Beitrag von Schenker Storen AG

Die Reise meines Lebens – oder was ich meine, wenn ich sage, dass 1 und 1 eigentlich 10 ergibt (Teil 1). Vor weniger als einem Jahr habe ich während einer herrlichen Workation in Südafrika Avinav Nigam kennengelernt, um eine kleine #Kooperation auszuloten – und little did I know! Was als eine kleine Markterkundung begann, ist in einer Freundschaft geendet, die weit über das hinausgeht, was Business Partner normalerweise verbindet. Unser erstes Thema ging direkt in die Vollen – wir waren uns einig: Das #Fachkräfteproblem kann nur auf der Talent-Seite geklärt werden. Nur, wenn es uns gelingt, ausländische #Fachkräfte in der Heimat zu begeistern, können wir das Thema zum Erfolg bringen. Und uns fiel auf: Die Ressourcen zur Lösung des Fachkräftemangels hatten wir schon. Rekruut war ein fester Player im deutschen Markt und begleitete Menschen aus 6 Ländern. TERN Group hatte 5 Monate nach Gründung bereits das komplette pflegerische Netzwerk im englischen Markt und die nötige Tech dazu aufgebaut. Die komplette Einreise muss digital begleitet werden. Nach dem ersten Telefonat war ich nervös, aufgekratzt und voller Tatendrang. Ist das überhaupt machbar? Und wenn ja: Wollen das deutsche Kund:innen? Avi zeigte mir ein ganz neues Level dessen, was möglich war und stellte mich direkt dem COO von TERN vor, Krishna Ramkumar: Der Architekt im Hintergrund, immer 10 Schritte voraus (außer beim Basketball), mit einem Herz wie ein Bergwerk – und das Rückgrat zu Avis unfassbarer Mission. Wir organisierten einen ersten gemeinsamen Abend, mit Partner:innen und Kund:innen in Berlin und das Feedback von Seiten unserer Partner:innen, aber auch von Seiten der öffentlichen Institutionen waren aligned, beinahe alle Ministerien – regional und national – streben selbst ähnliche Bemühungen an. Ab jetzt war klar: Das wird jetzt keine „kleine Markterkundung“ – und ich habe mich für meinen #Exit mit TERN entschieden. Seitdem ist kein Tag mehr wie der andere, ich habe neue Freund:innen gewonnen und wir haben ein #Team aufgebaut, das jede Mission möglich erscheinen lässt. Mehr als 100 Mitarbeiter:innen auf 4 Kontinenten (und 8 Zeitzonen) befeuern sich gegenseitig täglich, der erschaffene Output hebt das Recruiting in Deutschland jetzt schon auf ein neues Level. Manchmal ergibt 1 und 1 eben doch 10. Ich freue mich wahnsinnig auf die kommenden Jahre, zusammen mit euch, Avi und Krish, let’s change the future of recruitment! 

🌟 Fakten-Freitag! 🌟 Wusstest Du, dass wir ein eigenes Mitarbeiter-App haben? Mit unserem HELDSTAB-App von Involve AG kommunizieren wir innerhalb unseres Unternehmens und halten so alle Mitarbeiter auf dem Laufenden. Ob es wichtige Informationen über den Alltag hier in Davos sind, Geburtstage und Jahrestage oder einfach Fotos, die wir miteinander teilen. #teamheldstab #heldstabdavos #faktenfreitag #kommunikation #teamwork

Sony und Hitachi starten Mitarbeiteraustausch (faz.net) Die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen ist sicher nicht neu, aber dass MitarbeiterInnen zwischen Unternehmen zumindest befristet in Austauschprogrammen «ausgeliehen» werden ist ein deutlicher Trend. Dabei gibt es verschiedene Spielarten. Ein Beispiel dafür sind die beiden japanischen Unternehmen Sony und Hitachi. Sie setzen einem Bericht der Frankfurter Allgemeinen Zeitung zufolge auf innovative Strategien, Ihre Innovationskraft gegenseitig zu befruchten., Dies ist aber nicht das einzige Motiv, das Unternehmen bewegt, die Grenzen untereinander zu öffnen. In Europa ist es insbesondere der Fachkräftemangel, der diesen Trend vorantreibt.   In diesem Kontext unterstützt Moonen Consulting Unternehmen dabei, das Cross-Company IT Talent Sharing-Modell umzusetzen. Nach dem Motto «Old ways won’t open new doors» ermöglicht es dieses innovative Ökosystem Unternehmen aus verschiedenen Branchen, Partnerschaften zum befristeten Austausch von Fachkräften zu schließen. Wenn auch Sie sich von Ihrem Mitbewerb durch technische Innovationen abheben möchten und Wege suchen, neue Ansätze und Know-How ins Unternehmen zu bringen, nehmen Sie doch einfach Kontakt mit uns auf. Ihre Ansprechpartner sind Ursula Moonen und Dr. Wolfgang Kemna. https://lnkd.in/dNv6dHEu #Innovationskraft #Fachkräftemangel #

🚀 Abschied vom Nadeldrucker: Eine unerwartete, emotionale Reise in unserem Familienunternehmen 🚀   Einst galt der Nadeldrucker als unersetzbar für Unternehmen: zuverlässig, langlebig und kostengünstig für den Druck von Durchschlägen. Doch in einer zunehmend digitalisierten Welt stieß er an seine Grenzen.   In unserem Familienunternehmen verkörperte der Nadeldrucker mehr als nur Technologie. 🖨️ Er stand für Tradition und Wandel gleichermaßen, während sein charakteristisches Geräusch unsere Meinungen spaltete und uns zwischen Nostalgie und Fortschritt schwanken ließ.   Als der Abschied nahte, war es beängstigend, als wir feststellten, wie viel wir druckten, nur um es dann zu archivieren, da wir bereits auf digitale Kommunikation und Zusammenarbeit mit unseren Kunden umgestiegen waren. Als Teil der kompletten Überarbeitung und Automatisierung unseres Order to Cash Prozesses entwickelten wir eine Lösung, die für alle passte. 💡 Sie machte uns nicht nur effizienter, sondern vereinte uns auch neu als Team.   Bleiben durfte er trotzdem im Büro und an manchen Tagen, wenn die Systeme einen wieder in den Wahnsinn treiben, blickt man nochmal nostalgisch auf ihn und sieht wie sehr wir uns doch verändert haben. 🌟   Was sind eure nostalgischen Kracher im Unternehmen und an welchen Schätzen hängt noch das ein oder andere Herz? Teilt gerne eure Erfahrungen und Geschichten in den Kommentaren.   #Nadeldrucker #Digitalisierung #Familienunternehmen #Transformation #Digitalisierungserfolg #Arbeitsplatz #Bürotechnologie

Wie mein letzter Besuch im Nagelstudio mich über den Y2K-Bug und das Jahr-2038-Problem gelehrt hat! Ich hatte gerade meine Maniküre bei meiner Lieblings-Nail-Artistin, die mir erzählte, wie ihre Familie als südvietnamesische Vertragsarbeiter in der DDR lebte. Während wir über die Herausforderungen der Vergangenheit sprachen, erinnerte mich das an die Herausforderungen, die uns auch in der digitalen Welt noch bevorstehen – wie der Y2K-Bug, der die Welt im Jahr 2000 erschütterte, und das weniger bekannte, aber ähnlich gefährliche Jahr-2038-Problem. 💅 💻 3 Key Insights, die ich über Tech und Resilienz gelernt habe: Vernetzung ist alles: Genau wie die südvietnamesischen Arbeiter in der DDR Netzwerke aufbauten, um einander zu unterstützen, brauchen Unternehmen starke IT-Strukturen, um den Jahr-2038-Bug zu überstehen. Flexibilität zahlt sich aus: Die Anpassungsfähigkeit der Vertragsarbeiter in einem neuen Land ist ein Vorbild dafür, wie flexibel wir auf technologische Herausforderungen wie das Jahr-2038-Problem reagieren müssen. Legacy-Systeme sind kein Witz: Wenn wir nicht aus der Geschichte lernen – wie bei Y2K – werden wir im Jahr 2038 erneut in Schwierigkeiten geraten. Es ist immer wieder erstaunlich, was man bei einem simplen Termin im Nagelstudio alles lernen kann. #BusinessLessons #Y2K #2038Problem #NailSalonWisdom #DDR Disclaimer: Dieser Text ist inhaltlich totaler Schwachfug, aber Dank Max Mundhenke und dem Business-Cringe-Generator ist er sehr LinkedIn-kompatibel.

Was genau macht ihr eigentlich? Diese Frage wird uns immer wieder gestellt. Die Kurzantwort darauf: neonradish begleitet dich und deine Organisation strategisch und erfrischend anders in die Zukunft der Arbeit. 🚀 Ab sofort kannst du dir auf unserer Website selbst ein Bild unserer Arbeit und unseren Projekten machen. Dort findest du: 👀 Einblicke in unsere Projekte 💬 Stimmen unserer Kund:innen 💡 Inspiration Schau vorbei und entdecke die Welt von neonradish! Link im Kommentar. #FutureDesign #LifeDesign #Inspiration

wer sich hier rumtreibt, sollte das lesen. d.h.: es würde mich sehr freuen. Die Moralbewirtschaftung ist in Deutschland gewissermaßen das letzte funktionierende Geschäftsmodell einer im Abstieg befindlichen Volkswirtschaft. Wer studieren will, wie die Mechanik hinter dieser Ökonomisierung von Anstand funktioniert, kann das mit einem Kurzbesuch beim Karrierenetzwerk LinkedIn problemlos erfahren. Logischerweise bleibt das Ziel von Karrieren ein ökonomisches: das individuelle Fortkommen in einem fairen Wettbewerb, der immer mehr auch moralische Regeln erhält. Die Moralfassaden sind Dekoration für schmerzfreie Karrierewege. Es ist ein neuer, cleverer Weg, der andere (zu dieser Haltungsakrobatik unfähige) Strebsame alt aussehen lässt.

Ohooo, noch 11 Tage bis zu meinem Workshop "Deine Strategie- und Standortbestimmung: Agil, visuell, originell" auf der Sommerkonferenz des Citizen Circle. Es haben sich schon einige Mitglieder angemeldet- Hurray! Ich freue mich auf Euch und kann es kaum erwarten, während ich gerade das 3-stündige Programm für Euch vorbereite. Mit im Gepäck: #LiberatingStructures Wir werden eintauchen in Euer Business Ökosystem, schauen, wohin es sich entwickelt und wie ihr es gestalten wollt. Moment- Ökosystem? Jein. Denn es wird weder philosphisch noch naturwissenschaftlich. Aber ihr stimmt mir sicher zu, wenn ich sage: So ein Business ist komplex und vernetzt, sowie reich an Beziehungen, Ursachen und Wirkungen. Lass uns da mehr Übersicht und Klarheit reinbringen.

Mancher Tag in unserer Rubrik "kurioser Feiertag", birgt wenig Kurioses, sondern eher aufmerksam-Machendes mit sich. Der heutige Tag ist der "Generation Z" (bis Geburten-Jahrgang 2010) und der "Generation Alpha" (ab Geburten-Jahrgang 2011) gewidmet - denn das sind unsere zukünftigen Arbeitnehmenden. Eine Generation, die in der Leistungsgesellschaft, wie der unsrigen, mehr als Corona-geprägt war und immer noch nachholen-müssend ist. Eine Generation, bei der ein besonderer und spezieller Bedarf (wie übrigens in jeder Generation) entstanden und mittlerweile fest verankert ist. Last but not least handelt sich um genau die Generation, die mehr als jede Generation vor ihr unter dem gesellschaftlichen Druck steht, den Wirtschaftstandort Deutschland zu erhalten. Was das für Arbeitgebende auf der anderen Seite heißt, wie diese und andere Generationen ticken, worauf sie Wert legen, was sie brauchen, lest ihr hier: https://lnkd.in/dU6UZbF9 #TagderJugend #generationalpha #zukunft #zukuenftigearbeitnehmende #Unternehmensberatung #Unternehmensberatungfuerdenmittelstand #fitforfuture

Themenwechsel – bevor das "Affentheater" Übersee entweder zu Ende geht oder wir eine zweite Amtszeit mit ihm erleben werden. 📚 Diesmal geht's um eine Strategie Austria-Buchempfehlung. Nämlich von "Erzählende Affen". Worum geht's? Es geht darum, wie Geschichten und Mythen entstehen und warum sie sich so stark in unser kollektives Bewusstsein einbrennen. Anhand diverser Beispiele – von alltäglichen Gesprächen bis hin zu politischen Erzählungen – wird gezeigt, wie tief verwurzelt diese Mechanismen sind. Einfach hier nachlesen: https://lnkd.in/dAmtmZYH #WannaRead #StrategieAustria #Buchempfehlung