacht haben, sondern welche Erfolge Sie erzielt haben. Das schafft Vertrauen. #divisionone #interimmanagement #executivesearch #leadershipadvisory #onevisionaryboard #prozessoptimierung #transformation #changemanagement #boardmember

Wieder mal durften wir an einem gelungenen Abend teilhaben. Auf dem DDIM lokal Event in Düsseldorf am letzten Donnerstag wurde diskutiert warum eine klare fachliche wie auch persönliche Positionierung für Interim Manager sinnvoll ist und welche Aspekte man dabei beachten sollte. Fazit: natürlich sind gute Interim Manager:Innen immer auch ein Stück weit Generalisten und wissen weit mehr als das, wofür sie zu Rate gezogen werden. Aber die Frage ist: Wie erinnern sich sowohl Kunden als auch Provider daran, dass es diesen einen Menschen da draußen gibt, der in einer speziellen Angelegenheit weiterhelfen kann? Mit dem generalistischen Ansatz ist man dann nur einer oder eine von vielen. Eine klare Positionierung dagegen hilft dabei wahrgenommen zu werden und auf Projekte und Mandate angesprochen zu werden, bei denen man tatsächlich signifikanten Mehrwert bieten kann.

Ein Blick in die Zauberkugel: TIO in 3-5 Jahren 🔮 Ich bin kein Freund davon, den ganz großen festgesetzten Strategieplan aufzuhängen, den alle Mitarbeitenden nur abarbeiten. Der Blick nach links und rechts, in die Welt reinhören und auch ganz aktuelle, dringende Needs zu bedienen, gestaltet sich durch starre Pläne immer schwierig. 🤔 Wenn ich mir aber vorstelle, wo TIO in 3-5 Jahren idealerweise steht, sehe ich u.a. Folgendes: 📈 Gesundes #Wachstum & #Weiterentwicklung: Ich will kein Underdog sein, ich möchte aber genauso wenig, dass sich ticket.io zum großen Monopolisten entwickelt. Ich möchte, dass wir mit TIO eine bedeutende Rolle im #Ticketing spielen und gemeinsam mit Veranstaltern und Veranstalterinnen wachsen, um die Event-Branche zu gestalten. 🚀 #BrandAwareness steigern, Qualität im Vordergrund: Markenbekanntheit und vor allem mit der Marke für ein Produkt zu stehen, was sich durch Qualität unterscheidet und nicht einfach nur durch eine gewisse Marktmacht oder durch Marktbehauptung, ist mir dabei sehr wichtig. 🕸️ #Netzwerk, #Team & Know-how: Ich möchte, dass wir uns neben unseren langjährigen Erfahrungswerten in der Branche mit einem hilfreichen Netzwerk, einem fantastischen Team, unserem Know-how hervorheben und vor allem durch unser Produkt und den TIO-Service überzeugen. Ich bin gespannt, was die kommenden Jahre für uns bereithalten! 🔮

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